第十一讲：领导
- 1. 第十一讲：领导领导概念、领导理论 领导理论的前沿发展 权力与政治
- 2. 什么是领导领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作过程。 并非所有的领导都是管理者，也不是所有的管理者都是领导 一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出现，也可以从群体中自发产生出来 领导与管理的区别
- 3. “领”与“导”“领”与“导”的含义是大不一样的。比如，一只羊想把一群羊带到悬崖下面，就有个方式方法问题。“领”，就是自己走在前头，率先纵身跳下悬崖。这就是我们平常说的“身先士卒”；“导”就不一样了，可以通过宣传鼓动，教育引导，使羊群无所畏惧地争先恐后冲下悬崖，而“导”者可以站在悬崖上袖手旁观。
- 4. 领导理论特质理论 行为理论 权变理论
- 5. 特质理论特质研究主要注重在体力、智力和个人性格上 不同于非领导者的特质：进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和与工作相关的知识，以及高自我监控者。 领导的10项特质：领导意愿、自信、知识、创造力和首创性、积极的情感热情、灵活性和适应性、个人魅力、认知能力、诚实正直、个人驱力。
- 6. 行为理论俄亥俄州立大学的研究 - 结构维度 - 关怀维度 密执安大学的研究 - 员工导向的领导者 - 生产导向的领导者 管理方格论 斯堪的纳维亚学者的研究
- 7. 权变理论费德勒模型 赫塞和布兰查德的情境理论 领导者-成员交换理论 路径-目标理论 领导者-参与模型 领导有时是无关紧要的
- 8. 费德勒模型确定领导风格 确定情境 - 领导者——成员关系 - 任务结构 - 职位权力 领导者与情境的匹配 认知资源理论
- 9. 情境领导理论情景理论是一个重视下属的权变理论。 重视下属和下属的成熟度 - 重视下属：是下属们接纳或拒绝领导者。无论领导者做什么，其效果都取决于下属的活动。 - 成熟度：个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度 领导风格：指示、推销、参与、授权
- 10. 路径——目标理论领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。 有效的领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理路程中的各种路障和危险从而使下属的这一“旅行”更为顺利。
- 11. 领导风格指挥型领导：关注于明确的任务安排、成功绩效的标准和工作程序 支持型领导：努力建立舒适的工作环境的同时，表现出对员工健康和需要的关心 成就型领导：为员工设立较高的期望；员工在实现挑战性目标时，与员工对能力的自信进行沟通并且努力塑造意愿行为 参与型领导：征询员工提供有关决策的建议，并且在最终决策中努力使用他们的建议
- 12. 领导理论的前沿发展关于领导的最新观点 有关领导的当前问题
- 13. 关于领导的最新观点领导的归因理论 领袖魅力的领导理论 交易型领导与变革型领导
- 14. 有关领导的当前问题性别：男性与女性的领导方式不同吗 通过授权而领导 追随者情况如何 民族文化是一项附加的权变变量 领导有生物学基础吗
- 15. 权力与政治权力的定义 权力的基础 依赖：权力的关键 确认权力所在 权术 群体中的权力：联盟 性骚扰：工作场所的不平等权力
- 16. 权力的定义权力指一个人（A）用以影响一个人（B）的能力，这种影响使B做在其他情况下不可能做的事。 领导与权力的对比 - 目标的相容性 - 影响的方向 - 研究重点不同
- 17. 权力的基础强制性权力 奖赏性权力 法定性权力 专家性权力 参照性权力
- 18. 依赖：权力的关键依赖的一般假设 依赖是如何产生的 - 重要性 - 稀缺性不可替代性
- 19. 权术如何运用权力基础，并将其转化为具体的行动 管理者影响上级 管理者影响下属
- 20. 管理者影响上级合理化 结盟 友情 谈判 硬性指示 高层权威
- 21. 管理者影响下属合理化 硬性指示 友情 结盟 谈判 高层权威 规范的约束力
- 22. 政治：权力的运用定义 政治的现实 引发政治行为的因素 印象管理 防御性行为 行为政治化的道德问题
- 23. 定义我们将组织中的政治行为定义为那些不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动。
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