封 闭 式 工 作 分 析 调 查 问 卷
姓名
职称
现职务〔工作〕
工龄
性
部门
直接级
进入公司时间
年龄
学历
月均收入
事工作时间
工 作 时 间 求
⒈ 正常工作时间日 时开始 时结束
⒉ 日午休时间 时 时间保证
⒊ 周均加班时间 时
⒋ 实际班时间否业务情况常变化〔总时偶尔否〕
⒌ 事工作否忙闲均〔否〕
⒍ 假设工作忙闲均忙时常发生段时间
⒎ 周外出时间占正常工作时间
⒏ 出差情况月均次 次均需 天
⒐ 外出情况均周 次次均需 天
⒑ 外出差时交通工具频率排序：
⒒ 外出时交通工具频率排序：
⒓ 需补充问题：
工 作 目 标
目标：
目标：
⒈
⒈
⒉
⒉
⒊
⒊
⒋
⒋
⒌
⒌
工 作 概
简练语言描述您事工作：
工 作 活 动 程 序
活 动 名 称
作 业 程 序
制 基 准
工 作 活 动 容
名 称
结果形成文档
占全部工作时间百分〔〕
权 限
承 办
需 报 审
全权负责
⒈
⒉
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
⒒
⒓
⒔
⒕
⒖
⒗
⒘
⒙
⒚
⒛
失 误 影 响
济损失
⒈
说明
⒉
1 2 3 4 5
⒊
轻 较轻 般 较重 重
公司形象受损
⒈
情况：
⒉
⒊
济理损害
⒈
⒉
⒊
损害〔请注明〕
⒈
⒉
⒊
假设您工作出现失误会发生种情况？
⒈ 影响工作正常进行
⒉ 影响部门少数
⒊ 影响整部门
⒋ 影响部门
⒌ 影响整公司
说明：
果出现种情况请影响程度高低次编号填写面括号中
〔 〕
部 接 触
⒈ 工作中接触
⒉ 部门事接触
⒊ 需部门员接触
⒋ 需部门接触
⒌ 需部门接触
〔〕
〔〕
〔〕
〔〕
〔〕
频繁程度等级填入左边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
外 部 接 触
⒈ 公司外员接触
⒉ 公司员接触
⒊ 公司员政府机构接触
⒋ 公司政府机构外商接触
频繁程度等级填入左边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
监 督
⒈ 直接间接监督员数量〔 〕
⒉ 监督理员数量〔 〕
⒊ 直接监督员层次：般职工基层理员中层理员高层理员〔 〕
⒈ 负责
⒉ 职员监督指导责
⒊ 职工分配工作监督指导责
⒋ 职工分配工作监督指导考核责
工 作 基 特 征
⒈ 需工作结果负责
⒉ 仅工作结果负责
⒊ 整部门负责
⒋ 部门相关部门负责
⒌ 整公司负责
⒈ 工作中时常做决定般影响
⒉ 工作中时常做决定关员影响
⒊ 工作中时常做决定整部门影响般影响部门
⒋ 工作中时常做决定部门相关部门影响
⒌ 工作中做重决定整部门重影响
⒈ 关工作程序方法均级详细规定遇问题时时请示解决工作结果须报级审核
⒉ 分配工作时级仅指示点工作中级时常指导遇困难时直接间接请示级工作结果仅级概审核
⒊ 分配务时级说明达成务目标工作方法程序均决定工作结果仅受级原审核
⒈ 完钱职工作方法步骤完全相
⒉ 完钱职工作方法步骤局部相
⒊ 完钱职工作方法步骤半相
⒋ 完钱职工作方法步骤局部
⒌ 完钱职工作方法步骤完成
工作中您接触信息常：
⒈ 原始未加工处理信息
⒉ 初步加工信息
⒊ 高度综合信息
说明：
出现种情况请常〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
您做决定时般种资料：
⒈ 事实资料
⒉ 事实资料背景资料
⒊ 事实资料背景资料模糊相关资料
⒋ 事实资料背景资料模糊相关资料难确定否相关资料
说明：
出现种情况请〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
工作中您需做方案程度：
⒈ 工作中需做方案
⒉ 工作中需做方案
⒊ 工作中需做部门方案
⒋ 工作中需做公司整体方案
说明：
出现种情况请做方案〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
您工作中接触资料公开性程度：
⒈ 工作中接触资料均属公开性资料
⒉ 工作中接触资料属外公开资料
⒊ 工作中接触资料属机密资料仅中层领导公开
⒋ 工作中接触资料属公司高度机密仅少数高层领导公开
说明：
出现种情况请公开性〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
您工作中资料属种例约少？
⒈ 语言 〔 〕
⒉ 符号 〔 〕
⒊ 文字 〔 〕
⒋ 形象 〔 〕
⒌ 行 〔 〕
工 作 压 力
⒈ 天工作中否常迅速做出决定？
□ 没 □ 少 □ 偶尔 □ 许 □ 非常频繁
⒉ 您手头工作否常断？
□ 没 □ 少 □ 尔 □ □ 非常频繁
⒊ 您工作否常需注意细节？
□ 没 □ 少 □ 偶尔 □ 许 □ 非常频繁
⒋ 您处理项务彼否相关？
□ 完全相关 □ 局部相关 □ 半相关 □ 局部相关 □ 完全相关
⒌ 您工作中否求高度精神集中果占工作时间重约少？
□ 20 □ 40 □ 60 □ 80 □ 100
⒍ 您工作中否需运方面专业知识技？
□ 否 □ 少 □ □ 较 □ 非常
⒎ 您工作中否存令愉快舒服感觉〔非〕？
□ 没 □ 点 □ 明显感觉 □ 较 □ 非常
⒏ 工作中否需灵活处理问题？
□ 需 □ 少 □ 时 □ 较需 □ 需
⒐ 您工作否需创造性？
□ 需 □ 少 □ 时 □ 较需 □ 需
⒑ 您履行工作职责时否员工发生突？
□ 否 □
⒈ 您常起草撰写文件资料？
等 级
频 率
⑴ 通知便条备忘录
⑵ 简报
⑶ 信函
⑷ 汇报文件报告
⑸ 总结
⑹ 公司文件
⑺ 研究报告
⑻ 合法律文件
⑼
说明：
12345
极 偶尔 太常 常 非常常
⒉ 您常数学知识
等 级
频 率
⑴ 整数加减
⑵ 四运算
⑶ 方开方指数
⑷ 计算机程序语言
⑸
12345
极 偶尔 太常 常 非常常
⒊ 学历求
□ 初中 □ 高中 □ 职业高中 □ 学专科 □ 学科 □ 硕士研究生 □ 博士研究生
职 资 格 求
⒋ 利履行工作职责应进行方面培训？需少时间？
培 训 科 目
培 训 容
低培训时间〔月〕
⒌ 刚刚开始事职长时间根胜您事工作？
⒍ 利履行您事工作需具备方面工作历？约长时间？
工 作 历 求
低 时 间 求
⒎ 工作中您觉困难事情什？您通常样处理？
困难事情：
处理方法：
⒏ 您事工作体力方面求？
12345
轻 较轻 般 较重 重
⒐ 力求
等 级
需程度
〔1〕领导力
〔2〕指导力
〔3〕鼓励力
〔4〕授权力
〔5〕创新力
〔6〕方案力
〔7〕资源分配力
〔8〕理技
〔9〕组织事技
〔10〕时间理力
〔11〕际关系力
〔12〕协调力
〔13〕群体技
〔14〕谈判力
〔15〕突理力
〔16〕说服力
〔17〕公关力
〔18〕表达力
〔19〕公文写作力
〔20〕倾听敏感力
〔21〕信息理力
〔22〕分析力
〔23〕判断决策力
〔24〕实施力
〔25〕
说明：
12345
低 较低 般 较高 高
⒑ 请您详细填写事工作需种知识求程度
知 识 容
等 级
需 程 度
：计算机知识
4
说明：
12345
低 较低 般 较高 高
考 核
您事工作您认应角度进行考核？根标准什？
考 核 角 度
考 核 基 标 准
建 议
您认您事工作合理方？应改善？改良建议？
合 理 处
改 进 建 议
备 注
您需说明问题？
直接级确认符合事实签名：
〔符合请说明更正〕
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姓名
职称
现职务〔工作〕
工龄
性
部门
直接级
进入公司时间
年龄
学历
月均收入
事工作时间
工 作 时 间 求
⒈ 正常工作时间日 时开始 时结束
⒉ 日午休时间 时 时间保证
⒊ 周均加班时间 时
⒋ 实际班时间否业务情况常变化〔总时偶尔否〕
⒌ 事工作否忙闲均〔否〕
⒍ 假设工作忙闲均忙时常发生段时间
⒎ 周外出时间占正常工作时间
⒏ 出差情况月均次 次均需 天
⒐ 外出情况均周 次次均需 天
⒑ 外出差时交通工具频率排序：
⒒ 外出时交通工具频率排序：
⒓ 需补充问题：
工 作 目 标
目标：
目标：
⒈
⒈
⒉
⒉
⒊
⒊
⒋
⒋
⒌
⒌
工 作 概
简练语言描述您事工作：
工 作 活 动 程 序
活 动 名 称
作 业 程 序
制 基 准
工 作 活 动 容
名 称
结果形成文档
占全部工作时间百分〔〕
权 限
承 办
需 报 审
全权负责
⒈
⒉
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
⒒
⒓
⒔
⒕
⒖
⒗
⒘
⒙
⒚
⒛
失 误 影 响
济损失
⒈
说明
⒉
1 2 3 4 5
⒊
轻 较轻 般 较重 重
公司形象受损
⒈
情况：
⒉
⒊
济理损害
⒈
⒉
⒊
损害〔请注明〕
⒈
⒉
⒊
假设您工作出现失误会发生种情况？
⒈ 影响工作正常进行
⒉ 影响部门少数
⒊ 影响整部门
⒋ 影响部门
⒌ 影响整公司
说明：
果出现种情况请影响程度高低次编号填写面括号中
〔 〕
部 接 触
⒈ 工作中接触
⒉ 部门事接触
⒊ 需部门员接触
⒋ 需部门接触
⒌ 需部门接触
〔〕
〔〕
〔〕
〔〕
〔〕
频繁程度等级填入左边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
外 部 接 触
⒈ 公司外员接触
⒉ 公司员接触
⒊ 公司员政府机构接触
⒋ 公司政府机构外商接触
频繁程度等级填入左边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
监 督
⒈ 直接间接监督员数量〔 〕
⒉ 监督理员数量〔 〕
⒊ 直接监督员层次：般职工基层理员中层理员高层理员〔 〕
⒈ 负责
⒉ 职员监督指导责
⒊ 职工分配工作监督指导责
⒋ 职工分配工作监督指导考核责
工 作 基 特 征
⒈ 需工作结果负责
⒉ 仅工作结果负责
⒊ 整部门负责
⒋ 部门相关部门负责
⒌ 整公司负责
⒈ 工作中时常做决定般影响
⒉ 工作中时常做决定关员影响
⒊ 工作中时常做决定整部门影响般影响部门
⒋ 工作中时常做决定部门相关部门影响
⒌ 工作中做重决定整部门重影响
⒈ 关工作程序方法均级详细规定遇问题时时请示解决工作结果须报级审核
⒉ 分配工作时级仅指示点工作中级时常指导遇困难时直接间接请示级工作结果仅级概审核
⒊ 分配务时级说明达成务目标工作方法程序均决定工作结果仅受级原审核
⒈ 完钱职工作方法步骤完全相
⒉ 完钱职工作方法步骤局部相
⒊ 完钱职工作方法步骤半相
⒋ 完钱职工作方法步骤局部
⒌ 完钱职工作方法步骤完成
工作中您接触信息常：
⒈ 原始未加工处理信息
⒉ 初步加工信息
⒊ 高度综合信息
说明：
出现种情况请常〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
您做决定时般种资料：
⒈ 事实资料
⒉ 事实资料背景资料
⒊ 事实资料背景资料模糊相关资料
⒋ 事实资料背景资料模糊相关资料难确定否相关资料
说明：
出现种情况请〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
工作中您需做方案程度：
⒈ 工作中需做方案
⒉ 工作中需做方案
⒊ 工作中需做部门方案
⒋ 工作中需做公司整体方案
说明：
出现种情况请做方案〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
您工作中接触资料公开性程度：
⒈ 工作中接触资料均属公开性资料
⒉ 工作中接触资料属外公开资料
⒊ 工作中接触资料属机密资料仅中层领导公开
⒋ 工作中接触资料属公司高度机密仅少数高层领导公开
说明：
出现种情况请公开性〞程度高低次填写面括号中
〔 〕
您工作中资料属种例约少？
⒈ 语言 〔 〕
⒉ 符号 〔 〕
⒊ 文字 〔 〕
⒋ 形象 〔 〕
⒌ 行 〔 〕
工 作 压 力
⒈ 天工作中否常迅速做出决定？
□ 没 □ 少 □ 偶尔 □ 许 □ 非常频繁
⒉ 您手头工作否常断？
□ 没 □ 少 □ 尔 □ □ 非常频繁
⒊ 您工作否常需注意细节？
□ 没 □ 少 □ 偶尔 □ 许 □ 非常频繁
⒋ 您处理项务彼否相关？
□ 完全相关 □ 局部相关 □ 半相关 □ 局部相关 □ 完全相关
⒌ 您工作中否求高度精神集中果占工作时间重约少？
□ 20 □ 40 □ 60 □ 80 □ 100
⒍ 您工作中否需运方面专业知识技？
□ 否 □ 少 □ □ 较 □ 非常
⒎ 您工作中否存令愉快舒服感觉〔非〕？
□ 没 □ 点 □ 明显感觉 □ 较 □ 非常
⒏ 工作中否需灵活处理问题？
□ 需 □ 少 □ 时 □ 较需 □ 需
⒐ 您工作否需创造性？
□ 需 □ 少 □ 时 □ 较需 □ 需
⒑ 您履行工作职责时否员工发生突？
□ 否 □
⒈ 您常起草撰写文件资料？
等 级
频 率
⑴ 通知便条备忘录
⑵ 简报
⑶ 信函
⑷ 汇报文件报告
⑸ 总结
⑹ 公司文件
⑺ 研究报告
⑻ 合法律文件
⑼
说明：
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极 偶尔 太常 常 非常常
⒉ 您常数学知识
等 级
频 率
⑴ 整数加减
⑵ 四运算
⑶ 方开方指数
⑷ 计算机程序语言
⑸
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极 偶尔 太常 常 非常常
⒊ 学历求
□ 初中 □ 高中 □ 职业高中 □ 学专科 □ 学科 □ 硕士研究生 □ 博士研究生
职 资 格 求
⒋ 利履行工作职责应进行方面培训？需少时间？
培 训 科 目
培 训 容
低培训时间〔月〕
⒌ 刚刚开始事职长时间根胜您事工作？
⒍ 利履行您事工作需具备方面工作历？约长时间？
工 作 历 求
低 时 间 求
⒎ 工作中您觉困难事情什？您通常样处理？
困难事情：
处理方法：
⒏ 您事工作体力方面求？
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轻 较轻 般 较重 重
⒐ 力求
等 级
需程度
〔1〕领导力
〔2〕指导力
〔3〕鼓励力
〔4〕授权力
〔5〕创新力
〔6〕方案力
〔7〕资源分配力
〔8〕理技
〔9〕组织事技
〔10〕时间理力
〔11〕际关系力
〔12〕协调力
〔13〕群体技
〔14〕谈判力
〔15〕突理力
〔16〕说服力
〔17〕公关力
〔18〕表达力
〔19〕公文写作力
〔20〕倾听敏感力
〔21〕信息理力
〔22〕分析力
〔23〕判断决策力
〔24〕实施力
〔25〕
说明：
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低 较低 般 较高 高
⒑ 请您详细填写事工作需种知识求程度
知 识 容
等 级
需 程 度
：计算机知识
4
说明：
12345
低 较低 般 较高 高
考 核
您事工作您认应角度进行考核？根标准什？
考 核 角 度
考 核 基 标 准
建 议
您认您事工作合理方？应改善？改良建议？
合 理 处
改 进 建 议
备 注
您需说明问题？
直接级确认符合事实签名：
〔符合请说明更正〕
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