掘进六队工作总结

掘进六队2010年半年工作总结
战线领导班子正确领导力支持队全体干部职工团结奋斗畏艰苦务实创新较完成矿井达项生产务2010年5月底利移交   四422070综采工程促进矿井持续稳定发展做出应贡献现半年工作汇报：
半年矿井达生产进尺   米中开拓进尺   米实际完成开掘进尺     米中开拓进尺完成   米较完成矿井达务
1狠抓全队安全生产责制落实强化安全理关键现场责干部工作中制订掘进六队现场理办法掘进六队质量验收考核办法等针队理现状严格落实安全生产责级抓级求班队长技术员严格落实值班带班班制度现场解决问题抓现场安全措施落实特关键环节关键时期安全工作采取区队干部现场紧盯硬守确保万失
2加安全隐患排查整改力度
加隐患排查坚持日班干部班督查发现违章行严厉制止日班前会进行通报批评安全隐患现场处理落实位二加安全隐患整改落实实行谁检查谁落实现场整改时整改三定四签字原定时间定员定整改措施检查负责踪落实直隐患消止
3狠抓安全质量标准化工作
安全生产前提质量安全保证**矿开掘线狠抓质量标准化工作求施工单位严格掘进工作面作业规程规定施工队干深入线进行现场检查监督施工程中发现质量问题求限期整改落实施工单位通报批评者罚款旬验收合格掘进工作面矿井例降发月工资总额项举措力促进掘进工程质量提高
4加强职工培训教育
搞职工培训教育根全线职工素质相落现状开掘战线专门制定学例会制度干部职工进行培训教育培训容包括级发种文件关煤矿安全生产法律法规政策努力提高职工业务素质安全意识组织职工学安全质量标准化知识进步提高职工综合素质努力矿开掘战线成特战斗队伍安全生产工程质量两方面较突破
5强力推行正规循环作业机械化作业线求掘进工作面严格作业规程施工方法劳动组织章节组织生产确保生产工作序进行09年煤电公司支持矿井领导正确决策开掘战线先四422070机巷五2二水总回风巷五221040风巷完成综掘作业线 安装利投入着机械化作业水提高开掘单产单进较提高力缓解矿采掘接紧张局面
6努力做矿井安全生产勤保障工作水仓26采区水仓受采面排水影响水仓淤煤较严重保证矿井生产利进行开掘战线根矿井领导安排积极组织员两水仓进行时清挖09年组织清挖水仓1次煤仓配风巷1次26采区水仓泵房6次力保障矿井原煤产量受影响外矿质条件较复杂质构造带严重制约采面生产工作保证采面利推进开掘战线积极组织员配合矿井技术部门采面进行次改造
总结年工作取定成绩成绩取矿井领导关心教育全队干部职工力支持分开时深切感受存问题足工作成效矿井领导求着差距2010年工作中
决心断学积极探索矿井建设标准化掘进工作面求矿井健康发展做应该做工作
12009年通述制度措施制定执行全队职工业务素质较明显提升2010年工作中坚持加强安全生产理隐患排查整改制度执行力度狠抓现场理顶板理斜巷提升爆破理重点顶板支护质量时支护规范斜巷提升坡三挡声光信号等安全设施否齐全效等切入点隐患整改责落实折扣开掘战线2010年利完成矿井领导达项指标坚实基础
2进步强力推行正规循环作业保证生产稳定性连续性2010年做职工作时决心矿井建设标准化工作面求抓正规循环作业入手理生产环节制定出符合矿井生产实际坚持正规循环作业方法措施搞队部单位间班班间协调搞机电设备物资材料检修坚持正规交接班争取产量保证质量保证时效留遗症搞文明生产
3强力推行OPM精细化理制定激励措施提高职工积极性2010年OPM精细化理切入点遗余力全队职工营造公工作氛围增加工资透明度开掘线职工实现劳职工干明白活干放心活天知道赚少钱激发职工生产积极性更稳定职工队伍节假日农忙时节等特殊时间段制定出保勤措施设定保勤奖鼓励职工出勤正常生产提供保证
 
 
开拓区：徐振山
2009年12月20日

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