集团年度务虚会上的发言


集团年度务虚会发言

位领导仁家：

认集团公司组织次年度工作务虚会议正时步样贯彻落实集团总体战略样加速助推项目开发十分重指导性意义根会议安排围绕谋划发展创造未会议题结合公司实际做简发言方请批评指正

天发言包括两块容：XX年工作回头作简概括第二针业务营务理提点建议

第：XX年工作回头XX年公司工作容易面房产市场政策调控规划差异学配套等难题公司整团队扫雷部队差说直面难题心排千难万险时候领导亲挂帅XX年项目销售实现认购2亿元回款1亿元成绩概括起三句话：快中带缓粗中细轻重

快中带缓说项目销售开发快方面通强化营销手段优化物业理全力协调限签政策等快速推动期项目销售实现快速回款项目续开发建设前期准备工作控规差异学配套规划调整报批报建配套施工等等面困难迎难早准备早手快速推动项工作缓方面XX年北城区政府核定网签价基XX元左右果快速开盘亏法网签公司附恒绿等开发商接沟通鉴行业做法报董事会认采取适度放缓开发节奏策略

粗中细说公司务理粗方面分清部门职责岗位职责分部门分版块理细方面突出表现绩效考核抓头尾月度计划制定月度结果考核真正做月考核周督办特考评标准细化量化月绩效工资挂钩工作没进展分数真金白银扣扣心疼然净重历工作种月考核星期督促考评手段扎实起推动工作推动项目效果

轻重说学教育轻方面指房产专业方面学培训轻风细雨润物声口吃成胖子EPC等类培训安排9批次26次重方面注重起效监察队伍整顿优化等武器定决心敢动真碰硬全年先淘汰5名置业顾问明确3名末位理员提醒谈话

总体说XX年度项目开发取喜成绩更重锻炼支懂业务讲政治房产团队更贵积累贵产开发验



第二：针业务营务理点建议

业务营方面年国企改革说没歇气2018年更国企改革变革年年会许新变化发生应该场理念思路目标制度具体领域全方位变革外面形势变部形势变XX年省委省政府明确集团导成立集团明确造成新支持产业培育新济增长点

认真思考业机遇挑战存受磁浮产业发展前景吸引城市哄火急火燎马磁浮项目说群雄逐鹿群雄起业化竞争态势激烈第二受技术建设理运营等方面影响特技术方面优弱点长短板应该心中数解说没形成强综合竞争力

越演越烈业化竞争环境脱颖出必须技术方面形成磁浮品牌更理转化实践通启动磁浮项目抢占先机包括磁浮游企业整合产业链形成必须定数量磁浮项目支撑保障实现两点说底：需钱资金企业血脉血液资金方面目前磁浮难获国家资金支持省市县财政支出局限追逐高利润高回报社会资犹豫前敢轻易进种背景建议三点：整合集团产项目现房产团队优势组建专门实业产集团明确负责前期土调研规划定位土级二级开发工作二争取省市开发轨道项目线特站场附土开发扶持政策优惠政策通盘活土磁浮项目筹措建设资金达养路目三产集团做市县偿债土开发争取短快实现资金快速回笼够减轻市县投资压力

结说建议成立专门XX通交通线土市县偿债土开发助推磁浮业发展
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