浅谈施工企业技术质量理
总
技术质量理应结合公司发展求完成公司开发项目技术质量工作公司发展基础
技术质量理包括技术质量两块包括：工程项目施工技术理工程项目施工质量监督理施工组织设计编制理施工技术资料编制理技术规范技术措施理技术类仪器设备理技术类书籍理参原材料质量检验理
公司建立技术质量部公司技术质量理实行总工程师领导技术质量部负责制
公司技术质量工程项目技术质量理出发点落脚点全面完成工程项目技术质量工作组织体系实行总工程师施工班组垂直理体系横围绕项目实施进行理技术质量理项目法施工体现新项目开工技术质量部围绕施工项目技术质量派出技术质量理员项目部成项目部理员项目结束关员回技术质量部技术质量理员业务受技术质量部指导监督
二组织理体系
公司技术质量理体系实行垂直理体系逐级负责 应组织理体系公司岗位应相应职责标准 三技术质量理程序图
项目技术质量理应围绕工程项目实施开展工作
四技术理
1技术理目务：指导现场服务现场优化方案降低成 2工程施工中应贯彻技术方案先行原 3技术质量部承担公司项目施工方案编制审核项目部承担施工方案编制落实实践中关意见反馈技术质量部营部达优化方案降低成目 4技术理制定先进合理施工方案外应落实技术组织措施
（）开工前技术准备 技术准备施工准备工作核心施工起着重作施工企业应引起足够重视 技
术准备容：熟悉审查施工图纸关设计资料技术质量部牵头组织图纸会审程序：审→会审→签证（书面技术交底纪等） 认真会审图纸积极提出修改意见会审图纸时结构复杂难度高项目重点关注方便施工加快进度保证质量降低成等方面综合考虑提出合理化建议取甲方设计院认 做原始资料调查分析技术质量部牵头项目部落实包括然条件调查分析技术济条件调查分析施工企业材料状况劳动力技术水等 编制标设计 确定施工方案编制施工预算
（二）日常技术理 设计文件学图纸会审 开工前已完成图纸会审施工中方面加落实方面施工中会碰问题设计文件学图纸会审日常技术理重环 施工项目技术交底 技术交底项目工程师完成报技术质量部备案审核技术交底般应书面形式进行检查审核签发审核接受签字 技术质量部新工艺新材料等必时项目部进行技术交底 隐蔽工程检查验收 技术员应参隐蔽工程检查验收 技术复核预检 技术措施方案编制审核
五施工组织设计
施工组织设计指导施工程技术济组织综合性文件 施工组织设计分施工组织总设计单位工程施工组织设计 施工组织总设计公司技术质量部牵头编制建设项目建筑群编制象单位施工组织设计项目部编制单位工程编制象 项目部承担施工组织设计贯彻职责审批施工组织设计开工前召开级生产技术会议逐级进行技术交底详细讲解容求施工关键保证措施组织班组员广泛讨施工组织设计贯彻施工生产员施工中贯彻落实执行
六质量理
加强质量理市场竞争需提高企业综合素质济效益效途径 质量理应简单陪甲方监理进行验收目务：通质量控制确保工程利开展控制质量成时贯彻国家建设工程质量理条例 加强质量理控制质量成质量理应强化质量意识适增加质量预防成控制质量剩支出努力减少返工停工等造成质量障成 质量理应方面入手：材料控制施工工艺方法控制机械设备控制环境素控制施工工序质量控制成品保护
质量理应施工项目质量问题进行分析提出处理意见工程项目分项验收工序间验收项目部组织完成分部单体验收项目部牵头技术质量部参项目验收技术质量部牵头项目部协助完成
七图纸资料理
图纸资料理技术质量理重组成部分包括设计图纸文件国家规范标准图集甲乙双方监理资料工程档案资料等
八考核
公司建立技术质量考核制度技术质量理员进行业绩考核
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技术质量理应结合公司发展求完成公司开发项目技术质量工作公司发展基础
技术质量理包括技术质量两块包括：工程项目施工技术理工程项目施工质量监督理施工组织设计编制理施工技术资料编制理技术规范技术措施理技术类仪器设备理技术类书籍理参原材料质量检验理
公司建立技术质量部公司技术质量理实行总工程师领导技术质量部负责制
公司技术质量工程项目技术质量理出发点落脚点全面完成工程项目技术质量工作组织体系实行总工程师施工班组垂直理体系横围绕项目实施进行理技术质量理项目法施工体现新项目开工技术质量部围绕施工项目技术质量派出技术质量理员项目部成项目部理员项目结束关员回技术质量部技术质量理员业务受技术质量部指导监督
二组织理体系
公司技术质量理体系实行垂直理体系逐级负责 应组织理体系公司岗位应相应职责标准 三技术质量理程序图
项目技术质量理应围绕工程项目实施开展工作
四技术理
1技术理目务：指导现场服务现场优化方案降低成 2工程施工中应贯彻技术方案先行原 3技术质量部承担公司项目施工方案编制审核项目部承担施工方案编制落实实践中关意见反馈技术质量部营部达优化方案降低成目 4技术理制定先进合理施工方案外应落实技术组织措施
（）开工前技术准备 技术准备施工准备工作核心施工起着重作施工企业应引起足够重视 技
术准备容：熟悉审查施工图纸关设计资料技术质量部牵头组织图纸会审程序：审→会审→签证（书面技术交底纪等） 认真会审图纸积极提出修改意见会审图纸时结构复杂难度高项目重点关注方便施工加快进度保证质量降低成等方面综合考虑提出合理化建议取甲方设计院认 做原始资料调查分析技术质量部牵头项目部落实包括然条件调查分析技术济条件调查分析施工企业材料状况劳动力技术水等 编制标设计 确定施工方案编制施工预算
（二）日常技术理 设计文件学图纸会审 开工前已完成图纸会审施工中方面加落实方面施工中会碰问题设计文件学图纸会审日常技术理重环 施工项目技术交底 技术交底项目工程师完成报技术质量部备案审核技术交底般应书面形式进行检查审核签发审核接受签字 技术质量部新工艺新材料等必时项目部进行技术交底 隐蔽工程检查验收 技术员应参隐蔽工程检查验收 技术复核预检 技术措施方案编制审核
五施工组织设计
施工组织设计指导施工程技术济组织综合性文件 施工组织设计分施工组织总设计单位工程施工组织设计 施工组织总设计公司技术质量部牵头编制建设项目建筑群编制象单位施工组织设计项目部编制单位工程编制象 项目部承担施工组织设计贯彻职责审批施工组织设计开工前召开级生产技术会议逐级进行技术交底详细讲解容求施工关键保证措施组织班组员广泛讨施工组织设计贯彻施工生产员施工中贯彻落实执行
六质量理
加强质量理市场竞争需提高企业综合素质济效益效途径 质量理应简单陪甲方监理进行验收目务：通质量控制确保工程利开展控制质量成时贯彻国家建设工程质量理条例 加强质量理控制质量成质量理应强化质量意识适增加质量预防成控制质量剩支出努力减少返工停工等造成质量障成 质量理应方面入手：材料控制施工工艺方法控制机械设备控制环境素控制施工工序质量控制成品保护
质量理应施工项目质量问题进行分析提出处理意见工程项目分项验收工序间验收项目部组织完成分部单体验收项目部牵头技术质量部参项目验收技术质量部牵头项目部协助完成
七图纸资料理
图纸资料理技术质量理重组成部分包括设计图纸文件国家规范标准图集甲乙双方监理资料工程档案资料等
八考核
公司建立技术质量考核制度技术质量理员进行业绩考核
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