20 04 年 第 3 期 首年化踌贾务未净字报
企业 间组织 分 析模 式 运行机制
徐 炜
( 首 济贸 易学
北 京 1 0 0 0 2 6 )
摘 企 业 间合作 关 系世界 范围 形 成 股 奔腾 息潮流 古典 济 学较 少涉企 业
市场 间 中间形 态 文 利 两 维 四分 图分析模式研究 企业 间组 织 分 类 进 步研究 企 业 间
组织 协调机制
关健词 网络组 织 企 业 间组织 组 织机制
中图分类 号 F 2 7 6 文 献标识码 A 文章编 号 1 0 0 8 2 7 0 0 ( 2 0 0 4 ) 0 3 0 0 2 4 0 5
2 0 世纪 90 年代 企业间合作关系世界 范 围形成 股奔腾 息潮 流 致成
前 国特发达 国家企业组 织 发展 新趋势 科学技术发展
济全球化等环境变 化
方面
竞争更加激烈 方 面清醒认识 企业 规模
实力 强
提供满 足消费
者需求 产 品
技 术市场
企业必须合作包括 竞争者 合作 竞争 中生存
工业 济
时代 企业间合作商品市 场 贸 易基础 市场交换关系 游企业 间利 市场
形成 种市场交易 关系
20 世纪 80 年 代竞 争企业 间 研究 开 发
开 拓 市场 等方 面广 泛 合
作 种达某种 战略 目 形成合作形 式— 企业联盟 显示 出蓬勃发展 趋势
样 逐渐抛
弃企业间 死活 抗性竞争观念 通企业 间 意识相互合作求单纯 竞争
营效果
种企业 间合作 众 国外学者视网络组 织 文 提出企业 间组织 概念分析
模式
仅种 介企业市场间 种合作形 式纳分析框架中 体化企业集
团等组织 形式纳企业间组织 分析领域
企业 间组织分类分析模式
( ) 连续统体分析模式
种分析企业间组 织 方法根 间结合方式 样进 行分析时 企业间组织 会呈 现
种 连续统 体 端市场 企业间关系 市场价 格机制决定交换关系 端企业
通
权 营实体纳统 行政协调 体系 中 两极 间
种样 中间组织
种连续 统体
分析方 法 追述 科斯 述
交易 费 理集成者威廉姆森
没明确提 出 连续 统
体
明确指 出市场企业间存 中间组 织
具体 连续 统体
供选择 组 织制度条连续 分布 光谱
极 端 市场

正 常进行货物 服 务买卖 组 织完善现货市场 极端企业组织
活 动 公
司法 律界 限 完成层 级组 织 间组 织 项 特定 交易 供选 择 方 式
生 产 外
包 种样重 复贸易 分包安 排 特许权 合资
分权 利 润 中心等等
中
方式
合资企
业等 层级 组织 十分相 似 方 式
长期市场契 约等 纯 市场交易接
实际
汉 纳特
DOI 10 13504 j cnki i ssn1008 2700 2004 03 005 方面 已 进行 量 深研究工 作
中间 理形 式 称作 隆起 中部
① 表 明
中间形 式 实践中相 普遍
P o w el l 认 种交 易活动视连 续统 体 思 想 静止 机 械
没 捕捉 交 易 复 杂特
性 曲解 济发展 模式 视组 织 间合作关系 组织成 长 作
( 二 ) 企业 间组织 两维 四 分图分类分析模式
更 理解种形式企业 间组织
影响企业 间组织 关系素纳 两种 企业 间合
作程度 企业 间控制程 度
企 业 间合作程 度 表 现企业 合作意愿
合作期 限 长短
合作
关 系疏 密 企 业间 控 制分股权式 控制 非股权 控制两 种
股权式控 制企业具 企业 股
权 产权 产生控制力 影 响力
具 股权关系前提 合作企业 间 具 资源 质量
数
量
核心 力 产业 中位 具控制力 影响力非股权控制
更便说明企业 间组织
企业 间合作程 度横 坐标 分 非股权控制 程度股 权控制
程度 坐标 建立两坐标 图 解 释非股权式 企业 间组织 股权式企 业间组 织
图 1 图 2
1

非 股权式 企业 间组织
( 1) 1 低合作 低控制 重 复性 贸易关系代表
企 业 间控制 力影响 力较低
企业 间 生产 营程 中少数环 节存 较松散合作关系 合作时
间相 较短 常性贸 易关系形 成企业间组 织 渡专利 许
专技 术 商标
权 形成许证协议
III VVV 1 1111
低低 合 作 高控 制制 高合作 高 控制制
外外 厉厉 许
交交交夕夕
IIIII I lll
币币氏合 作 低 控制制 高 合 作 低控 制制
许许 证 协 议议 战略 联盟盟
非高股权制程度控
企 业 间 合 作 程度
图 1 非股权式企 业 间组织结构图
(2 ) n 高合作 低控制 战略联盟
企业集 群代表
企业 间控制力影 响力较低 企业 间生产 营程 中少数核心环 节 数环 节存 紧密 合
作关系 合作时 间相较 长 企业战略联盟企业集群
企业战略联盟 视 企业 间 具战略
意义 项 目 领域中建立 合作关系 少数环节 环节 环节 企业生存
发展 着重 战略意义 例科 研开发 型 战略联盟 市场开 发型 战略联 盟
企业集群 意 利 中 企业域 集群 20 世纪 90 年代 中国浙江
江苏等 中企业
群 群承担 专业分工 起 协调 组 织作 中介 中 企业相 结合 构成 机体
中介 商 中
企业 相互存
互 条件
组成 域生产销售网络 中 企业间表现 企业 间合作关 系紧
密 企业 间 控制力相 较弱
① Je a n F r a cn o i s H e n n a r t E x pl a in in g t h e S wo l le n M id d le
z a t io n 段ie n c e 4 n o 4 p p 5 2 9 7 4 1
转引卫 ·
J
科 利斯
学 出版社 2 0 0 0 年 第 13 3 1 34 页
W h y M o s t T r a n s a e t io n s A r e a M ix o f M a r k e t a nd H ie r a r e h y O gr a n i
辛西娅 ·
A 蒙哥马利 公司战略— 企业资源范围 东北 财 3 () m高合作 高控制 特许 营代表
企业间 控制力 影响 力较强 企业间 生产 营 程中数环节 存较长期合作关系 合作时
间相较长 特许营
美国 国际特许协会特许 营定 义 种 特许 特许间达成
协议关系 关系 中特许愿意 义务 特许 营 技术援助 员 培训等方面 予 支持
… … ①特许 营许证协议种特殊形 式 供方仅转 技术商标
维护 商誉
传授统营方法 求受 方严格遵 守统 营方法 保证产品服务 符合统 标准
(4 ) W低合作 高控制 外包代表
企业间 控制力影 响力较高 企业间 生产 营 程 中少 数环 节存 合作关系 合作时间相
较短 外包 企业部职 务分包企业完成 限度发挥企业 身 核心 优势
充分利 公司外部资源 达降低成
提高效率 目
(5 ) V 中间形式 虚 拟企业代表
处 四 方图 中间领域 圆表示
前 四 类合作方式 虚拟组 织形式 体现 出
虚拟
企业 理解
果企业组织 运行方式 角度 出发 虚拟 企业 迎 合明确 时间机 遇
预期 时 间机遇 产 生 … … 种 企业 单位形成 种集 团 中员 工 作程 企 业
单位 彼紧密联系 相互影响 相互作 利益 奋斗 工作 程然保持相互独立 互
影 响 ② 虚拟企业实 质 种功 形 态虚拟化 合作企业联合体 表现实现某 营 目标
信息技术 网络 企业分提供生产
营销
财务
设计等功 组建动态 企业联体 目标完成
虚拟企 业体 解散 四种 非股权式 企业 间组 织形 式 形 成 虚拟组 织 实现 生 产
设计
营销等 目标
2

股权式企业间组织结构
(1 ) 工低合作 低控制 松散型
企业间 股权关系 股权 例较低 企业间控制力影 响 力较弱
企业整生 产营
程 中少数环 节 中 松散合作关系 种企业间组织属 松散 型股权式企业 间组 织
(2 ) 11 高合作 低控制 紧密型
企业间 股权关系 股权 例较低 企业间控制力影 响力 较弱 企业 间生产
营程 中较环 节 中 紧密长期 合作关系
种 企业间组织属 紧密型 股权式企业间组织
(3 ) 111 高合作 高控制 体化型
企业间股权 例高
企业间控制力影 响力强 企业间生 产 营程中 环
节 中紧密长期合作关系
种企业间组织属 体化型 股权 式企业间组织 接体化 企业
(4 ) VI 低合作 高控制 母子 型
企业间 高股权关系 企业间 控制 力影 响力 强 企业间生 产 营程 中少 数环
节中 松散 合作关系 种企业间组织 属 母子 关系型
接 纯 控股公司 中 企业 间 关系
实际企业间组 织会纯 纯 混合型
时 股权式 非股权式 股权式
中非股权式中种方式 会 企业 时运
文 提出 种理想 分析模式
二 企业 间组织机制
企业间组织 接 市场 企业原组织 组 织间通复杂交易赖 网络 联结起
形
成超企业组织
企业间组织 职责众 组 织联结起协调组织 活 动
间联结
通常发生 整超组织 中 仅组 织 关高层 组 织通 常放弃 定程 度 治权成企业
① 转引 解树江 虚拟企业性质组织 机制 济理济理 2 0 01 第 5 期 第 60 页
② 肯尼斯 · 普瑞斯 合作求竞争 辽 宁教育 出版社 1 9 98 年 第 巧 5 1 59 页 lllVVV 11111
低低 合作 高控 制制 高合 作
高控 制制
母母 子 型型 体化 型型
lllll I III
低低合 作 低 控制制 高合 作 低 控制制
松松 散型型 紧密 型型
股控权制程度
企 业间 合 作程度
图 2 股权式企业 间组织结构 图
间组织 部分
企业间组 织 运 行离 开具组织 机制
郑海航教授组 织机制 功 出发 系统 研究 组织机 制 认企业 组织机 制企 业组织 体构成 三
基组成部分 静态组织 结构含
动态 性功 根 组织机 制功 组织 机制
划分 目标协 调机制
沟通 协调机制 环境适应性 机制
① 企 业组织 机制 概念 提出 组织 机制划 分
疑深化企业 组织 身认识
种 理方法 然 帮助 认识 企 业 间组 织 运行机 制
说 目标协调机制
沟通 协调机制环境适 应机 制然 企业 间组织 中发挥作 更 广泛
领域 组织 组 织 间起作 作 聚集着 独立 企业 群体— 企业 间组织
重 机制发挥 着作
( ) 信协 调机制
信协调机制企业 间组织成 员 间利合作方 信关系加 规范
协调 企 业行 体
行 方式
企业 间组织 中发挥着 重 作
企 业 间相 互 信 源 前相互 交 信机 制企
业根 验 合作更加便利
济交 易 中信重 性 强调
阿罗 指
出信 济交易 效润滑剂
企业 间组织成员 相互 信合作 方 彼 行 强 信感
合作伙伴行 忠诚
减 损害整 企业 间组织 利体情况 信方增 加 点 减
少 分歧 利做出致 决策
时 信 够降低协调成
企 业 间信成 企业 间组
织 中成 员相互 赖
务协 调种 润滑剂
② 信协 调机制合作方彼 意 识 实现 利益
化 必须遵 守 定规 惯例 程序 信协调机制企业具 强 力处 理彼 间
交易 间交容 易理
信协调机 制 说 企业 间组织 中效 机制
( 二 ) 契约 协调机 制
契 约协调 机制企 业间组 织成员 间 契约决 定 规 范
协 调企业行体行方式
总
契约 协调机制 保证企业 间组 织 良 运行基础

首先
企业 间组 织 契约协调 机制
规定 企业 间组 织 成员 企业 行 体行动程
彼 间 关系做出特定 承诺 次
契
约协调 机制 企业 间组织 成员企业 相关 决策权 分派 分布加 明确 契 约协调机 制
否 建立 机构 设置措施进行 信息 交流 权 利安排加 明确 企业 间组织 契约协 调
机制 旦建立起
企 业间 组织 成 员企 业 行体 契约 事种特定 行
维持企业间组织 生态系统 良性运 转
种契 约协调实 质 发挥企业 成员功
实现终 目标
进行 彼 间 权利交换
权利包 括 规制交易命令 结构权威体系界定 激励机制
设计
权利 明确 规制交易程序解决 成员彼 间争端机制 设计
契约协调机 制
① 郑海航 企业组织学导 中国劳动出版社 1 990 年 第 2 3 5
② K
A r or w ( 19 7 4 )
hT e L i m it s o f 价 g a n i az t 泛o n
N e w Y o r k
W

W

N o r t o n 企业 间联 合 合作提供种 制度保障
( 三 )沟通 协调机制
方面强调 契约 协调 机制 时
突 出执 行合约关 系重 性
沟通 协调 指 发 挥企业
成 员功 组 合作实 现 终 目标进 行彼 间 信息交换
总体 交易机 会 交易容
( 关交易信息 ) 然 契 约协调机制明确 彼间进行信息交流
时进行交 流
交流 什 程度
方 面契约 协调机制 法 规定 具体组织 程 加 协调
oD z
H a m el P ar ha la d 指 出高层 理者建立起企业 联盟 网络 设置交易 参数
实 际交 易
工程 师 营销者
产 品设计者等间 天 相互 联 系相 互 交流决定
①
实 际发 生 协 调
通 契约机制获 通雇 员 间 天 信息交流 实现
沟通 协调机 制 核心 种 天
相互作相互影 响
正 信息交流参者 知道 协调行
彼 间 学会 断调整行活动
实现 总体 目标
沟通协调 指规制交易关系制 度 涉 制 度 加 利

沟 通协调
契约协 调两 者互补 充
沟 通协调 基信息 交换
果信息沟通 机制 发挥作 话 成员 必须调 整认知框架 发展 种
语言 必须事种学 程
意 味着沟通 协调 固定
需 常变化
没 优协调模式 必须考虑种 务 组 织 结构适应
务 确 定 性越 高 沟 通 协 调 需 越
沟通 协调 目 方通信息 互相充分交换定权利分配前提 够种 意义 方
式调整 彼间行
企业 间组 织 够利完 成种 特性工 作务 实 现产 品服 务 价值增 值

具 良运 行机制
运行机制包括着种 协调 机制 实 际企业 间组 织讲 协调机制
唯 通常混合型
市 场协调
行政 命令 协调 ( 股权 式 企业 间 组织 中 ) 信协 调
契约
协调 沟 通协 调 发挥作 缺
I n t e r if mr O gr a n i z a t ion A n a l y t i ca l M ed e a n d o r g a n i z a t i on a l M ec h an ism
X U W e i
C a p i t a l U n iv e r s i t y o f E e o n o m i e s a n d B u s i n e s s B e ij i n g 10 0 0 2 6 C h i n a )
A加t 份 c t T hi s p a p e r fi r s t ly a n a ly z e s h o w p e o p l e e o m p r e h e n d t h e i n t e r fi r m r e l a t i o n f u r t h e r p u t s
fo r w a r d a n d a n a l y z e s t h e e o n e e p t o f i n t e r fimr o r g a n i z a t i o n
S e e o n dly a ft e r e r i t ie i z i n g t h e a n a ly t i e a l
mo d e o f t he e o n t in u u m o f i n t e r fimr r e l a t i o n t h e p a p e r e o n e l u d e s a t wo dim e n s io n a l a n a ly t i e a l m o d e o f
i n t e r f i r m o r g a n i z a t io n’ T h i r d ly t hi s a r t i e l e i n q u i r e s i n t o t h e t h r e e i n t e r f i r m e o o r d in a t io n m e e h a n is m s
K 母叨 0 川 s n e t w o r k s o r g a n i z a t i o n i n t e r f i r m o r g a n i z a t i o n o r g a n i z a t i o n a l m e e h a n i s m
( 责编辑 宋克 勤 )
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G H a m el a n d C
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P r a h a la d ( 1 9 8 9 ) C劝11a b o ar t e w it h y o u r e o m P e t it o r a dn 初 n 月白~ dr B u s i n e s s eR 沉刚

6 7八
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13 3 1 3 9
2 8

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