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企业转型项目沟通/实施计划 ，确保计划的有效实施建立并管理整合的变革实施计划 公司高层的充分沟通中层干部的动员会/沟通咨询确保应用组织管理原则在所有项目的一致性针对所有工作项目的人力资源分析针对所有工

，买车费用600万一半划给职工，私车公用，优先停车，要采取措施支持私车公用，降低企业成本，老总和中层干部都买车，多少年都没解决好的用车问题解决掉了。今年年底改生产单位，明年改市地州，改革想好后一步步走。构建评估系统项目

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，表面一团和气，背后闹不团结，搞团团伙伙，会上附和，会下乱说。巡视组进驻期间，3名班子成员和2名中层干部通宵打麻将赌博，相关人员已被党纪处分和撤职处理。西南交通建设集团股份有限公司在2014年度全省党

信息爆炸，数据越处理越多，处理跟不上，文件喧宾夺主 公司智力结构问题（经营者的控制权收益的激励与规范、经理人的激励机制和其管理能力） 中层干部的管理缺乏方法与指导 管理思想与方式：从经验到科学，经验不再是资产，而是负债 管理的绝对可靠性降低，相对性增加，民主与参与

通过企业文化体系的建构、完善、固化，使金三峡哲学深入人心。 50. 执行宣贯高层领导的有力推动 中层干部的充分传递 文化系统的强势建立 组织结构的灵活适应 员工管理的人本激励 51. 发展升华 企业文

预算相关部门责任人员年内主要宣传促销活动节假日 纪念日月份 43. 人员培训计划表费用预算经销商中层干部基层干部普通员工新员工责任者职业道德技能训练商品知识专业知识管理制度经营理念培训日期培训对象 44

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借信息权，借人际关系权，借统御权。借集体领导权 借权的技巧 向上级借权技巧：请上级指示，下文件、转发本单位经验等。 借用中层干部力量的技巧：开会统一认识，统一思想，开座谈会等 借群众力量的技巧：开鼓励性、动员性、表彰性的大会，民主协商。

各层组织，层层分解压力，传递责任 增强每个岗位员工的责任 8. 薪酬制度主体方案---指标系统（二）指标系统公司年度目标中层干部工作目标 （签订目标责任书）个人岗位指标 (计划) (作为兑现工资考核内容)个人指标 （作为考核依据）二级单位目标

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以效益为目标长城显示器流程优化项目启动设计方案及实施计划实施流程重组全员培训，引入流程改进理念，统一认识 流程管理手册 实施方案中层干部培训组织架构优化 营销体系搭建 综合管理流程 生产制造管理流程 设备与资源管理流程流程优化实施进程和主要内容持续改进竞争上岗

第三单元绩效改进的方法Date24绩效管理 25. 第一单元考评参与者的培训与动员1、考评参与者的培训：专职工作人员、一般考评人员、中层干部、考评者与被考评者的培训等；以短期的业余培训为主。 2、对考评者培训的内容 3、思想和组织动员

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预算执行过程中出现的问题没有及时落实解决。改造的原则： 将季度预算执行分析报告的频率提高到月度，并在月中层干部会议上公布和讨论。分析了预算差异的原因后，制定落实到何部门、何人、何时、何事的具体行动方案来纠正差异，并在下月审查执行的结果。

料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。 5. 厂级领导面谈 11人中层干部面谈 21人问卷调查84人 普通员工问卷调查随机抽样150人问卷调查 10人数据处理量： 220

等方式进行早提醒早纠正，共开展函询20人次，廉政约谈18人次，提醒谈话9人次，对8名新任或调整的中层干部进行了任前廉政谈话，切实做到了即维护干部健康成长，又明确责任、警钟长鸣。2. 执行四种形态 24