国企总经理在集团半年工作会上的汇报


国企总理集团半年工作会汇报
家午面代表XX年半年指标完成情况保障措施位领导汇报：
济指标完成情况
半年面复杂变市场形势集团公司正确领导力支持XX公司坚持稳中求进工作总基调坚决贯彻集团公司项决策部署沉着应精准施策攻坚克难着力优化体制机制加快谋篇布局市场竞争力进步提升
截止XX年XX月底XX公司累计完成新签合额XX亿元完成集团达年度计划XXXX％完成施工产值XX亿元完成集团达年度计划XX亿元XXXX％完成结算XX亿元完成年度计划XX亿元XX％完成营业收入XX亿元完成年度计划XX亿元XX％实现利润XX亿元完成年度计划XX亿元XX％
二存问题困难
分析数年XX公司项务指标严峻复杂环境中基实现展现企业发展韧劲保持企业发展良态势取成绩时清醒认识企业发展中存问题营销力需进步提高方面少重点踪项目处会审等阶段


部分型项目开标放四季度影响营销务完成方面市场环境营销形势变化研究够深入营销策划力需进步提高二履约力需进步提高面新形势新求项目履约风险控力足进度纠偏动性积极性够
三步工作安排
（）深化区域营销开启高质量发展新征程
针重点踪项目类区域分布情况时广泛收集整理数信息认真研究项目特点加强项目营销策划采取重点协作分阶段分层次营销手段确保重点项目利落半年XX公司重点踪项目XX合额XX亿元二托建项目完工项目建设精品工程满意工程放心工程加强定期拜访回访频次持续维护XXXXXXXX等客户良合作关系深挖客户价值三断通机制台吸引高素质年轻干部充实营销队伍保持营销队伍活力战斗力加育理念形式容方法创新改革措举提升营销员综合素质力
（二）强化履约保障造高质量发展新引擎
方面强化精准控针年度产值完成压力较项目认真分析重节点关键难点统筹优化劳动力项资源积极协助项目找问题想措施增产值实现精确制导精准施策进步促进重点项目高效优质履约方面加强分包理探索建立企业域劳务资源供应模式优选劳务合作队伍建立战略合作机制造总包－分包利益体


（三）提高运行质量占领高质量发展新高
全力压实清收清欠责针前清欠收款难问题公司召开专题会议明确领导班子责分工清欠收款指标班子成员前指挥力争四季度实现新突破加速资金回笼二全力压降成费严格贯彻方案决定成理念持续优化施工组织设计确保方案领先针性强化项结算措施降低已竣未结存量降低三年存量降低历史遗留存量确保完成年度结算指标基础进步扩结算战果三全力提升创效力重点针两金治理强化双清工作力度着力推进两金压控加二次营力度变更索赔工作作创效增收重头戏抓加强合研究加强业服务程中扩收入
汇报完毕足处位领导位志批评指正



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