电力企业工作总结—企业工作总结
国难兴邦企困聚心2008年寻常极年煤炭价格幅度涨供热价格供热成严重倒挂企业长期亏损运行银行逾期贷款额巨越积越加历史遗留问题形成许法律诉讼进入执行期公司运营资金链基断裂生产煤严重足时面停产破产危险公司市委市政府指导中国电力投资集团公司领导全面实施国资委拟定重组方案应改革发展新形势新务克服种利素影响协助石家庄市国资委中国电力投资集团公司成功签署资产划转协议中电投集团公司资金员理支持全体员工艰辛努力确保石家庄城区辛集新乐冬季储煤冬运供热务良村项目北郊项目实质性推进项工作取令欣慰阶段性成果面根会议安排讲三点意见建议供级领导志参考：
第 公司前面形势务
迈进2009年东方热电讲喜事愁事烦心事事事亟落实国事家事企业事件件耐寻味刚刚闭幕全国两会全国民提出新发展理念国民济增长目标河北省三年变样战略全面实施学践行科学发展观教育活动开展划转协议报批生效债务重组方案搁浅节减排环保治理务繁重结构优化产业升级迫眉睫公司面极度困境挑战句话讲：生忧患死安乐东方热电艘承载着3800名员工船历数年数次改制重组逆水行舟进退面省城供热市场竞争态势严峻挑战保持虚心学饥饿奋进态势足够灵活性超常规思维认清形势正视现实积极应握动全面实施蓝海战略等较量中实现弱击强雪加霜困境中获快速突破
企业目前生存现状令担忧
东方热电公司成立1982年热电联产集中供热营业务担负着石家庄市民供热数百家工商企事业单位热力供应务拥式锅炉58台总蒸发量3923吨时式发电机组30台装机总量354兆瓦热力网300余方公里投资设立种营企业13涉足投资环保建材煤炭工程房产等领域应该讲东方热电代努力辛勤耕耘改善社会环境实施集中供热等诸方面石家庄市做出巨贡献终设备容量偏源消耗较高环保指标低员负担偏重热力价格生产成倒挂企业处长期亏损风险投资回收财务状况严重
恶化企业分立改制受挫资产质量急剧滑等诸素影响抵抗风险力丧失企业已濒资抵债处破产边缘时石家庄市十五期间源发展规划热电厂二厂南厂区三厂四厂良村电厂关停赖生存供热市场裕华鹿华等新热源点代
公司2008年发电量1654亿千瓦时供电量1307亿千瓦时供热量209363万吉焦售热量207115万吉焦实现销售收入1347亿元中营业务收入1268亿元利润总额亏损774亿中2008年成中原材料发生3266万元燃料动力111亿折旧21802万元修理费6366万元制造费3197万元理费3209万元财务费15724万元谓供热市场垄断政府扶持政策已复存
二公司系统资产状况急剧恶化
2002年10月集团公司分立时具定盈利力煤气分公司划入燃气集团量银行贷款外担保留东方热电公司仅失营核心资产时现金流入力时丧失集团公司成空壳加受全国性煤炭价格急速涨营业务已出现实质性亏损市公司时面着ST2005年根市委市政府决定缓解省城供热力足现状公司投资55亿元实施5热源热网项目建设致贷款总额高达2498亿元加基建设生产营方面投入形成银行贷款数额巨企业连年政策性亏损仅力偿贷款额度息加息急剧膨胀目前仅贷款利息年需支出16亿元
截2008年底资产总额4576亿固定资产净值3121亿负债总额3688亿流动负债1929亿中银行贷款1952亿资产负债率高达81银行贷款占负债总额例5291外家交代组确切数：2008年亏损774亿核销资产损失7192万元投资公司投资转损失9437万元湾里庙热源厂拆损失9000万元新乐热电厂欠款损失7193万元辛集热电厂投资损失368亿元2001年欠缴税189亿元未挂账天拖拉机厂担保损失9000万元排水公司工程款1300万元外改制补偿款2500万元资产损失总额高达1577亿元现净资产根足抵偿资产损失
三建立新体制完善新机制务繁重
东方热电面着艰巨生存发展务发展尤核心问题发展需新体制机制建立符合市场规律产权清晰责权明确现代企业制度市场导建立起灵活反应迅速整套效运营体系包括进入退出机制历史原公司面产权清复杂理链条松弛等难题锅饭均义理者缺位
员合理流动激励约束机制丧失等弊病政企分带资产运作效率低缺乏核心竞争力数年改制重组历练公司全体员工说挑战机遇未发展充满确定性
观东方热电现状控模式方面存严重缺陷集团公司控滞企业发展速度造成战略协执行力差没形成规范高效集团理台业务发展形成力支撑控模式业务组合资源力相匹配致年危机潜伏时总部基层企业功定位清权利边界模糊职交织越俎代庖出现真空属企业独立倾强烈诸侯文化山头义集团名集团实职部门属企业控制力足基层企业面总部头指挥素较缺乏活力营行适属企业动领会总部意图总部思路法真正贯彻外派员理意识薄弱外派董监事理缺位效体现企业参控股企业决策意图部控制体系完善总部子公司理漏洞企业运营监控业绩理缺失形成较营风险属企业理层没实现效激励约束更缺乏力战略牵引
四发展资金足现金流量严重短缺
2008年底公司净资产总量现金流量远远满足公司现阶段生存发展需热电价格调整位政府政策补贴难实现营业务亏损继续延续时良村投资发展项目建设资金尚未落实着石家庄新热电规划实施压企业关停带员安置资产处置等社会问题北郊项目实施前期开发等发展资金必成制约公司系统发展严重瓶颈公司资产总量足现金流严重短缺矛盾成制约公司发展重问题
众周知南郊项目公司历数年前期奔波终受资金短缺等素影响迫转取代热电四厂热电二厂南厂区等企业迫关停原网资产利职工安置等问题浮出水面成公司全体员工思考亟解决棘手问题良村期项目期获国家核准样现金流项目资金问题致前期准备设备定货开工建设延续
五市场竞争激烈营环境众利
规范市场化运作体系未根建立完善公司营市场占份额呈降趋势方面企业热源点丢失机组耗较高服务水差硬件配备足思想观念位等素影响方面着营业务成压力逐步加市场竞争残酷激烈等素制
约影响公司系统企业占领市场重素外型产业布局尚未建立生产力市场营销方面力量薄弱投资形成热网工程源环保煤炭生产物资流通房产等产业投资理念市场营销济效益没充分体现时全国性燃煤市场紧张直接影响公司企业正常营活动长时间处政府扶持福利安置型企业承担着员负担重短缺重压力然短期通引进推行机构事制度改革等方式充实营理专业技术引进培养速度落力资源需求紧缺问题法根根解决方面短缺方面浮事必形成定程度恶性循环
六部理思想观念亟规范夯实
目前情况讲传统运作模式理员队伍建设难适应现代企业理求公司高速发展需尤公司部二级机构职部门理职发挥位职责清目标明监督力理员短缺素质偏低现代企业理知识学掌握够致许工作理出现漏洞甚严重制约公司发展
常言道行动源思想思想取决观念仅职工思想观念部分理干部思想观念位思进取贪图享受遇优先等官位等成影响公司改革发展瓶颈保生存求发展实施改组改革改造容体制机制改革果深推进必触营理者部分干部职工切身利益果广关部员工思想准备足必成公司进步推行改革首先考虑解决问题
八历史遗留问题众解决难度较
种种原东方热电积累历史遗留问题涉产权争议属应收债权属应付债务担保引起司法诉讼中：
湾里庙热源厂求已停运建设期间欠瑞典政府贷款46175万美元法院已终审判决利息滞纳金执行费等约4500万元正执行期目前采取趸售方式运营占市公司资金约3000万元
新华区城建开发公司拆迁费争议问题公司该企业结算金额相差6500万元28亩土尚未办理土证
公司已属深圳石家庄投资公司实施股权转目前尚欠公司22亿款担保单位资信足收回欠款存较风险极涉政府干预法律纠纷
辛集热电厂建设投资种种原基建设费远远高概算数倍建设投资财务费巨高加产销倒挂形成严重亏损防止停产公司市政府采取系列措施然扭亏加拖欠工程款项雪加霜难维系投资建设抵押市公司8000万股股权已成制约公司债务重组正常运营难题
兴汇建材公司投资3600万元仅设备价值方面出现异议尚未完成工商注册登记包括新乐热电厂债转股问题振兴煤矿遗留问题天拖拉机厂天集团担保查封市公司1720万股557万股股权问题量逾期银行贷款工程款纠纷案败诉赔偿股东占资金问题包括团购住房引发社会问题等严重困扰制约着公司生产营投资发展职工福利企业信誉融资力
九机遇挑战困难希存
十五期间石家庄源发展规划目标明确十五末全市装机容量达1000万千瓦年利天然气 8亿立方米 原油加工量800万吨集中供热面积8000万方米关停火电机组6042万千瓦万元GDP耗降低20全市沼气普率提高35太阳利进步提高重点建设8电力热电项目总投资25755亿元装机容量5962万千瓦年增发电量2914亿千瓦时
中重点项目包括安电厂三期扩建项目南郊热电建设项目良村热电厂扩建项目唐微水发电厂扩建项目新乐东方热电限公司扩建项目河北华电西郊热电建设项目石家庄热电限公司九期燃气蒸汽联合循环发电项目张河湾抽水蓄电站建设项目鹿泉曲寨热电厂扩建项目栾城宏源热电厂扩建项目正定诚峰热电厂扩建项目赵州热电厂扩建项目等实现城区集中供热目标
源规划三年变样战略公司实施良村项目已通国家发改委核准机设备已中电投集团进行调剂合协议已签署项目公司中电投集团5149股权例正设立施工前项准备工作正紧张序展开北郊项目良村二期项目公司战略布局前期工作正筹划中城市热网规划建
设机组关停趸售方案正进步落实易县2台60万项目华北公司委托公司实施前期理
志述均属东方热电生存发展进程中呈现反映出缺陷失误困难问题希天会议家通报意全体干部职工更加解企业尊重现实转变观念团结致正确面征途众暗礁险滩东方热电面困难呈现问题面机遇赋予挑战通发展发展进程中中电投集团公司市委市政府正确指导全体干部职工努力找掌握解开企业难题金钥匙进步深化改革加速发展程中动员公司全体干部员工进步解放思想实事求保持发扬开拓进取敢先精神状态广阔发展前景难机遇面前保持清醒认识科学态度正确面困难存问题实现做强做成中电投石家庄河北省华北区骨干企业
第二 2009年工作总体思路设想
2009年国家煤电项目建设投资压缩情况公司面更深层次机遇挑战着改革进程公司进入深水区新形势新问题新务东方热电改革发展提出更高标准求公司改革探索中欢乐必痛苦驾驭市场济力方面断提升目前现状环境条件分析公司广干部职工队伍稳定精神面貌身素质精良尤冬季供暖期考验市委市政府东方热电充满着希中电投集团公司寄予幢景划转工作然遇障碍然条紊前推进次年度工作会议搭起框架竖起台柱戏拉开揭幕
总体思路
中国电力投资集团公司华北分公司发展战略指导全面落实中国电力投资集团公司工作会议精神石家庄市委市政府工作安排解放思想实事求时俱进现代企业制度产权清晰责权明确政企分开理科学求全面实施规范提升跨越三年发展战略确立诚信高效团结企业精神坚持树立全面协调持续科学发展观正确处理改革发展稳定关系立足省城面河北形成优势发展华北效益中心发展目标改革动力稳定保障创新手段践行科学发展观改善营环境通改组改革改造实现辅分离网源分开突出营业务强化游产业全面提升企业综合实力开创东方热电生存发展新局面
总体求努力完成公司2009年度工作务实现全年资产营安全生产风廉政基建工程投资发展等目标促进公司全面协调持续发展
二奋斗目标务
()奋斗目标
1杜绝特重生产事重火灾事发生身伤亡事重交通事
2规范市公司运作初步具备定融资力
3基建立适应市场求企业实际理体制
4良村期项目实现开工建设里程碑计划
5实质性完成良村二期北郊项目前期准备工作基具备核准条件
6发生影响公司稳定重事件
7努力提高职工物质文化生活水全面构建谐企业
8游产业初具规模形成专业化雏形
（二）整体运营目标
1营业总收入亿元
2亏损额控制亿元
3控资产总量亿元民币
4新建项目投资额完成亿元
5总资产收益率：
6净资产收益率：
7历史良债权清收额： 万元
8全员劳动生产率： 万元·年
三年度工作原努力方
实现年度工作目标确立总体战略基础动员公司全体员工充分认识形势适应环境变化积极迎接挑战提出工作原方：
1坚持发展公司项工作第务
促进改革发展确保稳定高度出发坚持改革发展动摇企业发展放首位置公司企业坚定发展信心加快发展速度进步调整理企业发展思路完善发展战略规划确定发展目标全面分析确定公司发展定位真正摸清家底基础通调整产业结构提升理模式创新营方式公司发展重点放集团化产业化集团化带动产业化产业化推动集团化集中力量发展导产业造拳头产品注重新济增长点培育实现东方热电持续发展
2坚持济效益衡量企业优劣标准
产业营基础资运营手段提高企业运营力抗风险力突出资运营效益提高规模效益盈利水体现企业市场济中生存力竞争力发展力结合公司实际发展目标充分发挥优势产业优势资源优势搭建资产营台造服务品牌树立产品信誉着力改善营环境狠抓企业理突出济效益增强企业实力
3坚持力资源理理念
培养作企业创业竞争发展确立开发战略努力开拓事业发展空间优秀创造成长环境通效激励机制努力形成尊重知识注重敬岗敬业公竞争企业良风气培养选拔坚持公公正公开原建立科学力资源理体系力事业心公司改革发展事业中发挥力实现抱负价值企业价值发展
4加快公司体制改革机制创新进程
坚持市场化改革方推进控股型集团化体系建设产权制度改革核心资关系入手清晰资产属基础理集团公司市公司系统企业理关系调整现产业结构整合生产力盘活存量资产优化资源配置提高生产力水公司形成市场竞争力规模化产业坚持市场济导推进现代企业制度建设进
程努力建立科学理体系激活生产素优化力资源配置提高职工队伍整体素质企业名副实参市场竞争实施公司系统部三项制度改革努力增强企业活力转换机制创新机制方面寻求突破实现社会利益企业效益职工收入步增长
第三 2009年重点工作建议
结合2009年公司处战略发展阶段改革发展环境变化提升培育实现战略目标六力三意识四版块战略决策力二组织发展力三理推动力四断创新力五资运筹力六资源整合力体现责竞争学三意识形成投资发展生产运营基建工程电站服务四版块全力造具较雄厚产业基础充满生机健康发展城市热电企业
2009年重抓十方面工作：
加快企业重组步伐理产权理关系
产权制度改革核心结合体制改革求努力抓公司系统产业结构调整资产重组工作2008年改革发展工作取阶段性成果基础工作重点放理公司产权关系理关系重点做工作：
1结合体制改革求产权制度改革核心努力抓公司产业结构调整资产重组工作通重组改制股权结构法治理结构完善规范清晰产权关系明确理关系
2深化企业部理机制创新机制转换机制方面寻求突破改革创新理机制营机制市场机制机制分配机制积极迈入市场体系
3分立规范改组现企业形成事业部控股子公司运作模式加强资产运营理资产重决策事项监督理保证企业健康序发展
4配合政府中电投集团公司企业改革程中相关资产关系协调工作维护企业职工权益保持职工队伍稳定
5继续抓产业结构调整培育发展具较优势较强市场竞争力支柱产业重点解决结构全散定位重复建设等问题
6企业实际结合市场环境求设立源物资公司置业开发公司检修工程公司热力网公司项目理公司综合产业公司形成定电站服务产业雏形
7集团公司企业决策中心组织协调中心负责公司规划发展资源合理企业整体资源配置效率综合营理力达优
8股份公司效益中心生产营指挥中心负责公司生产营理活动生产成创造济效益适时集团公司直属生产营理工作委托股份公司理
9基层单位生产营体职责全面完成公司达项指标务精简高效原调整生产理模式实施定岗定编控制业员数量
时公司发展运营实际需条件成熟时设立客户服务中心热费理中心技术监督中心
二加快发展题增强公司整体实力
进步调整公司改革创新思路突出发展题抓住良村项目建设北郊项目开发机遇带动公司系统整体济实力提升坚持进退方针区企业处行业效益状况发展前景实行分类重组现资源优势企业优势业务优势品牌优势项目集中形成核心企业积极发展支柱产业优势产业增强公司系统核心竞争力整体实力
1确立热电产业公司发展中支柱位加快2×300MW热电项目建设速度
2抓粉煤灰石灰粉新型建材综合利公司投资形成现企业已验力进军科技环保产业开发具市场前景定规模废水废渣处理项目
3提高公司产品质量服务质量扩市场占率进步加强公司系统质量理工作强化质量意识培育名牌产品做产品质量基础工作建立健全质量理体系
4加强热网建设规模型开发积极开拓市场时提升工程理技术质量专业化检修建筑安装领域转型积极扩市场范围
5培育游科技产业加强科技队伍建设创建知识产权核心产品发挥科技台优势带动科技环保企业成长
6构建现代化源物资流通系统充分发挥现燃煤集运物资仓储力改组现祥源物资公司巩固部市场基础搭建现代物流台开拓社会市场
7建立修旧利废奖励基金制度厉行节约增收节支形成节约光荣浪费耻辱企业风气鼓励职工减亏脱困积极献计献策
三加强理规范营确保现产业稳步发展
建立健全新体制理程序制度提高公司整体理水强化理科学理作公司系统实现全年工作目标手段保证措施重点做工作：
1加强企业基础理提高现代化理手段夯实基础理工作注重发挥战略理执行理预警理信息理作积极发挥资产理成理作公司系统中全力推行全面预算理科研证合签订物料采购生产制造营销售售服务等环节进行成控制
2强化财务规范理进步整顿财务理秩序严格法理财防范营风险完善企业投资理办法投资理规范化制度化规避投资风险防止项目实施中资金理市场等素项目造成良影响
3认真抓理工作科学化规范化层级化信息化标准化根公司系统发展特点需补充完善关规章制度项工作章循法
4强化营理增强运营效益完善体制机制建设企业济实力定位决策营理规模效益机统起逐步提高类产品市场占率营效益综合实力断规范运作程序业务流程
5选择部分单位试行绩效评价工作建立新型企业绩效考核制度探索验结合实际选择济效益较竞争性较强企业推行岗效薪点工资制营理层年薪制试点工作
6加强项目理健全决策机制加强项目前期调研项目实施理工作坚持决策科学化民化理探索项目投资项目理分级责制度保证实施项目预期目标完善企业投资理办法投资理规范化制度化规避投资风险防止项目实施中资金理市场等素项目造成良影响
7加强投融资理坚持走涵式扩生产发展道路切忌盲目投资扩规模拟投资项目进行充分行性研究董事会讨规定程序报批
四夯实安全理基础提高企业安全运营水
公司系统安全理工作包括生产安全政治安全济安全交通安全社会安全财产安全等诸方面
1继续坚持安全第预防方针认真贯彻国家安全生产法中国电力投资集团公司安全工作项安全生产理制度全面实施公司年度安全理工作点
2落实第安全责制度生产工作中程危险素进行识实施效控制重危险素制定应急预案理方案牢固树立安全生产事麻痹思想观念确保安全工作万失
3企业结合企业身特点断健全完善项安全理制度监督体系认真落实项安全措施进步提高公司系统安全理水
4倡导事避免理念坚持安全理原配备配齐必安全监督岗位杜绝切安全事事件发生
文化刚柔济双齐保障安全实现安全作安全文化根出发点落脚点严字头求真务实力求项制度措施落实实处
6着企业负责员工负责工作负责态度企业形成政工群齐抓群防群治安全格局
五拓宽企业融资渠道提高公司资金效率
企业信誉公司运营发展前提整合改造新项目投资全面铺开公司进入快速发展阶段资金需求迅猛增长
1结合公司实际方面拓展融资渠道提高资金效率成公司重工作抓
2充分发挥身优势恢复增强企业信誉度维护金融机构良合作关系企业发展奠定基础
3积极寻求债务市场融资途径限度取债务市场现金支持
4坚持外引联增加公司系统资投入投资项目采取合作合资联营等方式获资金支持解决现金短缺压力
5发挥公司结算中心作合理安排公司资金计划缓解公司企业现金存量少效率低问题实现资金集中理达资金效配置提高资金效率
6加强中电投财务公司联系努力获取集团财务强力支持协助
六深化三项制度改革建立优胜劣汰机制
现代企业制度产权清晰权责明确政企分开理科学求规范法治理结构
1深化公司机构事制度改革提高力资源效率着眼点优化员结构进步理劳动合劳务合关系搭建力资源理台建立健全员工激励约束机制完善力资源理体系
2公司组织结构理机构设置着重提高坚持效原前提避免职重叠职责清力求符合实现适应企业营理目标公司发展需
3严格规范劳动合劳务合理破种工成分存工格局实行灵活具竞争力双轨制工制度做员工进出职务
4坚持事定岗岗定责定酬机构职划分工作职责确定工作岗位控制岗位数量发挥岗位职保证工作效率做事事做时利岗位间工作配合协调
5岗位职责工作量确定职数进行工作分析岗位描述基础科学合理定员实行全员竞争选聘岗合适做适合事避免设事杜绝浮事关键生产技术岗位具体操作岗位公开招聘择优录
6建立适合企业特点工资制度工资形式职责分析岗位评价基础确定绩效工资分配系数工作职责层级岗位层级岗位确定绩效工资标准
7绩效工资制分配制度计件计量工资制提成制等灵活样分配方式结合起劳分配生产素分配结合起破均义努力建立现代企业制度相适应收入分配制度搞搞活分配机制
8企业理员实行定量考核定性评价相结合考评制度建立高中级理培养储备制度劳动力市场价格高级理高级技术高级营销倾斜连续事营理岗位三年者实行岗位交流制度
9政策允许情况通岗位考核竞争岗转岗分流部退养提前解劳动合等办法渠道分流安置富余员压缩冗余员未岗员鼓励关规定办理部退养谋职业企业需社会聘员劳务工坚决予解聘清退
七推进信息化建设进程提升企业整体理素质
公司系统快速发展程中面市场规严峻挑战种决策准确程度正确否源足量时准确数信息生产营理工作效率取决信息化系统建设发展
1建立企业信息化台开展电子商务现代企业核心竞争力求信息化建设作公司项重工作实施
2企业充分认识高度重视公司系统信息化建设重性必性加强企业信息化工作领导
3建立负责参加企业信息化建设领导组负责组织指导协调企业信息化工程实施切实做认识位领导位措施位
4企业根统部署结合单位实际情况做企业信息化规划工作坚持总体规划分步实施原制定切实效数信息收集办法渠道全方位公司系统外部收集分析数信息
5加速计算机理类复合型培养增强信息尤高层次复合吸引力凝聚力公司系统信息化建设奠定基础
6充分利现种资源组成企业信息化培训体系财务营销理信息化入手力推进企业理信息化建设提高公司系统信息化理水实际运作力
7建立完善企业信息网站通互联网络形成公司系统虚拟部网络实现公司系
统企业间数信息传递确保数信息足量时准确称畅通实现信息资源享互动基实现信息动化办公体系
八强化预算理审计监督抵御种财务风险
坚持清理整顿规范发展方针摸清现企业家底认真分析身优势存困难针性制定发展战略营目标
1企业清理出问题逐项进行梳理加资金清催力度维护企业利益力争取实效
2强化法制观念认真执行国家关法律法规政策企业营理行法制化规范化法促进保障公司健康序发展
3公司系统企业辖资产总量资结构力资源业务种类销售收入市场状况发展潜力等进行全面彻底普查深入调查分析基础做财物全部家底状况明清晰
4已明确整改企业重点问题继续抓紧整改工作丝毫放松停顿责单位领导制订整顿计划逐项逐条落实限期进行处理整治
5加强投资理规范公司投资行避免减少形成新良资产严格防范投资风险建立完善必问责制度
7集团公司企业通协商签订业务协议明确业务容范围标准双方权责利建立长期规范合作关系
九加强精神文明建设塑造企业文化提升公司价值
适应公司发展趋势战略规划实施体现公司发展优良传统域文化行业特性专业化服务等特点构建具东方热电特色企业文化体系
1解放思想创新观念着力提高员工现代化意识积极营造企合企业文环境
2强化思想教育实施德治企方略断加强员工思想职业道德建设
3积极倡导理理念激发企业职工积极性动性创造性作切理活动核心企业发展动力
4诚信高效团结企业精神核心丰富企业文化容外树形象聚合力
5公司系统中开展评先争优活动选树先进典型形成学先进赶先进良氛围
6构建完善职工关怀体系设立职工重特疾病救助基金形成尊重选择决策理机制文化氛围
十加强基础建设充分发挥工团组织政治保障作
围绕生产营中心建立健全基层组织充分发挥基层组织战斗堡垒作工团组织桥梁纽带作
1力开展丰富彩精神文明创建活动弘扬诚信高效团结企业精神科学发展观落实处
2推进改革程中注重发挥思想政治工作优势引导广员工正确认识处理改革程中出现矛盾企业改革发展扫思想障碍
3配备相应纪检监察机构兼职工作员落实企业风廉政建设相关规定严肃纪政纪加纪检监察力度开展效监察保证企业生产营活动取实效
4公司委加强公司建工作指导严格执行三会课制度中心组学制度
职工政治学制度等方面入手加强员队伍建设努力提高员职工群众思想政治素质
5充分利意见箱企业网站合理化建议活动等方式畅通民渠道方解职工思想广泛听取职工意见建议断提高职工参政议政力水
6公司领导班子注重身建设加强学团结协作身作联系群众坚持勤俭办企业带领全体员工开创公司工作新局面
公司改革发展赋予神圣职责历史命提供广阔舞台2009年摆面前务繁重必须发展眼光东方热电国家压缩源建设投资情况前进道路充满更机遇挑战认准目标团结心群策群力奋发图强定全面创建东方热电发展新格局进程中发挥出巨作必新姿态新精神搏击市场济潮取更成绩
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
国难兴邦企困聚心2008年寻常极年煤炭价格幅度涨供热价格供热成严重倒挂企业长期亏损运行银行逾期贷款额巨越积越加历史遗留问题形成许法律诉讼进入执行期公司运营资金链基断裂生产煤严重足时面停产破产危险公司市委市政府指导中国电力投资集团公司领导全面实施国资委拟定重组方案应改革发展新形势新务克服种利素影响协助石家庄市国资委中国电力投资集团公司成功签署资产划转协议中电投集团公司资金员理支持全体员工艰辛努力确保石家庄城区辛集新乐冬季储煤冬运供热务良村项目北郊项目实质性推进项工作取令欣慰阶段性成果面根会议安排讲三点意见建议供级领导志参考：
第 公司前面形势务
迈进2009年东方热电讲喜事愁事烦心事事事亟落实国事家事企业事件件耐寻味刚刚闭幕全国两会全国民提出新发展理念国民济增长目标河北省三年变样战略全面实施学践行科学发展观教育活动开展划转协议报批生效债务重组方案搁浅节减排环保治理务繁重结构优化产业升级迫眉睫公司面极度困境挑战句话讲：生忧患死安乐东方热电艘承载着3800名员工船历数年数次改制重组逆水行舟进退面省城供热市场竞争态势严峻挑战保持虚心学饥饿奋进态势足够灵活性超常规思维认清形势正视现实积极应握动全面实施蓝海战略等较量中实现弱击强雪加霜困境中获快速突破
企业目前生存现状令担忧
东方热电公司成立1982年热电联产集中供热营业务担负着石家庄市民供热数百家工商企事业单位热力供应务拥式锅炉58台总蒸发量3923吨时式发电机组30台装机总量354兆瓦热力网300余方公里投资设立种营企业13涉足投资环保建材煤炭工程房产等领域应该讲东方热电代努力辛勤耕耘改善社会环境实施集中供热等诸方面石家庄市做出巨贡献终设备容量偏源消耗较高环保指标低员负担偏重热力价格生产成倒挂企业处长期亏损风险投资回收财务状况严重
恶化企业分立改制受挫资产质量急剧滑等诸素影响抵抗风险力丧失企业已濒资抵债处破产边缘时石家庄市十五期间源发展规划热电厂二厂南厂区三厂四厂良村电厂关停赖生存供热市场裕华鹿华等新热源点代
公司2008年发电量1654亿千瓦时供电量1307亿千瓦时供热量209363万吉焦售热量207115万吉焦实现销售收入1347亿元中营业务收入1268亿元利润总额亏损774亿中2008年成中原材料发生3266万元燃料动力111亿折旧21802万元修理费6366万元制造费3197万元理费3209万元财务费15724万元谓供热市场垄断政府扶持政策已复存
二公司系统资产状况急剧恶化
2002年10月集团公司分立时具定盈利力煤气分公司划入燃气集团量银行贷款外担保留东方热电公司仅失营核心资产时现金流入力时丧失集团公司成空壳加受全国性煤炭价格急速涨营业务已出现实质性亏损市公司时面着ST2005年根市委市政府决定缓解省城供热力足现状公司投资55亿元实施5热源热网项目建设致贷款总额高达2498亿元加基建设生产营方面投入形成银行贷款数额巨企业连年政策性亏损仅力偿贷款额度息加息急剧膨胀目前仅贷款利息年需支出16亿元
截2008年底资产总额4576亿固定资产净值3121亿负债总额3688亿流动负债1929亿中银行贷款1952亿资产负债率高达81银行贷款占负债总额例5291外家交代组确切数：2008年亏损774亿核销资产损失7192万元投资公司投资转损失9437万元湾里庙热源厂拆损失9000万元新乐热电厂欠款损失7193万元辛集热电厂投资损失368亿元2001年欠缴税189亿元未挂账天拖拉机厂担保损失9000万元排水公司工程款1300万元外改制补偿款2500万元资产损失总额高达1577亿元现净资产根足抵偿资产损失
三建立新体制完善新机制务繁重
东方热电面着艰巨生存发展务发展尤核心问题发展需新体制机制建立符合市场规律产权清晰责权明确现代企业制度市场导建立起灵活反应迅速整套效运营体系包括进入退出机制历史原公司面产权清复杂理链条松弛等难题锅饭均义理者缺位
员合理流动激励约束机制丧失等弊病政企分带资产运作效率低缺乏核心竞争力数年改制重组历练公司全体员工说挑战机遇未发展充满确定性
观东方热电现状控模式方面存严重缺陷集团公司控滞企业发展速度造成战略协执行力差没形成规范高效集团理台业务发展形成力支撑控模式业务组合资源力相匹配致年危机潜伏时总部基层企业功定位清权利边界模糊职交织越俎代庖出现真空属企业独立倾强烈诸侯文化山头义集团名集团实职部门属企业控制力足基层企业面总部头指挥素较缺乏活力营行适属企业动领会总部意图总部思路法真正贯彻外派员理意识薄弱外派董监事理缺位效体现企业参控股企业决策意图部控制体系完善总部子公司理漏洞企业运营监控业绩理缺失形成较营风险属企业理层没实现效激励约束更缺乏力战略牵引
四发展资金足现金流量严重短缺
2008年底公司净资产总量现金流量远远满足公司现阶段生存发展需热电价格调整位政府政策补贴难实现营业务亏损继续延续时良村投资发展项目建设资金尚未落实着石家庄新热电规划实施压企业关停带员安置资产处置等社会问题北郊项目实施前期开发等发展资金必成制约公司系统发展严重瓶颈公司资产总量足现金流严重短缺矛盾成制约公司发展重问题
众周知南郊项目公司历数年前期奔波终受资金短缺等素影响迫转取代热电四厂热电二厂南厂区等企业迫关停原网资产利职工安置等问题浮出水面成公司全体员工思考亟解决棘手问题良村期项目期获国家核准样现金流项目资金问题致前期准备设备定货开工建设延续
五市场竞争激烈营环境众利
规范市场化运作体系未根建立完善公司营市场占份额呈降趋势方面企业热源点丢失机组耗较高服务水差硬件配备足思想观念位等素影响方面着营业务成压力逐步加市场竞争残酷激烈等素制
约影响公司系统企业占领市场重素外型产业布局尚未建立生产力市场营销方面力量薄弱投资形成热网工程源环保煤炭生产物资流通房产等产业投资理念市场营销济效益没充分体现时全国性燃煤市场紧张直接影响公司企业正常营活动长时间处政府扶持福利安置型企业承担着员负担重短缺重压力然短期通引进推行机构事制度改革等方式充实营理专业技术引进培养速度落力资源需求紧缺问题法根根解决方面短缺方面浮事必形成定程度恶性循环
六部理思想观念亟规范夯实
目前情况讲传统运作模式理员队伍建设难适应现代企业理求公司高速发展需尤公司部二级机构职部门理职发挥位职责清目标明监督力理员短缺素质偏低现代企业理知识学掌握够致许工作理出现漏洞甚严重制约公司发展
常言道行动源思想思想取决观念仅职工思想观念部分理干部思想观念位思进取贪图享受遇优先等官位等成影响公司改革发展瓶颈保生存求发展实施改组改革改造容体制机制改革果深推进必触营理者部分干部职工切身利益果广关部员工思想准备足必成公司进步推行改革首先考虑解决问题
八历史遗留问题众解决难度较
种种原东方热电积累历史遗留问题涉产权争议属应收债权属应付债务担保引起司法诉讼中：
湾里庙热源厂求已停运建设期间欠瑞典政府贷款46175万美元法院已终审判决利息滞纳金执行费等约4500万元正执行期目前采取趸售方式运营占市公司资金约3000万元
新华区城建开发公司拆迁费争议问题公司该企业结算金额相差6500万元28亩土尚未办理土证
公司已属深圳石家庄投资公司实施股权转目前尚欠公司22亿款担保单位资信足收回欠款存较风险极涉政府干预法律纠纷
辛集热电厂建设投资种种原基建设费远远高概算数倍建设投资财务费巨高加产销倒挂形成严重亏损防止停产公司市政府采取系列措施然扭亏加拖欠工程款项雪加霜难维系投资建设抵押市公司8000万股股权已成制约公司债务重组正常运营难题
兴汇建材公司投资3600万元仅设备价值方面出现异议尚未完成工商注册登记包括新乐热电厂债转股问题振兴煤矿遗留问题天拖拉机厂天集团担保查封市公司1720万股557万股股权问题量逾期银行贷款工程款纠纷案败诉赔偿股东占资金问题包括团购住房引发社会问题等严重困扰制约着公司生产营投资发展职工福利企业信誉融资力
九机遇挑战困难希存
十五期间石家庄源发展规划目标明确十五末全市装机容量达1000万千瓦年利天然气 8亿立方米 原油加工量800万吨集中供热面积8000万方米关停火电机组6042万千瓦万元GDP耗降低20全市沼气普率提高35太阳利进步提高重点建设8电力热电项目总投资25755亿元装机容量5962万千瓦年增发电量2914亿千瓦时
中重点项目包括安电厂三期扩建项目南郊热电建设项目良村热电厂扩建项目唐微水发电厂扩建项目新乐东方热电限公司扩建项目河北华电西郊热电建设项目石家庄热电限公司九期燃气蒸汽联合循环发电项目张河湾抽水蓄电站建设项目鹿泉曲寨热电厂扩建项目栾城宏源热电厂扩建项目正定诚峰热电厂扩建项目赵州热电厂扩建项目等实现城区集中供热目标
源规划三年变样战略公司实施良村项目已通国家发改委核准机设备已中电投集团进行调剂合协议已签署项目公司中电投集团5149股权例正设立施工前项准备工作正紧张序展开北郊项目良村二期项目公司战略布局前期工作正筹划中城市热网规划建
设机组关停趸售方案正进步落实易县2台60万项目华北公司委托公司实施前期理
志述均属东方热电生存发展进程中呈现反映出缺陷失误困难问题希天会议家通报意全体干部职工更加解企业尊重现实转变观念团结致正确面征途众暗礁险滩东方热电面困难呈现问题面机遇赋予挑战通发展发展进程中中电投集团公司市委市政府正确指导全体干部职工努力找掌握解开企业难题金钥匙进步深化改革加速发展程中动员公司全体干部员工进步解放思想实事求保持发扬开拓进取敢先精神状态广阔发展前景难机遇面前保持清醒认识科学态度正确面困难存问题实现做强做成中电投石家庄河北省华北区骨干企业
第二 2009年工作总体思路设想
2009年国家煤电项目建设投资压缩情况公司面更深层次机遇挑战着改革进程公司进入深水区新形势新问题新务东方热电改革发展提出更高标准求公司改革探索中欢乐必痛苦驾驭市场济力方面断提升目前现状环境条件分析公司广干部职工队伍稳定精神面貌身素质精良尤冬季供暖期考验市委市政府东方热电充满着希中电投集团公司寄予幢景划转工作然遇障碍然条紊前推进次年度工作会议搭起框架竖起台柱戏拉开揭幕
总体思路
中国电力投资集团公司华北分公司发展战略指导全面落实中国电力投资集团公司工作会议精神石家庄市委市政府工作安排解放思想实事求时俱进现代企业制度产权清晰责权明确政企分开理科学求全面实施规范提升跨越三年发展战略确立诚信高效团结企业精神坚持树立全面协调持续科学发展观正确处理改革发展稳定关系立足省城面河北形成优势发展华北效益中心发展目标改革动力稳定保障创新手段践行科学发展观改善营环境通改组改革改造实现辅分离网源分开突出营业务强化游产业全面提升企业综合实力开创东方热电生存发展新局面
总体求努力完成公司2009年度工作务实现全年资产营安全生产风廉政基建工程投资发展等目标促进公司全面协调持续发展
二奋斗目标务
()奋斗目标
1杜绝特重生产事重火灾事发生身伤亡事重交通事
2规范市公司运作初步具备定融资力
3基建立适应市场求企业实际理体制
4良村期项目实现开工建设里程碑计划
5实质性完成良村二期北郊项目前期准备工作基具备核准条件
6发生影响公司稳定重事件
7努力提高职工物质文化生活水全面构建谐企业
8游产业初具规模形成专业化雏形
（二）整体运营目标
1营业总收入亿元
2亏损额控制亿元
3控资产总量亿元民币
4新建项目投资额完成亿元
5总资产收益率：
6净资产收益率：
7历史良债权清收额： 万元
8全员劳动生产率： 万元·年
三年度工作原努力方
实现年度工作目标确立总体战略基础动员公司全体员工充分认识形势适应环境变化积极迎接挑战提出工作原方：
1坚持发展公司项工作第务
促进改革发展确保稳定高度出发坚持改革发展动摇企业发展放首位置公司企业坚定发展信心加快发展速度进步调整理企业发展思路完善发展战略规划确定发展目标全面分析确定公司发展定位真正摸清家底基础通调整产业结构提升理模式创新营方式公司发展重点放集团化产业化集团化带动产业化产业化推动集团化集中力量发展导产业造拳头产品注重新济增长点培育实现东方热电持续发展
2坚持济效益衡量企业优劣标准
产业营基础资运营手段提高企业运营力抗风险力突出资运营效益提高规模效益盈利水体现企业市场济中生存力竞争力发展力结合公司实际发展目标充分发挥优势产业优势资源优势搭建资产营台造服务品牌树立产品信誉着力改善营环境狠抓企业理突出济效益增强企业实力
3坚持力资源理理念
培养作企业创业竞争发展确立开发战略努力开拓事业发展空间优秀创造成长环境通效激励机制努力形成尊重知识注重敬岗敬业公竞争企业良风气培养选拔坚持公公正公开原建立科学力资源理体系力事业心公司改革发展事业中发挥力实现抱负价值企业价值发展
4加快公司体制改革机制创新进程
坚持市场化改革方推进控股型集团化体系建设产权制度改革核心资关系入手清晰资产属基础理集团公司市公司系统企业理关系调整现产业结构整合生产力盘活存量资产优化资源配置提高生产力水公司形成市场竞争力规模化产业坚持市场济导推进现代企业制度建设进
程努力建立科学理体系激活生产素优化力资源配置提高职工队伍整体素质企业名副实参市场竞争实施公司系统部三项制度改革努力增强企业活力转换机制创新机制方面寻求突破实现社会利益企业效益职工收入步增长
第三 2009年重点工作建议
结合2009年公司处战略发展阶段改革发展环境变化提升培育实现战略目标六力三意识四版块战略决策力二组织发展力三理推动力四断创新力五资运筹力六资源整合力体现责竞争学三意识形成投资发展生产运营基建工程电站服务四版块全力造具较雄厚产业基础充满生机健康发展城市热电企业
2009年重抓十方面工作：
加快企业重组步伐理产权理关系
产权制度改革核心结合体制改革求努力抓公司系统产业结构调整资产重组工作2008年改革发展工作取阶段性成果基础工作重点放理公司产权关系理关系重点做工作：
1结合体制改革求产权制度改革核心努力抓公司产业结构调整资产重组工作通重组改制股权结构法治理结构完善规范清晰产权关系明确理关系
2深化企业部理机制创新机制转换机制方面寻求突破改革创新理机制营机制市场机制机制分配机制积极迈入市场体系
3分立规范改组现企业形成事业部控股子公司运作模式加强资产运营理资产重决策事项监督理保证企业健康序发展
4配合政府中电投集团公司企业改革程中相关资产关系协调工作维护企业职工权益保持职工队伍稳定
5继续抓产业结构调整培育发展具较优势较强市场竞争力支柱产业重点解决结构全散定位重复建设等问题
6企业实际结合市场环境求设立源物资公司置业开发公司检修工程公司热力网公司项目理公司综合产业公司形成定电站服务产业雏形
7集团公司企业决策中心组织协调中心负责公司规划发展资源合理企业整体资源配置效率综合营理力达优
8股份公司效益中心生产营指挥中心负责公司生产营理活动生产成创造济效益适时集团公司直属生产营理工作委托股份公司理
9基层单位生产营体职责全面完成公司达项指标务精简高效原调整生产理模式实施定岗定编控制业员数量
时公司发展运营实际需条件成熟时设立客户服务中心热费理中心技术监督中心
二加快发展题增强公司整体实力
进步调整公司改革创新思路突出发展题抓住良村项目建设北郊项目开发机遇带动公司系统整体济实力提升坚持进退方针区企业处行业效益状况发展前景实行分类重组现资源优势企业优势业务优势品牌优势项目集中形成核心企业积极发展支柱产业优势产业增强公司系统核心竞争力整体实力
1确立热电产业公司发展中支柱位加快2×300MW热电项目建设速度
2抓粉煤灰石灰粉新型建材综合利公司投资形成现企业已验力进军科技环保产业开发具市场前景定规模废水废渣处理项目
3提高公司产品质量服务质量扩市场占率进步加强公司系统质量理工作强化质量意识培育名牌产品做产品质量基础工作建立健全质量理体系
4加强热网建设规模型开发积极开拓市场时提升工程理技术质量专业化检修建筑安装领域转型积极扩市场范围
5培育游科技产业加强科技队伍建设创建知识产权核心产品发挥科技台优势带动科技环保企业成长
6构建现代化源物资流通系统充分发挥现燃煤集运物资仓储力改组现祥源物资公司巩固部市场基础搭建现代物流台开拓社会市场
7建立修旧利废奖励基金制度厉行节约增收节支形成节约光荣浪费耻辱企业风气鼓励职工减亏脱困积极献计献策
三加强理规范营确保现产业稳步发展
建立健全新体制理程序制度提高公司整体理水强化理科学理作公司系统实现全年工作目标手段保证措施重点做工作：
1加强企业基础理提高现代化理手段夯实基础理工作注重发挥战略理执行理预警理信息理作积极发挥资产理成理作公司系统中全力推行全面预算理科研证合签订物料采购生产制造营销售售服务等环节进行成控制
2强化财务规范理进步整顿财务理秩序严格法理财防范营风险完善企业投资理办法投资理规范化制度化规避投资风险防止项目实施中资金理市场等素项目造成良影响
3认真抓理工作科学化规范化层级化信息化标准化根公司系统发展特点需补充完善关规章制度项工作章循法
4强化营理增强运营效益完善体制机制建设企业济实力定位决策营理规模效益机统起逐步提高类产品市场占率营效益综合实力断规范运作程序业务流程
5选择部分单位试行绩效评价工作建立新型企业绩效考核制度探索验结合实际选择济效益较竞争性较强企业推行岗效薪点工资制营理层年薪制试点工作
6加强项目理健全决策机制加强项目前期调研项目实施理工作坚持决策科学化民化理探索项目投资项目理分级责制度保证实施项目预期目标完善企业投资理办法投资理规范化制度化规避投资风险防止项目实施中资金理市场等素项目造成良影响
7加强投融资理坚持走涵式扩生产发展道路切忌盲目投资扩规模拟投资项目进行充分行性研究董事会讨规定程序报批
四夯实安全理基础提高企业安全运营水
公司系统安全理工作包括生产安全政治安全济安全交通安全社会安全财产安全等诸方面
1继续坚持安全第预防方针认真贯彻国家安全生产法中国电力投资集团公司安全工作项安全生产理制度全面实施公司年度安全理工作点
2落实第安全责制度生产工作中程危险素进行识实施效控制重危险素制定应急预案理方案牢固树立安全生产事麻痹思想观念确保安全工作万失
3企业结合企业身特点断健全完善项安全理制度监督体系认真落实项安全措施进步提高公司系统安全理水
4倡导事避免理念坚持安全理原配备配齐必安全监督岗位杜绝切安全事事件发生
文化刚柔济双齐保障安全实现安全作安全文化根出发点落脚点严字头求真务实力求项制度措施落实实处
6着企业负责员工负责工作负责态度企业形成政工群齐抓群防群治安全格局
五拓宽企业融资渠道提高公司资金效率
企业信誉公司运营发展前提整合改造新项目投资全面铺开公司进入快速发展阶段资金需求迅猛增长
1结合公司实际方面拓展融资渠道提高资金效率成公司重工作抓
2充分发挥身优势恢复增强企业信誉度维护金融机构良合作关系企业发展奠定基础
3积极寻求债务市场融资途径限度取债务市场现金支持
4坚持外引联增加公司系统资投入投资项目采取合作合资联营等方式获资金支持解决现金短缺压力
5发挥公司结算中心作合理安排公司资金计划缓解公司企业现金存量少效率低问题实现资金集中理达资金效配置提高资金效率
6加强中电投财务公司联系努力获取集团财务强力支持协助
六深化三项制度改革建立优胜劣汰机制
现代企业制度产权清晰权责明确政企分开理科学求规范法治理结构
1深化公司机构事制度改革提高力资源效率着眼点优化员结构进步理劳动合劳务合关系搭建力资源理台建立健全员工激励约束机制完善力资源理体系
2公司组织结构理机构设置着重提高坚持效原前提避免职重叠职责清力求符合实现适应企业营理目标公司发展需
3严格规范劳动合劳务合理破种工成分存工格局实行灵活具竞争力双轨制工制度做员工进出职务
4坚持事定岗岗定责定酬机构职划分工作职责确定工作岗位控制岗位数量发挥岗位职保证工作效率做事事做时利岗位间工作配合协调
5岗位职责工作量确定职数进行工作分析岗位描述基础科学合理定员实行全员竞争选聘岗合适做适合事避免设事杜绝浮事关键生产技术岗位具体操作岗位公开招聘择优录
6建立适合企业特点工资制度工资形式职责分析岗位评价基础确定绩效工资分配系数工作职责层级岗位层级岗位确定绩效工资标准
7绩效工资制分配制度计件计量工资制提成制等灵活样分配方式结合起劳分配生产素分配结合起破均义努力建立现代企业制度相适应收入分配制度搞搞活分配机制
8企业理员实行定量考核定性评价相结合考评制度建立高中级理培养储备制度劳动力市场价格高级理高级技术高级营销倾斜连续事营理岗位三年者实行岗位交流制度
9政策允许情况通岗位考核竞争岗转岗分流部退养提前解劳动合等办法渠道分流安置富余员压缩冗余员未岗员鼓励关规定办理部退养谋职业企业需社会聘员劳务工坚决予解聘清退
七推进信息化建设进程提升企业整体理素质
公司系统快速发展程中面市场规严峻挑战种决策准确程度正确否源足量时准确数信息生产营理工作效率取决信息化系统建设发展
1建立企业信息化台开展电子商务现代企业核心竞争力求信息化建设作公司项重工作实施
2企业充分认识高度重视公司系统信息化建设重性必性加强企业信息化工作领导
3建立负责参加企业信息化建设领导组负责组织指导协调企业信息化工程实施切实做认识位领导位措施位
4企业根统部署结合单位实际情况做企业信息化规划工作坚持总体规划分步实施原制定切实效数信息收集办法渠道全方位公司系统外部收集分析数信息
5加速计算机理类复合型培养增强信息尤高层次复合吸引力凝聚力公司系统信息化建设奠定基础
6充分利现种资源组成企业信息化培训体系财务营销理信息化入手力推进企业理信息化建设提高公司系统信息化理水实际运作力
7建立完善企业信息网站通互联网络形成公司系统虚拟部网络实现公司系
统企业间数信息传递确保数信息足量时准确称畅通实现信息资源享互动基实现信息动化办公体系
八强化预算理审计监督抵御种财务风险
坚持清理整顿规范发展方针摸清现企业家底认真分析身优势存困难针性制定发展战略营目标
1企业清理出问题逐项进行梳理加资金清催力度维护企业利益力争取实效
2强化法制观念认真执行国家关法律法规政策企业营理行法制化规范化法促进保障公司健康序发展
3公司系统企业辖资产总量资结构力资源业务种类销售收入市场状况发展潜力等进行全面彻底普查深入调查分析基础做财物全部家底状况明清晰
4已明确整改企业重点问题继续抓紧整改工作丝毫放松停顿责单位领导制订整顿计划逐项逐条落实限期进行处理整治
5加强投资理规范公司投资行避免减少形成新良资产严格防范投资风险建立完善必问责制度
7集团公司企业通协商签订业务协议明确业务容范围标准双方权责利建立长期规范合作关系
九加强精神文明建设塑造企业文化提升公司价值
适应公司发展趋势战略规划实施体现公司发展优良传统域文化行业特性专业化服务等特点构建具东方热电特色企业文化体系
1解放思想创新观念着力提高员工现代化意识积极营造企合企业文环境
2强化思想教育实施德治企方略断加强员工思想职业道德建设
3积极倡导理理念激发企业职工积极性动性创造性作切理活动核心企业发展动力
4诚信高效团结企业精神核心丰富企业文化容外树形象聚合力
5公司系统中开展评先争优活动选树先进典型形成学先进赶先进良氛围
6构建完善职工关怀体系设立职工重特疾病救助基金形成尊重选择决策理机制文化氛围
十加强基础建设充分发挥工团组织政治保障作
围绕生产营中心建立健全基层组织充分发挥基层组织战斗堡垒作工团组织桥梁纽带作
1力开展丰富彩精神文明创建活动弘扬诚信高效团结企业精神科学发展观落实处
2推进改革程中注重发挥思想政治工作优势引导广员工正确认识处理改革程中出现矛盾企业改革发展扫思想障碍
3配备相应纪检监察机构兼职工作员落实企业风廉政建设相关规定严肃纪政纪加纪检监察力度开展效监察保证企业生产营活动取实效
4公司委加强公司建工作指导严格执行三会课制度中心组学制度
职工政治学制度等方面入手加强员队伍建设努力提高员职工群众思想政治素质
5充分利意见箱企业网站合理化建议活动等方式畅通民渠道方解职工思想广泛听取职工意见建议断提高职工参政议政力水
6公司领导班子注重身建设加强学团结协作身作联系群众坚持勤俭办企业带领全体员工开创公司工作新局面
公司改革发展赋予神圣职责历史命提供广阔舞台2009年摆面前务繁重必须发展眼光东方热电国家压缩源建设投资情况前进道路充满更机遇挑战认准目标团结心群策群力奋发图强定全面创建东方热电发展新格局进程中发挥出巨作必新姿态新精神搏击市场济潮取更成绩
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
