充分调动职工工作积极性体现劳分配原推进中心规范化科学化发展根级关事业单位事分配制度改革指导性文件精神特制定**市疾控中心绩效考核实施细（试行）
：实施原
遵循劳分配效率优先兼顾公岗位倾斜原实行两级聘两级分配强化科室理：加强科室身理落实职工日常岗位考核作绩效工资分配充分体现科室理分配奖励权充分体现职权利机统科室职工奖励性绩效工资实行绩效考核例发放
二实施方法
（）核定年度分配总额：市事部门核定发放奖励性绩效工资分两部分：考勤奖40考核奖60根年度综合目标责实施情况收入完成情况中心根考勤考核情况季度发放次
（二）核定原：
1计分制确定奖励性绩效工资发放基础中心季度绩效工资总额均数作基数总分600分计中考勤奖占40240分考核奖占60360分
2考勤奖（240分）：日常考核疾控中心考勤制度疾控中心请销假制度奖惩制度周统计
（1）迟早退1次扣5分
（2）旷工半天扣10分旷工天扣20分
（3）班班考勤计旷工半天迟早退30分钟计旷工半天
（4）月累计迟早退10次旷工5天扣80分
（5）年事假累计超国家规定年休假相应标准超天扣10分第四季度考勤奖中扣
3考核奖（360分）：科室目标责书日常工作年终考核结果奖惩制度分科室目标考核（300分）中心日常工作考核（时性突击性等工作）（60分）
（1）科室目标考核（300分）：
1）中心年初科室签订目标责书进行分解逐项分实际分例确定科室员均奖励标准
2）科室根职工承担务工作业绩日常表现考评进行统筹分配中科室正副科长职工1312倍
3）月累计迟早退10次旷工5天扣月奖50
（2）中心日常工作考核（60分）：
1）根级中心安排布置时性突击性工作级考核检查结果通报情况进行综合评定分
2）没承担述工作务科室取述科室均数作科室奖励标准
3）科室根职工承担务工作业绩日常表现考评进行统筹分配科室正副科长职工1312倍
4核算：考勤考核结果进行综合出职工季度实际分分例核算出实际应发绩效工资额
（三）绩效工资发放：
市社局关绩效工资发放关求中心季度进行考核次考核结果进行统计公示报市社局审批市核算中心统卡发放
（四）绩效考核程序
1成立领导组：成立张东文组长分付组长部分科室成员绩效考核领导组设办公室名副办公室具体负责中心绩效考核工作
2程序：
第阶段：根级中心达工作务明确科室工作计划具体容分工分科室制定考核细
第二阶段：完成工作务程中中心绩效考核领导组时工作进度质量进行监控提出出现问题风险提供相关指导支持建议
第三阶段：考核细职工出勤科室工作务完成情况进行绩效考核目标责书客观公正分
第四阶段：工作务完成情况分完毕汇总进行反馈公示科室认识工作成绩足提出改进意见
三求
1科室高度重视绩效考核工作绩效考核日常工作机结合起规范日常工作开展
2落实工作责制工作务细化劳动报酬岗位责技术含量劳动强度劳动成果挂钩破浮事干干少样局面
3科室确定名骨干具体负责科室绩效考核工作负责中心绩效考核办公室联系
市疾病预防控制中心
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：实施原
遵循劳分配效率优先兼顾公岗位倾斜原实行两级聘两级分配强化科室理：加强科室身理落实职工日常岗位考核作绩效工资分配充分体现科室理分配奖励权充分体现职权利机统科室职工奖励性绩效工资实行绩效考核例发放
二实施方法
（）核定年度分配总额：市事部门核定发放奖励性绩效工资分两部分：考勤奖40考核奖60根年度综合目标责实施情况收入完成情况中心根考勤考核情况季度发放次
（二）核定原：
1计分制确定奖励性绩效工资发放基础中心季度绩效工资总额均数作基数总分600分计中考勤奖占40240分考核奖占60360分
2考勤奖（240分）：日常考核疾控中心考勤制度疾控中心请销假制度奖惩制度周统计
（1）迟早退1次扣5分
（2）旷工半天扣10分旷工天扣20分
（3）班班考勤计旷工半天迟早退30分钟计旷工半天
（4）月累计迟早退10次旷工5天扣80分
（5）年事假累计超国家规定年休假相应标准超天扣10分第四季度考勤奖中扣
3考核奖（360分）：科室目标责书日常工作年终考核结果奖惩制度分科室目标考核（300分）中心日常工作考核（时性突击性等工作）（60分）
（1）科室目标考核（300分）：
1）中心年初科室签订目标责书进行分解逐项分实际分例确定科室员均奖励标准
2）科室根职工承担务工作业绩日常表现考评进行统筹分配中科室正副科长职工1312倍
3）月累计迟早退10次旷工5天扣月奖50
（2）中心日常工作考核（60分）：
1）根级中心安排布置时性突击性工作级考核检查结果通报情况进行综合评定分
2）没承担述工作务科室取述科室均数作科室奖励标准
3）科室根职工承担务工作业绩日常表现考评进行统筹分配科室正副科长职工1312倍
4核算：考勤考核结果进行综合出职工季度实际分分例核算出实际应发绩效工资额
（三）绩效工资发放：
市社局关绩效工资发放关求中心季度进行考核次考核结果进行统计公示报市社局审批市核算中心统卡发放
（四）绩效考核程序
1成立领导组：成立张东文组长分付组长部分科室成员绩效考核领导组设办公室名副办公室具体负责中心绩效考核工作
2程序：
第阶段：根级中心达工作务明确科室工作计划具体容分工分科室制定考核细
第二阶段：完成工作务程中中心绩效考核领导组时工作进度质量进行监控提出出现问题风险提供相关指导支持建议
第三阶段：考核细职工出勤科室工作务完成情况进行绩效考核目标责书客观公正分
第四阶段：工作务完成情况分完毕汇总进行反馈公示科室认识工作成绩足提出改进意见
三求
1科室高度重视绩效考核工作绩效考核日常工作机结合起规范日常工作开展
2落实工作责制工作务细化劳动报酬岗位责技术含量劳动强度劳动成果挂钩破浮事干干少样局面
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