搭建理台
中国批明星企业会出现兴勃亡忽现象根原企业壮决策者盲目实行元化营死贪求快出现耗死理瓶颈
已成种结局模式
说中国企业亟须建立套效理制度彻底贯彻
什理？理程阅读正相反
书时头尾
理企业正相反先确定什样结果然切力实现目
企业国外相技术差距更更致命差距理方面
中国绝数企业面着难题富创造性强力企业领导事事亲时候样意图完整效贯彻企业运作角落尤企业规模迅速扩张时候
世界名牌公司考虑问题企业生命样健康延续
两问题答案致建立效理制度彻底贯彻
般说企业达定规模时老板会突然意识需制定理制度员工必须解职责权限行事方式事会会带麻烦
老板制定理制度企业生存避开摧垮企业错误维持某标准老板觉技穷制定
外规制度制定认发现新方法提高企业销量服务水准精简理系统者降低成等
理制度制定定企业实际出发科学规范考虑
知道出现员工服务差产品质量低销量降等问题时老板制定坏制度造成
世界名牌公司丰田目前仅次通福特著名汽车公司1937年成立目前止已历4代领导棒接棒丰田公司成占全球市场10％汽车制造商真正做路必丰田车
中国企业10年寿命相丰田什历60年充满活力旺盛衰？丰田制定整套严格效理制度套制度誉丰田生产方式
举例子台机器停丰田公司员工做呢？会样找问题： 什机器停？(原超负荷保险丝断
) 什超负荷呢？(原轴承部分润滑够
) 什润滑够？(原润滑泵吸油
) 什吸油呢？(原油泵磨损松动
) 什磨损呢？(原没安装滤器混进铁屑
) 通问什会发现解决问题方法安装滤器
果通种方式问题产生真正原搞清楚换保险丝油泵轴算完事必然问题真正解决段时间会出现类问题
理力度搭建理台效果
中国许企业说缺乏恰恰正种效理措施
头痛医头脚疼医脚甚讳疾忌医病入膏肓皆
长期中国企业谈理谈起头头道陷入两极端：者空形势报告诸企业紧时代潮流引进先进理方式者仅停留微观操作层面诸年月周具体做事
忽略正理规制定落实监督
中国企业理者欠缺正理规范化制度化创新意识
例麦劳公司段时间严重亏损总裁克洛克发现重原公司职部门理惯坐舒适背椅子指手画脚许宝贵时间耗费抽烟闲聊
克洛克想出奇招求理椅子背锯掉
开始骂克洛克疯子家悟出番苦心纷纷走出办公室深入基层开展走动理时解情况现场解决问题终公司扭亏盈
天津家工厂厂长采取类似理方式
问题源厂长发现厂里月电话费总居高然想许办法未根解决问题
直厂长公布项新规定问题迎刃解：规定全厂电话实行免提式公开通话制
立刻杜绝利公家电话办私事现象
电话免提功进出电话声音公开化样加电话理透明度谁意思电话声音公开化状态谈私事时起相互监督作
美国惠普公司总理办公室张圆桌公司次开会讨业务家围绕圆桌坐少没次分觉容易产生真诚感坐方桌感觉截然
公司搬次家搬里总理办公室始终放着张圆桌代表座位等位
日家电气公司老板准备物色位职员完成项重工作众应聘者进行筛选时问问题：工作中犯少次错误？终工作交犯次错误员工
开始工作前交该员工错误备忘录嘱咐道：犯错误属工作成绩记住样错误属永远次 事事会犯错误聪明贵处够次犯错误够时总结验进事情办
见成功企业背蕴含着先进效断创新理
国合资企业具竞争力资金雄厚技术领先外中重原合资时输入先进理模式实践中贯
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中国批明星企业会出现兴勃亡忽现象根原企业壮决策者盲目实行元化营死贪求快出现耗死理瓶颈
已成种结局模式
说中国企业亟须建立套效理制度彻底贯彻
什理？理程阅读正相反
书时头尾
理企业正相反先确定什样结果然切力实现目
企业国外相技术差距更更致命差距理方面
中国绝数企业面着难题富创造性强力企业领导事事亲时候样意图完整效贯彻企业运作角落尤企业规模迅速扩张时候
世界名牌公司考虑问题企业生命样健康延续
两问题答案致建立效理制度彻底贯彻
般说企业达定规模时老板会突然意识需制定理制度员工必须解职责权限行事方式事会会带麻烦
老板制定理制度企业生存避开摧垮企业错误维持某标准老板觉技穷制定
外规制度制定认发现新方法提高企业销量服务水准精简理系统者降低成等
理制度制定定企业实际出发科学规范考虑
知道出现员工服务差产品质量低销量降等问题时老板制定坏制度造成
世界名牌公司丰田目前仅次通福特著名汽车公司1937年成立目前止已历4代领导棒接棒丰田公司成占全球市场10％汽车制造商真正做路必丰田车
中国企业10年寿命相丰田什历60年充满活力旺盛衰？丰田制定整套严格效理制度套制度誉丰田生产方式
举例子台机器停丰田公司员工做呢？会样找问题： 什机器停？(原超负荷保险丝断
) 什超负荷呢？(原轴承部分润滑够
) 什润滑够？(原润滑泵吸油
) 什吸油呢？(原油泵磨损松动
) 什磨损呢？(原没安装滤器混进铁屑
) 通问什会发现解决问题方法安装滤器
果通种方式问题产生真正原搞清楚换保险丝油泵轴算完事必然问题真正解决段时间会出现类问题
理力度搭建理台效果
中国许企业说缺乏恰恰正种效理措施
头痛医头脚疼医脚甚讳疾忌医病入膏肓皆
长期中国企业谈理谈起头头道陷入两极端：者空形势报告诸企业紧时代潮流引进先进理方式者仅停留微观操作层面诸年月周具体做事
忽略正理规制定落实监督
中国企业理者欠缺正理规范化制度化创新意识
例麦劳公司段时间严重亏损总裁克洛克发现重原公司职部门理惯坐舒适背椅子指手画脚许宝贵时间耗费抽烟闲聊
克洛克想出奇招求理椅子背锯掉
开始骂克洛克疯子家悟出番苦心纷纷走出办公室深入基层开展走动理时解情况现场解决问题终公司扭亏盈
天津家工厂厂长采取类似理方式
问题源厂长发现厂里月电话费总居高然想许办法未根解决问题
直厂长公布项新规定问题迎刃解：规定全厂电话实行免提式公开通话制
立刻杜绝利公家电话办私事现象
电话免提功进出电话声音公开化样加电话理透明度谁意思电话声音公开化状态谈私事时起相互监督作
美国惠普公司总理办公室张圆桌公司次开会讨业务家围绕圆桌坐少没次分觉容易产生真诚感坐方桌感觉截然
公司搬次家搬里总理办公室始终放着张圆桌代表座位等位
日家电气公司老板准备物色位职员完成项重工作众应聘者进行筛选时问问题：工作中犯少次错误？终工作交犯次错误员工
开始工作前交该员工错误备忘录嘱咐道：犯错误属工作成绩记住样错误属永远次 事事会犯错误聪明贵处够次犯错误够时总结验进事情办
见成功企业背蕴含着先进效断创新理
国合资企业具竞争力资金雄厚技术领先外中重原合资时输入先进理模式实践中贯
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