***集团营销总部物流管理部工作手册 年 月目 录第一章 部门职能及组织机构--------------------------------74第二章 岗位职责与聘用条件---...

市场研究实务手册目 录第一章 市场营销管理与市场研究第一节 市场机会分析………………………………………………………………………1第二节 目标市场选择…………………………………………………...

第十二单元哈佛经理公关艺术 坚持立场，为原则而献身是英雄行为，而冲锋陷阵为原则赢得胜利，则比英雄行为更可贵。 --...

第十一单元哈佛经理会议手册 我们的大厦宽敞而开放，它向一切人开放，无论他们是持相同意见还是持反对意见。 —...

《深度分销代表手册》本手册的主题是“小店分销代表的每日工作过程”，它以通俗和直观的方式显示了小店分销代表每天的工作准备、工作进行到结束整个具体的过程。我们希望小店分销代表看完本文以后，能对整个...

第八单元哈佛经理时间管理 身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间 的主宰者。 ...

十一、识人用人有误区 “越聪明越受聪明苦，越痴呆越享了痴呆福，越糊突越有了糊突富。“这是我国元代时期马致远在《半夜雷轰福碑》杂剧中对识人出现误区的至理名句。他在这里把毁灭人才、颠倒是非的封建社...

员工手册制定及修改重点建议手册, 员工, 建议　　我们认为，员工手册不仅仅是规范员工行为的规章制度，而且对规范公司管理有良好的指导作用，即员工手册中规范员工行为与引导管理人员的行为并重。即《员...

第三章 哈佛经理项目 开发管理一、项目开发的概念 项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付...

第二章 哈佛经理 弊病诊断一、 经管人员无能症病例□ 经营者相当于公司的脑人们的脑由大脑、小脑与脑干所组成，它兼备了司令部和参谋总部的功...

二、千军易得，一将难求人才难得亦难识，这是古往今来人们经过千辛万苦积累而成的共同财富。凡识人有所思，识人有所为的有识之士，总是独具慧眼地悟出人才之所以难识：事之至难，莫如知人；事之识人，自古为...

 第四章 哈佛经理会议 问题分析 最好的控制便是避免丧失控制。主席控制会议的最佳举措，便是预防各种问题的发生。一旦无法避免问题的发生，则主...

联合利华中国股份有限公司销售运作手册二零零一年八月简介该手册为1999年12月的更新版。此版更新的主要内容在于区域管理结构的改变及地区销售队伍的重组，此外还有相关政策的更新，例如：信用条款，退...

四、用人先审“三本“识人之道，古已有之。《管子》中首先提出，用人先审“三本“，即审德、功、能是否与他的地位、俸禄、职务相符，用人得当国泰安。《晏子春秋》中提出的考察人材的内容是，“通则视其所举...

***公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………...

目录0. 前言0.1 质量承诺0.1.1 质量方针0.1.2 质量目标0.2 企业概况1. 范围1.1 总则1.2 范围和适用领域1.3 应用2. 引用标准3. 术语和定义3.1 直接引用术语...

目录第一章 企业简介第二章 员工守则 第一节基本守则 第二节日常行为守则第三章 员工行为规范 第一节仪表 第二节着装 第三节姿态动作及言行 ...

 第二章哈佛经理的 心理分析一 、个性心理分析 □气质特征具体分析 人为...

联想集团有限公司员工手册目 录l 前言l 人力资源规范k劳动合同k新员工入职培训k新员工指导与考核k考勤k着装k回避制度k工薪福利k奖惩规定k离开公司l 行政后勤规范k安全与保密k资产

第三章 哈佛经理 诊断病例 ...