2021力资源部半年度工作总结
常规事务性事理工作脱身真正成熟识市场业务部门位力资源理工作员艰难务首课题面搜集整理2021力资源部半年度工作总结欢迎阅读盼家关心
2021力资源部半年度工作总结
2021年公司确立提高二树立三调整＇战略方针力资源紧紧围绕战略方针开展工作现2021年半年力资源工作综述：
现力资源状况汇总分析：
1截止2021年6月公司员工学历年龄详细岗位部门分布状况：
图出公司员工部分集中专科间员工整体学历较低高学历精英型材偏少现员质量尚支持公司市进展公司标准需进行重调整规范目前公司年龄结构相合理基公司战略力资源战略规划公司整体员工结构趋年轻化学问化专业化信息化
截2021年6月10日统计结果公司现时建6建挂6二建4(公司目前尚部门员工拥二建资质未挂公司)出资格资质方面特缺口行业规范相关员资质需求空缺特公司种资质办理申请存特影响
22021半年员流淌分布表：
表中出员流淌集中5月6月动淘汰7(转正员工)试离职17 员工整体相稳定方面部门试期加新员工考核力度时反映出公司整体新员工入职指引力度够缺少规范工作指导手册方面反映出力资源聘请工作存目标感强现象选聘员工标准实际部门肯定差距
二员工关系理
1合理工作
2021半年新签劳动合员48转正手续办理员29合理工作中加强完善劳动关系合法化程序化证保全意识工作避开消失工风险进行现劳动合修订总理审批发布
2员工访谈
2021半年新进员48 15做试期踪成长访谈时针转正员工进行员工关怀访谈针重点项目部项目现场开展员工访谈工作包含项目理项目团队18进行工作沟通宣贯公司组织结构调整相关变化制度变化收集线员工公司方面意见反馈通员工访谈发觉：优化现业务流程缩短项业务审批周期区分业务工作职责分占访谈意见前三名
3员工社保办理
乐观做员工社保动态理工作准时办理入职离职员社保变更工作
三培训工作
2021半年开展培训：16月份新员工入职培训4月份资金相关控表单培训4月份组织架构调整培训宣贯5月份财务相关资金审批支付流程培训6月份项目理施工组织方案培训组织
公司进展战略力资源战略规划培训工作求围绕基职级岗位力量胜力模型培训体系开发进行现团队改造方案优先针核心业务团队中高层理者进行接气理意识理工具业务技工作流程培训
四力资源战略规划组织规划流程绩效工作
16月份总理领导制定20212021年力资源战略规划紧密围绕标准需求预估实施方案等容调整接工作重心
22021半年组织架构调整进行部门职责梳理通岗位分析岗位进行岗位职责优化修订总理审批全员发布
3力资源战略规划开发力量胜力模型优先业务岗位项目理客户理选购员造价员部门理等岗位进行模型开发总理沟通争结合岗位员工相关领导意见进行模型评估推行工作
例：职级序列
4协作财务部进行资金审批支付流程梳理优化协作选购部观选购流程程中问题选购业务流程进行优化设计
512月完成然年度年总考核总理领导制定2021年绩效实施方案
五力资源开发理目前存适应现象：
1公司员工学历普遍较低专业口新进员工岗位工作阅历企业工作阅历普遍足应付工作尚涉统筹规划创新远远够现力资源结构质量等方面适应完全适应进展求
2储备明显足公司单位员需求事前猜测足准造成空缺岗位新增岗位难准时补充员物色合适员需部门单位努力做员需求方案储备工作
3聘请渠道单2021半年公司网络聘请聘请该渠道供应素养偏低应拓宽进入渠道加强市关高校联系录品学兼优专业口应届高校毕业生特殊加强猎聘请工作
4激励机制缺位员工激情流失惰性增加薪资安排制度尚意处完善够准时造成部分员工工作乐观性受影响薪资目前法合理增长体现力量贡献差性挫伤员工乐观性应形成企业部公正合理安排机制制度体系
5培训工作企业进展求未准时提升关岗位员学问水专业技半年未效开展培训工作发挥培训价值
存述问题首先责力资源部围绕述问题拟方案半年开展工作：
1结合公司实际状况开发力量胜力模型开发基胜力模型聘请体系培训体系薪酬体系绩效考核体系
2拓宽聘请渠道增加聘请精力投入重点围绕核心岗位开展效聘请工作猎头工作加强储备养成意识开展校企合作工作
3围绕现团队改造核心开展培训工作开发引入高质量适合公司进展需接气技提升类理类(力量工具)培训课程
4乐观协作总理进行服务市场客户核心业务类流程服务核心业务营层营理流程造工作
2021力资源部半年度工作总结二
理关心企业解决问题常规事务性事理工作脱身真正成熟识市场业务助推企业高效运营进展战略性力资源理摆部门位力资源理工作员艰难务首课题
事预立预废年年初签订办公室2021年度目标责书＇求力资源部年工作重心放五方面：1公司结构员优化2公司培训体系建设3梯队建设进展4绩效考核方案5企业文化建设五项工作详细时间考量时需常抓懈
眼已进入7月旬时间半务必需半观年半年力资源部开展项工作通公司月推行目标方案理确保项相关工作事务体定时间节点完成
部门半年工作总结：
()聘请理：
通网络聘请现场聘请猎头服务等聘请渠道截6月30日年半年聘请员工108(期离职员139)中聘请岗副理级员9(期离职员15)公司职员工数403
(二)力资源规划：
年3月完成公司组织架构部门员编制重新梳理制定公司年员优化方案通评审物业部物流部部分事业部超编员予调整裁撤
(三)绩效考核：
年1月制定公司统绩效考核方案付诸培训实施结合月度方案考核重指标季度公司部门(含事业部)工作业绩进行考核评价目前已完成公司第二季度绩效考核
(四)培训理：
年3月份制定公司2021年度培训实施方案(附培训方案表＇)评审修订细化付诸实施3月份开头公司开展16场培训活动参培训员工数达1127次
实施培训方案时渐渐建立起公司部讲师团队(公司理级员均兼职讲师)
(五)薪酬社保福利：
新入职公司职员工准时办理社保确保全员参保率达100实际参保员工320余(含成参保员等)
年半年办结员工工伤事5起
(六)员工关系理：
1妥处理离职员工面谈事宜公司解聘员劳动合法相关规定予济补偿避开法律风险
2做跨部门员沟通工作重点解新员工工作表现公司理意见建议公司领导反馈
(七)企业文化建设：
1年56月份办公室分组织开展全员体检旅游活动收较效果
2目前已完成公司服务文化规划实施方案编制评审通组织全员关提升服务质量＇培训指导实施
(八)竞聘理：
1年年初组织实施公司中层理员竞聘活动8名员报名参中7名理员胜利晋级
2事业部门业务需储备建设组织实施相关事业部级员竞聘15名事业部线员工入选
(九)：
较完成公司领导交办工作务
二部门半年工作方案：
()聘请理：
适时公司业务进展需仔细做常规性聘请外争取7月31日前公司聘请岗广告策划总监电商部总监副总监级员等时协作做开发公司部分岗位员聘请工作
(二)培训理：
行开发适合公司进展员工进步需培训课程时做公司部讲师团队成员培训断丰富完善公司年度培训理体系
(三)绩效考核：
公司领导指示公司财务指标客服满足度指标等纳入公司部门季度绩效考核中进步加强考核针性科学性
(四)企业文化建设：
2021年公司文化年＇半年需力弘扬服务文化典型意义通开展层次员工活动(评星级员工＇趣味运动会等活动)断提升全员服务意识服务质量
三存问题改进措施等：
1部门基础岗位员工业务学问力量偏弱工作动性加强：
解决方案：(1)开展部门训活动通交叉培训学等方式岗位员机会学更专业学问技增加工作轮岗适应性(2)实行走动式理解部门业务动态提高岗位工作动性敏感性部门做专业服务指导
2员工聘请质量效率满意公司快速进展业务需求：
解决方案：(1)公司领导部门负责做深度沟通准时解公司新关键需求信息进行合理分析选择聘请渠道予快解决(2)快速熟识公司市场业务成名懂力资源理懂招商营运面手＇
3部分OA工作流程够完善错漏处时消失影响正常行政办公审批：
解决方案： OA理员应开发运营公司组织架构职责审批权限基业务流程熟识时加强身专业学问学求教充救火队员＇身份学会查找问题分析缘解决举反三
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常规事务性事理工作脱身真正成熟识市场业务部门位力资源理工作员艰难务首课题面搜集整理2021力资源部半年度工作总结欢迎阅读盼家关心
2021力资源部半年度工作总结
2021年公司确立提高二树立三调整＇战略方针力资源紧紧围绕战略方针开展工作现2021年半年力资源工作综述：
现力资源状况汇总分析：
1截止2021年6月公司员工学历年龄详细岗位部门分布状况：
图出公司员工部分集中专科间员工整体学历较低高学历精英型材偏少现员质量尚支持公司市进展公司标准需进行重调整规范目前公司年龄结构相合理基公司战略力资源战略规划公司整体员工结构趋年轻化学问化专业化信息化
截2021年6月10日统计结果公司现时建6建挂6二建4(公司目前尚部门员工拥二建资质未挂公司)出资格资质方面特缺口行业规范相关员资质需求空缺特公司种资质办理申请存特影响
22021半年员流淌分布表：
表中出员流淌集中5月6月动淘汰7(转正员工)试离职17 员工整体相稳定方面部门试期加新员工考核力度时反映出公司整体新员工入职指引力度够缺少规范工作指导手册方面反映出力资源聘请工作存目标感强现象选聘员工标准实际部门肯定差距
二员工关系理
1合理工作
2021半年新签劳动合员48转正手续办理员29合理工作中加强完善劳动关系合法化程序化证保全意识工作避开消失工风险进行现劳动合修订总理审批发布
2员工访谈
2021半年新进员48 15做试期踪成长访谈时针转正员工进行员工关怀访谈针重点项目部项目现场开展员工访谈工作包含项目理项目团队18进行工作沟通宣贯公司组织结构调整相关变化制度变化收集线员工公司方面意见反馈通员工访谈发觉：优化现业务流程缩短项业务审批周期区分业务工作职责分占访谈意见前三名
3员工社保办理
乐观做员工社保动态理工作准时办理入职离职员社保变更工作
三培训工作
2021半年开展培训：16月份新员工入职培训4月份资金相关控表单培训4月份组织架构调整培训宣贯5月份财务相关资金审批支付流程培训6月份项目理施工组织方案培训组织
公司进展战略力资源战略规划培训工作求围绕基职级岗位力量胜力模型培训体系开发进行现团队改造方案优先针核心业务团队中高层理者进行接气理意识理工具业务技工作流程培训
四力资源战略规划组织规划流程绩效工作
16月份总理领导制定20212021年力资源战略规划紧密围绕标准需求预估实施方案等容调整接工作重心
22021半年组织架构调整进行部门职责梳理通岗位分析岗位进行岗位职责优化修订总理审批全员发布
3力资源战略规划开发力量胜力模型优先业务岗位项目理客户理选购员造价员部门理等岗位进行模型开发总理沟通争结合岗位员工相关领导意见进行模型评估推行工作
例：职级序列
4协作财务部进行资金审批支付流程梳理优化协作选购部观选购流程程中问题选购业务流程进行优化设计
512月完成然年度年总考核总理领导制定2021年绩效实施方案
五力资源开发理目前存适应现象：
1公司员工学历普遍较低专业口新进员工岗位工作阅历企业工作阅历普遍足应付工作尚涉统筹规划创新远远够现力资源结构质量等方面适应完全适应进展求
2储备明显足公司单位员需求事前猜测足准造成空缺岗位新增岗位难准时补充员物色合适员需部门单位努力做员需求方案储备工作
3聘请渠道单2021半年公司网络聘请聘请该渠道供应素养偏低应拓宽进入渠道加强市关高校联系录品学兼优专业口应届高校毕业生特殊加强猎聘请工作
4激励机制缺位员工激情流失惰性增加薪资安排制度尚意处完善够准时造成部分员工工作乐观性受影响薪资目前法合理增长体现力量贡献差性挫伤员工乐观性应形成企业部公正合理安排机制制度体系
5培训工作企业进展求未准时提升关岗位员学问水专业技半年未效开展培训工作发挥培训价值
存述问题首先责力资源部围绕述问题拟方案半年开展工作：
1结合公司实际状况开发力量胜力模型开发基胜力模型聘请体系培训体系薪酬体系绩效考核体系
2拓宽聘请渠道增加聘请精力投入重点围绕核心岗位开展效聘请工作猎头工作加强储备养成意识开展校企合作工作
3围绕现团队改造核心开展培训工作开发引入高质量适合公司进展需接气技提升类理类(力量工具)培训课程
4乐观协作总理进行服务市场客户核心业务类流程服务核心业务营层营理流程造工作
2021力资源部半年度工作总结二
理关心企业解决问题常规事务性事理工作脱身真正成熟识市场业务助推企业高效运营进展战略性力资源理摆部门位力资源理工作员艰难务首课题
事预立预废年年初签订办公室2021年度目标责书＇求力资源部年工作重心放五方面：1公司结构员优化2公司培训体系建设3梯队建设进展4绩效考核方案5企业文化建设五项工作详细时间考量时需常抓懈
眼已进入7月旬时间半务必需半观年半年力资源部开展项工作通公司月推行目标方案理确保项相关工作事务体定时间节点完成
部门半年工作总结：
()聘请理：
通网络聘请现场聘请猎头服务等聘请渠道截6月30日年半年聘请员工108(期离职员139)中聘请岗副理级员9(期离职员15)公司职员工数403
(二)力资源规划：
年3月完成公司组织架构部门员编制重新梳理制定公司年员优化方案通评审物业部物流部部分事业部超编员予调整裁撤
(三)绩效考核：
年1月制定公司统绩效考核方案付诸培训实施结合月度方案考核重指标季度公司部门(含事业部)工作业绩进行考核评价目前已完成公司第二季度绩效考核
(四)培训理：
年3月份制定公司2021年度培训实施方案(附培训方案表＇)评审修订细化付诸实施3月份开头公司开展16场培训活动参培训员工数达1127次
实施培训方案时渐渐建立起公司部讲师团队(公司理级员均兼职讲师)
(五)薪酬社保福利：
新入职公司职员工准时办理社保确保全员参保率达100实际参保员工320余(含成参保员等)
年半年办结员工工伤事5起
(六)员工关系理：
1妥处理离职员工面谈事宜公司解聘员劳动合法相关规定予济补偿避开法律风险
2做跨部门员沟通工作重点解新员工工作表现公司理意见建议公司领导反馈
(七)企业文化建设：
1年56月份办公室分组织开展全员体检旅游活动收较效果
2目前已完成公司服务文化规划实施方案编制评审通组织全员关提升服务质量＇培训指导实施
(八)竞聘理：
1年年初组织实施公司中层理员竞聘活动8名员报名参中7名理员胜利晋级
2事业部门业务需储备建设组织实施相关事业部级员竞聘15名事业部线员工入选
(九)：
较完成公司领导交办工作务
二部门半年工作方案：
()聘请理：
适时公司业务进展需仔细做常规性聘请外争取7月31日前公司聘请岗广告策划总监电商部总监副总监级员等时协作做开发公司部分岗位员聘请工作
(二)培训理：
行开发适合公司进展员工进步需培训课程时做公司部讲师团队成员培训断丰富完善公司年度培训理体系
(三)绩效考核：
公司领导指示公司财务指标客服满足度指标等纳入公司部门季度绩效考核中进步加强考核针性科学性
(四)企业文化建设：
2021年公司文化年＇半年需力弘扬服务文化典型意义通开展层次员工活动(评星级员工＇趣味运动会等活动)断提升全员服务意识服务质量
三存问题改进措施等：
1部门基础岗位员工业务学问力量偏弱工作动性加强：
解决方案：(1)开展部门训活动通交叉培训学等方式岗位员机会学更专业学问技增加工作轮岗适应性(2)实行走动式理解部门业务动态提高岗位工作动性敏感性部门做专业服务指导
2员工聘请质量效率满意公司快速进展业务需求：
解决方案：(1)公司领导部门负责做深度沟通准时解公司新关键需求信息进行合理分析选择聘请渠道予快解决(2)快速熟识公司市场业务成名懂力资源理懂招商营运面手＇
3部分OA工作流程够完善错漏处时消失影响正常行政办公审批：
解决方案： OA理员应开发运营公司组织架构职责审批权限基业务流程熟识时加强身专业学问学求教充救火队员＇身份学会查找问题分析缘解决举反三
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