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缺点：被推荐者一旦被拒绝，可能会打击推荐者的积极性 43. 计算机数据库方式的特点企业趋向于借助计算机化的求职履历登记系统来确定工作候选人。 这种职业安置登记有限公司（Career Placement Registry

6. 董事长：雷军金山软件股份有限公司董事长小米科技创始人董事长欢聚时代董事长顺为基金董事长人物履历求学经历——1987年武汉大学计算机系学习首次创业——1991年和同学创办三色公司人在金山——19

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司6招聘系统六步法工作分析①面试准备② 7. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司7面试准备个人准备 浏览简历和申请书 浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一个问题来问。环境准备 避免可能的打扰

企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。

7.自我发展 能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。

内部招聘 布告法 推荐法 档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则”

申请入党的人要写入党申请书每一个申请入党的人都必须由本人向党组织提出书面申请。 正文主要包括：对党的认识和主要动机；个人在政治、思想、工作、作风等方面的主要表现情况和对待入党的态度，今后努力方向以及如何以实际行动争取早日加入党组织。

内部招聘的方法 (1)推荐法：优点：比较了解被推荐人情况，主管推荐更有效，成本比较低；劣势：比较主 观，容易受个人因素影响。 (2)布告法：优点：使全体了解，透明、公平、广泛性，用于非管理人员招聘，适合普通人员；

历史唯物主义观点不能丢，始终坚持立党为公、执政为民。习近平 10. 凝结个人成长的经历，几乎担任过各个层级的领导职位习近平的履历中，一是层级全，几乎担任过各个层级的领导职位；二是地域广，从西部到中部到

情景三：“我想我们用错人了”！就在4个星期之前，人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人，最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单，通过1个月的使用过程，发现这位成功的应聘者

企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 HRM目的：岗人匹配关注的重点从单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗

裁员解聘 49. 4.离职管理离职原因 离职程序 离职面谈 降低人员流失 50. 离职原因员工离职的原因 个人原因： 需求不满 性格不合 单位内部原因： 待遇不佳 人际关系 晋升无望 工作压力 外部环境原因：

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改：主要特点 11. 将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题 不如实报告个人有关事项 违规出入私人会所 违规发放津补贴 增：主要特点 12. 明准则 知条例 守纪律 13. 12三、形式上，党纪严于国法，纪在法前

社会心理学家最初试图了解人的的个性特征和工作绩效的关系，但发现关联度并不高；同时人的智力和知识水平也不能准确预测工作绩效和个人成功；但个性特征结合知识技能所形成的素质则可以有效预测工作绩效，并且不会偏向某个特殊人群 80年代

3、组织设计的基本原则 组织设计的五条经典原则 (1) 劳动分工原则 一个人并不能完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中某一个步骤。 传统观点认为:劳动分工是增加生产率的不尽源泉。

3、组织设计的基本原则 组织设计的五条经典原则 (1) 劳动分工原则 一个人并不能完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中某一个步骤。 传统观点认为:劳动分工是增加生产率的不尽源泉。

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