公告范文：某公司店长竞聘公告模板
公告范文：某公司店长竞聘公告模板
目：
评选出公司门店店长合适选公司属门店形成力想法技术服务激情良氛围终达建立储备库合理化科学化满足公司断发展扩需求
二竞聘原
1坚持德兼备唯贤原
2坚持公公开公正竞争择优原
三竞聘岗位：
四竞聘条件
1年龄2035周岁性限
2工作年限：转正员工
3素质求：良道德品质强烈责心企业属感职工作表现良乐提供服务具备定理意识团队建设意识创新思维力完成级达销售指标
五报名
六岗位薪酬：
1报名时间：xx年11月6日—xx年11月 日
2报名方式：形式递交竞聘书力资源部xxx处
六竞聘书说明
1现岗位总结介绍评价
2竞聘新岗位原什够胜？
3针店铺进行问题诊断拟出解决方案
4获新职开展工作计划
七资格初审：
1审查部门：力资源部运营部负责
2审查条件：参竞聘条件求
3力资源部运营部门负责进行沟通报名员进行初审
八确定入围者名单通知事相关事宜
九准备工作
1竞聘者公司参加竞聘期间视岗出勤工作指定员代理
2竞聘演讲稿：容包括介绍工作设想等字数1000字
3：附工作计划书具特色设想方案
十竞聘流程
（）笔试
1笔试时间xx年 月 日
2笔试容：分素质测试技测试两部分容涉企业文化规章制度服务流程
3笔试点：
（二）技武
1武时间：xx年 月 日
2武容：客户资源理流程规范服务语流程
3武点：行通知
（三）竞聘风采展示
1展示时间：xx年 月 日
2展示项目：
1）5分钟演讲：容包括介绍工作设想竞聘宣言等
2）15分钟答辩容涉日常店团队建设部理外部协调沟通电话营销区推广业务数
理数分析等方面
3）5分钟艺展：容限形式限
3展示点：行通知
（四）理素质测评
1情景模拟——假名店长………（20分钟）：
简说明：店日常繁杂诸事务中店长担着指挥协调解决问题角色面外部工商部门查访店客户投诉新进员工辞职店面员工作外调办公干事报报表出现纰漏等等现象作名店长您该高效序合理解决四面八方矛盾呢？您考验刻开始————
2导购员例会模拟（60分钟）
（五）面谈：公司安排员进行面谈
（六）竞聘结果公示：
公示竞聘成功者名单公司员工疑义公示期间直接力资源部进行反馈
（七）确定新店长选储备干部第二梯队名单
1确定新店长选发聘书
2评审团入围者中挑选出60员作公司储备干部第二梯队储备员机会参加公司组织安排关提高素质理水等方面培训课程容涉：理意识角色认知团队建设力资源理财务理等
（八）新店长入店实
十激励措施
1次报名入围者均获赠精美纪念品份
2次竞聘活动评选出佳技奖佳口奖富潜力奖名奖励300元
十二时间安排
容 时间 点 评选
报 名 月 日—— 日 力资源部 力资源部
资格初审 力资源部 力资源部相关负责
笔 试 公司总部 评审团
技武 公司总部 评审团
竞聘风采展示 公司总部 评审团
理素质测评 公司总部 评审团
面 谈 公司总部 评审团
竞聘结果公示 全公司 公司全体员工
确定选 全公司 总理
十三未事宜行通知疑问请时联系力资源部
力资源部
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公告范文：某公司店长竞聘公告模板
目：
评选出公司门店店长合适选公司属门店形成力想法技术服务激情良氛围终达建立储备库合理化科学化满足公司断发展扩需求
二竞聘原
1坚持德兼备唯贤原
2坚持公公开公正竞争择优原
三竞聘岗位：
四竞聘条件
1年龄2035周岁性限
2工作年限：转正员工
3素质求：良道德品质强烈责心企业属感职工作表现良乐提供服务具备定理意识团队建设意识创新思维力完成级达销售指标
五报名
六岗位薪酬：
1报名时间：xx年11月6日—xx年11月 日
2报名方式：形式递交竞聘书力资源部xxx处
六竞聘书说明
1现岗位总结介绍评价
2竞聘新岗位原什够胜？
3针店铺进行问题诊断拟出解决方案
4获新职开展工作计划
七资格初审：
1审查部门：力资源部运营部负责
2审查条件：参竞聘条件求
3力资源部运营部门负责进行沟通报名员进行初审
八确定入围者名单通知事相关事宜
九准备工作
1竞聘者公司参加竞聘期间视岗出勤工作指定员代理
2竞聘演讲稿：容包括介绍工作设想等字数1000字
3：附工作计划书具特色设想方案
十竞聘流程
（）笔试
1笔试时间xx年 月 日
2笔试容：分素质测试技测试两部分容涉企业文化规章制度服务流程
3笔试点：
（二）技武
1武时间：xx年 月 日
2武容：客户资源理流程规范服务语流程
3武点：行通知
（三）竞聘风采展示
1展示时间：xx年 月 日
2展示项目：
1）5分钟演讲：容包括介绍工作设想竞聘宣言等
2）15分钟答辩容涉日常店团队建设部理外部协调沟通电话营销区推广业务数
理数分析等方面
3）5分钟艺展：容限形式限
3展示点：行通知
（四）理素质测评
1情景模拟——假名店长………（20分钟）：
简说明：店日常繁杂诸事务中店长担着指挥协调解决问题角色面外部工商部门查访店客户投诉新进员工辞职店面员工作外调办公干事报报表出现纰漏等等现象作名店长您该高效序合理解决四面八方矛盾呢？您考验刻开始————
2导购员例会模拟（60分钟）
（五）面谈：公司安排员进行面谈
（六）竞聘结果公示：
公示竞聘成功者名单公司员工疑义公示期间直接力资源部进行反馈
（七）确定新店长选储备干部第二梯队名单
1确定新店长选发聘书
2评审团入围者中挑选出60员作公司储备干部第二梯队储备员机会参加公司组织安排关提高素质理水等方面培训课程容涉：理意识角色认知团队建设力资源理财务理等
（八）新店长入店实
十激励措施
1次报名入围者均获赠精美纪念品份
2次竞聘活动评选出佳技奖佳口奖富潜力奖名奖励300元
十二时间安排
容 时间 点 评选
报 名 月 日—— 日 力资源部 力资源部
资格初审 力资源部 力资源部相关负责
笔 试 公司总部 评审团
技武 公司总部 评审团
竞聘风采展示 公司总部 评审团
理素质测评 公司总部 评审团
面 谈 公司总部 评审团
竞聘结果公示 全公司 公司全体员工
确定选 全公司 总理
十三未事宜行通知疑问请时联系力资源部
力资源部
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