劳动竞赛工作总结
基情况武（宁）吉（安）高速公路cp1合段全长2116km横跨新余市1区1县3镇1乡15行政村该路设计时速100kmh部承建起止里程k171+850—k193+000工程量：水稳底基层421900m2水稳基层368900 m2粗细中粒式沥青混凝土面层分365500m2486400m2486400m2截止XX年11月底项目场员58中项目部33线施工员24进场机械设备原值680万元部分黑色路面施工设备未进场外许部分机械设备均已场已完成施工前维修保养累计完成投资1029万元占总投资13353万元77占公司达年度施工计划10275万元10015完成实物工程量：备料15015万m3占总体料4103万m3366建场硬化20596万元包括水稳沥青拌站场硬化49893万m3时住房568m2完成交31286087万元安全质量环境保护等方面领导机构健全规章制度基齐全完善包括应急预案类控制措施理方案覆盖项目辨识确定影响质量安全环境素年未发生等级质量安全环境事
项目场项目部组建生产生活设施建设机械设备进场备料等项工作次业组织专项检查考核中取佳绩业组织四次正式月度综合评中获三次第次第二
二建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动
公司劳动竞赛精神落实处时更完成业公司达施工生产中心项务项目部成立理书记组长部室施工队站负责成员项目劳动竞赛竞赛领导组指导项目竞赛活动健康序开展站队班组设
劳动竞赛信息员负责时收集反馈竞赛信息根公司劳动竞赛考核容结合项目施工生产实际出台项目部劳动竞赛实施细细单位部门岗位竞赛容作进步细化更加方便理解通俗易懂便操作项目部原种理办法制度规程标准进行规范完善建立机构完善规章基础召开全体职工参加竞赛动员会通会议形式开展劳动竞赛目意义求奖罚标准传达参建员工激发调动员工参竞赛积极性开展活动坚实基础
三施工生产
根业公司达施工计划年项目部工作项时设施建设组织施工设备员进场备料时设施建设中2水稳拌站1沥青拌站具相工作容项目作竞赛区进度质量安全节约环保指标通参建员努力三站分提前15103天完成施工计划较质量次性通监理验收节约建站资金13万元施工期间未发生身伤亡环境污染事项目部级竞赛容包括工作员办事效率工作质量服务态度施工组织设计网络计划组织施工现场标准化理报公司业监理报表资料质量时准确性业级满意度等方面竞赛容项目领导间部室间部室部职员间积极开展 四（效率质量贡献服务）挑应战活动项目部形成股积极奋发进取心力凝聚力职干份事动协调接口事热心关注份外事关心项目事成全体员工觉行动行准保证业公司达项务圆满完成
四安全工作
项目部场伊始生产日常生活中安全工作作重中重抓健全组织机构建设成立领导牵头项目部安全工作领导组二完善安全规章项目部严格国家行业规范标准公司安全理办法求结合项目理路面施工特点制定项目安全理办法制度杜绝事隐患三认真组织危险源辨识项目部组织部室队站领导专业技术员采取穷思路法流程道工序工作日常生活环节中隐患进行排查力求遗漏危害素四加强危险源控制辨识出危险源进行分门类针性制定控制措施（规章制度理方案应急预案）严格加控制五资源保证专职安全员坚持培训合格持证岗兼职安全员项目部实行定期组织学培训组织考核确保具备必备资格力责心施工生产日常生活必须安全设备设施项目部优先保证资金施工生产正式开工前规范求齐全配置六重视安全教育章操作安全生产教育坚持常化制度化规范化全员化七强化现场控制实行四全理（全员全程全方位全天候）八增强员工防范意识做伤伤伤措施制定贯彻实施项目全面开展安全质量标准工建设杜绝隐患效遏止事发生起积极作项目部未发生身伤亡实现安全生产生活重保证
五质量效益
年度处施工前施工准备阶段场站时住房建设质量符合业监理求年度完成交款31286087万元完成产值1209万元10计算应交1029万元超额完成交款20404
六竞赛组织理
公司通知精神项目部XX年6月成立领导组长项目竞赛领导组
制定项目劳动竞赛实施细充分发挥劳动竞赛活动调动参建员工积极性促进施工生产积极作项目部竞赛活动渗透施工生产道工序月活动开展情况进行安排布置检查总结起振奋士气鼓舞斗志重作场项目部先竞赛中成绩突出试验室保障部1号白站等3部门单位8先进进行表彰颁发旗牌三面（块）奖金3800元
七收获体会
回顾场项目劳动竞赛工作深深体会开展劳动竞赛完成施工生产务相辅相成互相促进劳动竞赛提高队伍士气保证施工生产中心项工作务利完成项目社会济效益保障良济效益奖勤罚懒奖优罚劣提供资金物质保证项目形成良性循环
开展劳动竞赛理理念充分体现项目整体素质提高通劳动竞赛项目形成事事争先进争游良氛围员工聪明智潜限度发挥工作热情释放建功立业成事业愿施展价值实现济收入保障职工体思想业务素质专业技提高项目整体素质硬仗恶仗攻坚力连续作战力加强
八存问题明年算
分二观点项目劳动竞赛工作存少薄弱环节：公司项目规定工资标准决定劳动竞赛资金源包含工资总额定程度影响员工参竞赛积极性项目员工进行业务培训师资力量足等等存问题需公司政策需项目部挖潜问题需员工体谅理解总
决心信心努力克服暂时苦难工作中足劳动竞赛活动深入持久开展
XX年决心公司领导公司机关正确领导力支持充分利劳动竞赛台进步细化工程进度质量安全环保效益等项指标加劳动竞赛活动深度广度奖罚力度力求活动覆盖全体参建员工贯穿施工生产全程项活动紧密结合项目实际开展劳动竞赛作加强项目理项常性工作紧紧围绕施工生产适时掀起干高潮努力夺取社会济效益双丰收公司断拓展江西市场立新功
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基情况武（宁）吉（安）高速公路cp1合段全长2116km横跨新余市1区1县3镇1乡15行政村该路设计时速100kmh部承建起止里程k171+850—k193+000工程量：水稳底基层421900m2水稳基层368900 m2粗细中粒式沥青混凝土面层分365500m2486400m2486400m2截止XX年11月底项目场员58中项目部33线施工员24进场机械设备原值680万元部分黑色路面施工设备未进场外许部分机械设备均已场已完成施工前维修保养累计完成投资1029万元占总投资13353万元77占公司达年度施工计划10275万元10015完成实物工程量：备料15015万m3占总体料4103万m3366建场硬化20596万元包括水稳沥青拌站场硬化49893万m3时住房568m2完成交31286087万元安全质量环境保护等方面领导机构健全规章制度基齐全完善包括应急预案类控制措施理方案覆盖项目辨识确定影响质量安全环境素年未发生等级质量安全环境事
项目场项目部组建生产生活设施建设机械设备进场备料等项工作次业组织专项检查考核中取佳绩业组织四次正式月度综合评中获三次第次第二
二建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动
公司劳动竞赛精神落实处时更完成业公司达施工生产中心项务项目部成立理书记组长部室施工队站负责成员项目劳动竞赛竞赛领导组指导项目竞赛活动健康序开展站队班组设
劳动竞赛信息员负责时收集反馈竞赛信息根公司劳动竞赛考核容结合项目施工生产实际出台项目部劳动竞赛实施细细单位部门岗位竞赛容作进步细化更加方便理解通俗易懂便操作项目部原种理办法制度规程标准进行规范完善建立机构完善规章基础召开全体职工参加竞赛动员会通会议形式开展劳动竞赛目意义求奖罚标准传达参建员工激发调动员工参竞赛积极性开展活动坚实基础
三施工生产
根业公司达施工计划年项目部工作项时设施建设组织施工设备员进场备料时设施建设中2水稳拌站1沥青拌站具相工作容项目作竞赛区进度质量安全节约环保指标通参建员努力三站分提前15103天完成施工计划较质量次性通监理验收节约建站资金13万元施工期间未发生身伤亡环境污染事项目部级竞赛容包括工作员办事效率工作质量服务态度施工组织设计网络计划组织施工现场标准化理报公司业监理报表资料质量时准确性业级满意度等方面竞赛容项目领导间部室间部室部职员间积极开展 四（效率质量贡献服务）挑应战活动项目部形成股积极奋发进取心力凝聚力职干份事动协调接口事热心关注份外事关心项目事成全体员工觉行动行准保证业公司达项务圆满完成
四安全工作
项目部场伊始生产日常生活中安全工作作重中重抓健全组织机构建设成立领导牵头项目部安全工作领导组二完善安全规章项目部严格国家行业规范标准公司安全理办法求结合项目理路面施工特点制定项目安全理办法制度杜绝事隐患三认真组织危险源辨识项目部组织部室队站领导专业技术员采取穷思路法流程道工序工作日常生活环节中隐患进行排查力求遗漏危害素四加强危险源控制辨识出危险源进行分门类针性制定控制措施（规章制度理方案应急预案）严格加控制五资源保证专职安全员坚持培训合格持证岗兼职安全员项目部实行定期组织学培训组织考核确保具备必备资格力责心施工生产日常生活必须安全设备设施项目部优先保证资金施工生产正式开工前规范求齐全配置六重视安全教育章操作安全生产教育坚持常化制度化规范化全员化七强化现场控制实行四全理（全员全程全方位全天候）八增强员工防范意识做伤伤伤措施制定贯彻实施项目全面开展安全质量标准工建设杜绝隐患效遏止事发生起积极作项目部未发生身伤亡实现安全生产生活重保证
五质量效益
年度处施工前施工准备阶段场站时住房建设质量符合业监理求年度完成交款31286087万元完成产值1209万元10计算应交1029万元超额完成交款20404
六竞赛组织理
公司通知精神项目部XX年6月成立领导组长项目竞赛领导组
制定项目劳动竞赛实施细充分发挥劳动竞赛活动调动参建员工积极性促进施工生产积极作项目部竞赛活动渗透施工生产道工序月活动开展情况进行安排布置检查总结起振奋士气鼓舞斗志重作场项目部先竞赛中成绩突出试验室保障部1号白站等3部门单位8先进进行表彰颁发旗牌三面（块）奖金3800元
七收获体会
回顾场项目劳动竞赛工作深深体会开展劳动竞赛完成施工生产务相辅相成互相促进劳动竞赛提高队伍士气保证施工生产中心项工作务利完成项目社会济效益保障良济效益奖勤罚懒奖优罚劣提供资金物质保证项目形成良性循环
开展劳动竞赛理理念充分体现项目整体素质提高通劳动竞赛项目形成事事争先进争游良氛围员工聪明智潜限度发挥工作热情释放建功立业成事业愿施展价值实现济收入保障职工体思想业务素质专业技提高项目整体素质硬仗恶仗攻坚力连续作战力加强
八存问题明年算
分二观点项目劳动竞赛工作存少薄弱环节：公司项目规定工资标准决定劳动竞赛资金源包含工资总额定程度影响员工参竞赛积极性项目员工进行业务培训师资力量足等等存问题需公司政策需项目部挖潜问题需员工体谅理解总
决心信心努力克服暂时苦难工作中足劳动竞赛活动深入持久开展
XX年决心公司领导公司机关正确领导力支持充分利劳动竞赛台进步细化工程进度质量安全环保效益等项指标加劳动竞赛活动深度广度奖罚力度力求活动覆盖全体参建员工贯穿施工生产全程项活动紧密结合项目实际开展劳动竞赛作加强项目理项常性工作紧紧围绕施工生产适时掀起干高潮努力夺取社会济效益双丰收公司断拓展江西市场立新功
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