麦肯锡人才测评业务方法论
人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清
2009-01-16
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P66 P66 HR测评理论
人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清
2012-11-02
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清
2019-04-01
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P58 186人力资源管理手册3
2、二百位应聘者中仅有一位符合要求。 题目：在一个风雨交加的黄昏，你开着车经过一个公交站台。你看见公交站台上有三个人：第一个是一位得了重病的老人，非常可怜，不救他即将会死掉。第二位是一位医生，这位医生对你有过救命之
2009-04-03
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P19 QC七大手法简介及其应用
计算各组的组中点 各组组中点=(上组界+下组界)/2 七. 作次数分配表 八. 制作直方图 九. 记录数据履历等相关条件 直方图常见形态: 正常型: 说明: 中间高两边低,有集中趋势 结论: 制程在正常运转下
2009-12-04
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P24 产线组长培训教材
包扎止血送医治止血上担架保暖即刻送医治 11. 7.组长面临问题时的处理流程2.机器设备问题.出状况停机继续生产交工程部维修记录于设备履历表上报主管写请修单寻供应商维修/解决可否自行修复YESNO上报主管修复YESNO持续生产 12. 7
2012-10-22
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
划制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。3 5. 普通员工招聘流程人力资源部各部门开始初步筛选履历 决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用
2010-07-25
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P105 144企业经营人力资源管理
您最需要何种人才帮助您？ 9. 企业发展与人力资源关系 3.企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由 部门绩效 员工个人绩效 共同完成 10. 企业发展与人力资源关系 4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实
2012-05-02
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
态度－资历－业绩 过程－结果 个人英雄主义－团队精神 以人为本，双赢－工具 9. *惠普之道 10. *(新)惠普的价值观1. 我们热忱对待客户； 2. 我们信任和尊重个人； 3. 我们追求卓越的成就与贡献；
2012-02-23
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实
2012-05-23
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P19 标准工时推广及效率分析实施报告
一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 (不能通过下边的小组长进行间接监督) 3. 指导，监督应对每个人具体地做 -不要当做集体的一圆，而是有个性的个人 -每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达
2009-02-11
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P58 企业执行力提升
干什么如何做何时做计划组织者决策者监督执行者高层领导中层主管一线主管 19. “问题猴子”的管理每个人都应该照看好自己的猴子 每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好、好的标准是什么 不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子
2011-06-19
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P55 招聘面试与操作技巧PPT
以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力
2019-06-05
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P55 人員選聘與面試技術
以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力
2012-09-10
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 2. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩
2012-01-02
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P150 成功销售代表的特质-179页
与同事友好协作； 执行地区经理或主管的具体要求； 发表经过思考后的言论； 9. 优秀经理之条件 A：个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人 果断 合作 忠诚 野心 接受批评 勤勉 负责任 严己律人
2012-03-09
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
7.自我发展 能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。
2011-04-11
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P71 职业生涯规划
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2011-12-17
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P71 职业生涯规划-71页
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2009-08-26
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P62 优秀基层干部管理特训
做的不对，越是卖力，越是浪费说到底就是搞破坏。 27. *掌握下属基本资料主管首先是HR主管 《下属履历表》 《下属技能特性表》 《单个下属培训计划表》 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐私把握
2012-04-03
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