冶金限公司2005年工作总结—企业工作总结
2005年13月份公司项目建设调试期4月中旬年底项目生产营期公司级领导亲切关怀指导始终集团公司总体战略布局科学规划坚持资源储量基础产业整合手段价值提升目标终级利润结果发展路子重生产更重安全策略努力生产现公司年度工作总结：
安全企业永恒题
安全企业永恒题企业稳定发展前提公司建设调试期投产始终安全生产放第位采取种措施抓理保安全安全第生产第二作生产营定原安全工作作跨年度抓事坚持长抓止安全工作实现公司采取系列方针政策
（）提高思想认识深入宣传发动强化组织领导保证公司安全工作利开展
公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件坚持安全第预防方针理装备培训重原严格规定公司安全奋斗目标安全生产操作违章操作奖罚措施发部门学
（二）强化标准学健全完善制度狠抓责落实企业安全质量标准化工作开展奠定坚实基础
首先职工安全学入手狠抓职工安全生产培训实行培训考核制年终评定挂钩极鼓舞职工学安全知识遵守安全行规范规章制度操作积极性公司严制度严理严考核严处理理制度确保2005年项安全奋斗目标实现
（三）突出超前预防着眼创新发展筑牢安全生产基础
公司定期定期组织全厂设备检修修检修程中发现问题时采取排查措施落实源头扼杀安全素出现保证安全生产利进行
（四）坚持强化教育培训断提高广职工保安意识规章操作力
公司始终提高职工业务技术素质作安全基础工作抓坚持环境育努力创建安全文化公司推行百日安全整治活动例行鄂庄煤矿五四安全理念实行公司十准理规定生产线提出具体现场理六标准机械设备五求等严格具体安全操作规章制度截05年年底公司利通安全生产
（五）强化企业理落实企业安全生产体责
加强企业安全生产制度建设生产营单位负责安全生产第责单位安全生产全面负责生产营单位严格遵守执行规章操作制度改善生产条件采取切实行安全生产措施消隐患减少避免生产事发生安全部加强身队伍建设搞安全生产执法员业务培训切实提高执法队伍素质努力建设支政治坚定作风硬业务精通纪律严明法行政安全生产执法队伍
（六）实行安全生产奖罚制度调动职工安全生产积极性
公司实行奖优罚劣奖罚制度实现安全生产单位实行奖励违章操作造成生产事进行处罚联责关员程度调动职工积极性提高职工安全意识觉性
（七）完善工伤保险制度
公司法单位职工参加工伤等保险时业员缴纳工伤保险费确保全员参加工伤保险
工作失误2005年8月29日发生829事整****冶金公司说次严峻考验领导班子更换新政策制定实施公司安全形势出现更重工作赢宝贵验造良基础截05年年底公司实现年度安全生产基实现年初安全奋斗目标
二生产工作稳中求胜
（） 建设期间全力赴实现安全竣工投产
113月份公司项目建设调试期期间公司全部精力放基建抓项目建设期项目建设期始终严工程质量关坚决做合格施工安全施工项目建设整程中未发生起安全事杜绝劣质工程出现确保项目利投产
2建设期间发动奋战36天活动施工队伍签订军令状充分协调资金严格考核周密协调保证工期正常进行设备投入运行存问题较时厂家联系彻底消设备存缺陷聘请部分技术员配备配齐领导班子制定出整套生产营理办法保证2005年3月16日正式出铁水正常生产营
（二）投产前生产销售员工素质建设齐手抓
1投产前原材料供应工作充分利莱新铁矿铁精粉时通公开招标价确定部分资金实力较强定信誉供货商降低采购成原材料入手质量关
2设备整改设备投入运行存问题较投产三月组织专认真排查设备隐患时联系厂家彻底消设备存缺陷确保设备连续安全稳定运行
3狠抓投产销售工作派驻专泰钢莱钢等联系签订长期供货合逐步倾公司做拉铁水员服务工作保证销售渠道畅通
4确保稳产高产成立总工程师首工艺技术研究班子根购原料状况设备状况研究确定合理生产工艺实现稳定高产
5研究出台合理工资考核分配理办法全员工资计件浮动产量销量质量生产成挂钩严格考核落实真正做劳劳充分调动员工劳动积极性
6新入厂员工进行军训岗位技培训培养全体员工集体义感锻炼员工严格执行命令遵章守纪办事干净利索工作作风坚持理培训岗位操作培训相结合快提高员工操作技稳定生产创造条件建立支高素质高水员工队伍公司定期员工进行安全岗位技知识考试采取严格奖罚机制
（三）三战役帮助公司度生产营难关
进入05年第二季度种种原国钢材价格飞速滑致生铁价格落落加前高成生产致厂出产铁水出厂价生产成线持种情况公司顶住压力坚持走生产成核心生产营战略
历829事件领导班子更换新领导班子响企业整治三战役
1加强原燃物料理首先原燃料场进行封闭理持证进厂杜绝理混乱现象起原材料采购程中严重事进行严肃处理相关员予名供销科长诫勉制定原燃料理规定原燃料计划采购计量验收化验保等工作明确责形成部门相互监督相互制约机制效制止前良风气
2加强控制成核心营模式公司实行控制成核心生产营模式抓节降消耗限度降低生产成
（1）首先严原料关控制原料进厂价源头保证成低效性
（2）次针前成高效益低现状公司断改进完善生产工艺摸索中求学实践中出真理根降低生产成
（3）次鉴铁水利润微薄公司果断采取限制铁水产量加烧结矿生产力度实现部分外销追求效益优化利润化终**冶金扭亏盈坚实基础
公司生产成工夫坚持控制原料进厂价改进生产工艺停止品位较高矿粉保证质量产量 时采价位较低低品位矿粉限度降低生产成努力铁水烧结成均实现百元降低程度挖取出生产营利润空间公司实现效益坚实基础
（四）降提增加三步走战略实现公司生产营软着陆
钢铁形势容乐观情况铁水利润已微微盲目追求产量已非明智举时公司生产采取新决策
（1）鉴铁水利润微薄铁水价格降降公司果断采取降低铁水产量举措限制铁水产量盲目追求产量生产重心转移利润较烧结矿生产
（2）加烧结矿生产力度提高烧结产量公司炼铁烧结矿外生产余烧结矿全部外销
（3）鉴铁水利润铁水外运时性公司决定炼铁重点转移铸铁块公司加铸铁投资先设备员予优势条件12月21日正式生产
通精心组织合理安排公司控制铁水日产量500吨烧结矿日产量2000吨铸铁实现日产量700吨摆脱铁水生产销售困境实现公司营软着陆
三全年项营指标完成情况
（）产品产量
年生铁计划产量250000吨实际完成2036145吨中铁水18005680吨铁块2355770吨完成计划产量8015％
年计划生产烧结矿140000吨实际完成21003058吨完成计划150％
（二）产品销售
半年计销售铁水17058180吨销售铁块1567246吨
（三）产值销售收入
全年累计完成产值32578465万元销售收入28045767万元
（四）利润
全年累计实现利润62579万元
（五）指标未完成原
1产量低造成单位成高半年均日产铁722吨仅达设计生产力日产1000吨7220产量低原设备障率高影响时间长二员工全新招聘员工业务技低生产节奏三四月份发生生产安全事较三莱钢泰钢两客户五六月份生产利接铁水车辆位时致铸铁块较影响铁水产量
2进口矿粉长期合接期贸易价价格较高造成生产成高
3受全国钢铁市场形势影响铁价进入4月份连续5次降价4月16日6月17日2680元／吨降2160元／吨原料降价滞造成指标拖欠
四公司部事务理
（）民理灼见成效
公司实行民理制度推进法治企进程深化企业改革增强职工翁意识提高企业职工凝聚力发挥积极性动性创造性推进企业发展进步具体实施财务工资考核成绩等实行公开制度分厂部门单位提供定额济支出公开部切财务资料实行监督确保资料信度强透明度高
（二）工资公公证公开透明化
公司高度重视职工工资工资分配放单位单位根情况召开全体职工会议商讨确定分发标准报公司分发完工资定公开接受家监督确保工资制度公公正透明杜绝克扣工资现象
（三）实行限额标准制
针公司成立初期部消耗积极配合控制成核心生产营战略公司分厂部门日常事务济开支实行限额制确保公司低成推进战略遏制铺张浪费杜绝贪污腐败现象发生
五存问题
（）存问题
1职工均素质相较低工种文化求新招工加入影响
2种工作程序中存欠规范磨合期短公司制度进步完善职工良惯尚未养成
3指标未完成年第二季度钢铁形势普遍低迷公司适应形势采取降低铁水产量举措致
（二）改进措施
1加强职工素质培训提高职工业务技术素质保安意识规章操作力
2继续力行严制度严理严考核严处理确保工作程序规范化
3坚持企业导思想进步改进工艺降低生产成加销售力度速度加烧结矿铸铁生产优化公司效益提高公司利润
六年工作算
（）安全理工作没头安全工作始终放首位
坚持安全第预防方针理装备培训重原树立安全第生产第二安全理念继续开展百日安全集中整治活动提高级理员全体员工安全意识抓职工安全技术培训切入点全面提高员工整体业务素质安全薄弱环节治理重点强化现场理项安全理制度责落实抓手科技进步创新理严制度严理严考核严处理努力创建安谐厂区加检修力度提高检修质量消类潜安全隐患落实公司安全基础工作年争取实现全年安全生产具体目标：
（1）杜绝重伤身事（包括煤气中毒烧烫伤事）发生重伤指标超1
（2）杜绝特机电设备事发生
（3）杜绝重火灾重盗事件发生
（二）继续推进公司控制成核心生产营战略坚持走高效益低成企业发展路
努力改进生产工艺加销售力度广度严原燃物料质量关确保购原燃物料满足生产质量求价格低廉拓展销售渠道保证产品利销售提高公司效益利润
（三）进步完善生产营理
做生产统计营分析确定合理消耗定额明确原料源动力修理费等消耗指标落实单位严格考核落实奖惩
（四）加烧结矿铸铁生产力度确保稳定高产
生产单位制定日产量指标严格考核执行奖罚天考核天兑现切实产量意识贯彻理员心中
2006年公司生产营形势然严峻异常公司集团公司正确领导继续发扬求真务实创新发展企业精神严理高效率工作作风通严细理准确握市场行情时调整生产营策略勇创新勇实践确保集团公司相合拍市场相接轨确保先进生产工艺相保持先进理相适应确保公司安全生产稳定高产坚定信念勃然奋励集团公司做出更贡献
**市****冶金限公司
二○○五年十二月三十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2005年13月份公司项目建设调试期4月中旬年底项目生产营期公司级领导亲切关怀指导始终集团公司总体战略布局科学规划坚持资源储量基础产业整合手段价值提升目标终级利润结果发展路子重生产更重安全策略努力生产现公司年度工作总结：
安全企业永恒题
安全企业永恒题企业稳定发展前提公司建设调试期投产始终安全生产放第位采取种措施抓理保安全安全第生产第二作生产营定原安全工作作跨年度抓事坚持长抓止安全工作实现公司采取系列方针政策
（）提高思想认识深入宣传发动强化组织领导保证公司安全工作利开展
公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件坚持安全第预防方针理装备培训重原严格规定公司安全奋斗目标安全生产操作违章操作奖罚措施发部门学
（二）强化标准学健全完善制度狠抓责落实企业安全质量标准化工作开展奠定坚实基础
首先职工安全学入手狠抓职工安全生产培训实行培训考核制年终评定挂钩极鼓舞职工学安全知识遵守安全行规范规章制度操作积极性公司严制度严理严考核严处理理制度确保2005年项安全奋斗目标实现
（三）突出超前预防着眼创新发展筑牢安全生产基础
公司定期定期组织全厂设备检修修检修程中发现问题时采取排查措施落实源头扼杀安全素出现保证安全生产利进行
（四）坚持强化教育培训断提高广职工保安意识规章操作力
公司始终提高职工业务技术素质作安全基础工作抓坚持环境育努力创建安全文化公司推行百日安全整治活动例行鄂庄煤矿五四安全理念实行公司十准理规定生产线提出具体现场理六标准机械设备五求等严格具体安全操作规章制度截05年年底公司利通安全生产
（五）强化企业理落实企业安全生产体责
加强企业安全生产制度建设生产营单位负责安全生产第责单位安全生产全面负责生产营单位严格遵守执行规章操作制度改善生产条件采取切实行安全生产措施消隐患减少避免生产事发生安全部加强身队伍建设搞安全生产执法员业务培训切实提高执法队伍素质努力建设支政治坚定作风硬业务精通纪律严明法行政安全生产执法队伍
（六）实行安全生产奖罚制度调动职工安全生产积极性
公司实行奖优罚劣奖罚制度实现安全生产单位实行奖励违章操作造成生产事进行处罚联责关员程度调动职工积极性提高职工安全意识觉性
（七）完善工伤保险制度
公司法单位职工参加工伤等保险时业员缴纳工伤保险费确保全员参加工伤保险
工作失误2005年8月29日发生829事整****冶金公司说次严峻考验领导班子更换新政策制定实施公司安全形势出现更重工作赢宝贵验造良基础截05年年底公司实现年度安全生产基实现年初安全奋斗目标
二生产工作稳中求胜
（） 建设期间全力赴实现安全竣工投产
113月份公司项目建设调试期期间公司全部精力放基建抓项目建设期项目建设期始终严工程质量关坚决做合格施工安全施工项目建设整程中未发生起安全事杜绝劣质工程出现确保项目利投产
2建设期间发动奋战36天活动施工队伍签订军令状充分协调资金严格考核周密协调保证工期正常进行设备投入运行存问题较时厂家联系彻底消设备存缺陷聘请部分技术员配备配齐领导班子制定出整套生产营理办法保证2005年3月16日正式出铁水正常生产营
（二）投产前生产销售员工素质建设齐手抓
1投产前原材料供应工作充分利莱新铁矿铁精粉时通公开招标价确定部分资金实力较强定信誉供货商降低采购成原材料入手质量关
2设备整改设备投入运行存问题较投产三月组织专认真排查设备隐患时联系厂家彻底消设备存缺陷确保设备连续安全稳定运行
3狠抓投产销售工作派驻专泰钢莱钢等联系签订长期供货合逐步倾公司做拉铁水员服务工作保证销售渠道畅通
4确保稳产高产成立总工程师首工艺技术研究班子根购原料状况设备状况研究确定合理生产工艺实现稳定高产
5研究出台合理工资考核分配理办法全员工资计件浮动产量销量质量生产成挂钩严格考核落实真正做劳劳充分调动员工劳动积极性
6新入厂员工进行军训岗位技培训培养全体员工集体义感锻炼员工严格执行命令遵章守纪办事干净利索工作作风坚持理培训岗位操作培训相结合快提高员工操作技稳定生产创造条件建立支高素质高水员工队伍公司定期员工进行安全岗位技知识考试采取严格奖罚机制
（三）三战役帮助公司度生产营难关
进入05年第二季度种种原国钢材价格飞速滑致生铁价格落落加前高成生产致厂出产铁水出厂价生产成线持种情况公司顶住压力坚持走生产成核心生产营战略
历829事件领导班子更换新领导班子响企业整治三战役
1加强原燃物料理首先原燃料场进行封闭理持证进厂杜绝理混乱现象起原材料采购程中严重事进行严肃处理相关员予名供销科长诫勉制定原燃料理规定原燃料计划采购计量验收化验保等工作明确责形成部门相互监督相互制约机制效制止前良风气
2加强控制成核心营模式公司实行控制成核心生产营模式抓节降消耗限度降低生产成
（1）首先严原料关控制原料进厂价源头保证成低效性
（2）次针前成高效益低现状公司断改进完善生产工艺摸索中求学实践中出真理根降低生产成
（3）次鉴铁水利润微薄公司果断采取限制铁水产量加烧结矿生产力度实现部分外销追求效益优化利润化终**冶金扭亏盈坚实基础
公司生产成工夫坚持控制原料进厂价改进生产工艺停止品位较高矿粉保证质量产量 时采价位较低低品位矿粉限度降低生产成努力铁水烧结成均实现百元降低程度挖取出生产营利润空间公司实现效益坚实基础
（四）降提增加三步走战略实现公司生产营软着陆
钢铁形势容乐观情况铁水利润已微微盲目追求产量已非明智举时公司生产采取新决策
（1）鉴铁水利润微薄铁水价格降降公司果断采取降低铁水产量举措限制铁水产量盲目追求产量生产重心转移利润较烧结矿生产
（2）加烧结矿生产力度提高烧结产量公司炼铁烧结矿外生产余烧结矿全部外销
（3）鉴铁水利润铁水外运时性公司决定炼铁重点转移铸铁块公司加铸铁投资先设备员予优势条件12月21日正式生产
通精心组织合理安排公司控制铁水日产量500吨烧结矿日产量2000吨铸铁实现日产量700吨摆脱铁水生产销售困境实现公司营软着陆
三全年项营指标完成情况
（）产品产量
年生铁计划产量250000吨实际完成2036145吨中铁水18005680吨铁块2355770吨完成计划产量8015％
年计划生产烧结矿140000吨实际完成21003058吨完成计划150％
（二）产品销售
半年计销售铁水17058180吨销售铁块1567246吨
（三）产值销售收入
全年累计完成产值32578465万元销售收入28045767万元
（四）利润
全年累计实现利润62579万元
（五）指标未完成原
1产量低造成单位成高半年均日产铁722吨仅达设计生产力日产1000吨7220产量低原设备障率高影响时间长二员工全新招聘员工业务技低生产节奏三四月份发生生产安全事较三莱钢泰钢两客户五六月份生产利接铁水车辆位时致铸铁块较影响铁水产量
2进口矿粉长期合接期贸易价价格较高造成生产成高
3受全国钢铁市场形势影响铁价进入4月份连续5次降价4月16日6月17日2680元／吨降2160元／吨原料降价滞造成指标拖欠
四公司部事务理
（）民理灼见成效
公司实行民理制度推进法治企进程深化企业改革增强职工翁意识提高企业职工凝聚力发挥积极性动性创造性推进企业发展进步具体实施财务工资考核成绩等实行公开制度分厂部门单位提供定额济支出公开部切财务资料实行监督确保资料信度强透明度高
（二）工资公公证公开透明化
公司高度重视职工工资工资分配放单位单位根情况召开全体职工会议商讨确定分发标准报公司分发完工资定公开接受家监督确保工资制度公公正透明杜绝克扣工资现象
（三）实行限额标准制
针公司成立初期部消耗积极配合控制成核心生产营战略公司分厂部门日常事务济开支实行限额制确保公司低成推进战略遏制铺张浪费杜绝贪污腐败现象发生
五存问题
（）存问题
1职工均素质相较低工种文化求新招工加入影响
2种工作程序中存欠规范磨合期短公司制度进步完善职工良惯尚未养成
3指标未完成年第二季度钢铁形势普遍低迷公司适应形势采取降低铁水产量举措致
（二）改进措施
1加强职工素质培训提高职工业务技术素质保安意识规章操作力
2继续力行严制度严理严考核严处理确保工作程序规范化
3坚持企业导思想进步改进工艺降低生产成加销售力度速度加烧结矿铸铁生产优化公司效益提高公司利润
六年工作算
（）安全理工作没头安全工作始终放首位
坚持安全第预防方针理装备培训重原树立安全第生产第二安全理念继续开展百日安全集中整治活动提高级理员全体员工安全意识抓职工安全技术培训切入点全面提高员工整体业务素质安全薄弱环节治理重点强化现场理项安全理制度责落实抓手科技进步创新理严制度严理严考核严处理努力创建安谐厂区加检修力度提高检修质量消类潜安全隐患落实公司安全基础工作年争取实现全年安全生产具体目标：
（1）杜绝重伤身事（包括煤气中毒烧烫伤事）发生重伤指标超1
（2）杜绝特机电设备事发生
（3）杜绝重火灾重盗事件发生
（二）继续推进公司控制成核心生产营战略坚持走高效益低成企业发展路
努力改进生产工艺加销售力度广度严原燃物料质量关确保购原燃物料满足生产质量求价格低廉拓展销售渠道保证产品利销售提高公司效益利润
（三）进步完善生产营理
做生产统计营分析确定合理消耗定额明确原料源动力修理费等消耗指标落实单位严格考核落实奖惩
（四）加烧结矿铸铁生产力度确保稳定高产
生产单位制定日产量指标严格考核执行奖罚天考核天兑现切实产量意识贯彻理员心中
2006年公司生产营形势然严峻异常公司集团公司正确领导继续发扬求真务实创新发展企业精神严理高效率工作作风通严细理准确握市场行情时调整生产营策略勇创新勇实践确保集团公司相合拍市场相接轨确保先进生产工艺相保持先进理相适应确保公司安全生产稳定高产坚定信念勃然奋励集团公司做出更贡献
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