ISO9001-2000品质管理体系标准
- 1. ISO9001:2000品質管理體係標準
- 2. 顧客滿意系統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍 滿意的顧客告訴8個人 不滿意的顧客告訴24個人 抱怨是“送禮“ 抱怨的人比不抱怨的人重新購買的人多35%
- 3. 一、ISO9001族2000版標準之組成 1.ISO9000:表述QMS基礎知識並規定QMS述語 2.ISO9001:規定QMS之要求 3.ISO9004:提供考慮QMS之有效性和效率兩方面的指南.
- 4. 二、ISO9001:2000之原則 1.以顧客為關注焦點 組織依存於顧客。因此,組織應當理解顧客當前和未來的 需求,滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。 2.領導作用 領導者確立組織統一的宗旨及方向,應當創造並保持使員 工能充分參與實現組織目標的內部環境。 3.全員參與 各級人員都是組織之本,只有員工充分參與,才能使員工之 才能為組織帶來收益。
- 5. 4.過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效 得到期望的結果。 5.管理的系統方法 將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有 助於組織提高實現目標的有效性和效率 6.持續改進 持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標 7.基於事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上
- 6. 8.與供方互利的關係 組織與供方是相互依存的、互利的關係可增強雙方創造 价值的能力
- 7. 三、以過程為基礎的品保體系模式 管理責任資源管理產品 實現測量、分析、改進 顧客要求顧客滿意產品品質管理體系全面改進信息流 增值活動
- 8. 四、ISO9001:2000標準條文 4.品質管理體系 4.1總要求 識別QMS所需的過程及其在組織中的應用 確定這些過程的順序和相互作用 確定為確保這些過程的有效運作和控制所需的準則和方 法 確保可以獲得必要的資源和信息,以支持這些過程的運作 和對這些過程的監視
- 9. 監視和測量這些過程 實施必要的措施,以實現對這些過程策劃的結果和對這些 過程的持續改進 4.2 文件要求 4.2.1 總則 a.形成文件的品質政策和品質目標 b.品保手冊 c.本國際標准所要求的文件化程序﹔ d.組織為確保其過程有效策劃.運行和控制所要求 的文件。
- 10. E.本標準所要求的記錄 4.2.2 品保手冊 a.QMS之範圍.包括任何刪減的細節與合理性 b.為QMS編制的形成文件的程序或對其引用 c.QMS過程之間的相互作用的表述 4.2.3 文件控制 質量管理体系所要求的文件應予以控制。質量記錄 是一種特殊類型的文件，應依据4.2.4的要求進行控 制。 應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制： a.發放前應批准其適當性﹔ b.進行必要的審核和更新﹐并重新穫得批准﹔
- 11. c.對當前的修訂狀態進行標識﹔ d.在需要使用文件的場合﹐確保得到相應文件的有 效版本﹔ e.確保文件保持清楚易讀﹑可供識別並可追溯﹔ f.確保外來文件已作標識﹐并控制其發放﹔ g.防止作廢文件的非預期使用﹐如需保留以備他用 則應作出適當標識。 4.2.4 記錄控制 應建立並保持記錄，以提供符合要求和質量管理体 系有效運行的証據。記錄應保持清晰、易於識別和 檢索。應編制形成文件的程序，以規定記錄的標識 、儲存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制
- 12. 5.管理職責 5.1 管理承諾 最高管理者應通過以下活動，對其建立、實施質量管 理体系並持續改進其有效性的承諾提供証據。 a.向組織傳達滿足客戶及法律﹑法規要求的重要性 b.制定品質政策 c.確保質量目標的制定﹔ d.進行管理評審﹔ e.確保資源的獲得。 5.2 以顧客為關注焦點 最高管理層應增強客戶滿意為目的,確保客戶的需求 得到確定並予以滿足。 5.3 品質政策 a.與組織的宗旨相適應；
- 13. b.包括符合要求和持續改進QMS有效性的承諾﹔ c.提供建立和評審品質目標的框架﹔ d.在組織內得到溝通和理解﹔ e.在持續適宜性方面得到評審。 5.4 策劃 5.4.1 品質目標 最高管理層應確保在組織內各級相關職能部 門建立質量目標。質量目標應可被量測﹐并 與品質政策保持一致 5.4.2 品質管理體系策劃 a.對QMS進行策劃,以滿足品質目標及4.1之 要求
- 14. b.在對QMS的變更進行策劃和實施時,保持 QMS之完整性 5.5 職責.權限與溝通 5.5.1 職責與權限 最高管理層應確保組織內的職責.權限得到 規定和溝通 5.5.2 管理代表 最高管理者應指定一名管理者，無論該成員 在其他方面的職責如何，應具有以下方面的 職責和權限：
- 15. a.確保質量管理體系所需的過程的建立.實 施和保持﹔ b.向最高管理層報告質量管理體系的運行 情況﹐包括所需的改進﹔ c.確保在整個組織內提昇滿足客戶要求的 意識﹔ 5.5.3 內部溝通 最高管理層應確保在組織內建立適宜的溝通 過程,並確保對質量管理體系的有效性進行溝 通。 5.6 管理評審
- 16. 5.6.1 總則 最高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管 理体系，以確保其持續的適宜性、充分性和有 效性。評審應包括評價質量管理体系改進的機 會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。 應保持管理評審的記錄。 5.6.2 評審輸入 a.審核結果﹔ b.客戶反饋﹔ c.過程運行情況和產品符合性﹔ d.糾正和預防措施的狀態﹔ e.上一次管理評審的跟進情況﹔ f.可能影響質量管理體系的變化 g.改進的建議。
- 17. 5.6.3 評審輸出 管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何 決定和措施： a. 質量管理體系及其過程有效性的改進﹔ b. 與客戶要求的相關產品的改進﹔ c. 資源需求。
- 18. 6.資源管理 6.1 資源提供 a.實施.保持質量管理體系並持續改進其有效性。 B.通過滿足顧客要求,增進顧客滿意 6.2 人力資源 6.2.1 總則 基於適當的教育.培訓.技能和經驗,從事影 響產品品質工作人員應是勝任的. 6.2.2 能力.意識與培訓 a.確定從事影響質量工作人員所必須的能力
- 19. b.提供培訓或採取其他措施以滿足這些需求 c.評價所採取措施的有效性； d.確保員工認識到所從事活動的相關性和重 要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻； e.保持有關教育﹑經驗﹑培訓和資格認定的 記錄。 6.3 基礎設施 組織應確定、提供並維護為達到產品符合要求所需的基 礎設施。適用時，基礎設施包括： a.建築物、工作場所和相關的設施； b.過程設備(硬件和軟件)； c.支持性服務(如運輸或通訊)。 6.4 工作環境 組織應確定並管理為達到產品符合要求所需的工作環 境。
- 20. 7.產品實現 7.1 產品實現的策劃 組織應策劃和開發產品實現所需的過程。產品實現的 策劃應與質量管理体系其他過程的要求相一致。 在對產品實現進行策劃時，組織應確定以下方面的適 當內容： A.產品的品質目標和要求 b.針對產品確定過程.文件.資源和需求 c.產品所要求的驗證.確認.監視.檢驗和實驗.以及 產品接收準則 d.為實現過程級其產品滿足要求提供證據所需的記 錄。
- 21. 策劃的輸出形式應適合於組織的運作方式。 注1：對應用於特定產品、項目或合同的質量管理体系的過程（包括產品實現過程）和資源作出規定的文件可稱之為質量計劃。 注2：組織也可將7.3的要求應用於產品實現過程的開發。 7.2 與顧客有關的過程 7.2.1 與產品有關之要求的確定 組織應確定： a.顧客規定的要求，包括對交付及交付後活 動的要求； b.顧客雖然沒有明示，但規定的用途或已知的 預期用途所必需的要求； c.與產品有關的法律法規要求； d.組織確定的任何附加要求。
- 22. 7.2.2 與產品有關之要求的評審 組織應評審與產品有關的要求。評審應在組 織向顧客作出提供產品的承諾之前進行（如 ：提交標書、接受合同或訂單及接收合同或 訂單的更改），並應確保： a.產品要求得到規定； b.與以前表述不一致的合同或訂單的要求已 予解決； c.組織有能力滿足規定的要求。 評審結果及評審所引起的措施的記錄應予保持。 若顧客提供的要求沒有形成文件，組織在接收顧客要求前應 對顧客要求進行確認。 若產品要求發生變更，組織應確保相關文件得到修改，並確 保相關人員知道已變更的要求。 注：在某些情況下，如網上銷售，對每一個訂單進行正式的評審可能是不實際的，而代之對有關的產品信息，如產品目錄、產品廣告內容等進行評審。
- 23. 7.2.3 顧客溝通 a.產品信息﹔ b.咨詢﹑合約或定單的處理﹐包括修正﹔ c.客戶反饋﹐包括客戶投訴。 7.3 設計與開發(省略) 7.4 採購 7.4.1 採購過程 組織應確保採購的產品符合規定的採購要求 。對供方及採購的產品控制的類型和程度應 取決於採購的產品對隨後的產品實現或最終 產品的影響。
- 24. 組織應根據供方按組織的要求提供產品的能 力評價和選擇供方。應制定選擇、評價和重 新評價的準則。評價結果及評價所引起的任 何必要措施的記錄應予保持。 7.4.2 採購信息 採購信息應表述擬採購的產品，適當時包括： a.產品、程序、過程和設備批準的要求； b.人員資格的要求； c.質量管理体系的要求。 在與供方溝通前，組織應確保所規定的採購要求 是充分與適宜的。
- 25. 7.4.3 採購產品的驗證 組織應確定並實施檢驗或其他必要的活動， 以確保採購的產品滿足規定的採購要求。 當組織或其顧客擬在供方的現場實施驗証時 ，組織應在採購信息中對擬驗証的安排和產 品放行的方法作出規定。
- 26. 7.5 生產和服務提供 7.5.1 生產和服務提供的控制 組織應策劃並在受控條件下進行生產和服務 提供。適用時，受控條件應包括： a.獲得表述產品特性的信息； b.必要時，獲得作業指導書； c.使用適宜的設備； d.獲得和使用監視和測量裝置； e.實施監視和測量； f.放行、交付和交付後活動的實施。 7.5.2 生產和服務提供過程的確認 當生產和服務提供過程的輸出不能由後續的監視或 測量加以驗証時，組織應對任何這樣的過程實施確 認。這包括僅在產品使用或服務已交付之後問題才 顯現的過程。
- 27. 組織應對這些過程作出安排，適用時包括： a.為過程的評審和批準所規定的準則； b.設備的認可和人員資格的鑒定； c.使用特定的方法和程序； d.記錄的要求﹔ e.再驗証。 7.5.3 標識和可追溯性 適用時﹐組織應在生產和服務運作中用適當 方式標識產品 組織應與測量和監控要求有關的產品狀態。 在有可追溯性要求的場合﹐組織應控制和記 錄產品的唯一標識
- 28. 7.5.4 顧客財產 組織應照管處于其控制下或正在使用的客戶 財產。組織應對其使用的或組合在其產品中 的客戶財產予以標識﹑驗証﹑保護和維護。 任何客戶財產出現遺失﹑損壞或發現不適用 時應予以記錄并報告客戶。 備注﹕客戶財產可以包括知識財產(如提供 的保密資料)。 7.5.5 產品防護 組織應確保在內部加工及產品交付到指定目 的地期間﹐對符合客戶要求的產品作好防護 。包括標識﹑搬運﹑包裝﹑貯存﹑和保護。 這也適用于產品組成部件。
- 29. 7.6 監視和測量裝置的控制 組織應確定需實施的監視和測量以及所需的監視和 測量裝置，為產品符合確定的要求提供証據。 組織應建立過程，以確保監視和測量活動可行並以 與監視和測量的要求相一致的方式實施。 為確保結果有效，必要時，測量設備應： a.對照能溯源到國際或國家標準的測量標準，按照 規定的時間間隔或在使用前井行校準或檢定。當 不存在上述標準時，應記錄校準或檢定的依據； b.進行調整或必要時再調整； c.得到識別，以確定其校準狀態； d.防止可能使測量結果失效的調整； e.在搬運、維護和儲存期間防止損壞或失效。
- 30. 此外，當發現設備不符合要求時，組織應對以往測量結果的 有效性進行評價和記錄。組織應對該設備和任何受影響的產 品採取適當的措施。校準和驗証結果的記錄應予以保持。 當計算机軟件用於規定要求的監視和測量時，應確認其滿足 預期用途的能力。確認應在初次使用前進行，必要時再確認
- 31. 8.測量.分析和改進 8.1 總則 組織應策劃並實施以下方面所需的監視、測量、分析 和改進過程： a.証實產品的符合性； b.確保質量管理体系的符合性； c.持續改進質量管理体系的有效性。 這應包括對統計技術在內的適用方法及其應用的確定。 8.2 監視和測量 8.2.1 顧客滿意 作為對質量管理体系業績的一種測量，組織 應對顧客有關組織是否已滿足其要求的感受 的信息進行監視，並確定獲取和利用這種信 息的方法。
- 32. 8.2.2 內部審核 組織應按策劃的時間間隔進行內部審核，以確 定質量管理体系是否： a.符合策劃的安排、本標準的要求以及組織所確 定的質量管理体系的要求； b.得到有效實施與保持。 考慮擬審核的過程和區域的狀況和重要性以及以往審核的結果，組織應對審核方案進行策劃。應規定審核的準則、範圍、頻率和方法。審核員的選擇和審核的實施應確保審核過程的客觀性和公正性。審核員不應審核自己的工作。 策劃和實施審核以及報告結果和保持記錄的職責和要求應在形成文件的程序中作出規定。 負責受審區域的管理者應確保及時採取措施，以消除所發現的不合格及其原因。跟蹤活動應包括對所採取措施的驗証和驗証結果的報告。
- 33. 8.2.3 過程的監視和測量 組織應採用适宜的方法對質量管理体系過程 進行監視，並在適用時進行測量。這些方法 應証實過程實現所策劃的結果的能力。當未 能達到所策劃的結果時，應採取適當的糾正 措施，以確保產品的符合性。 8.2.4 產品的監視和測量 組織應對產品的特性進行監視和測量，以驗 証產品要求已得到滿足。這種監視和測量應 依據策劃的安排，在產品實現過程的適當階 段進行。
- 34. 應保持符合接收準則的証據。記錄應指明有 權放行產品的人員。 除非得到有關授權人員的批準，適用時得到 顧客的批準，否則在策劃的安排已圓滿完成 之前，不應放行產品和交付服務。 組織應測量和監控產品特性﹐以驗証其滿足 規定的要求。應在產品實現過程的適當階段 執行。 8.3 不合格品管制 組織應確保不符合產品要求的產品得到識別和控制， 以防止其非預期的使用或交付。不合格品控制以及不 合格品處置的有關職責和權限應在形成文件的程序中 作出規定。
- 35. 組織應通過下列一種或幾種途徑，處置不合格品： a.採取措施，消除已發現的不合格品； b.經有關授權批準，適用時經顧客批準，讓步使用、放行 或接收不合格品； c.採取措施，防止其原預期的使用或應用。 應保持不合格的性質以及隨後所採取的任何措施的記錄 ，包括所批準的讓步的記錄。 在不合格品得到糾正之後應對其再次進行驗証，以証實 符合要求。 當在交付或開始使用後發現產品不合格時，組織應採取 與不合格的影響或潛在影響的程序相適應的措施。
- 36. 8.4 數據分析 組織應確定、收集和分析適當的數據，以証實質量管 理体系的適宜性和有效性，並評價在何處可以持續改 進質量管理体系的有效性。這應包括來自監視和測量 的結果以及其他有關來源的數據。 數據分析應提供以下有關方面的信息： a.顧客滿意； b.與產品要求的符合性； c.過程和產品的特性及趨勢，包括採取預防措施的機 會； d.供方。 8.5 改進
- 37. 8.5 改進 8.5.1 持續改進 組織應通過質量方針﹑目標﹑審核結果﹑資 料分析﹑糾正和預防措施和管理評審﹐以推 動質量管理體系的持續改進。 8.5.2 糾正措施 組織應採取措施，以消除不合格的原因，防 止不合格的再發生。糾正措施應與所遇到的 不合格的影響程度相適應。 應編制形成文件的程序，以規定以下方面的要求： a.評審不合格（包括顧客抱怨）； b.確定不合格的原因； c.評價確保不合格不再發生的措施的需求； d.確定和實施所需的措施；
- 38. e.記錄所採取措施的結果； f.評審所採取的糾正措施。 組織應實施糾正措施﹐消不合格的原因﹐以防止其再 發生。糾正措施應與遇到問題的影響相適應。 8.5.3 預防措施 組織應確定措施，以消除潛在不合格的原因 ，防止不合格的發生。預防措施應與潛在的 問題的影響程度相適應。 應編制形成文件的程序，以規定以下方面的要求： a.確定潛在不合格及其原因； b.評價防止不合格發生的措施的需求； c.確定和實施所需的措施； d.記錄所採取措施的結果； e.評審所採取的預防措施。
- 39. END
该用户的其他文档
相关PPT