牢固树立建设运营运营生存建设理念做机电系统工程程理
张辉机电设备处竞聘岗位 机电设备处副处长职抽签序号 4号
尊敬位领导：
首先感谢公司提供次展示点评机会竞聘机制出台证明公司正走荣成熟政通局面充分信决心展现现工作历竞聘优势工作目标工作思路进行简汇报
工作历
出生1982年现年33岁2006年毕业**交通学学科学历工程师中员
公司前职中铁十四局电气化工程限公司全程参建设海轨道交通21113号线机电系统项目建设（里面阐述具体负责工作）项目累计投资总额24亿元先担工程部长项目总工程师职
尤海轨道交通11号线车站风水电总承包项目项目总工兼工程部长施工中转变建设理念积极运营部门接洽积极设计沟通仔细核图纸寻找设计变更原项目前期投资额5279万元增加5775万元（里哦阐明通什手段技巧达目通定接着说明业理重性）200920102011连续三年获电气化公司三文明建设先进
海轨道交通13号线期通信系统总承包项目项目总投资167亿元前期工程中优异表现次担项目总工工程中加强运营部门沟通协调积极强化供货商理项目设备采购费节省800万元施工安装费节省1000万元
2012年9月通公开招聘进入**市轨道交通限公司担机电设备处通信动售检票专业工程师（里写专业）
二竞聘优势：
2006年毕业参加工作直事轨道交通车站风水电通信系统项目技术理项目理工作具土建装修轨道机电部等专业协调验次竞聘机电设备处副处长职务认优势：
（）热爱轨道交通事业企业服务企业视企业发展（二）具良职业道德素质（两合）
（三）具备理知识业务知识时具丰富项目理验运营维护验
（四）具良交际沟通力
（五）具理中型机电工程项目工作验
（六）具较强变更索赔工作验
（段具体说明）
三工作目标工作思路
（）进度目标
强调确理重性进度保机电系统专业节点公司整体节点实施
（二）质量目标
质量目标：确保机电系统工程全部满足设计合绝数运营求功标准控制运营质量通病产生杜绝工程质量重事确保机电系统工程达**省优质工程标准争创鲁班奖
（三）安全目标
确保机电系统工程安全事安全范围机电系统争创**市安全标准工
（四）效益目标
机电设备处仅控制成节约挖潜规范理等方面效益时创牌子赢信誉企业赢直接潜效益
（五）培养目标
机电设备处争取轨道交通运营阶段运营输送批会理懂技术验理
四工作思路
目前公司轨道交通建设运营相较匮乏建设阶段机电设备处部相关专业围绕工作目标坚定移走建设运营运营生存路线建设移交谋出路运营维护谋生路具体方面：
第方面加强部门协作提高工作效率
1加强公司处室合作做配合规划技术处做户需求书审查配合工程理处做土建预留预埋综合接检查配合合预算处做机电设备招投标工作机电设备处项工作做遇事推诿工作进度完成汇报结束总结闭合式工程理
2加强处室部队伍建设确保专业工程师立足专业精通专业建设时解相关专业增强专业间协作专业种态度搞建设
第二方面结合户需求书求做机电系统设备选型
户需求书求准开展机电设备系统技术交流工作邀请国外机电系统集成商供货商进行集中技术交流保证公正公公开原确保户需求书够满足数集成商供货商
第三方面加强机电系统程理争创精品工程
1加强项理制度建设确保机电项目实施项工作章循
2实行盘商理模式实现机电系统标准化样板化理
建设阶段车站风水电设备区装修单位牵头车站采盘商理模式整车站进行统划分统理时树立样板工程样板引路样板标准全线机电系统中全面展开
3进度理
（1）组织保证措施
招投标阶段参建企业选择具丰富施工理验综合素质高技术硬社会责心强企业
（2）勤保证措施
a加强甲供设备供应商理做产品检验合理制定货计划施工进度合理制定项设备货计划做甲供设备出厂前进行项检验保证甲供设备保质期达施工现场保证施工进度
b积极动工程理处配合土建交叉施工项目早进行配合早组织搞工序衔接减少交叉施工造成施工干扰保证整体施工进度
c专业理员深入现场加强机电部专业协调掌握施工进度确保机电系统项进度控
4质量理
(1)组织保证措施
质量理项工作具体落实专业机电设备处处长副处长机电工程质量负全面领导责专业工程师负责相关质量工作控制实施标段监理单位参建单位负责现场质量理工作检查执行
(2)健全质量检查制度措施
1严格执行国家轨道交通关质量法律建立健全工程质量保证体系完善例会制度分部分项工程质量检查制度隐蔽工程检查等切实提高全体参建单位质量意识
2质量理项工作具体落实专业质量工作事事职责办事标准工作检查检查落实全体建设参建单位担负起质量责
b 坚持质量票否决权工程质量实行重奖重罚奖罚例开展季度质量奖等质量单位评先验工计价续业绩考核挂钩质量参建单位济效益紧密连接
c 利种宣传工具参建单位真正意识质量重泰山工程质量终身责制重性机电系统工程质量总目标贯穿实施全程提高质量成参建单位觉行
b 新技术新方案新工艺实施必须保证工程质量符合施工图纸设计求
第四方面建设阶段精细筹划控制运营缺陷
专业部牢固树立建设运营相关理理念思想重视起加强城市轨道交通限公司联络机制收集项目验收中种问题通梳理转变成公司项目建设中控点真正实现运营缺陷程控
第五方面深度挖掘机电系统资源开发力
加强置业公司沟通充分解期资源开发方需求设计阶段项目实施阶段深度挖掘力求机电系统程度发挥资源开发效益
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张辉机电设备处竞聘岗位 机电设备处副处长职抽签序号 4号
尊敬位领导：
首先感谢公司提供次展示点评机会竞聘机制出台证明公司正走荣成熟政通局面充分信决心展现现工作历竞聘优势工作目标工作思路进行简汇报
工作历
出生1982年现年33岁2006年毕业**交通学学科学历工程师中员
公司前职中铁十四局电气化工程限公司全程参建设海轨道交通21113号线机电系统项目建设（里面阐述具体负责工作）项目累计投资总额24亿元先担工程部长项目总工程师职
尤海轨道交通11号线车站风水电总承包项目项目总工兼工程部长施工中转变建设理念积极运营部门接洽积极设计沟通仔细核图纸寻找设计变更原项目前期投资额5279万元增加5775万元（里哦阐明通什手段技巧达目通定接着说明业理重性）200920102011连续三年获电气化公司三文明建设先进
海轨道交通13号线期通信系统总承包项目项目总投资167亿元前期工程中优异表现次担项目总工工程中加强运营部门沟通协调积极强化供货商理项目设备采购费节省800万元施工安装费节省1000万元
2012年9月通公开招聘进入**市轨道交通限公司担机电设备处通信动售检票专业工程师（里写专业）
二竞聘优势：
2006年毕业参加工作直事轨道交通车站风水电通信系统项目技术理项目理工作具土建装修轨道机电部等专业协调验次竞聘机电设备处副处长职务认优势：
（）热爱轨道交通事业企业服务企业视企业发展（二）具良职业道德素质（两合）
（三）具备理知识业务知识时具丰富项目理验运营维护验
（四）具良交际沟通力
（五）具理中型机电工程项目工作验
（六）具较强变更索赔工作验
（段具体说明）
三工作目标工作思路
（）进度目标
强调确理重性进度保机电系统专业节点公司整体节点实施
（二）质量目标
质量目标：确保机电系统工程全部满足设计合绝数运营求功标准控制运营质量通病产生杜绝工程质量重事确保机电系统工程达**省优质工程标准争创鲁班奖
（三）安全目标
确保机电系统工程安全事安全范围机电系统争创**市安全标准工
（四）效益目标
机电设备处仅控制成节约挖潜规范理等方面效益时创牌子赢信誉企业赢直接潜效益
（五）培养目标
机电设备处争取轨道交通运营阶段运营输送批会理懂技术验理
四工作思路
目前公司轨道交通建设运营相较匮乏建设阶段机电设备处部相关专业围绕工作目标坚定移走建设运营运营生存路线建设移交谋出路运营维护谋生路具体方面：
第方面加强部门协作提高工作效率
1加强公司处室合作做配合规划技术处做户需求书审查配合工程理处做土建预留预埋综合接检查配合合预算处做机电设备招投标工作机电设备处项工作做遇事推诿工作进度完成汇报结束总结闭合式工程理
2加强处室部队伍建设确保专业工程师立足专业精通专业建设时解相关专业增强专业间协作专业种态度搞建设
第二方面结合户需求书求做机电系统设备选型
户需求书求准开展机电设备系统技术交流工作邀请国外机电系统集成商供货商进行集中技术交流保证公正公公开原确保户需求书够满足数集成商供货商
第三方面加强机电系统程理争创精品工程
1加强项理制度建设确保机电项目实施项工作章循
2实行盘商理模式实现机电系统标准化样板化理
建设阶段车站风水电设备区装修单位牵头车站采盘商理模式整车站进行统划分统理时树立样板工程样板引路样板标准全线机电系统中全面展开
3进度理
（1）组织保证措施
招投标阶段参建企业选择具丰富施工理验综合素质高技术硬社会责心强企业
（2）勤保证措施
a加强甲供设备供应商理做产品检验合理制定货计划施工进度合理制定项设备货计划做甲供设备出厂前进行项检验保证甲供设备保质期达施工现场保证施工进度
b积极动工程理处配合土建交叉施工项目早进行配合早组织搞工序衔接减少交叉施工造成施工干扰保证整体施工进度
c专业理员深入现场加强机电部专业协调掌握施工进度确保机电系统项进度控
4质量理
(1)组织保证措施
质量理项工作具体落实专业机电设备处处长副处长机电工程质量负全面领导责专业工程师负责相关质量工作控制实施标段监理单位参建单位负责现场质量理工作检查执行
(2)健全质量检查制度措施
1严格执行国家轨道交通关质量法律建立健全工程质量保证体系完善例会制度分部分项工程质量检查制度隐蔽工程检查等切实提高全体参建单位质量意识
2质量理项工作具体落实专业质量工作事事职责办事标准工作检查检查落实全体建设参建单位担负起质量责
b 坚持质量票否决权工程质量实行重奖重罚奖罚例开展季度质量奖等质量单位评先验工计价续业绩考核挂钩质量参建单位济效益紧密连接
c 利种宣传工具参建单位真正意识质量重泰山工程质量终身责制重性机电系统工程质量总目标贯穿实施全程提高质量成参建单位觉行
b 新技术新方案新工艺实施必须保证工程质量符合施工图纸设计求
第四方面建设阶段精细筹划控制运营缺陷
专业部牢固树立建设运营相关理理念思想重视起加强城市轨道交通限公司联络机制收集项目验收中种问题通梳理转变成公司项目建设中控点真正实现运营缺陷程控
第五方面深度挖掘机电系统资源开发力
加强置业公司沟通充分解期资源开发方需求设计阶段项目实施阶段深度挖掘力求机电系统程度发挥资源开发效益
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