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1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略

雇佣劳动关系随工业化发展而演进以往，市场以生产为中心而形成，职业技术单纯，市场稳定，雇佣关系具有持久性、终身雇佣的特点 现在，为适应全球化，以生产为中心的稳定市场被消费者为中心的市场所取代，原来的大批量生产方式转换为多品种少批量的弹性生产方式

长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制

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技术进步和需求多样化成为必然趋势 发达国家的价值观向周边国家传播经济全球化知识经济 社会到来一、卓越绩效模式产生的背景◇ 产业革命追求的理想社会结束 追求生产效率和数量 追求质量 以有形“物资资产”为中心的经济 以无形“智力资产”为中心的经济

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技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略

1. 招 聘 与 求 职 山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 白文远 地址：济南市经六路153号 电话： 0531－7928142 2. 一、招聘的概念 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源

10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 9. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用

1. 大数据背景下的企业 发票管理及稽查风险应对 2. 一、“互联网+税务管理” 1、“互联网+税务”指的是什么，在税务管理和服务中的作用和影响 2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动

概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 当前业务调研与分析

团队规模过于庞大 4、  资源不足 5、  缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落 6、  竞争性的个人评估：个人间彼此部突 好团队需要有明确的目标，有效的沟通，灵活性，持久性以及对所参与事物的忠诚  举例：名人和商务通新招聘员工的烦恼

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项目管理的内容？1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理 4、质量管理 5、资源管理 6、沟通管理 7、风险管理 8、采购管理 9、集成管理 4. 什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求

确定关键成功要素 企业 CSF – 关键成功要素 确定关键成功要素 - 业务 设定目标 设定时限 评估现有绩效 总结记分卡确定SAI - 核心/实现流程 - 改进主题 优先排列 SAI SAI – 战略改

住建部重申：坚持房地产调控目标不动摇、力度不放松2018年调控政策收紧，资金定向监管从严 2019年房地产调控政策保持着高度的稳定和连续，“房住不炒”仍是房地产调控的核心定位和坚守底线。2019年 5. 全国房地产开发投资121265亿元，同比增长10

技术人员已具备一定的技术研究实力； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型、经验型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向技术人员劣势W: 劳动生产率不高，有冗员现象； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；