企业群干部队伍建设调研分析策建议推荐范文
群干部企业资源重组成部分企业改革发展营理中支缺代特殊力量前着企业发展规模断扩群组织覆盖面越越广必然企业群干部队伍建设提出新更高求密切干部群众联系广泛调动员工群众工作积极性助推企业中长期发展战略目标实现没支政治坚定思想先进精神饱满业务精湛性强觉悟高力群干部队伍然目前群干部队伍建设存诸亟需解决迫切问题企业长远发展相适应需创新思路积极探索断完善机制努力破解企业群干部队伍建设难题文通调研单位群工作机构设置员配备相关情况剖析企业群干部队伍建设存问题原针性提出建设性策建议
群干部队伍基情况
集团公司现子分公司事业部13家单设群工作部组织机构较健全处部门职员少工作负荷量状态家综合型子公司设置群工作部纪检监察部外部分子分公司群工作部基纪工团力资源合署办公部制构架员编制高度紧缩5—6统计xx年子分公司群工作部业员计63中部门正职13部门副职19员工3163中专门事力资源纪检员13（包括3名部门副职）兼职做力资源纪检建团委工会企业文化工作员10（包括2名部门副职）专门事工团企业文化建设工作初级员工仅13部门正职13部门副职14
二前群干部队伍建设存问题
总目前企业群组织机构日益健全群干部队伍断壮群干部队伍整体素质尚难适应企业发展战略深入推进实施需难适应企业快速成长科学发展新形势调研解情况群干部队伍建设现状容乐观表现方面：
（）群干部编制普遍较少企业生产营压力注重追求济效益工效员编制基偏紧群工作员兼职基层单位特项目部兼职群工作员综合部门员名志负责项工作日常接级单位部门工作难度求较高容忽视现象企业群干部少关注理解群体企业部程度存群组织作重视程度够群干部价值贡献认够群工作开展支持力度够问题前发展形势求企业群组织负责会做思想政治工作懂生产营理会二者结合起客观求基层群干部必须具备种技观难达种特殊求种矛盾直难调面种现状少群干部认付出回报成正定程度挫伤工作积极性
（二）队伍年龄结构合理受思想观念机构撤员精简职业选择等素影响群工作岗位社会职业声高高学历年轻没吸引力时企业培养验丰富专业群工作数现群干部部转岗半路转行边学边干年群工作验老手匮乏足问题成制约企业群工作进步深入开展关键素根统计分析单位群干部年龄梯次状况发现群工作部部长年龄相差悬殊群干部队伍青黄接苗头日渐显现子分公司委书记均年龄5062岁中1接退休工会席均年龄477岁中2接退休群工作部长均年龄35岁年龄52岁29岁
（三）缺乏系统效培训锻炼教育培训位影响群干部力素质提升重方面群工作点面广相应群工作者综合素质求高员少生产营务重现实条件群工作效果时难免理想状态预期目标差距缺乏系统性专业化继续教育充电机会继续教育业务培训支撑够影响群干部知识更新力储备客观制约群工作质量改善优化实际工作中群干部培训远少业务部门干部特针性培训更少培训灌输式教育注重交流研讨实践锻炼形式单方法活群干部利业余时间片面性学摄取业务技已法满足日常工作需求况群干部半路出家群工作基常识知工作中摸着石头河甚葫芦画瓢少外出培训机会岗位锻炼提高致敢积极胆开展工作开展工作中底气足形实工作缺乏创新成效开局面停留完成应付级安排规定动作
（四）干部队伍难稳定群干部流动性较岗位调动较频繁造成专业背景职业特长者缺乏成感实现感职业发展前景思想稳定度高想愿意长期事群工作群干部队伍稳定性势必影响企业群工作整体质量提升中重原导偏差
表现：安置渡现象较普遍年龄偏原离开营理岗位干部安置群部门支部书记工会席岗位岗位交流暂时适合营理岗位工作干部时放群部门支部书记工会席岗位进行渡单位群工作岗位甚视杂工种成闲置员收容养老部门二群干部进步空间狭窄群干部普遍反映晋升机会少企业面体制改革机构调整作裁减象群部门员列首选少群干部前途担忧三群干部交流出口畅群干部敬业意识吃苦精神强工作缺乏激情创新动力求工作高标准严求求应付差事满足求功求企业没建立健全相关淘汰机制群干部存易入难出现象岗位调整般存营理岗位群岗位交流群岗位营理岗位交流少难实现真正意义双交流
三加强企业群干部队伍建设策建议
结合前群干部队伍建设面问题着眼企业群工作长远发展力资源效提升认段时期重点方面采取措施助推群干部队伍建设
（）强化群干部选拔断拓宽选渠道
建立健全企业群干部信息库拓展选范围招聘专业技术样制定群干部库入选标准公开入选条件面外部广泛吸纳群进入信息库
二加强推荐选拔力度鼓励基层委（支部）工会双选择公开选聘方式聘熟悉群工作业务懂生产会营善理志担群组织书记（席）委员建立企业群干部双选择级委审批关群组织期换届选举相结合机制注重严格群工作员入口关思想力强素质高专业员选拔专兼职群工作岗位保证群干部队伍整体素质断提高
三优化群干部队伍年龄结构知识结构学历结构目前企业员工队伍呈现日趋年轻化趋势丰富验群工作相匮乏部优秀群干部培养尚需程通选调充实批双交流批定培养批等途径优化群干部队伍年龄结构选调具较高学历专业背景优秀青年充实群部门群工作岗位锻炼提高充分发挥企业政双进入交叉职体制优势时计划步骤组织优秀青年员工托校干部培训学校等进行定培养动态中优化群干部队伍结构
外充分发挥退居二线员干部作中选派返聘部分担群组织负责解决足问题够改善群干部队伍结构通老带新提升群工作员整体素质更发挥企业群组织作
（二）建立健全相关制度提高群组织负责遇位
培养培育优秀群干部具体制度作保障没具体制度位没保障基层单位组织书记工会席应享受班子副职等遇求讲选配基层群组织负责定考虑选理力便企业部交叉职担较高理职务外注重引导专兼职群工作员参加政工专业技术职称考试评聘中高级政工师予职称津贴通交流途径充实群干部队伍中突出业绩者评审中高级政工师职称方面适予政策倾斜激励
（三）加群干部教育培训断提高群干部素质
建立健全群干部培训教育信息库全面摸底收集群干部队伍受培训教育情况进行分类落实培训教育务二加群干部培训力度定期安排业务进修外送培训通岗前培训制度老群干部传帮带制度月工作例会制度等针性加强务知识员信息理工会业务相关法律法规等指导积极创造条件帮助建工作者熟悉务工作帮助工会工作者掌握群众工作提高工作业务水三创新培训教育方式容培训群干部企业群专业需求相结合建立立体式培训机制四建立群干部交流台尝试探索筹建群干部协会等类似组织定期开展工作交流专题研讨学培训政工交流等活动总结推广验做法探讨问题实现相互促进外定期定期组织群工作员赴行企业考察调研学鉴优秀群工作方法验取长补短
（四）抓群干部考核激励断提高群干部工作积极性动性
建立基层群组织负责工作责制健全完善建工作目标责制工会工作目标责制发展员费收缴组织员学组织生活维护职工权益组织文体活动开展劳动竞赛等容进行量化考核群干部实施岗位目标理落实企业组织工会组织负责抓群工作务考核奖惩措施进步明确委（支部）书记工会席职责务二落实企业群组织负责方面遇问题建立群组织负责列席企业重会议制度直接参企业重问题重事项讨企业生产营出谋划策监督理三抓典型示范注意发挥典型示范作通积极开展优秀群干部评选等活动精心培植典型点带面整体推进企业群工作
（五）建立健全岗位交流制度正常循环机制
岗位交流两方面着手方面系统部交流包括群部门岗位间交流群部门基层项目部项目公司间交流重点抓发展潜力培养前途优秀中青年干部基层单位政手分组织事建纪检群团工作委副书记等岗位领导干部交流方面横交流通延伸广度促进群系统员实现相职业通道横发展毋庸置疑群工作员辅助中高层理员参企业生产营理历练企业业务方面均相深入接触解基具备较强综合理力专业素养职业转换特部换岗晋升方面具横发展优势仅继续职业发展通道中获晋升根身性格专长兴趣通轮岗换岗锻炼等选择更适合新发展方相职业通道转移渡实现更广泛更全面发展
职业发展通道求专业技间相关性企业设计职业发展通道转换方式搭接口子帮助群工作员拓宽职业发展跨度转岗晋升渠道职交叉性质相岗位群实现横发展力资源公关系新闻宣传等相理通道转换营销销售财务市场等理通道渗透群工作员职业通道横发展模型通交流知识结构工作力方面实现优势互补断增强群工作员综合力更推进落实岗双责促进年轻干部加快成长产生积极影响建立正常循环机制晋升通道机制加强群工作员梯队建设断吸收培养新增强队伍活动更发挥群工作效
群干部队伍建设项基础固根利长远系统工程需方面高度重视积极参效配合仅加强企业群干部队伍建设作调研分析初步探索衷心希相关方启发更找提升群工作员综合素质发挥群干部队伍作优路径实现企业价值群工作者价值频振谐统互利赢
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群干部队伍基情况
集团公司现子分公司事业部13家单设群工作部组织机构较健全处部门职员少工作负荷量状态家综合型子公司设置群工作部纪检监察部外部分子分公司群工作部基纪工团力资源合署办公部制构架员编制高度紧缩5—6统计xx年子分公司群工作部业员计63中部门正职13部门副职19员工3163中专门事力资源纪检员13（包括3名部门副职）兼职做力资源纪检建团委工会企业文化工作员10（包括2名部门副职）专门事工团企业文化建设工作初级员工仅13部门正职13部门副职14
二前群干部队伍建设存问题
总目前企业群组织机构日益健全群干部队伍断壮群干部队伍整体素质尚难适应企业发展战略深入推进实施需难适应企业快速成长科学发展新形势调研解情况群干部队伍建设现状容乐观表现方面：
（）群干部编制普遍较少企业生产营压力注重追求济效益工效员编制基偏紧群工作员兼职基层单位特项目部兼职群工作员综合部门员名志负责项工作日常接级单位部门工作难度求较高容忽视现象企业群干部少关注理解群体企业部程度存群组织作重视程度够群干部价值贡献认够群工作开展支持力度够问题前发展形势求企业群组织负责会做思想政治工作懂生产营理会二者结合起客观求基层群干部必须具备种技观难达种特殊求种矛盾直难调面种现状少群干部认付出回报成正定程度挫伤工作积极性
（二）队伍年龄结构合理受思想观念机构撤员精简职业选择等素影响群工作岗位社会职业声高高学历年轻没吸引力时企业培养验丰富专业群工作数现群干部部转岗半路转行边学边干年群工作验老手匮乏足问题成制约企业群工作进步深入开展关键素根统计分析单位群干部年龄梯次状况发现群工作部部长年龄相差悬殊群干部队伍青黄接苗头日渐显现子分公司委书记均年龄5062岁中1接退休工会席均年龄477岁中2接退休群工作部长均年龄35岁年龄52岁29岁
（三）缺乏系统效培训锻炼教育培训位影响群干部力素质提升重方面群工作点面广相应群工作者综合素质求高员少生产营务重现实条件群工作效果时难免理想状态预期目标差距缺乏系统性专业化继续教育充电机会继续教育业务培训支撑够影响群干部知识更新力储备客观制约群工作质量改善优化实际工作中群干部培训远少业务部门干部特针性培训更少培训灌输式教育注重交流研讨实践锻炼形式单方法活群干部利业余时间片面性学摄取业务技已法满足日常工作需求况群干部半路出家群工作基常识知工作中摸着石头河甚葫芦画瓢少外出培训机会岗位锻炼提高致敢积极胆开展工作开展工作中底气足形实工作缺乏创新成效开局面停留完成应付级安排规定动作
（四）干部队伍难稳定群干部流动性较岗位调动较频繁造成专业背景职业特长者缺乏成感实现感职业发展前景思想稳定度高想愿意长期事群工作群干部队伍稳定性势必影响企业群工作整体质量提升中重原导偏差
表现：安置渡现象较普遍年龄偏原离开营理岗位干部安置群部门支部书记工会席岗位岗位交流暂时适合营理岗位工作干部时放群部门支部书记工会席岗位进行渡单位群工作岗位甚视杂工种成闲置员收容养老部门二群干部进步空间狭窄群干部普遍反映晋升机会少企业面体制改革机构调整作裁减象群部门员列首选少群干部前途担忧三群干部交流出口畅群干部敬业意识吃苦精神强工作缺乏激情创新动力求工作高标准严求求应付差事满足求功求企业没建立健全相关淘汰机制群干部存易入难出现象岗位调整般存营理岗位群岗位交流群岗位营理岗位交流少难实现真正意义双交流
三加强企业群干部队伍建设策建议
结合前群干部队伍建设面问题着眼企业群工作长远发展力资源效提升认段时期重点方面采取措施助推群干部队伍建设
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二加强推荐选拔力度鼓励基层委（支部）工会双选择公开选聘方式聘熟悉群工作业务懂生产会营善理志担群组织书记（席）委员建立企业群干部双选择级委审批关群组织期换届选举相结合机制注重严格群工作员入口关思想力强素质高专业员选拔专兼职群工作岗位保证群干部队伍整体素质断提高
三优化群干部队伍年龄结构知识结构学历结构目前企业员工队伍呈现日趋年轻化趋势丰富验群工作相匮乏部优秀群干部培养尚需程通选调充实批双交流批定培养批等途径优化群干部队伍年龄结构选调具较高学历专业背景优秀青年充实群部门群工作岗位锻炼提高充分发挥企业政双进入交叉职体制优势时计划步骤组织优秀青年员工托校干部培训学校等进行定培养动态中优化群干部队伍结构
外充分发挥退居二线员干部作中选派返聘部分担群组织负责解决足问题够改善群干部队伍结构通老带新提升群工作员整体素质更发挥企业群组织作
（二）建立健全相关制度提高群组织负责遇位
培养培育优秀群干部具体制度作保障没具体制度位没保障基层单位组织书记工会席应享受班子副职等遇求讲选配基层群组织负责定考虑选理力便企业部交叉职担较高理职务外注重引导专兼职群工作员参加政工专业技术职称考试评聘中高级政工师予职称津贴通交流途径充实群干部队伍中突出业绩者评审中高级政工师职称方面适予政策倾斜激励
（三）加群干部教育培训断提高群干部素质
建立健全群干部培训教育信息库全面摸底收集群干部队伍受培训教育情况进行分类落实培训教育务二加群干部培训力度定期安排业务进修外送培训通岗前培训制度老群干部传帮带制度月工作例会制度等针性加强务知识员信息理工会业务相关法律法规等指导积极创造条件帮助建工作者熟悉务工作帮助工会工作者掌握群众工作提高工作业务水三创新培训教育方式容培训群干部企业群专业需求相结合建立立体式培训机制四建立群干部交流台尝试探索筹建群干部协会等类似组织定期开展工作交流专题研讨学培训政工交流等活动总结推广验做法探讨问题实现相互促进外定期定期组织群工作员赴行企业考察调研学鉴优秀群工作方法验取长补短
（四）抓群干部考核激励断提高群干部工作积极性动性
建立基层群组织负责工作责制健全完善建工作目标责制工会工作目标责制发展员费收缴组织员学组织生活维护职工权益组织文体活动开展劳动竞赛等容进行量化考核群干部实施岗位目标理落实企业组织工会组织负责抓群工作务考核奖惩措施进步明确委（支部）书记工会席职责务二落实企业群组织负责方面遇问题建立群组织负责列席企业重会议制度直接参企业重问题重事项讨企业生产营出谋划策监督理三抓典型示范注意发挥典型示范作通积极开展优秀群干部评选等活动精心培植典型点带面整体推进企业群工作
（五）建立健全岗位交流制度正常循环机制
岗位交流两方面着手方面系统部交流包括群部门岗位间交流群部门基层项目部项目公司间交流重点抓发展潜力培养前途优秀中青年干部基层单位政手分组织事建纪检群团工作委副书记等岗位领导干部交流方面横交流通延伸广度促进群系统员实现相职业通道横发展毋庸置疑群工作员辅助中高层理员参企业生产营理历练企业业务方面均相深入接触解基具备较强综合理力专业素养职业转换特部换岗晋升方面具横发展优势仅继续职业发展通道中获晋升根身性格专长兴趣通轮岗换岗锻炼等选择更适合新发展方相职业通道转移渡实现更广泛更全面发展
职业发展通道求专业技间相关性企业设计职业发展通道转换方式搭接口子帮助群工作员拓宽职业发展跨度转岗晋升渠道职交叉性质相岗位群实现横发展力资源公关系新闻宣传等相理通道转换营销销售财务市场等理通道渗透群工作员职业通道横发展模型通交流知识结构工作力方面实现优势互补断增强群工作员综合力更推进落实岗双责促进年轻干部加快成长产生积极影响建立正常循环机制晋升通道机制加强群工作员梯队建设断吸收培养新增强队伍活动更发挥群工作效
群干部队伍建设项基础固根利长远系统工程需方面高度重视积极参效配合仅加强企业群干部队伍建设作调研分析初步探索衷心希相关方启发更找提升群工作员综合素质发挥群干部队伍作优路径实现企业价值群工作者价值频振谐统互利赢
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