2006年工作总结
年度总结
现状思考
1治法治
公司通ISO9000体系认证时间已算短解范围坦率说合评审编制质量计划提高运作效果帮助外方面效果基没者刚开始基础勉强保持甚退步参外审程中审核员作私交流时止次听表示类似意见
种现象发生愿意想原方面：
① 思想观念方面9000体系企业重性认识够没真正意识企业理规范化标准化程序化指导作甚认搞体系张证书种认识层面程度存
② 工作惯方面意识位实际工作程中会觉背离体系原出现规范操作现象种现象果没时正确效纠正会进入恶性循环种情况般定层次员身发生层次越高影响越
2技术理
技术理存问题年没少改善原方面观念问题动性问题外客观讲现资源足规范化求展开工作例说做产品EMI
测试新品型式试验做没加时添加工作容确实常捉襟见肘感觉
例建议外协模具交货时必须附带技术资料展开图模具总装图结构件图纸易损件图纸建议实际基没实现导致生产程中出现问题时种原需更改模具时通测绘实施仅求员相力更改程费时费力效果易保证认更重长会引发种相良逆反心理种心理果没良引导息导致严重果
3新员工
① 关师徒问题：
首先觉现操作方式较*率说象前国营工厂行拜师礼吧想起码应该会议通种较严肃方式开始件事情引起事注意力端正心态应会帮助
次总觉现新期值普遍偏高较谦虚较容易中心考虑问题处理事情（没完成学生社会转变）学程中积极动请教希动教导没认识验工作中积累力完全努力通长时间实际工作形成甚根没什师傅批新入厂培训时明确讲期师傅会知识毫保留传切提高谓师傅领进门修行道理
② 关新员工工作问题想研发部现工作容工程技术员三四月应该尝试着做实际性工作理走实际第步较危险阶段阶段中会碰许光身力法解决实际问题容易会产生挫折感时候需更指点教导重身坚持新快进入状态始终重课题
③外忽视新心态企业认识问题新说报酬外更重前景果种种原导致前景缺乏信心会新企业作学校延伸旦找机会会跳槽
④关素质资质
选育留标准中提高素质关高素质标准说高学历说丰富实践验强调著名公司工作背景等等始终没统明确答案
仅高素质求没明确定义标准然法帮助企业选育留引入资质概念传统意义素质着明确定义衡量
方法帮助解决类似困惑
资质定义：区分特定工作岗位组织环境中工作绩效水特征特点：
* 资质目标工作绩效
* 资质区分绩效水性特征
* 资质特定工作岗位组织环境相联岗位组织环境资质求
冰山模型说明资质容常容易测量水面部分知识技者说应知应会容冰山水面部分易察觉决定绩效结果深层次素较难考察测评忽略深层次素
资质目前较模糊概念实际中实施操作没更详细资料资质解仅已许会破员流动恶性循环良工具
4薪资问题
薪资问题影响企业员工流动重素唯素重性着层次提高递减考虑研发部实际情况薪资问题应放相重位
首先企业部公问题薪资设计中员工关注部相公远远外部公员工关心仅工资水更关心工资较会认样容工作应该相薪酬员工感觉公时满意度通常会降值注意报酬满意度联系关键实际公感觉
次期值问题里包含两容：员工差异问题力强业绩突出员工希工资期值未满足认工作绩效激励明确时工作积极性会明显降二工资限激励问题
次外部公性问题员工认工资外部行区员工资相差时满情绪会油然生尤着中国入世量跨国公司外资企业蜂拥入高薪酬高福利会员工形成极诱惑
相研发部讲定级评定部职称建议仅听言更重观行理滔滔绝天花乱坠转化实实东西会意义
外说做少说做
二关产品新技术（略）
三 两点困惑
1 产品营销支持问题
2006年研发完成XX款面板（中XX款已投产X款开模中）X套机架研发部现
员情况工作量应该说较
年度销售情况理想轻易说产品市场支持够应承认面板款
式更新时间市场手相相差距半年较面板采仿策略进行设计令困惑事情发生里
产品表面效果细节结构方面
前块联想1＋1面板侧面明显模具滑块痕迹较飞边样产品公司里绝合格品外年苏州参观电博会时候联想家机柜台发现两台产品面板较明显模具加工良痕迹样产品现行OEM产品检验标准会判合格品时买回产品面板工艺表面效果确实非常粗糙
完成设计XXXXXXXX面板完全仿XXXX两款面板设计光驱口反面没光驱封板安装方定位说块光驱封板第档滑第四档第四档滑第档样结构进入批量生产公司似想象
关样品受教育样品优点承认块样品确实长处问题：公司认接受部分缺点面客户国DIYer产品厂样够进入生产成功投入市场？
2 产品成问题
常听说产品成太高究竟高里似总没
明确结成语说
放矢没找症结问题实施效措施解决？
年度工作总结请领导志批评指正
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现状思考
1治法治
公司通ISO9000体系认证时间已算短解范围坦率说合评审编制质量计划提高运作效果帮助外方面效果基没者刚开始基础勉强保持甚退步参外审程中审核员作私交流时止次听表示类似意见
种现象发生愿意想原方面：
① 思想观念方面9000体系企业重性认识够没真正意识企业理规范化标准化程序化指导作甚认搞体系张证书种认识层面程度存
② 工作惯方面意识位实际工作程中会觉背离体系原出现规范操作现象种现象果没时正确效纠正会进入恶性循环种情况般定层次员身发生层次越高影响越
2技术理
技术理存问题年没少改善原方面观念问题动性问题外客观讲现资源足规范化求展开工作例说做产品EMI
测试新品型式试验做没加时添加工作容确实常捉襟见肘感觉
例建议外协模具交货时必须附带技术资料展开图模具总装图结构件图纸易损件图纸建议实际基没实现导致生产程中出现问题时种原需更改模具时通测绘实施仅求员相力更改程费时费力效果易保证认更重长会引发种相良逆反心理种心理果没良引导息导致严重果
3新员工
① 关师徒问题：
首先觉现操作方式较*率说象前国营工厂行拜师礼吧想起码应该会议通种较严肃方式开始件事情引起事注意力端正心态应会帮助
次总觉现新期值普遍偏高较谦虚较容易中心考虑问题处理事情（没完成学生社会转变）学程中积极动请教希动教导没认识验工作中积累力完全努力通长时间实际工作形成甚根没什师傅批新入厂培训时明确讲期师傅会知识毫保留传切提高谓师傅领进门修行道理
② 关新员工工作问题想研发部现工作容工程技术员三四月应该尝试着做实际性工作理走实际第步较危险阶段阶段中会碰许光身力法解决实际问题容易会产生挫折感时候需更指点教导重身坚持新快进入状态始终重课题
③外忽视新心态企业认识问题新说报酬外更重前景果种种原导致前景缺乏信心会新企业作学校延伸旦找机会会跳槽
④关素质资质
选育留标准中提高素质关高素质标准说高学历说丰富实践验强调著名公司工作背景等等始终没统明确答案
仅高素质求没明确定义标准然法帮助企业选育留引入资质概念传统意义素质着明确定义衡量
方法帮助解决类似困惑
资质定义：区分特定工作岗位组织环境中工作绩效水特征特点：
* 资质目标工作绩效
* 资质区分绩效水性特征
* 资质特定工作岗位组织环境相联岗位组织环境资质求
冰山模型说明资质容常容易测量水面部分知识技者说应知应会容冰山水面部分易察觉决定绩效结果深层次素较难考察测评忽略深层次素
资质目前较模糊概念实际中实施操作没更详细资料资质解仅已许会破员流动恶性循环良工具
4薪资问题
薪资问题影响企业员工流动重素唯素重性着层次提高递减考虑研发部实际情况薪资问题应放相重位
首先企业部公问题薪资设计中员工关注部相公远远外部公员工关心仅工资水更关心工资较会认样容工作应该相薪酬员工感觉公时满意度通常会降值注意报酬满意度联系关键实际公感觉
次期值问题里包含两容：员工差异问题力强业绩突出员工希工资期值未满足认工作绩效激励明确时工作积极性会明显降二工资限激励问题
次外部公性问题员工认工资外部行区员工资相差时满情绪会油然生尤着中国入世量跨国公司外资企业蜂拥入高薪酬高福利会员工形成极诱惑
相研发部讲定级评定部职称建议仅听言更重观行理滔滔绝天花乱坠转化实实东西会意义
外说做少说做
二关产品新技术（略）
三 两点困惑
1 产品营销支持问题
2006年研发完成XX款面板（中XX款已投产X款开模中）X套机架研发部现
员情况工作量应该说较
年度销售情况理想轻易说产品市场支持够应承认面板款
式更新时间市场手相相差距半年较面板采仿策略进行设计令困惑事情发生里
产品表面效果细节结构方面
前块联想1＋1面板侧面明显模具滑块痕迹较飞边样产品公司里绝合格品外年苏州参观电博会时候联想家机柜台发现两台产品面板较明显模具加工良痕迹样产品现行OEM产品检验标准会判合格品时买回产品面板工艺表面效果确实非常粗糙
完成设计XXXXXXXX面板完全仿XXXX两款面板设计光驱口反面没光驱封板安装方定位说块光驱封板第档滑第四档第四档滑第档样结构进入批量生产公司似想象
关样品受教育样品优点承认块样品确实长处问题：公司认接受部分缺点面客户国DIYer产品厂样够进入生产成功投入市场？
2 产品成问题
常听说产品成太高究竟高里似总没
明确结成语说
放矢没找症结问题实施效措施解决？
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