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· 政策环境机遇： · 新技术带来的新产品机遇 · 新市场带来的新产品需求 · 收入 水平、地域文化差异 带来的市场需求多元化。 挑战： · 产品生命周期缩短 · WTO后外资医药公司进入 中国市场的挑战

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消灭了一个当地的竞争对手；采取兼并方式，跨国企业还可以利用企业中的留用人员协调两国之间由于社会、文化差异造成的管理矛盾。 80. 802.非常规模式 （1）非股权安排。非股权安排，又称非股权投资或合同

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Win-win奖励方式会提高团队间的相互支持 如：表彰每人都能达到的行为（按时提交进展报告） 考虑文化差异 71. 项目团队建设输出团队绩效评估 是对团队建设工作进行的找你格式或非正式的评估 评估的指标有

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perceptual distortions 感觉失真 cultural differences 文化差异 physical distractions 环境混乱 poor choice of communication

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，应用GPS，RFID等先进技术实现柔性管理 44. 国际物流的前沿问题Ⅰ-全球供应链管理 国际文化差异与供应链效率的关系 国际物流供应链评估指标体系 国际供应链安全与连续性 供应链的风险投资 供应链中的人力资源管理：教育、监督

者战略独创、首创冒险、开拓精神跟随者战略跟进和改良稳健、务实精神低成本战略扩大规模，降低成本成本文化差异化战略创新和差异创新文化专业化战略集中资源做擅长领域，专、细、精严谨、精益求精多元化战略强调开放思维，开发新领域灵活、开放，敢于尝试

非物质性组织投入与在岗\出勤稳定性的关系讨论研究概览理论基础假设提出研究方法假设验证结论讨论发展投入 政策投入 情感投入在岗稳定性问卷文化差异经济危机出勤稳定性情感投入假设3c关心员工提升工作满意感 35. 经济性投入与员工绩效的关系讨论

无 成员的满意度 中 低 高 模式几种沟通模式的比较 13. 沟通过程 噪音 物理干扰 语义问题 文化差异 缺少反馈 地位的影响想传递的信息 (被编码的信息)感知到的意义 (被解码的信息) 14. 有效沟通的主要障碍过滤

。 我们可以对同行说，你们已经过时了，现在的咨询时代，思想是新国学，新丰田，手段是IT快车，没有中西方结合的管理思想，没有网络与IT平台的咨询公司，正在被时代抛弃！新锡恩 8. 锡恩2010年行动方针维持改善

据企业中不同类型员工的工作性质特点，分别探讨他们各自适用于何种薪酬方案； 2.员工福利:重点介绍中西方员工福利制度的形成和发展特点和未来的发展方向，阐述福利制度的构成和内涵，分析福利制度设计对于企业吸

和谐从根本上涵盖了科技、创新与创造价值以及为生活服务的概念，占据了思想的高端 和谐与春兰的紧密关联，同时又具备巨大的品牌属性与理念文化差异特性，使春兰的品牌由此而获得凸现 39. 和谐的传播力差异化是品牌有效传播的有力手段之一，和谐具

中的现实卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。

影响力的大型房地产发展商，对房地产市场的理解深度和前瞻能力毋庸置疑。 但是，由于北京和广州巨大的文化差异导致的消费心理差异，合生创展在北京的发展取决于与北京当地市场的融合，也取决于合生强大的品牌力是否能够被成功导入。

谈判过程准备 了解产品和服务 买方的议价能力 卖方的议价能力 充分的成本和价格分析 了解卖方 文化差异 75. 制定谈判的方案制定目标的限度 确定谈判的主题（价格，付款方式，付运方式，采购批量，保险等和采购相关的内容）