集团2022年半年济运行分析会讲话
志：
天召开**集团半年济运行分析会营分析会**届领导班子带领取业绩特实施营控十条措施十条红线理举措促企业营状况改善煤炭价格保持稳定情况企业整体济运行成控等项工作成效显著作新委书记董事长营战线工作中作出巨贡献干部职工表示感谢
天会议目查找问题根财务部汇报目前存问题：部分存量矿井部分资源整合矿井项指标完成较差二单位未推进重点工作三利润指标完成较差单位甚未完成产量四未完成营控标工作五考核方面存问题述问题单位普遍存性问题剖析问题产生原：
煤炭企业粗放理现状没转变先期采取精益化理等系列措施办法粗放理现象然存二历史负担重现状没改变**年资源整合量资金投入造成前融资规模现状尤**区矿井生产然负担着贷款利息资源整合矿井沉淀资金数额现营形势转情况没改变三员员结构合理效率低效益差情况没改变**煤矿产**万吨员****煤矿产**万吨员****等生产规模矿井相员效率偏低亟标表提质增效
针目前存普遍现象强调三点：
转观念牢固树立效益中心理念
**董事长讲精产品质讲济效益单位部门中层干部根改变观念前煤炭形势价格高样形势否持续？年公路煤价直高铁路煤价年三季度开始公路煤价持续调部分煤价已低铁路价格前出口需形势变化国家调控济部分基建工程尚未开工房产行业冷淡焦炭市场样目前钢材价格持续走低形势容乐观现什家转变观念？认煤炭形势手脚花钱成熟企业形势时候精细算味超概算形势利时保证企业稳渡形势时候银行鼓励贷款少款形势时候银行收缩融资规模放贷定转变观念效益中心项营控措施落实位结合企业长远发展居安思危未雨绸缪
二强控精益理贯穿始终
干部**学参加精益化理培训**集团**次会议提精益化理**董事长次会议提感悟企业终走精益化理路精益化理发展百年迄止科学先进实企业理办法甚运组织理中精益理念财物种资源素发挥极致持续改善煤炭企业发展必路早走早动晚走必动甚会面企业破产局面级领导干部尤单位手定精益化理做重法宝结合煤炭行业企业特点思考样精益化理企业生根落开花结果精益化理发展道路谁走动走超前谁企业担企业负责重点做项工作：
精益安全理**月**日调度扩会已强调安全问题认精益营矿厂方面理运精益化理发生安全事出事会企业造成巨损失导致项指标难完成甚未年会动果种情况矿井安全理工作没做二精益生产组织矿井问题采掘衔接问题**煤矿调研时解半年精煤计划少完成三十万吨**煤矿定咬紧牙关完成务果完成务谈什效益时持续推动矿井设计安装工序理队伍理机电理智建设四新应精益化三精益销售理前形势四季度公路煤价低铁路煤价坚持市场导进步优化运输结构充分发挥公路铁路优势提高运输效率确保增产保供务圆满完成四精益洗选理落实精煤制胜战略洗煤厂应该推进洗选领域技术革新工艺路线改造原煤吃干榨限度提高洗煤回收率加委托加工选煤厂生产监化提升济效益充分发挥配煤优势抓统购统销断提高市场份额提升**优质焦煤影响力
五精益成理进行成压控材料配件方面分析类产品前年价格变化目前浪费井花费高搞标准化标准化搞美观豪气装修富丽堂皇该做事做电缆挂材料摆放整齐环境卫生扫干净基础工作做费方面财务部已建立控机制刚性支出必须非刚性支出技术服务费成工程做进步压控允许家干成工程民生工程服务矿山职工提供良工作生活环境干必须干决允许出现工程已完连备案没情况现开始潜亏年允许新增潜亏年前两年潜亏消化完轻装阵六精益资金理方面年贷款降趋势果明年煤炭形势较会加支付例处理部分欠款方面重点强调二级单位预算执行遵循源预算预算开支预算超支原没预算源绝支付目前资金支付新**监督体系中部分希单位严格贯彻落实执行
三抓落实奋斗实干担作
确定事情先抓见效营控十条措施十条红线实质家做出工作安排措施转变成结果考验领导干部工作力工作水果固守思路研究工作推进落实合格领导干部单位手统筹思维战略思维认真思考做项工作担作工作真正落实实处
命感履职中常强调**职期间命努力**事情做想座位**工作时间长天止晚**家命感干部容易思考干部**做贡献尤集团公司领导中层领导干部职期间思考企业发展职工群众做什否企业实现安全生产效组织控位高质量发展否职工安全感幸福感属感种成感花钱买希家切实营工作做半年真正营工作抓起抓出成效
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天召开**集团半年济运行分析会营分析会**届领导班子带领取业绩特实施营控十条措施十条红线理举措促企业营状况改善煤炭价格保持稳定情况企业整体济运行成控等项工作成效显著作新委书记董事长营战线工作中作出巨贡献干部职工表示感谢
天会议目查找问题根财务部汇报目前存问题：部分存量矿井部分资源整合矿井项指标完成较差二单位未推进重点工作三利润指标完成较差单位甚未完成产量四未完成营控标工作五考核方面存问题述问题单位普遍存性问题剖析问题产生原：
煤炭企业粗放理现状没转变先期采取精益化理等系列措施办法粗放理现象然存二历史负担重现状没改变**年资源整合量资金投入造成前融资规模现状尤**区矿井生产然负担着贷款利息资源整合矿井沉淀资金数额现营形势转情况没改变三员员结构合理效率低效益差情况没改变**煤矿产**万吨员****煤矿产**万吨员****等生产规模矿井相员效率偏低亟标表提质增效
针目前存普遍现象强调三点：
转观念牢固树立效益中心理念
**董事长讲精产品质讲济效益单位部门中层干部根改变观念前煤炭形势价格高样形势否持续？年公路煤价直高铁路煤价年三季度开始公路煤价持续调部分煤价已低铁路价格前出口需形势变化国家调控济部分基建工程尚未开工房产行业冷淡焦炭市场样目前钢材价格持续走低形势容乐观现什家转变观念？认煤炭形势手脚花钱成熟企业形势时候精细算味超概算形势利时保证企业稳渡形势时候银行鼓励贷款少款形势时候银行收缩融资规模放贷定转变观念效益中心项营控措施落实位结合企业长远发展居安思危未雨绸缪
二强控精益理贯穿始终
干部**学参加精益化理培训**集团**次会议提精益化理**董事长次会议提感悟企业终走精益化理路精益化理发展百年迄止科学先进实企业理办法甚运组织理中精益理念财物种资源素发挥极致持续改善煤炭企业发展必路早走早动晚走必动甚会面企业破产局面级领导干部尤单位手定精益化理做重法宝结合煤炭行业企业特点思考样精益化理企业生根落开花结果精益化理发展道路谁走动走超前谁企业担企业负责重点做项工作：
精益安全理**月**日调度扩会已强调安全问题认精益营矿厂方面理运精益化理发生安全事出事会企业造成巨损失导致项指标难完成甚未年会动果种情况矿井安全理工作没做二精益生产组织矿井问题采掘衔接问题**煤矿调研时解半年精煤计划少完成三十万吨**煤矿定咬紧牙关完成务果完成务谈什效益时持续推动矿井设计安装工序理队伍理机电理智建设四新应精益化三精益销售理前形势四季度公路煤价低铁路煤价坚持市场导进步优化运输结构充分发挥公路铁路优势提高运输效率确保增产保供务圆满完成四精益洗选理落实精煤制胜战略洗煤厂应该推进洗选领域技术革新工艺路线改造原煤吃干榨限度提高洗煤回收率加委托加工选煤厂生产监化提升济效益充分发挥配煤优势抓统购统销断提高市场份额提升**优质焦煤影响力
五精益成理进行成压控材料配件方面分析类产品前年价格变化目前浪费井花费高搞标准化标准化搞美观豪气装修富丽堂皇该做事做电缆挂材料摆放整齐环境卫生扫干净基础工作做费方面财务部已建立控机制刚性支出必须非刚性支出技术服务费成工程做进步压控允许家干成工程民生工程服务矿山职工提供良工作生活环境干必须干决允许出现工程已完连备案没情况现开始潜亏年允许新增潜亏年前两年潜亏消化完轻装阵六精益资金理方面年贷款降趋势果明年煤炭形势较会加支付例处理部分欠款方面重点强调二级单位预算执行遵循源预算预算开支预算超支原没预算源绝支付目前资金支付新**监督体系中部分希单位严格贯彻落实执行
三抓落实奋斗实干担作
确定事情先抓见效营控十条措施十条红线实质家做出工作安排措施转变成结果考验领导干部工作力工作水果固守思路研究工作推进落实合格领导干部单位手统筹思维战略思维认真思考做项工作担作工作真正落实实处
命感履职中常强调**职期间命努力**事情做想座位**工作时间长天止晚**家命感干部容易思考干部**做贡献尤集团公司领导中层领导干部职期间思考企业发展职工群众做什否企业实现安全生产效组织控位高质量发展否职工安全感幸福感属感种成感花钱买希家切实营工作做半年真正营工作抓起抓出成效
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