集团总经理2022年在集团一季度经营活动分析会上讲话


    集团总理20XX年集团季度营活动分析会讲话
    志:
    天召开集团公司季度营工作例会暨资金调度会务总结分析集团公司年济运行情况查摆存问题足提出具体解决措施研究部署阶段工作项工作开展坚实基础刚子公司分汇报年生产营情况分领导针子公司存问题提出具体意见针性指导性家回认真贯彻落实针次会议容提点意见:
    铆足干劲奋力刺力争完成第季度营指标
    12月份集团公司实现营业收入*亿元完成年度计划*降*利润总额*亿元完成年度计划*增长*母净利润*亿元完成年度计划*增长*资产总额*亿元较年初降*资产负债率*较年初降*百分点
    营数集团公司想完成第季度营指标全年营指标务较艰巨利润方面**板块占高果单贸易生产没办法实现利润目标家核心问题时间快转眼间3月份已周定增强紧迫感危机感铆足干劲加足马力奋力刺抱着分秒必争决心毅力干完成年初制定务目标
    前*月生产营工作例会强调直属企业断拓市场转观念增激励控风险降两金堵漏洞里想强调中点拓市场动接**单位巩固现业务合作时想方设法回前流失业务量局限传统**业务面研究开拓业务外做外部市场开拓关注**市重点项目志业务市场需动开拓家里坐着业务会动找门动跑动沟通接促成转观念切实提高认识充分解前面形势存问题摒弃奋斗意识减弱组织活力降员工缺乏劲企业病树立长期艰苦奋斗决心毅力公司事成家事全力赴做真正转变观念外源源断产生奋斗动力努力实现定目标增激励求绩效理工具充分发挥绩效考核指挥棒作强化部考核真正破锅饭激发生动力调动家干事创业劲狠劲
    二突出重点稳步推进确保转型发展重点工作落落实转型升级关系企业稳健发展长远发展重举措集团公司前发展项极重工作年集团公司力践行**方针求围绕业梳理**项转型发展重点工作成立**等专项工作推进组集团公司着重开展转型发展重点工作深入研究推进充分市场调研转型重点发展项目进行整合调整
    三明确业强化协凝聚直属企业发展合力
    前集团公司直属企业间定程度存质化竞争问题家明确营业范围定位子公司具体业务范围目统筹做集团公司部资源优化整合解决质化竞争问题强化协发展重企业身业定位开展工作出现耗卷情况企业间加强沟通协调业务联动协发展实现资源享时强化市场协完善考核评价利益分配机制助现台搭建部资源流转享通道坚持集团公司整体效益优原进步推动理制度模式工作机制接树立局意识相互搭台补位协互促发展推动集团公司项营指标利超额完成
    四高度重视强化监督提高风险控力
    1月底集团公司召开融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会会议通报集团公司融资性贸易腐败问题排查情况直属企业提出具体求直属企业存问题立行立改高度重视风险控理工作紧盯重风险点切实提高风险控力效防范化解重风险
    ()健全强化全面风险控体系直属企业风险控作促发展力抓手贯牢固树立底线思维风险意识发挥风险控职坚持合法合规营风险控导合规理重点推进全面风险控体系建设压紧压实企业部门风险控责确保落实落实岗聚焦责业中心务坚持法治理合法合规营步推进健全强化风控体系提升法治理规营水
    (二)加强监督指导查纠风险控工作集团公司项长期重点工作仅仅集团公司总部相关职部门监督远远够总部法务财务审计等部门联合监督等工作抓手督查发现问题导线加强直属企业部门培训指导努力破级敢难题探索长效机制直属企业负责切实履行监职存问题风险隐患做亲抓亲出实效
    (三)加强风险控水**领导*月底带队集团调研指导强调合作控风险合作家开展合作项目时提前做资金调查控风险严格报批程序开展
    (四)加强应收账款回收工作直属企业部理部门全面开展加快应收账款催收压实责细化追收措施确保清收工作取实效发挥制度理作加强风险化解检查重风险事件积极推进销号努力提升集团公司风险理防控力确保存量风险效处置
    五统思想强化执行严格抓作风建设聚焦阻碍企业高质量发展痛点堵点充分发挥观动性制定科学合理切实行方案举措真抓实干转变作风坚持问题导务实担发挥头雁效应身作率发扬钉钉子精神做问题未解决罢手效果没显现松劲坚决克服形式义官僚义齐心协力认清发展形势握发展方增强发展信心切实增强紧迫感责感更加昂扬斗志更加谐氛围更加力措施切实抓基础理生产营廉政建设等项工作履职履责力建设重点改进工作作风提高工作力全面提升总部工作效进步加强作风建设
    讲谢谢家
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    文档贡献者

    旅***誓

    贡献于2023-03-18

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