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市场营销新东方案例分析
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1. 新东方案例分析小组成员:###############
2. 新东方,通常是指新东方学校,全名北京新东方教育科技(集团)公司,总部位于北京市海淀区中关村,该公司成立于1993年11月16日。经过短短十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育[1]、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。 截止2008年底,新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司,累计培训学员近700万人次,是中国大陆目前规模最大的私人英语补习学校。
3. 目标市场营销(STP营销)目标市场营销(STP营销)是现代战略营销的核心,包括市场细分(Segmentation)、选择目标市场(Targeting)和定位(Positioning)三个环节。 细分 剖析 细分市场选择 选择 目 标市场 定位 拟定 营销组合
4. 经济全球化对掌握英语的专业人才的需求迅猛增加 20 世纪90 年代的学生有了很强的独立思考的能力, 而中国的教育体制一直是以应试为主, 应用性被严重忽视, 沉闷的课堂气氛和单一的教学思想是新时代大学生无法忍受的 经济的发展和国际交流增多更多的人愿意出国深造 20 世纪90 年代培训机构比较少,缺乏专业性,教学还停留在传统方式,比较死板,规模也不大,总的来说,没有强有力的竞争 因此,将目标定位于在校的学生,开展不同的培训项目,并采取价位分层,尽可能实现低价格高质量的培训模式,以此吸引大量顾客,形成无形的产业品牌知名度。 市场背景
5. (本页无文本内容)
6. 外部分析 行业内竞争者分工明确,各有所长,基本不存在直接冲突者。 供应商的议价能力较弱。 购买者处于明显的劣势。 潜在竞争者进入,形势严峻。 替代产品不足。
7. 环球雅思的优势 a.品牌优势 b.广告优势 c.管理运作优势 d.风格统一优势 e.研发优势 环球雅思劣势 a.培训项目竞争优势不突出,新东方在托福考试项目一直占有垄断地位,而环球雅思没有是处于绝对竞争优势的培训项目。 b.发展连锁加盟的速度过快,集团总部对加盟学校提供的营运支持和质量控制风险较大。 c.发展连锁加盟后,环球雅思内部打与加盟商的利 益关系更为复杂,此前的利益平衡可能被打破。 d.风投资金注入,投资合作并非一番风顺
8. 内部 因素资金充足 企业战略、结构 和同业竞争 先入优势 内部分析
9. 根据SWOT综合分析,市场发展战略是新东方可以选择的战略。树立科学的发展观,以市场为导向,依托新东方的资产运作实力,利用新东方品牌、行业和市场资源优势,走多元化经营和可持续发展的道路,以语言培训业务为中心,实现资源共享,均衡发展,是新东方教育科技集团经营战略的组成部分。市场定位
10. 营销策略 产品差异性 产品结构的优化、完善及互补 产品质量和价格
11. 市场区分 产品策略 促销策略 组织策略 研发策略 营销策略
12. 结论 新东方既面临着政府政策调整和市场激烈竞争带来的生存威胁,同样也遇到了中国入世、北京奥运会等带来的发展机遇,毫无疑问,教育培训市场容量在相当长时期继续扩大。新东方因其定位于英语培训,并其将品牌延伸到基础教育、职业教育等领域,可以满足不同需求的顾客,通过资源的合理配置和调整,在克服自身弱势的基础上,发挥优势,确定实施满足市场个性化需求的产品研发策略;建立品牌积累的品牌策略以及加快人刁‘的引进和培养、优化组织管理机构的组织策略,抓住市场机遇,实现战略目标,稳健地取得长足的发展和进步。
13. 谢谢
l***7
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