CRM客户关系管理知识培训的目的
每天最重要的工作客户获取 客户保有 客户价值提升6 7. 我们每天最重要的工作客户获取…… 市场活动 竞争策略制定 销售过程监控 销售机会挖掘 潜在客户跟踪7 8. 我们每天最重要的工作客户保有……
2009-02-02
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P92 P44 帕拉丁新车发布会企划案
16：00 新闻发布会 16：00 – 17：00 试乘活动、自由拍照、观看广告 电视台专访 17：00 – 17：50 晚宴、祝酒仪式 18：00 活动结束，送机场/返城 4 5. 发布会主题设计主题：纵情广阔天地
2012-01-10
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P120 245战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2012-11-22
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P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
景 21. 公关活动只能影响现场的人 传播影响的是不在现场的人 新 定 义：活动就是一场做给媒体看的秀和提供传播的素材 公关价值：通过意见领袖（媒体、名人、红人）的声音将活动以及活动传达的品牌信息放大，形成更大范围的影响当活动与PR结合…
2012-07-07
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P110 全面成本管理
IE的展开方法 现场观察与发现问题 现状分析 研究与改善方案 12. 产业工程IE——IE的展开方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探 讨改善方案的完成试 行标 准 化改善的重复工程分 析动作分析时间分析工作采样其
2011-09-13
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
职能部门 员工个人制定绩效计划短期计划及行动方案 绩效实现流程绩效考核绩效信息的收集 基于沟通的量化评估员工激励激励政策将战略转换为绩效目标启动实现绩效目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工
2010-02-17
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
过剩经济中的库存是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户对传统管理的挑战是什么?新经济时代的特点8 9. 总体解决方案根据咨询对企业管理的经验，结合对企业变革需求的理解，提出如下的总体思路：信息化建设 ERP CRM
2012-01-11
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P150 蓝色创意-万象新天总提案
BLUE Ad. Creative Co., Ltd.广州市蓝色创意广告有限公司 2. 万象新天整体推广方案2003.07.14 3. 前言 4. 卓越我们一次次追求多一点完美，因为我们卓越 我们卓越，因为我们敢于创新
2011-09-22
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P42 北京国奥村项目营销执行报告ppt
2006年销售执行计划 特殊手段——不作明折、变相优惠促销策略特定时间——各关键节点：开盘、开馆、大型活动特别缘由——年底答谢、缓解阶段性销售压力原则第16页 17. 提纲一、总体销售目标及分解二、200
2019-03-30
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 6. 有效的管理者并非为工作而工作，
2010-04-25
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P65 企业员工职业规划培训
1. 1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划 2. 职业规划的 基本概念第一部分 3. 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义
2011-06-11
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A
2012-08-23
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P57 消费者行为研究模型
为企业制定营销策略提供参考。研究方法： 多元属性态度研究模型 17. 消费者购买决策模型确定问题选择产品结果决策类型信息收集对备选方案的评价过程因素量化因素 18. 决策类型习惯性决策 无意识的、习惯性的决策过程。 有限性问题解决：
2011-07-20
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P57 消费者行为研究模型(1)
为企业制定营销策略提供参考。研究方法： 多元属性态度研究模型 17. 消费者购买决策模型确定问题选择产品结果决策类型信息收集对备选方案的评价过程因素量化因素 18. 决策类型习惯性决策 无意识的、习惯性的决策过程。 有限性问题解决：
2012-09-23
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P127 医药企业深度营销
Unit5 营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销 Unit7 产品特性与深度营销方案（分组研讨） 课程总结（原则与结论） 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析
2010-04-09
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
1. 浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密
2010-06-12
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P21 5销售物流管-北方工业大学
美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构，通过这种结构，进行产品或服务的营销活动。” 4. 分销渠道关系管理 分销渠道可以被看作是参与产品和服务买卖过程中的企业构成的系统。分销渠
2010-02-15
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