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8% 其中计划内流失占 25% 同类产品信誉排名 全国第5名 全国第3名 以行业协会的排名 为准 中层干部管理模式 硬汉型 综合型 企业文化的主要衡量标准 48. 考核目标分解 人力资源部考核目标 生产部门考核目标

8% 其中计划内流失占 25% 同类产品信誉排名 全国第5名 全国第3名 以行业协会的排名 为准 中层干部管理模式 硬汉型 综合型 企业文化的主要衡量标准 48. 考核目标分解 人力资源部考核目标 生产部门考核目标

个人感想（自选）公司战略大转折时我的思考： 我的位置？ 我的目标？ 我的价值？管理要上台阶，做为中层干部，不仅仅要考虑业务，还要思考愿景，要带领大家做得更好。 31. 下一步发展（自选）管理战略能力：

**执行的三大体系1、目标体系 2、日清体系 3、激励体系 8. **海尔执行力的决定性因素——强执行力的企业文化 中层干部队伍管理 自主创新的全员SBU战略 高绩效的管理模式——OEC 9. **第二板块 执行工具1——企业文化www

相关知识结构全面综合技能+ 系统完善的知识结构 33. 技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者一、职业化员工的素质模型4、

个人感想（自选）公司战略大转折时我的思考： 我的位置？ 我的目标？ 我的价值？管理要上台阶，做为中层干部，不仅仅要考虑业务，还要思考愿景，要带领大家做得更好。 31. 下一步发展（自选）管理战略能力：

年轻干部多，二级网点负责人 选题“领导力”和“执行力”是目前分公司急待解决的问题，希望引起大家（中层干部） 的高度关注和重视。 5. 2基本概念 6. 第二部分 | 基本概念 在实际运作过程中，并不是

年龄：25—35岁，月收入在6000元以上。 学识：他们是“知本家”，用他们的知识开创自己的事业。 职业：IT行业、商业机构的中层干部、SOHO一族、广告文化界。 13. 事业：他们的事业已经起步（这样他们才有能力住在珠江新城），

在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存、动态转换”的机制。 在干部制度上，对中层干部分类考核，每位干部的职位不是固定的，届满轮换。 35. 海尔人力资源开发和管理的要义是： 充分发

1. (本页无文本内容) 2. 变革管理 3. 为什么公司需要变革？ 为什么有些变革会失败？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 变革中最大的阻力来自什么？ 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？

管理销售与运作规划 51. 全面培训培训的层次大致有如下几个方面： 总经理和企业最高领导层 部门经理、车间主任等中层干部 实际业务操作人员 系统管理员 培训方式：和利时公司北京总部培训和现场培训 52. 二次开发 实

33. 一把手不重视管党治党、党风廉政建设，企业将付出沉重代价。2014年巡视前后，一汽落马的高管和中层干部共80多名。而徐建一担任党委书记期间，对于党委职责的弱化程度让人震惊。他认为党委管党治党、监督没

1、从组织结构的金字塔讲起四、中高层管理者的定位与特点请思考： 本示意图中各代 表什么层次？ 中层干部应处于 什么位置？？层？？层？？？层 33. ２、中高层管理者的定位 管理团队的中坚力量从决策到执行，

1、从组织结构的金字塔讲起四、中高层管理者的定位与特点请思考： 本示意图中各代 表什么层次？ 中层干部应处于 什么位置？？层？？层？？？层 33. ２、中高层管理者的定位 管理团队的中坚力量从决策到执行，

+ 月度绩效工资=1200+20+450=1670元 假设其年度考核等级为优 如果当年公司决定给中层干部的年底奖金为5000、4000、3000、2000元，则该干部所得年底奖金为5000元 28.

格。 更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。 组织机构：调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。 科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。 技改和产品开发保证资金投入。

股、发行等净资产摊薄因素）。持有者有收益权，没有所有权、表决权、配股权。赠与对象是公司高管人员、中层干部与技术骨干。行权方式是现金。行权时间为第一年末兑现20％，第二年末、第三年末各兑现30％，余20

万元，完成计划的119.12%。4321 10. 2.3 管理支撑释放新动能规范用工总量； 调整中层干部14人； 实施了薪酬制度优化； 制度干事创业热情。人力资源有力支撑对人工成本、工程预算、集中采购

2002年度企业演示碟、产品画册(中英文版)等企业传播工作 13. 关于企业战略研讨工作建议举行由中层干部以上(加上优秀一线员工)参与的企业年度战略研讨会(可由公司列出研讨项目) 设立总经理信箱或其他热

+ 月度绩效工资=1200+20+450=1670元 假设其年度考核等级为优 如果当年公司决定给中层干部的年底奖金为5000、4000、3000、2000元，则该干部所得年底奖金为5000元 28.