中秋国庆节作风纪律督查方案

P17

护面香粉案例分析

分销渠道过于单一，与目标市场不符；广告宣传费用高昂，针对性差 9. 重新确定目标市场方案一：保持原有定位不变；方案二：保持原有定位，同时扩展到经济收入为D类的人群方案三：只针对16—25岁、经济收入为D类的城镇女性 10. TOWS分析

2012-01-19 17576 0

P22

成功的距离——管理咨询失败的分析

1. 成功的距离——管理咨询的失败分析BY XZHAWK 2. 许多咨询方案为什么失败了？ 3. 知识透明的世界不可否认，在信息化、知识化的今天，管理知识越来越透明，一项新的管理工具的出现，将会很快传播到全世界的每一个角落。

2011-10-25 8085 0

P112

59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化

2012-06-01 11206 0

P112

【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化

2010-02-16 19305 0

P76

组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

执行力差；快速反应能力弱；战略思考迷失于局部细节。海通集团初步调研总结 30. 华彩咨询的调研方案和分析方法介绍对海通集团的此次研究华彩咨询采用了以下方法：四名顾问从领导人及领导团队风格、发展战

2011-04-24 12056 0

P28

【实例】联想集团大区岗位责任体系与绩效管理-28页

*一、大区级考核方案（P’）二、个人考核方案第三部分：销售指标分解后，如何进行考核？ 12. *考核构成我们的收入构成：月薪＋奖金＋年终红包＋股权 13. * 一、大区级考核方案（p’） 14

2010-12-24 30855 0

P59

薪酬理念、体系设计及管理

业绩奖金有保障的--与薪等相关可能挣得的--与业绩相关 13. 第二部分薪资体系设计 14. 目录目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定 15. 薪资体系设计目标符合公司整体战略需要保证公司的薪资规划具有竞争性建立公平分配薪资的体系

2010-06-22 28148 0

P54

196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

PREZ03 2.  第三阶段工作简述林海峰  李宁公司薪酬体系现状林海峰  固定工资解决方案谢德健  可变薪酬体系介绍周颖源  第四阶段工作计划林海峰今日议程01-10-2612001

2011-09-12 6927 0

P54

某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

PREZ03 2.  第三阶段工作简述林海峰  李宁公司薪酬体系现状林海峰  固定工资解决方案谢德健  可变薪酬体系介绍周颖源  第四阶段工作计划林海峰今日议程01-10-2612001

2012-10-04 18732 0

P32

组织设计

1. ??集团组织设计方案 2. 目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》

2012-08-26 25695 0

P15

为什么要实施MPS

1. 绿色办公整体文档输出解决方案 2. 目录mps简介1应对IT化急速发展我们的解决方案 “输出设备最优化配备方案”说明3・管理层面临的挑战是什么？・管理方面的需求・节约方面的需求・效率方面的需求

2019-06-16 1513 0

P40

培训体系(2)

·为企业绩效提升提供方法支持 ☆管理顾问支持系统： · 企业变革实施方案设计 · 组织绩效提升方案设计 · 人力资源管理实施方案设计 · 培训体系方案设计 ☆管理培训支持系统：（1-3）培训课程 · 管理实战课程

2009-11-19 17912 0

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USS培训PPT(介绍篇)

1. 方案式销售方法培训 Ufsoft Solution Selling 第一单元：USS简介河南分公司销售部讲师:王红雷 2. 目录第一单元：USS简介意义与目的体系结构核心内容工具应用

2010-07-12 6726 0