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（2）层次性： ——领导一般分为高层、中层和基层 （3）动态性： ——在学习化生存的今天，能力是个变量 24. 六、优秀领导者的综合素质技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要

规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外

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主要体现为规范与高层协调； 具体负责高层人力资源管理， 关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。 －－计划协调层 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。

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理情岗位，出台一套系统的有关移动岗位的培训教材 加快薪酬制度的改革 在安排高层管理培训的同时向省公司中层领导人提供培训机会 46. 第二部分：中国移动人力资源管理现状及分析 47. 人员招聘---现有流

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管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老，下有小，中间又有兄妹找” “中层中层，一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色

负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作

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北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第七讲:中层执行力 71. 一、我们的企业有没有这些问题？为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？

24. *2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司 中层不执行的三大危害： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长 25. *（2）中层的定位 所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？

2.SVA系统推动现代企业管理机制的完善 3.SVA系统提升员工素质，并 为企业打造一支执行力强的 中层骨干队伍组织员工主动工作,发挥潜力 使个人的工作紧密围绕公司的战略而展开，提升工作的价值和成就感 3

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