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中。 3. 绩效考核制度KPI体系构建思路企业愿景和使命企业战略规划CSF(成功关键因素)财务KPI和非财务KPI指标与行为模块的对接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ 企业战略规划是实现企业绩效管理

协助人力资源部内部员工处理相关事务，包括文具领用、会议安排、问题咨询IT部、财务部 协助公司IT、财务部门管理部门资产和信息文档，解决IT疑问，协助宣传IT、财务知识 人力资源部秘书涉及的内、外部客户 42. 如何制订具体岗位的关键业绩指标（KPI）

综合行销（公关，直销，促销，活动） 管理（财务，人事，总务）4 5. 广告公司的业务组织创意业务创意服务策划财务人事高层管理媒介综合行销互动行销5 6. 高层管理董事长 总经理 各部门主管 （业务，财务，创意，媒介）6 7

OM)等； 品牌和管理壁垒型，如：“同仁堂”、“联想”等； ………. Date14 15. 4. 财务上的体现高毛利：创造性/垄断性的产品或服务 High Margin: Creative/Monopoly

检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化 仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持 监控财务结果以确保它们对运营和战略计划有切实的贡献Staying Focused Communicating

3. 美国的教训60年代前,美国制造业一枝独秀 60年代,管理重心转移到行销 70年代,全神贯注于财务管理 80年代,失去制造业的领导地位 90年代,认识竞争优势来自生产/作业管理3 4. 生产作业的使命GET

帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力： 财务会计和信息技术的组织系统应分开 规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程 财务风险管理 在公司发展中保证恰当水平的控制：

企业管理思想与管理模式 企业业务处理流程 企业业务流程重组 企业管理信息化 3. 一、企业管理的主要内容人力资源管理 财务管理 营销管理 采购管理 库存管理 生产管理 知识管理等 4. 二、企业管理思想与管理模式人力资源管理模型

将每个指标与工作职责或结果联系起来 明确规定出结果的时限和资源用量的限制 选择重要的指标 保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发展) 明确由谁、从哪里、怎样收集指标工作任务越不重要，就越容易对它进行准确和客

性不好且价格不菲 关联单位的合作（渠道伙伴） 6. 我们的建议目标阶段一阶段二阶段三完善企业的分销财务管理信息化建设 CRM系统整体规划 构建客户关系数据基础 规范管理流程， 完善客户关系管理功能需求

把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实提高研发能力，努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。3 5. 总体发展计划：

独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈

独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈

1. 项目的技术经济分析1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 2. 可行性研究1.可行性研究的步骤 机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义

紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案21 页 / 共31页5参与控股1管理财务2削减投资3 22. 紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案22 页 / 共31页5管理财务2削减投资3参与控股1 23. 紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案23

2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI 3. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 4. 财务报表 5. 投资回报率税前利润率资产周转次数收 入毛 利费 用应

1、学会如何说服投资者把钱投到你的企业。 2、充分了解你的企业本身各个方面的情况，包括人事结构、人力资源配置、生产管理、企业经营、财务状况和发展方向等等。 3、充分了解你的企业在市场中的位置。 4、学会如何正确收集和分析生产信息和市场信息。

将每个指标与工作职责或结果联系起来 明确规定出结果的时限和资源用量的限制 选择重要的指标 保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发展) 明确由谁、从哪里、怎样收集指标工作任务越不重要，就越容易对它进行准确和客

独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈

将每个指标与工作职责或结果联系起来 明确规定出结果的时限和资源用量的限制 选择重要的指标 保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发展) 明确由谁、从哪里、怎样收集指标工作任务越不重要，就越容易对它进行准确和客