2017项目理年终工作总结4篇
文目录
1 2017项目理年终工作总结
2 项目理年终工作总结
3 项目理年终工作总结范文
4 建筑工程项目理年终工作总结范文
做项目理工作工作年感做工作紧明白什制宜势利导合适没什什错项目理工作忌讳完美义倾尤做技术员出身喜欢寻找标准答案耽误工作进度迷茫做项目体会写出供家指点讨程中提高水项目开始阶段重阶段项目理工作接手新项目时候首先方面解项目情况：
1项目什项目具体概做什事情谁提出目解决什问题国客户成熟情况千万根项目名称文生义想象项目目标名办公动化项目进场月发现客户实需计算机生产理辅助信息系统系统前期解情况工作越详细面惊讶越少项目风险越
2项目里牵涉方面投资方具体业务干系方项目建成运营方技术监督方等等项目里业单位结构复杂外单位会牵涉进项目监理公司业行业机构等项目理工作需解方面项目法期什事先解方面法期做项目碰问题时候件事情分析会什方面支持会出什目反
提前准备联合朋友抗敌事情希方发展没永远朋友没永远敌致利益句话作项目理工作定记住
3基解客户情况面事情解公司方面项目法首先高层领导否重视决定需资源时候公司否会根求提供力支持领导口头肯定说支持需做解公司项目理实际期想项目越做越想赚钱想做样板工程干脆想敷衍事公司领导项目态度决定做项目战略战略方针做项目计划产生直接影响
4做整体项目计划前致计算手资源首先时间现市场竞争激烈项目求时间范围里完成点做项目风险控制计划时候充分考虑次员根项目预算已验致计算未项目组少种角色角色目前公司否否完全项目否需外招聘员招聘准备工作早启动设备准备项目需件关键设备早预定发生设备等等设备情况浪费时间
5现做项目说明书时候份项目说明书仅做事情描述清楚(讲做什说做)检查说明透彻说仅说明白做事情客户业务员(般懂技术)知道项目做成什样算完成简单说项目说明书描述项目做事情件事情做什程度检查结果
6 做总体计划时间现已知道客户目标手资源做计划前需理客户充分沟通资源问题资源明确需写份报告详细分析项目风险资源需求情况果问题解决话发生什样果果资源够高层改变策略增加项目投入甚条件许情况公司会放弃项目总没完成完成务果项目理工作早发现风险烈士
7明白做事情手筹码做项目总体策略现成立项目组时候项目理工作没选择组员权利量发挥影响力寻找想吧成员组成根项目相差较难什具体求定精通客户业务项目里项目理工作项目里会配备行业专家样客户沟通起会鸡鸭讲双方相互理解常情况技术员客户交谈时满口专业术语结果搞客户头雾水反指责客户懂技术实明白想做什客户已客户知道做什更懂做指手画脚客户处存明白客户选择选择客户客户工资心气点吧
8现面三群：领导组员客户沟通知道算做什时候做什准备事情工作然沟通重事先定义沟通原件紧事情沟通原潜规果部门时间做长规运觉件理应事情现面部门甚单位沟通规说清楚会吃亏面东西起聊实：第规定信息流动方式介质推拉推意思项目理工作动发布信息通电话邮件书面方式保证信息
传达种情况适合项目少拉意思项目理工作类似web服务器需什信息问然没项目理工作搞累会发布信息公介质方式公布信息简单白板复杂点项目公信息交互区潜规发没说没告诉说似聊实里面牵涉信息传达完全责问题然指般方式绝化般情况动沟通动访问时存尤领导项目理工作更加应该动领导沟通第二问题文档问题怕写文档项目理工作定牢记记性烂笔头道理理时候什会说清呢没证项目理工作开始客户说清楚文档必须签项目理工作项目日志星期少客户签外达成识东西会议纪甚领导讲话记录写成文档双方签样扯皮时候做查记住：说没说样写家签算真正发生问题提交报告领导(包括方领导客户领导)做选择题结果领导压住批适结果拖延进度时候等注意留记录标明谁责外果开始阶段领导商定：果批示提交三天没领导答复算方意样会动事件审批流程问题：什等级事情记录项目日志里什等级事情双方项目理工作专门签署备忘录什等级事情双方领导出面签署合附件等等事先想越周项目理工作越动
9 做前期项目理工作定义游戏规现坐做计划时候节意找项目理书会说少写点说体会首先找关键组员客户业务专家系统分析员等等做项目模块划分工作项目分成块做块完成什模块间信息交换等等需求定义做什问题里说做问题里强调点：完成目标种方式选种熟悉完美思路会项目减少风险时候客户会某种新技术动坚持采种新技术应该告
诉：选做项目应该容许采喜欢方式做事情新技术诱惑力吃亏希成第批受害者采计划会工作更加明确微软project软件填写完表格知道项目少件事情做件事情需什资源间前关系消耗时间长完成什标志等结果做甘特图形式表现出做完表会惊奇发现甘特图项目结束时间会远远落计划结束时间(签合永远会先征求意见)然学项目理会谈什wbs优化路径类东西验优化东西安排计划时间结束果没碰问题恭喜挑轻松活前请确认否罗列做事情正确评估需时间时候考虑牺牲务时间(意味着质量)什标准牺牲项目战略第三节提战略验果什赶进度结果十件事情件没做想想失败啊资源投熟悉握事情结果十件事情三件做成精品三件完成四件某原延误成绩单否靓丽呢战略决定优先级正确排列事情优先级项目理工作力体现
开发程中部理注意点时刻强调验收目思想务终交付成果定检查界面求：美观方简洁明快求知道检查开发组布置务时候考虑检查结果见计划里面务开发员熟悉ejb编程务参加专业认证考试否结果难检查时刻考虑检查结果客户交付项目理工作直注意事情听说老项目理工作项目倒排计划首先验收验收标准然决定项目理工作计划项目开始久知道验收项目出问题性做项目验收角色研究机构目付出劳动结果外插句：极张客户现场开发尤群技术员直接客户交流容易引起突矛盾
(技术员性决定)做法项目理工作项目实施员现场软件开发员公司做项目项目实施员初级项目理工作解产品懂客户业务关键具良沟通力俗称皮厚客户研发员桥梁职业方机动灵活方转开发员路宽
接着谈谈头痛需求变更问题变更通常分两种：种部分更改原先目标需求变更种没改变目标客户满意目前实现方式流程实现界面布局属类碰种情况难避免事先沟通够充分客户着项目进展慢慢想清楚问题改变前思路时候果需改战略容许种情况注意面点：
1确保前文档记载着前结东西客户否签果没赶紧工作停赶快客户确认方案然签避免说话没2客户坐探讨修改根目什样达相目说代价更选择3(项目初期工作)明确更改流程般客户指定签(否客户领导权力插杠子废)正式项目文件方式提交然做评估分析分析成进度影响领导意出相应意见书说明更改设计原指出带确定果(东西先写出面果真发生少错)然客户面签见医院病做手术前家签免责条款学家意识更改成代价
项目理年终工作总结
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XX年5月份担建工装饰公司项目理现止已四年时间年中历感受没压力已改变少竞争中摸索着步步前走断总结汲取教训年做工程总结：
加强学提高身素质作装饰行业名新兵深知身专业知识业务素质离公司求相差远日常工作中注重装饰行业关知识学先阅读研究装饰施工手册工程验收标准项目理理手册等书籍书学时谦虚周围业务水高事学做懂问点滴积累循序渐进逐步提高理业务水现已基适应工作求
二广泛宣传树立公司形象助工作外界接触广泛优势处工甲方领导周围工作员介绍公司实力员素质公司业绩公司发展趋势量公司全面解时取信建立长期联系力促进工作利开展担项目理期间严格律做起求属施工员时刻注意形象提醒言行代表着公司牺牲公司利益代价赢利益受委屈忍耐顶撞甲方通系列工作维护公司良形象客户留深刻印象
三完善制度强化施工理没规矩成方圆针工制度完善理较松散实际细致调查研究先制定奖惩制度材料理制度规范工秩序铁需身硬始终坚持求做首先做做更例天班时间提前工先全面检查遍发现问题
时招集家起商议解决步工作提供时间空间树立威信工作中表现员进行表扬奖励符合规范屡教改坚决予惩罚拒绝说情促工养成良工作惯觉遵守项规章提高工作标准全面完成工作务
四深入协调推进工作进程工程刚开工时项工作时起动众头序做抓放分清次工程成功否关键施工成进度质量控认真解读全条款合应该项目理中重部分然合理位项目说便成种负担合合理漏洞直接影响合签订外合效力没真正施工理中果加强完善合理合约束方工具
五培养项目理团队施工队伍项工作项目部面极具挑战性工作型工程中项目部直接理单位施工作业员项目部未接触毫验言断衍生新工艺新接触全新工程领域类缺乏成制约发展瓶颈市场物色相关技术员外项目部原员进行相关专业基础培训工作占量理资源宝贵时间付出总回报项目部精心筛选培训理年时间已初步带出支数基满足时施工求理团队施工队伍工作中肯定会遇更问题强化身队伍建设问题时候迎刃解
作现代工程会戒骄戒躁踏实稳健走步断提高业务水应形势求托公司台市场中立败
项目理年终工作总结范文
2017项目理年终工作总结（3） | 返回目录
分公司领导信培养xx年x月命xxx项目理已十月时间分公司力支持关心项目部项工作进展利现年工作总结：
工作方面：
工作处处身做责处处严格求做示范作业求节快进场1月28日(农历正月初四)组织设备员赶电站展开工作预埋阶段电站理位置偏僻交通通讯极便电站物资采购电站安装工作带诸便克服厂设备缺陷设计施工图纸全情况带领项目部成员利完成前期预埋工作业肯定进入直线期厂设备延期交货设备设计制造存较缺陷安装工作带较难度造成安装工期延误影响业发电计划厂设备缺陷短时间解决组织项目部现力资源序展开工作：咨询厂技术专家组织骨干员研究处理问题佳方案充分利效时间组织员加班加点全体仁努力现已完成升压站安装1#机汇装完成2#机发电机预装
二 项目理方面：
事理方面始终坚持理理念根工作需气候特点征求广泛意见制定作息时间：限度解决改善生活住宿医疗施工条件员工解决顾忧家全身心投入工作中：根技术水工作特点合理搭配施工班组充分发挥特长达提高工作效率目
质量安全理方面设置专职安全员施工班组三检制坚持安全第质量施工理理念件设备吊装进行安全技术交底制定施工方案：施工员进入施工场必须正确佩戴劳动保护品高空作业求必须系安全带：施工电源等危险源设置醒目标志安装作业严格图纸设计文件施工作业前先进行技术交底确保施工质量
施工协调方面施工单位睦相处搞业监理单位关系解决项目部存问题创建团结谐互助施工团队协调业方施工进度时组织设备材料进场做种工期延误资料相关手续
财务理方面严格控制阶段施工成公司规定认真做现金流水账总分类账期进行财务报销鉴克思口电站交通便情况量做少次量辅消材料设备工具均专理杜绝种浪费现象发生达降低成目
三 学方面
通1年工作中深刻体会作项目理者许东西需学特项目总体施工策划方面缺少验掌握丰富理知识积累丰富安装验实践工作中更心应手深知身许足需完善方工作中努力学断总结扬长避短
建筑工程项目理年终工作总结范文
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工程项目年度完成情况：
1垃圾场进场道路年板边沟砌筑全部责成完成工程务累计完成产值2889万元
2阜南路道路改造工程合工期求全部责成完成施工务累计完成产值13873773元工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行 达业求工程质量工程进度快速合理努力做质量高切效率创辉煌受业赞表扬
3朱三路沥青面层胜利北路沥青面层施工间隙利完成施工中通时负责沟通协调变更计价方式保证工程质量公司利益双赢局势出色完成工程务累计完成产值达2810747元
4三角州公园i标园道路1月完成体工程施工承包单位附属工程进度太致沥青面层施工延迟两月进行 工程规定时限保质保量完成施工制定严格项目理目标质量理体系理员岗位责制规定时限出色完成施工务累计完成产值达1955万元
5施工期间利施工间隙商厦交口颍州公安分局道路进行面层摊铺工程完成利质量良业认累计完成产值达109万元
67月份进驻亳州市老子路道路工程施工场部门积极配合业征拆迁努力前绪拆迁工作安全时利完成施工保证施工质量前提公司求工期
组织制定施工进度计划根施工进度求施工班组签定质量进度安全控制协议书施工班组公司求保证施工质量进度合工期基完成全部施工务项目部克服异施工工作环境熟悉工程造价低廉困难工程质量进度安全等方面业力赞扬奖励仅完成务赢市场致认更公司获取利润累计完成产值达2060万元
全年累计完成直项目7累计完成产值4321万元协助完成太利路修补沥青料生产阜谢路水稳料沥青料生产沙河路桥水稳料沥青料生产生产产值达745万元公司缴理费税金累计达950万元毛利率216
二进步作施工理工作：
1握项目质措施
项目创造独特产品服务结果进行暂时性努力工程项目开始阶段重点工作容熟悉招标文件图纸现场条件项目部员配备情况业商工程方面达成致签定合工程相握该工程特点开展工作时候分清次规划整体做心中数例阜南路项目特点工期紧采取施工时交叉作业流水施工老子路项目特点设计标准高工程造价低控制重点握节省非关键费开支力求做完美
2项目计划控制
项目计划分时间计划成计划时间计划整体工程量找出节点项目定出节
点工期通制定日计划周计划落实实施达整工程生产进行严格控成计划牵涉工料机方面理工方面全部采完成工程量计价方式防治消极怠工提高生产效率二适度降低项目部风险理程序相简单例老子路雨污水道铺设工程通筛选较选择长期建工集团合作专业劳务队伍优点仅劳务分包单价低类似工程队伍整体施工力强身风险认识理力强2月时间完成4958米道铺设191座检查井砌筑7万余方回填土效率拟材料理方面采消耗指标完成工程量应方式进行控制进场统计根施工方案统计出项目部需采购材料品种数量计划提前进场日统计落实权领料制度日单工序进行单独核算整体控制超方例产生合外变更增加时统计索赔机械理油料理生产效率提高单机工作耗油量登记加油记录工作时间改善操作员工作条件合理延长作业时间提高单机工作效率例老子路机械操作手加强关心关怀两节期间仅提高伙食标准节点绩效中提取台机械200元标准设奖激励操作员工作热情求动加班加点挖掘机实际完成工程量接天2台班增加机械租金情况项目带更收益
3公司理规章制度行业规范标准执行
作项目理理解执行力团队理讲非常重求项目部动作严格执行公司理制度行业规范劳务工机械租赁材料采购等方面必须公司制度规定框架进行工程质量标准更规范值进行施工宏观说全国统质量标准应该行业低标准必须百分百做质量达标实际施工中环节种原出现程度等问题特灰土养生水稳碎石材料级配方面施工带难题施工条件首先重视施工程中环节争取量化细化工程质量企业树品牌创效益
4项目整体控制应变
项目整体控制应变项目理时刻考虑客观问题做项目建委质监站设计监理勘察检测站建委二级理机构指挥部市政工程理处定额站分包单位公司工程部营部财务部等方面协调俗话说：魔鬼藏细节中环节细节决定项目成败做工程必须考虑衡处理方求特外部时沟通协调保证工程成化公司利益化工程质量超标前提通诚实信时保质保量施工实力力展现公司赢市场认赞扬获取效益公司员工交代回报
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2 项目理年终工作总结
3 项目理年终工作总结范文
4 建筑工程项目理年终工作总结范文
做项目理工作工作年感做工作紧明白什制宜势利导合适没什什错项目理工作忌讳完美义倾尤做技术员出身喜欢寻找标准答案耽误工作进度迷茫做项目体会写出供家指点讨程中提高水项目开始阶段重阶段项目理工作接手新项目时候首先方面解项目情况：
1项目什项目具体概做什事情谁提出目解决什问题国客户成熟情况千万根项目名称文生义想象项目目标名办公动化项目进场月发现客户实需计算机生产理辅助信息系统系统前期解情况工作越详细面惊讶越少项目风险越
2项目里牵涉方面投资方具体业务干系方项目建成运营方技术监督方等等项目里业单位结构复杂外单位会牵涉进项目监理公司业行业机构等项目理工作需解方面项目法期什事先解方面法期做项目碰问题时候件事情分析会什方面支持会出什目反
提前准备联合朋友抗敌事情希方发展没永远朋友没永远敌致利益句话作项目理工作定记住
3基解客户情况面事情解公司方面项目法首先高层领导否重视决定需资源时候公司否会根求提供力支持领导口头肯定说支持需做解公司项目理实际期想项目越做越想赚钱想做样板工程干脆想敷衍事公司领导项目态度决定做项目战略战略方针做项目计划产生直接影响
4做整体项目计划前致计算手资源首先时间现市场竞争激烈项目求时间范围里完成点做项目风险控制计划时候充分考虑次员根项目预算已验致计算未项目组少种角色角色目前公司否否完全项目否需外招聘员招聘准备工作早启动设备准备项目需件关键设备早预定发生设备等等设备情况浪费时间
5现做项目说明书时候份项目说明书仅做事情描述清楚(讲做什说做)检查说明透彻说仅说明白做事情客户业务员(般懂技术)知道项目做成什样算完成简单说项目说明书描述项目做事情件事情做什程度检查结果
6 做总体计划时间现已知道客户目标手资源做计划前需理客户充分沟通资源问题资源明确需写份报告详细分析项目风险资源需求情况果问题解决话发生什样果果资源够高层改变策略增加项目投入甚条件许情况公司会放弃项目总没完成完成务果项目理工作早发现风险烈士
7明白做事情手筹码做项目总体策略现成立项目组时候项目理工作没选择组员权利量发挥影响力寻找想吧成员组成根项目相差较难什具体求定精通客户业务项目里项目理工作项目里会配备行业专家样客户沟通起会鸡鸭讲双方相互理解常情况技术员客户交谈时满口专业术语结果搞客户头雾水反指责客户懂技术实明白想做什客户已客户知道做什更懂做指手画脚客户处存明白客户选择选择客户客户工资心气点吧
8现面三群：领导组员客户沟通知道算做什时候做什准备事情工作然沟通重事先定义沟通原件紧事情沟通原潜规果部门时间做长规运觉件理应事情现面部门甚单位沟通规说清楚会吃亏面东西起聊实：第规定信息流动方式介质推拉推意思项目理工作动发布信息通电话邮件书面方式保证信息
传达种情况适合项目少拉意思项目理工作类似web服务器需什信息问然没项目理工作搞累会发布信息公介质方式公布信息简单白板复杂点项目公信息交互区潜规发没说没告诉说似聊实里面牵涉信息传达完全责问题然指般方式绝化般情况动沟通动访问时存尤领导项目理工作更加应该动领导沟通第二问题文档问题怕写文档项目理工作定牢记记性烂笔头道理理时候什会说清呢没证项目理工作开始客户说清楚文档必须签项目理工作项目日志星期少客户签外达成识东西会议纪甚领导讲话记录写成文档双方签样扯皮时候做查记住：说没说样写家签算真正发生问题提交报告领导(包括方领导客户领导)做选择题结果领导压住批适结果拖延进度时候等注意留记录标明谁责外果开始阶段领导商定：果批示提交三天没领导答复算方意样会动事件审批流程问题：什等级事情记录项目日志里什等级事情双方项目理工作专门签署备忘录什等级事情双方领导出面签署合附件等等事先想越周项目理工作越动
9 做前期项目理工作定义游戏规现坐做计划时候节意找项目理书会说少写点说体会首先找关键组员客户业务专家系统分析员等等做项目模块划分工作项目分成块做块完成什模块间信息交换等等需求定义做什问题里说做问题里强调点：完成目标种方式选种熟悉完美思路会项目减少风险时候客户会某种新技术动坚持采种新技术应该告
诉：选做项目应该容许采喜欢方式做事情新技术诱惑力吃亏希成第批受害者采计划会工作更加明确微软project软件填写完表格知道项目少件事情做件事情需什资源间前关系消耗时间长完成什标志等结果做甘特图形式表现出做完表会惊奇发现甘特图项目结束时间会远远落计划结束时间(签合永远会先征求意见)然学项目理会谈什wbs优化路径类东西验优化东西安排计划时间结束果没碰问题恭喜挑轻松活前请确认否罗列做事情正确评估需时间时候考虑牺牲务时间(意味着质量)什标准牺牲项目战略第三节提战略验果什赶进度结果十件事情件没做想想失败啊资源投熟悉握事情结果十件事情三件做成精品三件完成四件某原延误成绩单否靓丽呢战略决定优先级正确排列事情优先级项目理工作力体现
开发程中部理注意点时刻强调验收目思想务终交付成果定检查界面求：美观方简洁明快求知道检查开发组布置务时候考虑检查结果见计划里面务开发员熟悉ejb编程务参加专业认证考试否结果难检查时刻考虑检查结果客户交付项目理工作直注意事情听说老项目理工作项目倒排计划首先验收验收标准然决定项目理工作计划项目开始久知道验收项目出问题性做项目验收角色研究机构目付出劳动结果外插句：极张客户现场开发尤群技术员直接客户交流容易引起突矛盾
(技术员性决定)做法项目理工作项目实施员现场软件开发员公司做项目项目实施员初级项目理工作解产品懂客户业务关键具良沟通力俗称皮厚客户研发员桥梁职业方机动灵活方转开发员路宽
接着谈谈头痛需求变更问题变更通常分两种：种部分更改原先目标需求变更种没改变目标客户满意目前实现方式流程实现界面布局属类碰种情况难避免事先沟通够充分客户着项目进展慢慢想清楚问题改变前思路时候果需改战略容许种情况注意面点：
1确保前文档记载着前结东西客户否签果没赶紧工作停赶快客户确认方案然签避免说话没2客户坐探讨修改根目什样达相目说代价更选择3(项目初期工作)明确更改流程般客户指定签(否客户领导权力插杠子废)正式项目文件方式提交然做评估分析分析成进度影响领导意出相应意见书说明更改设计原指出带确定果(东西先写出面果真发生少错)然客户面签见医院病做手术前家签免责条款学家意识更改成代价
项目理年终工作总结
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XX年5月份担建工装饰公司项目理现止已四年时间年中历感受没压力已改变少竞争中摸索着步步前走断总结汲取教训年做工程总结：
加强学提高身素质作装饰行业名新兵深知身专业知识业务素质离公司求相差远日常工作中注重装饰行业关知识学先阅读研究装饰施工手册工程验收标准项目理理手册等书籍书学时谦虚周围业务水高事学做懂问点滴积累循序渐进逐步提高理业务水现已基适应工作求
二广泛宣传树立公司形象助工作外界接触广泛优势处工甲方领导周围工作员介绍公司实力员素质公司业绩公司发展趋势量公司全面解时取信建立长期联系力促进工作利开展担项目理期间严格律做起求属施工员时刻注意形象提醒言行代表着公司牺牲公司利益代价赢利益受委屈忍耐顶撞甲方通系列工作维护公司良形象客户留深刻印象
三完善制度强化施工理没规矩成方圆针工制度完善理较松散实际细致调查研究先制定奖惩制度材料理制度规范工秩序铁需身硬始终坚持求做首先做做更例天班时间提前工先全面检查遍发现问题
时招集家起商议解决步工作提供时间空间树立威信工作中表现员进行表扬奖励符合规范屡教改坚决予惩罚拒绝说情促工养成良工作惯觉遵守项规章提高工作标准全面完成工作务
四深入协调推进工作进程工程刚开工时项工作时起动众头序做抓放分清次工程成功否关键施工成进度质量控认真解读全条款合应该项目理中重部分然合理位项目说便成种负担合合理漏洞直接影响合签订外合效力没真正施工理中果加强完善合理合约束方工具
五培养项目理团队施工队伍项工作项目部面极具挑战性工作型工程中项目部直接理单位施工作业员项目部未接触毫验言断衍生新工艺新接触全新工程领域类缺乏成制约发展瓶颈市场物色相关技术员外项目部原员进行相关专业基础培训工作占量理资源宝贵时间付出总回报项目部精心筛选培训理年时间已初步带出支数基满足时施工求理团队施工队伍工作中肯定会遇更问题强化身队伍建设问题时候迎刃解
作现代工程会戒骄戒躁踏实稳健走步断提高业务水应形势求托公司台市场中立败
项目理年终工作总结范文
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分公司领导信培养xx年x月命xxx项目理已十月时间分公司力支持关心项目部项工作进展利现年工作总结：
工作方面：
工作处处身做责处处严格求做示范作业求节快进场1月28日(农历正月初四)组织设备员赶电站展开工作预埋阶段电站理位置偏僻交通通讯极便电站物资采购电站安装工作带诸便克服厂设备缺陷设计施工图纸全情况带领项目部成员利完成前期预埋工作业肯定进入直线期厂设备延期交货设备设计制造存较缺陷安装工作带较难度造成安装工期延误影响业发电计划厂设备缺陷短时间解决组织项目部现力资源序展开工作：咨询厂技术专家组织骨干员研究处理问题佳方案充分利效时间组织员加班加点全体仁努力现已完成升压站安装1#机汇装完成2#机发电机预装
二 项目理方面：
事理方面始终坚持理理念根工作需气候特点征求广泛意见制定作息时间：限度解决改善生活住宿医疗施工条件员工解决顾忧家全身心投入工作中：根技术水工作特点合理搭配施工班组充分发挥特长达提高工作效率目
质量安全理方面设置专职安全员施工班组三检制坚持安全第质量施工理理念件设备吊装进行安全技术交底制定施工方案：施工员进入施工场必须正确佩戴劳动保护品高空作业求必须系安全带：施工电源等危险源设置醒目标志安装作业严格图纸设计文件施工作业前先进行技术交底确保施工质量
施工协调方面施工单位睦相处搞业监理单位关系解决项目部存问题创建团结谐互助施工团队协调业方施工进度时组织设备材料进场做种工期延误资料相关手续
财务理方面严格控制阶段施工成公司规定认真做现金流水账总分类账期进行财务报销鉴克思口电站交通便情况量做少次量辅消材料设备工具均专理杜绝种浪费现象发生达降低成目
三 学方面
通1年工作中深刻体会作项目理者许东西需学特项目总体施工策划方面缺少验掌握丰富理知识积累丰富安装验实践工作中更心应手深知身许足需完善方工作中努力学断总结扬长避短
建筑工程项目理年终工作总结范文
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工程项目年度完成情况：
1垃圾场进场道路年板边沟砌筑全部责成完成工程务累计完成产值2889万元
2阜南路道路改造工程合工期求全部责成完成施工务累计完成产值13873773元工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行 达业求工程质量工程进度快速合理努力做质量高切效率创辉煌受业赞表扬
3朱三路沥青面层胜利北路沥青面层施工间隙利完成施工中通时负责沟通协调变更计价方式保证工程质量公司利益双赢局势出色完成工程务累计完成产值达2810747元
4三角州公园i标园道路1月完成体工程施工承包单位附属工程进度太致沥青面层施工延迟两月进行 工程规定时限保质保量完成施工制定严格项目理目标质量理体系理员岗位责制规定时限出色完成施工务累计完成产值达1955万元
5施工期间利施工间隙商厦交口颍州公安分局道路进行面层摊铺工程完成利质量良业认累计完成产值达109万元
67月份进驻亳州市老子路道路工程施工场部门积极配合业征拆迁努力前绪拆迁工作安全时利完成施工保证施工质量前提公司求工期
组织制定施工进度计划根施工进度求施工班组签定质量进度安全控制协议书施工班组公司求保证施工质量进度合工期基完成全部施工务项目部克服异施工工作环境熟悉工程造价低廉困难工程质量进度安全等方面业力赞扬奖励仅完成务赢市场致认更公司获取利润累计完成产值达2060万元
全年累计完成直项目7累计完成产值4321万元协助完成太利路修补沥青料生产阜谢路水稳料沥青料生产沙河路桥水稳料沥青料生产生产产值达745万元公司缴理费税金累计达950万元毛利率216
二进步作施工理工作：
1握项目质措施
项目创造独特产品服务结果进行暂时性努力工程项目开始阶段重点工作容熟悉招标文件图纸现场条件项目部员配备情况业商工程方面达成致签定合工程相握该工程特点开展工作时候分清次规划整体做心中数例阜南路项目特点工期紧采取施工时交叉作业流水施工老子路项目特点设计标准高工程造价低控制重点握节省非关键费开支力求做完美
2项目计划控制
项目计划分时间计划成计划时间计划整体工程量找出节点项目定出节
点工期通制定日计划周计划落实实施达整工程生产进行严格控成计划牵涉工料机方面理工方面全部采完成工程量计价方式防治消极怠工提高生产效率二适度降低项目部风险理程序相简单例老子路雨污水道铺设工程通筛选较选择长期建工集团合作专业劳务队伍优点仅劳务分包单价低类似工程队伍整体施工力强身风险认识理力强2月时间完成4958米道铺设191座检查井砌筑7万余方回填土效率拟材料理方面采消耗指标完成工程量应方式进行控制进场统计根施工方案统计出项目部需采购材料品种数量计划提前进场日统计落实权领料制度日单工序进行单独核算整体控制超方例产生合外变更增加时统计索赔机械理油料理生产效率提高单机工作耗油量登记加油记录工作时间改善操作员工作条件合理延长作业时间提高单机工作效率例老子路机械操作手加强关心关怀两节期间仅提高伙食标准节点绩效中提取台机械200元标准设奖激励操作员工作热情求动加班加点挖掘机实际完成工程量接天2台班增加机械租金情况项目带更收益
3公司理规章制度行业规范标准执行
作项目理理解执行力团队理讲非常重求项目部动作严格执行公司理制度行业规范劳务工机械租赁材料采购等方面必须公司制度规定框架进行工程质量标准更规范值进行施工宏观说全国统质量标准应该行业低标准必须百分百做质量达标实际施工中环节种原出现程度等问题特灰土养生水稳碎石材料级配方面施工带难题施工条件首先重视施工程中环节争取量化细化工程质量企业树品牌创效益
4项目整体控制应变
项目整体控制应变项目理时刻考虑客观问题做项目建委质监站设计监理勘察检测站建委二级理机构指挥部市政工程理处定额站分包单位公司工程部营部财务部等方面协调俗话说：魔鬼藏细节中环节细节决定项目成败做工程必须考虑衡处理方求特外部时沟通协调保证工程成化公司利益化工程质量超标前提通诚实信时保质保量施工实力力展现公司赢市场认赞扬获取效益公司员工交代回报
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