洗煤厂厂长工作报告
现代表洗煤厂会做工作报告请予讨审议
年工作回顾
2009年公司正确领导全面落实科学发展观沉着应严峻挑战克服原煤紧张造成南洗煤停产煤质滑造成焦炭质量控制难度加剧市场变化造成限产等利素影响确保项工作取新进展
回顾年做方面工作：
（）坚持安全第强化安全理
造质安全型生产单位目标认真落实五位单位副职工段（班组）签定安全消防目标承包合书分解安全理目标月严格考核兑现全年计兑现16370元取消兑现550元制定洗煤厂干部生产区域安全承包责制深化干部现场干部带班制度落实加强安全宣传力度重点开展事案例宣传巩固提高职工安全意识积极组织开展全员安全培训专项安全培训全年组织两期全员安全培训期容煤气设施安全防护知识专项培训提升职工安全知识水点带线逐步扩展循序渐进工作思路强力推广岗位描述手指口述职工操作行逐渐规范加强安全检查力度原周进行次安全集中检查增加周两次缩短检查周期时开展常性安全专项检查检查程中推行安全检查表制度规范检查容标准全年组织类安全检查60余次查出隐患200项次效遏制事发生加重考核责追究事责班段长进行挂钩考核全年累计责追究258次济考核5000元助申报安全质量标准化示范车间契机全面开展安全
质量标准化建设年11月份利通集团公司安全质量标准化验收
（二）加强生产理确保产品指标
2009年洗煤厂生产谓困难重重举步维艰受原煤市场紧张公司焦炭限产双重素影响洗煤厂原煤入洗量直线滑全年入洗原煤量年期减少466357吨严重影响洗煤产量时煤质情况理想原煤均灰分升591达3149提升洗煤收率控制焦炭质量带困难基认真做进场原料煤关力度坚决做进场原料煤没化验化验结果符合求天进原煤进行煤质工业分析指导生产严洗煤工艺环节继续加强洗选副产品指标控制考核时增加矸石化验频次班化验次数1次增3次更保证矸石合格率制定入炉煤水分焦炭灰分控制措施奖罚规定严格控制措施激励政策相结合办法提升职工精细操作水稳定焦炭质量降低入炉煤水分加强化验室理增加化验点化验频次时服务生产年仅北洗煤进行4600次相关化验时积极想办法增加化验设施先行设计安装7#8#皮带机头动取样机增添马沸炉天烘箱等化验设施提高化验质量准确性外通定期召开质量理会议增加配合煤化验次数规范堆取煤制度优化配等手段促焦炭质量幅攀升
全体干部职工懈努力产量方面：全年完成入炉煤1508100吨入洗原煤743345吨产精煤436007吨二中煤21675吨高灰中煤201944吨煤泥37165吨总产率9374（提高02百分点）中精煤综合收率达5865（提高181百分点）质量方面：矸石含煤控制力月均高仅39焦炭质量稳步提升80型焦炭合格率94（提高8）特种焦焦炭合格率7月份全面接特种焦配煤室逐月攀升9月份起直保持100入炉煤水分逐月降低中80型元月份143
降12月份127（降低16百分点）特种焦132降122（降低1百分点）
（三）强化精细理控制成消耗
严格公司2009年挖潜增效计划暨专项成理关办法四季度精细成理活动等文件求扎实开展成控制
料消耗方面：成立节降耗理机构出台洗煤厂达标实施方案洗煤厂达标检查竞赛标准洗煤厂查制度等理规定确保节工作深入开展强化节宣教提升节约意识抓电水气油四项指标控制全年累计实现避峰生产807时吨入洗原煤耗电974度（降低018度）吨洗精煤耗电166度（降低08度）吨配合煤耗电501度（降低092度）基杜绝长流水长明灯现象
材料费理方面：实行材料费定量划拨材料事先评估制度明确工作材料量坚决杜绝非生产材料发放严禁总量超支浪费建立材料出入库台帐明确材料入库时间数量出库时间数量途严禁含糊明强化设备理制定设备障率事率考核制度保证设备完率降低设备障率事率延长修周期减少修费发生实行办公设备设施资源享机制减少耗材力开展修旧利废提高材料利率全年累计节约材料费十余万元统计洗煤厂全年辅材发生7742万元计划减少1058万元
（四）抓职教工作提升职工素质
力实施科技兴企强企战略加强队伍建设实性工艺设备
安全消防等方面着手进行普遍培训时积极搭建技师讲台技师走讲台结合工作实际职工进行培训全年组织类培训7期授课245课时培训员750余次二继续深入开展卡片学法年验基础制定洗煤厂卡片学考核规定周三午集中抽查日检验学效果促职工觉养成卡片学良惯三力开展岗位练兵技术武导师带徒等活动鼓励职工学技术钻研业务岗位成
（五）坚持维护职工权益
始终职工利益放首位断强化民理机制涉职工利益事情（例工资分配先进指标等）召开专题会议进行讨确保民公特南洗煤员安排保证南洗煤职工权利厂干部次研究工段单位分召开职工座谈会听取意见确保新岗位工资遇降低维护职工权利稳定职工思想深化厂务公开坚持形式断创新容扩展延伸效果务求实效月张贴厂务公开明细表张贴前政工分进行审核签章真正做政全面负责行政具体实施工会监督外针公司部分济考核洗煤实际情况符情况次找公司领导相关部门反映情况六月份调整入炉煤吨提取岗效工资72元调整78元新增进厂精煤量考核提高职工收入效调动工作积极性
（六）加宣传综治力度稳推进企业文化建设
牢固树立落实科学发展观做安全生产时认真开展宣传报道综合治理企业文化建设等工作宣传报道方面抓通讯员理确保稿件数量质量全年公司发表新闻稿件212篇采稿量居基层单位前列综合治理方面加强普法教育力营造法制氛围严格考核机制职工法制意识断提高企业文化建设方面出台关
创建学型企业文化实施方案费制作愿景墙开展命事哲理事征集活动超额完成建立起技师讲台开辟职工阅读角方便职工阅读学报纸文件
志年洗煤发展史年项工作取新突破年成绩取离开公司政正确领导力支持更离开洗煤厂全体干部职工团结拼搏艰苦奋斗代表洗煤厂政班子成员座诸位条战线辛勤努力工作全体职工表示崇高敬意衷心感谢祝愿家新年里身体健康工作利阖家幸福
二存问题面形势
位代表2009年取定成绩必须保持清醒头脑认真分析厂存问题面形势
存问题：安全方面年起安全事件中出安全意识强安全思想薄弱现象然存岗位描述手指口述推广范围推广成效未达公司求生产方面项指标控制存间隙性波动生产技术理制度完善员理方面部分职工理员工作责心业务水进步加强提高
面形势：公司工作报告类媒体收集信息2009年金融危机非会消失反进步蔓延严重击实体济关点已公司年9月份营形势中出具体厂突出表现原煤紧张局面日益加剧煤质滑情况暂时缓解安全生产求更加严格项费进步压缩时存着确定阻力素问题工作造成定困难
相信认真差距困难通切实转变思想工作作风进步提高认识强化理扎实工作开拓进取必克服缺点战胜困难洗煤厂健康发展焦化次腾飞做出贡献
三2009年工作思路
根新形势新务确定洗煤厂2009年工作总体求：全面落实科学发展观焦化公司2009年工作求深入开展安全效益理年活动切实加强生产组织协调力成控制力度巩固强化安全基础理精细化理严格执行环保措施努力营造生产高效安全稳环境优美部谐新洗煤形象
2009年目标：三保控确保安全理实现五零确保洗煤收率达56更高确保工艺指标合格率100控制成超支
达目2009年全体干部职工必须团结起认真做方面工作：
（）牢安全基础确保长治久安
安全企业发展永恒题进入2009年公司连续出台安全方面文件旨加强安全理工作求必须牢固树立安全发展理念五位统领努力牢安全基础工作确保实现安全生产目标
提高安全意识强化安全培训观类安全事发生百分九十源安全意识薄弱全体员特级理者必须始终坚持安全第预防综合治理方针思想更加重视安全感情更加关爱生命行动更加觉落实继续牢固
树立生命安全天理念必须加强安全氛围营造安全作科室工段第项工作安排部署需学安全文件精神规定安全板报稿件等必须时保量保质完成时认真开展全员安全培训专项安全培训提升职工安全认识水年计划开展安全培训2期计划培训职工100次授课员特提出求：培训必须坚持材施教需培训原岗位描述手指口述纳入培训容增强培训针性实效性提高职工执行措施章操作力必须严肃培训纪律性组织性迟早退旷课坚决考核培训关准岗
增监督检查力度扎实开展隐患治理强力监督检查隐患治理做时发现整改消隐患日常重点检查相结合全面专项检查相结合原坚持做周两次安全集中检查日常安全专项检查结合现场安全理办法求逐项排查整改类固态隐患充分发挥纪检安全员群监员女工协员员安全岗青年安全监督岗作深入开展班段安全查工作完善隐患排查体系建立健全重隐患辨识评估分级理整改治理监督检查制度实现隐患排查治理制度化规范化常化排查出隐患必须严格集团公司定目标定措施定时间定资金定责五定原落实整改确保整改率合格率均达百分百
严格安全责追究进步强化安全考核严格事责追究安全考核保证政令畅通令行禁止重举措年严格公司严格安全责追究干规定安全现场理办法加违章违纪现象工段安全考核责追究力度坚持做执行务找口落实制度折扣追究责讲情面
扎实开展岗位描述手指口述规范职工岗位行岗位描述手指口述操作法推行取较成效岗位职工手指口述操作法熟练程度推行普程度推行力度够距离公司求差距年必须进步严格规范基础
岗位描述手指口述强力检修施工环节维修群延伸时已开展岗位描述手指口述岗位抓检查奖惩巩固提高推广效果力争实现全员岗位描述手指口述规范作业
严格办证制度确保维修安全维修员高危群安全事均发生类维修工作中公司规定实行作业审批办证制度坚决做办证作业完成完善作业指导书汇编规范作业指导书容时强力推行非正常循环作业指导书严格检修作业程控制做修作业前作业员现场熟悉防范措施学工作全体作业员解现场环境知道应突发情况外修时安全员做现场安全监护设备科做技术指导综合科做勤保障确保修作业安全高效优质
建立事迅速反应机制着生产规模扩种新技术新设备新工艺新材料运预见素相应增安全风险相应增运转高效事应急反应机制部门位工作员出现特殊情况够第时间做出正确判断妥善处理事时妥善处理原安全预案基础进行补充完善提高应急预案质量增强预案针性科学性实性衔接性操作性时加强两烘干重点防火岗位员事应急演练提高应急救援协调配合处置力提高救援效果减少盲目施救扩事
加安全技改巩固提高安全质量标准化建设水安全质量标准化企业生产营活动中项基础建设加强安全生产双基工作落实企业责体基途径方面年创建安全质量标准化示范车间基础继续安全质量标准化竞赛活动实施办法扎实开展创建工作力争行规范工作质量标准化够突破推动质量标准化层次水方面加安全技改工作力度整改类符合标准化建
设设备设施时加强安全部门联系争取更安全专项资金投入确保整改位
深化包片制度层层分解权责年洗煤厂干部包片制度基础细化包片制度总方案：厂干部包片系统细化包片工段岗位时实施科室理员现场包片制度根科室员工作性质划分具体包片区域促现场安全理台阶
（二）严抓工艺指标控制确保产质量台阶
产质量效益前提基础作生产厂公司营面诸困难情况抓项工艺指标提高公司竞争力重保证职工工资收入重保证
强化程理优化生产运行生产效率高低产品质量坏程关键生产程效控制理措施位产会提高质量保证必须源头抓起基础抓起注重生产程环节完善细节全厂位职工增强干职工作观动性减少素生产影响
抓洗选指标控制巩固提高精煤收率原煤市场供求关系紧张洗精煤产量法保证正出样考虑公司年厂洗精煤产量进行考核求洗煤综合收率必须达56求继续做进场原煤分析化验时掌握煤质参数加强重点岗位理杜绝操作漏洞洗煤生产工段加强工段间联系集合家智慧寻求提高收率效途径
降低矸石含煤减少精煤损失年矸石含煤指标控制取较成绩存着间隙性波动矸石月均值高低相差05百分点年公司矸石含煤求然：含煤量≤4合格率≥85两年摸索指标完成应该信心仅仅满足基础认真探索加压确保合格率稳定100力争矸石含煤量降35更低减少精煤损失成提高洗煤收率效途径时加中煤灰分煤泥灰分控制力度确保达公司工艺指标求（中煤灰分≥32合格率≥85煤泥灰分≥40合格率≥90）基础进步提升合格率力争双双保持百分百
严格质量控制稳定焦炭灰分着焦炭市场竞争更加激烈优质产品企业参竞争占领市场赢客户获取效益力武器年公司入炉煤焦炭工艺指标求：（1）配合煤细度合格率≥85中80型75～85特种焦85～95（2）配煤执行准确率≥90（3）焦炭灰分合格率100中二级焦灰分稳定率＞95（4）焦炭硫分≤05级理员广备煤职工进步重视加强质量理立足现煤质状况确保焦炭质量合格率稳定率作前项重工作抓进步加监督理力度切实采取效措施维护天宏质量品牌
加强烘干理确保水分合格控制入炉煤水分利优化焦炭质量缩短结焦时间两烘干系统做职工设备理提高操作工责心保证设备运行效率时积极开动脑筋通采堆煤脱水根精煤水分确定进行干燥筒量等方法效降低入炉煤水分备煤生产段加强烘干段联系烘干序工作提供条件确保80型特种焦入炉煤水分分控制1413
增加化验频次提升化验质量化验洗煤配煤生产程中起着极重作效指
导生产眼睛年化验室做少工作项指标利实现化验室工作量增减少全体化验员着企业负责高度责心严格厂里部署加强身学提高操作水时认真做取样制样工作时准确调度关岗位反映化验情况严禁弄虚作假
做设备维护生产创造条件生产离开设备果设备常出问题者效率发挥出法保证生产正常化加强维修员理通严格考核互助学等方式提升动维护意识技术水定期设备进行维护保养时处理设备存问题降低障率事率围绕生产实际积极开展技术攻关充分发挥设备运行效率断提高设备科技含量高效生产服务
（三）严格成控制实现效益化
企业发展战略中成控制处极重位企业竞争中取胜关键战略效成控制理企业必须重视问题抓住带动全局年成理中做量卓成效工作年公司确保效降低成支出改变考核模式具体表现两方面：（1）考核总量改考核单耗耗电例前通备煤节约电包洗煤电确保月总电量超公司新考核方案吨入洗原煤耗电吨配合煤耗电超95度5度话会考核（2）加成消耗工资中例公司济责制规定成指标占工资总数50说想确保工资收入必须继续保持深化精细成理工作切实做降增效
层层传递成压力压力动力动力方见成效结合安全效益理年活动
开展加强职工成教育充分认识节约分钱确保分钱工资收入约束行养成牢固成理意识
严格成考核四季度考核措施进步完善细化成考核规定加重成工段工资考核中占例严格考核确保成超支
控制耗指标继续认真洗煤厂达标实施方案洗煤厂达标检查竞赛标准洗煤厂查制度等制度扎实开展耗理工作增强水电气油料药剂控制加强生产协调狠抓高效生产杜绝空机运转欠负荷开车认真组织避峰生产量炭黑尾气进行烘干减少煤气量做油料药剂库存理坚决杜绝丢失减少耗损加强铲车出车理做够铲车进行作业坚决严格效率考核发挥功效
做材料费理结合实际情况合理分配材料费指标严禁发生抢材料现象进步落实材料费审批制度认真做费评估坚持定额发放严禁超支加强材料库煤场等存放重物资区域岗位理防止资源流失力开展回收复修旧利废修制活动提高材料率
（四）坚持发挥职工力量
面新形势新务必须发展职工发展职工发展成果职工享作切工作出发点落脚点推动职工全面发展努力开创谐建设新局面
尊重职工体位理念贯穿理全程坚持完善职工代表会
基形式民理制度组织职工参洗煤厂民决策民理民监督坚持厂务公开运行机制扩职工知情权尊重职工首创精神广泛开展劳动竞赛合理化建议活动职工群众聪明智汇聚洗煤发展中
深化事分配制度改革出台理员绩效考核办法细化干部科室员工作权责工作质量收入挂钩调动级理员工作积极性时严格公司求重新调整工资遇分配系数缩理员普通职工分配差异调动职工积极性
推动职工全面发展创建学型组织争做知识型职工线认真开展岗位练兵技术武导师带徒技术革新等活动形成工作学化学工作化长效机制实施素质提升工程积极开展职工培训计划开班4期（安全含）培训员130次鼓励职工立足岗位学成全方位渠道实现价值加强技术理建立技术档案成立洗煤厂技术协会技协组进步网罗技术发挥功效
优秀职工建档洗煤厂发展史涌现出许优秀职工通建立洗煤功臣档案收集优秀事迹感染号召广职工学更加饱满精神立足职扎实进取促进项工作高效开展
外国家加环境保护治理公司环保工作纳入济责制考核中继续通实施现场理考核办法加强现场理努力改善岗位环境外需重点做两烘干黑烟外排水整治加煤场喷洒水理断加强环保项目控制治理力度推动环保工作新台阶促进公司实现持续发展
位代表志：回顾倍受鼓舞展未信心倍增做年公司提出项工作求意义重定进步团结起鼓足干劲全面完成2010年项目标务全面开创洗煤厂工作新局面努力奋斗
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现代表洗煤厂会做工作报告请予讨审议
年工作回顾
2009年公司正确领导全面落实科学发展观沉着应严峻挑战克服原煤紧张造成南洗煤停产煤质滑造成焦炭质量控制难度加剧市场变化造成限产等利素影响确保项工作取新进展
回顾年做方面工作：
（）坚持安全第强化安全理
造质安全型生产单位目标认真落实五位单位副职工段（班组）签定安全消防目标承包合书分解安全理目标月严格考核兑现全年计兑现16370元取消兑现550元制定洗煤厂干部生产区域安全承包责制深化干部现场干部带班制度落实加强安全宣传力度重点开展事案例宣传巩固提高职工安全意识积极组织开展全员安全培训专项安全培训全年组织两期全员安全培训期容煤气设施安全防护知识专项培训提升职工安全知识水点带线逐步扩展循序渐进工作思路强力推广岗位描述手指口述职工操作行逐渐规范加强安全检查力度原周进行次安全集中检查增加周两次缩短检查周期时开展常性安全专项检查检查程中推行安全检查表制度规范检查容标准全年组织类安全检查60余次查出隐患200项次效遏制事发生加重考核责追究事责班段长进行挂钩考核全年累计责追究258次济考核5000元助申报安全质量标准化示范车间契机全面开展安全
质量标准化建设年11月份利通集团公司安全质量标准化验收
（二）加强生产理确保产品指标
2009年洗煤厂生产谓困难重重举步维艰受原煤市场紧张公司焦炭限产双重素影响洗煤厂原煤入洗量直线滑全年入洗原煤量年期减少466357吨严重影响洗煤产量时煤质情况理想原煤均灰分升591达3149提升洗煤收率控制焦炭质量带困难基认真做进场原料煤关力度坚决做进场原料煤没化验化验结果符合求天进原煤进行煤质工业分析指导生产严洗煤工艺环节继续加强洗选副产品指标控制考核时增加矸石化验频次班化验次数1次增3次更保证矸石合格率制定入炉煤水分焦炭灰分控制措施奖罚规定严格控制措施激励政策相结合办法提升职工精细操作水稳定焦炭质量降低入炉煤水分加强化验室理增加化验点化验频次时服务生产年仅北洗煤进行4600次相关化验时积极想办法增加化验设施先行设计安装7#8#皮带机头动取样机增添马沸炉天烘箱等化验设施提高化验质量准确性外通定期召开质量理会议增加配合煤化验次数规范堆取煤制度优化配等手段促焦炭质量幅攀升
全体干部职工懈努力产量方面：全年完成入炉煤1508100吨入洗原煤743345吨产精煤436007吨二中煤21675吨高灰中煤201944吨煤泥37165吨总产率9374（提高02百分点）中精煤综合收率达5865（提高181百分点）质量方面：矸石含煤控制力月均高仅39焦炭质量稳步提升80型焦炭合格率94（提高8）特种焦焦炭合格率7月份全面接特种焦配煤室逐月攀升9月份起直保持100入炉煤水分逐月降低中80型元月份143
降12月份127（降低16百分点）特种焦132降122（降低1百分点）
（三）强化精细理控制成消耗
严格公司2009年挖潜增效计划暨专项成理关办法四季度精细成理活动等文件求扎实开展成控制
料消耗方面：成立节降耗理机构出台洗煤厂达标实施方案洗煤厂达标检查竞赛标准洗煤厂查制度等理规定确保节工作深入开展强化节宣教提升节约意识抓电水气油四项指标控制全年累计实现避峰生产807时吨入洗原煤耗电974度（降低018度）吨洗精煤耗电166度（降低08度）吨配合煤耗电501度（降低092度）基杜绝长流水长明灯现象
材料费理方面：实行材料费定量划拨材料事先评估制度明确工作材料量坚决杜绝非生产材料发放严禁总量超支浪费建立材料出入库台帐明确材料入库时间数量出库时间数量途严禁含糊明强化设备理制定设备障率事率考核制度保证设备完率降低设备障率事率延长修周期减少修费发生实行办公设备设施资源享机制减少耗材力开展修旧利废提高材料利率全年累计节约材料费十余万元统计洗煤厂全年辅材发生7742万元计划减少1058万元
（四）抓职教工作提升职工素质
力实施科技兴企强企战略加强队伍建设实性工艺设备
安全消防等方面着手进行普遍培训时积极搭建技师讲台技师走讲台结合工作实际职工进行培训全年组织类培训7期授课245课时培训员750余次二继续深入开展卡片学法年验基础制定洗煤厂卡片学考核规定周三午集中抽查日检验学效果促职工觉养成卡片学良惯三力开展岗位练兵技术武导师带徒等活动鼓励职工学技术钻研业务岗位成
（五）坚持维护职工权益
始终职工利益放首位断强化民理机制涉职工利益事情（例工资分配先进指标等）召开专题会议进行讨确保民公特南洗煤员安排保证南洗煤职工权利厂干部次研究工段单位分召开职工座谈会听取意见确保新岗位工资遇降低维护职工权利稳定职工思想深化厂务公开坚持形式断创新容扩展延伸效果务求实效月张贴厂务公开明细表张贴前政工分进行审核签章真正做政全面负责行政具体实施工会监督外针公司部分济考核洗煤实际情况符情况次找公司领导相关部门反映情况六月份调整入炉煤吨提取岗效工资72元调整78元新增进厂精煤量考核提高职工收入效调动工作积极性
（六）加宣传综治力度稳推进企业文化建设
牢固树立落实科学发展观做安全生产时认真开展宣传报道综合治理企业文化建设等工作宣传报道方面抓通讯员理确保稿件数量质量全年公司发表新闻稿件212篇采稿量居基层单位前列综合治理方面加强普法教育力营造法制氛围严格考核机制职工法制意识断提高企业文化建设方面出台关
创建学型企业文化实施方案费制作愿景墙开展命事哲理事征集活动超额完成建立起技师讲台开辟职工阅读角方便职工阅读学报纸文件
志年洗煤发展史年项工作取新突破年成绩取离开公司政正确领导力支持更离开洗煤厂全体干部职工团结拼搏艰苦奋斗代表洗煤厂政班子成员座诸位条战线辛勤努力工作全体职工表示崇高敬意衷心感谢祝愿家新年里身体健康工作利阖家幸福
二存问题面形势
位代表2009年取定成绩必须保持清醒头脑认真分析厂存问题面形势
存问题：安全方面年起安全事件中出安全意识强安全思想薄弱现象然存岗位描述手指口述推广范围推广成效未达公司求生产方面项指标控制存间隙性波动生产技术理制度完善员理方面部分职工理员工作责心业务水进步加强提高
面形势：公司工作报告类媒体收集信息2009年金融危机非会消失反进步蔓延严重击实体济关点已公司年9月份营形势中出具体厂突出表现原煤紧张局面日益加剧煤质滑情况暂时缓解安全生产求更加严格项费进步压缩时存着确定阻力素问题工作造成定困难
相信认真差距困难通切实转变思想工作作风进步提高认识强化理扎实工作开拓进取必克服缺点战胜困难洗煤厂健康发展焦化次腾飞做出贡献
三2009年工作思路
根新形势新务确定洗煤厂2009年工作总体求：全面落实科学发展观焦化公司2009年工作求深入开展安全效益理年活动切实加强生产组织协调力成控制力度巩固强化安全基础理精细化理严格执行环保措施努力营造生产高效安全稳环境优美部谐新洗煤形象
2009年目标：三保控确保安全理实现五零确保洗煤收率达56更高确保工艺指标合格率100控制成超支
达目2009年全体干部职工必须团结起认真做方面工作：
（）牢安全基础确保长治久安
安全企业发展永恒题进入2009年公司连续出台安全方面文件旨加强安全理工作求必须牢固树立安全发展理念五位统领努力牢安全基础工作确保实现安全生产目标
提高安全意识强化安全培训观类安全事发生百分九十源安全意识薄弱全体员特级理者必须始终坚持安全第预防综合治理方针思想更加重视安全感情更加关爱生命行动更加觉落实继续牢固
树立生命安全天理念必须加强安全氛围营造安全作科室工段第项工作安排部署需学安全文件精神规定安全板报稿件等必须时保量保质完成时认真开展全员安全培训专项安全培训提升职工安全认识水年计划开展安全培训2期计划培训职工100次授课员特提出求：培训必须坚持材施教需培训原岗位描述手指口述纳入培训容增强培训针性实效性提高职工执行措施章操作力必须严肃培训纪律性组织性迟早退旷课坚决考核培训关准岗
增监督检查力度扎实开展隐患治理强力监督检查隐患治理做时发现整改消隐患日常重点检查相结合全面专项检查相结合原坚持做周两次安全集中检查日常安全专项检查结合现场安全理办法求逐项排查整改类固态隐患充分发挥纪检安全员群监员女工协员员安全岗青年安全监督岗作深入开展班段安全查工作完善隐患排查体系建立健全重隐患辨识评估分级理整改治理监督检查制度实现隐患排查治理制度化规范化常化排查出隐患必须严格集团公司定目标定措施定时间定资金定责五定原落实整改确保整改率合格率均达百分百
严格安全责追究进步强化安全考核严格事责追究安全考核保证政令畅通令行禁止重举措年严格公司严格安全责追究干规定安全现场理办法加违章违纪现象工段安全考核责追究力度坚持做执行务找口落实制度折扣追究责讲情面
扎实开展岗位描述手指口述规范职工岗位行岗位描述手指口述操作法推行取较成效岗位职工手指口述操作法熟练程度推行普程度推行力度够距离公司求差距年必须进步严格规范基础
岗位描述手指口述强力检修施工环节维修群延伸时已开展岗位描述手指口述岗位抓检查奖惩巩固提高推广效果力争实现全员岗位描述手指口述规范作业
严格办证制度确保维修安全维修员高危群安全事均发生类维修工作中公司规定实行作业审批办证制度坚决做办证作业完成完善作业指导书汇编规范作业指导书容时强力推行非正常循环作业指导书严格检修作业程控制做修作业前作业员现场熟悉防范措施学工作全体作业员解现场环境知道应突发情况外修时安全员做现场安全监护设备科做技术指导综合科做勤保障确保修作业安全高效优质
建立事迅速反应机制着生产规模扩种新技术新设备新工艺新材料运预见素相应增安全风险相应增运转高效事应急反应机制部门位工作员出现特殊情况够第时间做出正确判断妥善处理事时妥善处理原安全预案基础进行补充完善提高应急预案质量增强预案针性科学性实性衔接性操作性时加强两烘干重点防火岗位员事应急演练提高应急救援协调配合处置力提高救援效果减少盲目施救扩事
加安全技改巩固提高安全质量标准化建设水安全质量标准化企业生产营活动中项基础建设加强安全生产双基工作落实企业责体基途径方面年创建安全质量标准化示范车间基础继续安全质量标准化竞赛活动实施办法扎实开展创建工作力争行规范工作质量标准化够突破推动质量标准化层次水方面加安全技改工作力度整改类符合标准化建
设设备设施时加强安全部门联系争取更安全专项资金投入确保整改位
深化包片制度层层分解权责年洗煤厂干部包片制度基础细化包片制度总方案：厂干部包片系统细化包片工段岗位时实施科室理员现场包片制度根科室员工作性质划分具体包片区域促现场安全理台阶
（二）严抓工艺指标控制确保产质量台阶
产质量效益前提基础作生产厂公司营面诸困难情况抓项工艺指标提高公司竞争力重保证职工工资收入重保证
强化程理优化生产运行生产效率高低产品质量坏程关键生产程效控制理措施位产会提高质量保证必须源头抓起基础抓起注重生产程环节完善细节全厂位职工增强干职工作观动性减少素生产影响
抓洗选指标控制巩固提高精煤收率原煤市场供求关系紧张洗精煤产量法保证正出样考虑公司年厂洗精煤产量进行考核求洗煤综合收率必须达56求继续做进场原煤分析化验时掌握煤质参数加强重点岗位理杜绝操作漏洞洗煤生产工段加强工段间联系集合家智慧寻求提高收率效途径
降低矸石含煤减少精煤损失年矸石含煤指标控制取较成绩存着间隙性波动矸石月均值高低相差05百分点年公司矸石含煤求然：含煤量≤4合格率≥85两年摸索指标完成应该信心仅仅满足基础认真探索加压确保合格率稳定100力争矸石含煤量降35更低减少精煤损失成提高洗煤收率效途径时加中煤灰分煤泥灰分控制力度确保达公司工艺指标求（中煤灰分≥32合格率≥85煤泥灰分≥40合格率≥90）基础进步提升合格率力争双双保持百分百
严格质量控制稳定焦炭灰分着焦炭市场竞争更加激烈优质产品企业参竞争占领市场赢客户获取效益力武器年公司入炉煤焦炭工艺指标求：（1）配合煤细度合格率≥85中80型75～85特种焦85～95（2）配煤执行准确率≥90（3）焦炭灰分合格率100中二级焦灰分稳定率＞95（4）焦炭硫分≤05级理员广备煤职工进步重视加强质量理立足现煤质状况确保焦炭质量合格率稳定率作前项重工作抓进步加监督理力度切实采取效措施维护天宏质量品牌
加强烘干理确保水分合格控制入炉煤水分利优化焦炭质量缩短结焦时间两烘干系统做职工设备理提高操作工责心保证设备运行效率时积极开动脑筋通采堆煤脱水根精煤水分确定进行干燥筒量等方法效降低入炉煤水分备煤生产段加强烘干段联系烘干序工作提供条件确保80型特种焦入炉煤水分分控制1413
增加化验频次提升化验质量化验洗煤配煤生产程中起着极重作效指
导生产眼睛年化验室做少工作项指标利实现化验室工作量增减少全体化验员着企业负责高度责心严格厂里部署加强身学提高操作水时认真做取样制样工作时准确调度关岗位反映化验情况严禁弄虚作假
做设备维护生产创造条件生产离开设备果设备常出问题者效率发挥出法保证生产正常化加强维修员理通严格考核互助学等方式提升动维护意识技术水定期设备进行维护保养时处理设备存问题降低障率事率围绕生产实际积极开展技术攻关充分发挥设备运行效率断提高设备科技含量高效生产服务
（三）严格成控制实现效益化
企业发展战略中成控制处极重位企业竞争中取胜关键战略效成控制理企业必须重视问题抓住带动全局年成理中做量卓成效工作年公司确保效降低成支出改变考核模式具体表现两方面：（1）考核总量改考核单耗耗电例前通备煤节约电包洗煤电确保月总电量超公司新考核方案吨入洗原煤耗电吨配合煤耗电超95度5度话会考核（2）加成消耗工资中例公司济责制规定成指标占工资总数50说想确保工资收入必须继续保持深化精细成理工作切实做降增效
层层传递成压力压力动力动力方见成效结合安全效益理年活动
开展加强职工成教育充分认识节约分钱确保分钱工资收入约束行养成牢固成理意识
严格成考核四季度考核措施进步完善细化成考核规定加重成工段工资考核中占例严格考核确保成超支
控制耗指标继续认真洗煤厂达标实施方案洗煤厂达标检查竞赛标准洗煤厂查制度等制度扎实开展耗理工作增强水电气油料药剂控制加强生产协调狠抓高效生产杜绝空机运转欠负荷开车认真组织避峰生产量炭黑尾气进行烘干减少煤气量做油料药剂库存理坚决杜绝丢失减少耗损加强铲车出车理做够铲车进行作业坚决严格效率考核发挥功效
做材料费理结合实际情况合理分配材料费指标严禁发生抢材料现象进步落实材料费审批制度认真做费评估坚持定额发放严禁超支加强材料库煤场等存放重物资区域岗位理防止资源流失力开展回收复修旧利废修制活动提高材料率
（四）坚持发挥职工力量
面新形势新务必须发展职工发展职工发展成果职工享作切工作出发点落脚点推动职工全面发展努力开创谐建设新局面
尊重职工体位理念贯穿理全程坚持完善职工代表会
基形式民理制度组织职工参洗煤厂民决策民理民监督坚持厂务公开运行机制扩职工知情权尊重职工首创精神广泛开展劳动竞赛合理化建议活动职工群众聪明智汇聚洗煤发展中
深化事分配制度改革出台理员绩效考核办法细化干部科室员工作权责工作质量收入挂钩调动级理员工作积极性时严格公司求重新调整工资遇分配系数缩理员普通职工分配差异调动职工积极性
推动职工全面发展创建学型组织争做知识型职工线认真开展岗位练兵技术武导师带徒技术革新等活动形成工作学化学工作化长效机制实施素质提升工程积极开展职工培训计划开班4期（安全含）培训员130次鼓励职工立足岗位学成全方位渠道实现价值加强技术理建立技术档案成立洗煤厂技术协会技协组进步网罗技术发挥功效
优秀职工建档洗煤厂发展史涌现出许优秀职工通建立洗煤功臣档案收集优秀事迹感染号召广职工学更加饱满精神立足职扎实进取促进项工作高效开展
外国家加环境保护治理公司环保工作纳入济责制考核中继续通实施现场理考核办法加强现场理努力改善岗位环境外需重点做两烘干黑烟外排水整治加煤场喷洒水理断加强环保项目控制治理力度推动环保工作新台阶促进公司实现持续发展
位代表志：回顾倍受鼓舞展未信心倍增做年公司提出项工作求意义重定进步团结起鼓足干劲全面完成2010年项目标务全面开创洗煤厂工作新局面努力奋斗
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