单员年终工作总结
伴着新年钟声惜务繁重硕果累累XX满怀热情迎明媚灿烂充满希2012年终际现年工作汇报：
1工作容公司贡献（XX年）
首先非常感谢公司信支持重台年里充分学成长
XX年全年销售处basicaak dynimate james canstar等重客户保持稳定外年销售量提升（老客户corwik XX年定单相较少全年开发已2012基础坚信2012会想）
定单生产程中时客户反馈生产进度 努力助专业单东西帮助解决单程中事杂事琐碎事确保定单准时出运促利收汇
2成长突破变化（XX年）
进步规范工作流程加强工作计划性预先充分估量工作中问题潜发生性预先防范相应加强工作力度完善细化前期工作减少杜绝发生性工作中重复发掘时处理问题总结验工作方式细节进步完善
3足需改进方（XX年）
回首次利解决问题肯定――然成绩取包含着领导懈关怀事鼎力协助时深刻认识工作中足处需阶段工作中进步学改进
1 进步加强领导事客户学力度断完善学止境年前时刻保持着颗虚心心
2加强产品知识生产工艺加工程知识学目前欠缺块重块作名单（业务）员果缺乏方面知识知识结构完整客户沟通订单操作够踏实衷心希公司够继续组织加强方面知识培训
3提高客户沟通技巧言语周全滴水漏
4面江南北客户花点心思解（处事惯工作节奏）便予更周服务
4公司意见建议（XX年现状）
1产品质量问题e882次做货会程度品质问题服装 厂 较配合没太索赔问题没索赔代表ok果换服装厂结果谁敢保证现许领域出现产品生产力供求客户选择性增强客户说产品源渠道增产品买卖代性增强客户购买
行变更加理性买买买什买少需求选择性十分突出样条件产品优胜劣汰适者生存已成现实准确握市场需求变化提高产品质量品质争取订单基石
2正供求客户产品样性求较明显针客户求适拓展产品线宽度满足客户需求然属没握产品提前告知客户避免相互浪费时间
3公司外加工厂解熟悉加工厂生产营状态工厂优劣势进行充分评估做知根知底
5公司应前济危机建议
1企业积极应危机首先营目标定保现金流遇困境采取减产停产等措施等金融环境转短期减产停产代表企业垮反避免亏损风险总守轻举妄动注重风险理时保持着低负债例时保持着高现金流然公司发展会收限制谓保守营稳健营帮助渡危机保守营实际
2降低产品成例部产品成控制形成程分三部分：产品投产前控制制造程中控制流通程中控制安排直接材料费间接工资间接材料间接费方面节省费外采购产品货三家量选择信誉产品实力强供应商合作
3果适机会寻找新投资机会整合企业资源化危机时机失办法
62012年发展目标计划2012年发展目标2013年发展目标
目前工作状态求认真仔细责感专业水业水求算高遇
2012需承担起更责面更挑战
2012 业水求较高遇较丰厚
2013机遇前途远
7果XX年收入减半公司做愿意留？
公司年初必须员工讲明情况告知具体减半原果金额危机公司行情落千丈作公司员工愿意公司效力公司须承诺减半收入年（通什方式）兑现更积极性动力公司员工切身考虑
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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伴着新年钟声惜务繁重硕果累累XX满怀热情迎明媚灿烂充满希2012年终际现年工作汇报：
1工作容公司贡献（XX年）
首先非常感谢公司信支持重台年里充分学成长
XX年全年销售处basicaak dynimate james canstar等重客户保持稳定外年销售量提升（老客户corwik XX年定单相较少全年开发已2012基础坚信2012会想）
定单生产程中时客户反馈生产进度 努力助专业单东西帮助解决单程中事杂事琐碎事确保定单准时出运促利收汇
2成长突破变化（XX年）
进步规范工作流程加强工作计划性预先充分估量工作中问题潜发生性预先防范相应加强工作力度完善细化前期工作减少杜绝发生性工作中重复发掘时处理问题总结验工作方式细节进步完善
3足需改进方（XX年）
回首次利解决问题肯定――然成绩取包含着领导懈关怀事鼎力协助时深刻认识工作中足处需阶段工作中进步学改进
1 进步加强领导事客户学力度断完善学止境年前时刻保持着颗虚心心
2加强产品知识生产工艺加工程知识学目前欠缺块重块作名单（业务）员果缺乏方面知识知识结构完整客户沟通订单操作够踏实衷心希公司够继续组织加强方面知识培训
3提高客户沟通技巧言语周全滴水漏
4面江南北客户花点心思解（处事惯工作节奏）便予更周服务
4公司意见建议（XX年现状）
1产品质量问题e882次做货会程度品质问题服装 厂 较配合没太索赔问题没索赔代表ok果换服装厂结果谁敢保证现许领域出现产品生产力供求客户选择性增强客户说产品源渠道增产品买卖代性增强客户购买
行变更加理性买买买什买少需求选择性十分突出样条件产品优胜劣汰适者生存已成现实准确握市场需求变化提高产品质量品质争取订单基石
2正供求客户产品样性求较明显针客户求适拓展产品线宽度满足客户需求然属没握产品提前告知客户避免相互浪费时间
3公司外加工厂解熟悉加工厂生产营状态工厂优劣势进行充分评估做知根知底
5公司应前济危机建议
1企业积极应危机首先营目标定保现金流遇困境采取减产停产等措施等金融环境转短期减产停产代表企业垮反避免亏损风险总守轻举妄动注重风险理时保持着低负债例时保持着高现金流然公司发展会收限制谓保守营稳健营帮助渡危机保守营实际
2降低产品成例部产品成控制形成程分三部分：产品投产前控制制造程中控制流通程中控制安排直接材料费间接工资间接材料间接费方面节省费外采购产品货三家量选择信誉产品实力强供应商合作
3果适机会寻找新投资机会整合企业资源化危机时机失办法
62012年发展目标计划2012年发展目标2013年发展目标
目前工作状态求认真仔细责感专业水业水求算高遇
2012需承担起更责面更挑战
2012 业水求较高遇较丰厚
2013机遇前途远
7果XX年收入减半公司做愿意留？
公司年初必须员工讲明情况告知具体减半原果金额危机公司行情落千丈作公司员工愿意公司效力公司须承诺减半收入年（通什方式）兑现更积极性动力公司员工切身考虑
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