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安全管理 赢在执行培 训 课 目第 1 页 2. 第 2 页什么是执行？一目 录为什么要执行？二执行不到位的原因分析三实施ESPC执行体系四如何保证ESPC执行体系有效运作五 3. 第 3 页什么是执行？一“执行”在古义和今义的解释

安全监管不到位典型的攀坐不安全位置，行走不安全通道 9. 事故防范措施：原因：安全教育不到位冒险进入危险场所 10. 事故防范措施：原因：安全管理不到位 11. 事故防范措施：安全监管不到位，安全教育不到位

认识个人与集体的关系。 8. 三、存在问题的原因： 1、思想认识不到位 2、管理制度建设不到位 3、有效的监督不到位 4、问题查出不到位 9. 四、如何转变教师工作作风 第一、抓好领导班子建设。 领导

2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的

存在的作业风险源认识不足，特别是对高压电线路的识别能力不够。 省分公司对公司安全生产责任制的落实不到位，各级管理人员与安全员到一线检查监督、考核力度不够，造成部分装维人员对违章作业存在侥幸心理。直接原因1间接原因2

2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的

充分、及时、全面、准确。 规范信息披露方式 如，针对理财业务风险提示等方面存在信息披露和风险提示不到位等问题，监管部门正督促有关银行改进信息披露方式，要求有关营销人员在产品推介过程中，突出风险提示内容。

2、各岗位的安全操作规程----解决怎样干 3、安全生产教育培训制度 ----解决树立标杆尺度 4、安全生产检查制度----解决谁干的不到位 5、违章处罚制度----解决导向问题 16. 单位常规安全生产管理制度监 督 检 查 安全检查的内容：

1）裂缝（干缩、温缩）； 2）施工接缝处理不到位； 3）压实度、平整度不足； 4）含水量偏高引起的弹簧现象； 5）级配不合理导致的基层强度不足； 6）养生方式不合理； 7）边部处理不到位。二、如何实现综合质量控制 5

下：从排列数据统计可以看出，内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高，是主要问题。4.75%浇筑时保护不到位1.5%箱体封口不严密3.75%内部支撑模板损坏1.25%外部固定不牢固10.75%总不合格率结论2

生产工作的认识不到位， 对安全生产仍存在侥幸心理，还需加强培训，提高全员安全意识。消防、环境管理方面比较薄弱，需加强改进。值班管理不到位造成2017年8月10日水泵房积水。安全管理不到位，造成2017

了解不足研发精品少 设计不完善技术维护不足质量把关不严客户引导不力质量不良产品流入市场 售后服务不到位特改需求模块化程度不够特改单特改应对能力不足质量受影响 延期交车 27. 销售系统3.1.4 核心

NO5：密闭空间检修作业作业风险 密闭空间内存在有缺氧、高温、有毒有害、易燃易爆气体等隐患，安全措施不到位，易发生燃烧、爆炸，可造成人员伤亡等事故。 安全措施 1.联系工艺人员切断设备上与外界连接的电

意外的发生如脱管、坠床、摔倒、烫伤 病情变化 危重患者转运 护理并发症 用药安全 7. 7病情观察不到位、护理记录不客观 医疗设备与环境管理不善 服务态度与沟通不良 8. 8危重患者的风险评估量表急性生

意外的发生如脱管、坠床、摔倒、烫伤 病情变化 危重患者转运 护理并发症 用药安全 7. 7病情观察不到位、护理记录不客观 医疗设备与环境管理不善 服务态度与沟通不良 8. 8危重患者的风险评估量表急性生

除指定文献外，根据需要寻找相关资料 3. 主要特点汲取原始文献的精华 二、三手资料往往失去原作的光彩，甚至会有曲解：理解不到位、借题发挥、断章取义 学习观察分析问题的思路与方法 了解理论观点提出的背景和前提 体会差异 对同一问题的观点与看法

无法完成 放弃 稍遇挫折就一味钻牛角尖，很难达成成功目标 星星 这次没有成功 积累了一部分经验 产品宣传不到位 再给我点时间 要加倍努力 视失败为宝贵的体验，热忱地向 成功目标挑战 11. 全面提高个人素质，攀登事业生涯新高峰公司是一所学校

2问题二不善始善终、虎头蛇尾3问题三敷衍、拖沓、松散、马虎4问题四无事生非、做负效劳动5问题五做不到位、做事总是欠缺一点6问题六“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 7. 执行之术2发现问题三不放过 解决问题三措施

要问题是“五个”不到位： 1、认识不到位；（意识、责任、行为） 2、责任和措施不到位； 3、管理和监督不到位； 4、安全投入和保障不到位； 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大：（企业和社会安全系于一身）

要问题是“五个”不到位： 1、认识不到位；（意识、责任、行为） 2、责任和措施不到位； 3、管理和监督不到位； 4、安全投入和保障不到位； 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大：（企业和社会安全系于一身）