文目录
1 二月份工作总结
2 外联部十二月份工作总结
3 二月份公司工作总结优秀范文
二月份正值新年际客房部处淡季种节日显忙碌二月份春节情节两重节日客房部采取相应惠客措施现0XX年二月份工作总结报告
1.节日期间老客户回访赠送水果干果等慰问活动
2.做工作计划做员工节日休息安排保证正常工作外做春节接工作保证餐房间卫生情况
3.节降耗客房部XX年12月份低值易耗品出现升状况客房部XX年1月份采取相应措施全体员工签署保证书保证浪费酒店次性品努力回收次性品酒店节约现节约采取相应措施定成效XX年1月份相XX年12月份根房间例节约2800元整客房部员工努力结果
4.力资源调整调整2文员2名文员提出辞职春节离职影响客房XX年旺季时接工作新年马进入3月份月时间进入旺季培训新员工存新系列问题时补招2名文员淡季时员工进行培训便工作辞退名员工员工适合酒店工作段时间培
训员工提高时间常会子工作情绪带客造成客满影响XX年客房部整体工作予辞退
5.设施设备维护保养月XX年工程遗留问题工程部做修复木制面未修外工程问题做项维修未完成工作木制面修补3006300830263028房间气味难闻未解决6015外面卫生间道井未锁30183019挡风墙冬季特冷XX年应考虑做保温墙
外联部十二月份工作总结
二月份工作总结(2) | 返回目录
十二月差接尾声身影永存圣诞际表达:圣诞快乐快乐延续
寒风凛冽情谊浓浓忘掉外联点点滴滴进入年兴奋时刻年年岁岁花相似岁岁年年花外联部接历展现出崭新姿态喜迎全新挑战造出辉煌业绩继续努力奋斗现外联部十二份工作情况做总结:
:部交流验学进步 十二月份着天气慢慢变冷部相清闲部里成员没放松学期做相应准备开始总结验教训工作知道外联部工作应该长期性持续性相轻松月份里密切注意联系学校活动意愿厂商发掘潜赞助商发挥外联部部典沟通独特技巧优势洞察赞助商合作意收集相关信息:第根活动容确定争取商家例学院篮球联赛联系运动服饰厂家活动容接推广项目利宣传效果化品牌推广第二前期解宣传容否安全真
实防止诈骗传销等法性质活动走入校园三活动前认真解相关情况写计划书出前商量宣传提供具体需少费活动具体流程商家关心宣传什需支付费合书应信息写清楚宣传方式做具体准确横幅挂条挂里(根验说挂长时间横幅时收垃圾捡卖钱挂长时间真听天命)否校贴海报针球赛否队员衣服面印等等活动特赞助优势谈判中突出吸引商家注意保证点说事含糊力求具体样方感觉筹划细致觉整流程清晰定程度减轻投入否回报顾虑点十分重外保证提供宣传方式部已商榷部门已达成识然实施程中搁浅仅会影响资环学院学生会诚信度合书规定进行赔偿拉赞助前务必活动详情熟悉心谈判中细心谨慎确定条款量提 四针活动宣传落实情况作新时代学生定诚信作生第守合书写明条款定全力落实决抱着种钱已手剩便糊弄糊弄心态记住代表学生会整学院声誉
二:外联部继续狠扎部理工作 部门成员工作进展定期部长汇报周例会严肃失活泼气氛中序开展(1)例会开始部长点名成员马停止正讨话题部长宣布会议容时成员出笔记开始记录然部长第次开例会时提出求部门传统(2)外联工作特殊性交流讨分享成必少部分部门成员讲解周工作容(3)外联部成员关系兄弟哥 里没谓官级压死作风融洽氛围谐空气兄弟间情谊说完工作家聊聊烦恼开心事尤月英语四六级
考试抒发紧张情绪学长开导介绍备战验起分享工作快乐学乐融融
三:分享验兄弟部门协会成长 十二份期间兄弟协会邀请部门传授点验部门积极响应帮助兄弟部门协会光荣责验分享成长外联部门夙愿会议部门成员通讲解出校门商家交流谈判拉赞助介绍沟通技巧帮助实帮助外联部部样隶属系学生会相互协调部门决定外联部工作离开部门席团配合支持时外联部会积极配合部门席团工作相信学期外联部会更成绩时相信部潜力
外联十二月份总结成员工作中更加团结取更成绩祝外联更美明天外联部新年际继续努力奋斗创辉煌
二月份公司工作总结优秀范文
二月份工作总结(3) | 返回目录
工作概述: 国家政策法律法规公司关规定公司董事会赋予职权公司规定审计程序公司生产部门(车间)生产理制度生产消耗等进行监督保证生产业务活动适授权进行保证生产数适会计期间时记录适账户生产部门报表编制符合会计准相关求保证资产记录接触处理均适授权保证生产部门账面物资实存物资核相符
二月工作容:
1硅胶部生产理控制制度审计(续8月)
2低压车间生产理控制制度审计
3公司外投资业务专项审计(协助)
4公司购买资产业务专项审计(协助)
5smc制品部生产理控制制度审计
三月存问题:
1公司外投资业务专项审计公司购买资产业务专项审计中:
公司存严重制度健全购买资产部控制制度相关制度存公司章程公司债券持明细资料保制度公司信息披露制度公司购买资产部控制制度没建立目前实际操作运行中参深圳证券交易市公司部控制指引外投资部控制制度相关制度存公司章程公司债券持明细资料保制度公司信息披露制度公司外投资部控制制度没建立目前实际操作运行中参深圳证券交易市公司部控制指引建议公司快结合公司具体情况进行细化具体化建立完善1岗位分工授权批准制度2外投资行性研究评估决策控制3外投资执行控制4外投资处置控制5监督检查等基制度详细流程说明作公司外投资部控制制度应该符合公司身理营生产特点反映公司文化背景操作性控制标准控制程序控制方法抽象缺乏公司身特征专业事普遍知晓般性理措施
2生产部门审计中:
三账两表检查:设备工量具台账起清单作没连续性永续性产品台账起
产品清单作没连续性永续性原材料消耗台账没建立三账更查出某台设备生产工时利率生产产品?产品生产少?消耗原材料?消耗少?损耗率均损耗率少?工资分配?定额调整什?等等
工资核算没系统分析计件工资计时工资津贴补助占总工资例定额调整等
设备保养没严格执行设备点检表简单台设备三四点检保养项目张清洁记录表
岗位职责说明粗略没具体职责权限责权利明确授权情况没规范员培训具体系统:没成文文件制度规定质量指标具体生产计划落实控制制度没连续性车间验组织生产具体表现问题
生产机方面问题:①生产均衡性差②生产力利率低硅胶部设备闲置严重固体胶6台设备闲置3台液体3组闲置1组绝缘板机4台全部停产设备模具轻微锈蚀灰尘apg设备5台闲置2台epdm设备处新产品开发阶段smc制品部模压车间18台设备般情况810台设备利率44445555间设备台账设备工时没完善设备效利率率统计较模糊
生产计划职工作方面问题表现:①车间生产作业计划够具体明确甚没计划②日常作业缺乏计划性 ③进度控制生产调度意性
理员生产理认识足缺乏系统理知识验头脑记忆处理事件仅仅停留生产生产注意产品数量质量合格率时间花费员调配生产排班没充分发挥出理者领导示范作培训方面部分师傅带徒弟方式时摸索积累验解感悟验重验毕竟系统存盲区必须系统理培训沉淀提高理水理工作发升觉层次
四月工作心:
1制度规范应该执行推广实际操作中存现象
2心
着公司期改革深入算力完成审计计划着审计进程事情越越感困惑接单生产型企业部门必须优异执行力加盯紧成立败正成功企业初期30战略40执行力30运气发展成熟企业20战略60执行力20运气执行力成功企业保障作市场导企业思考客户轴决策重效果执行
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