中型企业流失现状策研究
容 提
着社会济发展中企业国民济中位越越重然方面原中企业流失现象相严重直接影响中企业健康发展降低流失率留住国中企业前面棘手问题研究策非常必
文选题背景选题意义开始述具体介绍现阶段国中企业流失现状第三部分具体案例例分析制约中企业忠诚度理原针性提出相应解决措施建议
文文章容分四部分
第部分介绍选题背景选题意义
第二部分介绍中企业忠诚度概念影响素
第三部分具体案例例分析影响企业流失员工忠诚度原
第四部分针性提出相应解决措施建议
关键词：中企业 流失 忠诚度 措施
ABSTRACT
With the development of social economy the status of small and mediumsized enterprises in the national economy more and more important However due to various reasons small and mediumsized enterprise brain drain phenomenon is quite serious directly affected the healthy development of small and mediumsized enterprises How to reduce the brain drain rate retain talent is the current our country small and mediumsized enterprises in the face of one of the most intractable problems study its countermeasure is also very necessary
This paper selected topic background and the selected topic significance start this paper introduces the present situation of brain drain of small and mediumsized enterprises in our country at present stage the third part with specific case as an example analyzed the cause of loyalty management of small and mediumsized enterprises the targeted put forward the corresponding solutions and Suggestions
In this paper according to the article content is divided into four parts
The first part introduces the selected topic background and the selected topic significance
The second part the introduction of the concept of small and mediumsized enterprise talent loyalty and its influence factors
The third part with specific case as an example analyzed the enterprise brain drain employee loyalty and analyzed
The fourth part targeted put forward the corresponding solutions and Suggestions
Keywords Small and mediumsized enterprises The brain drain Loyalty Measures
目 录
前言 1
（）选题背景意义 1
（二）研究思路容 1
二中企业忠诚度相关概念界定 2
（）中企业中忠诚度 2
（二）影响忠诚度素 3
三企业员工忠诚度培育维护现状分析——太原恒宇房产开发限公司例 4
（）太原恒宇房产开发限公司简介 4
（二）太原恒宇房产开发限公司员员工流失情况 5
（三）太原恒宇房产忠诚度培育维护制度完善原分析 6
四健全中企业忠诚度培育维护策 7
（）建立拘格机制 7
（二）选适合企业发展文化理者 7
（三）树立公司信誉度 8
（四）加强核心员工关怀 8
（五）建立全面沟通协调体系 8
（六）满足员工心理预期 8
结束语 9
参考文献 10
致谢 11
中型企业流失现状策研究
前言
（）选题背景意义
年着国济断发展市场济改革断深入国中企业取令瞩目成作国现济体制重企业类型中企业逐渐成国现济中坚力量国民济发展起着代作中企业快速发展程中伴着许问题出现力资源理问题成企业发展程中关键问题着知识济时代力资源理工作越越显重说市场济中谁拥良力资源谁够员工忠诚度培育维护作企业战略考虑谁员工忠诚度高谁占先机然现阶段中企业型国企业外资企业相企业规模资金力量等方面存差距样势必会忠诚度培育维护方面带巨挑战吸引留住优秀带巨困难员流动率逐年攀升忠诚度逐年降低企业部忠诚度培育维护制度健全健全企业发展百害利作企业利益创作者时企业利益维护者优秀核心忠诚度企业长远持续发展着非常重意义
基原文国中企业现力资源情况进行分析尤忠诚度培育维护提出具体措施方法希通提出措施方法够国中企业发展帮助实践中够断完善提高
（二）研究思路容
1研究思路
文着提出问题分析问题解决问题思路中企业忠诚度培育维护进行分析总结中提出问题通量文献参考资料进行阅读结合现阶段国中企业实际情况进行分析总计提出提高忠诚度重意义分析问题通中企业忠诚度培育维护现状进行分析总结出中原解决问题针中企业忠诚度培育维护出现问题原提出解决措施办法具体思路图见图1
阅读文献资料
提出问题
提高
结合实际情况
忠诚度意义
国中企业忠诚度现状原分析
分析问题
现状原分析
解决问题
提高中企业忠诚度策略
提高忠诚度
策略分析
出结
图1：文研究思路
2研究容
文首先介绍选题背景意义思路第二部分介绍忠诚度相关概念第三部分太原恒宇房产开发公司例国现阶段中企业忠诚度培育维护现状产生原进行分析第四部分通环境层面制度层面员工发展层面员工身层面提出相应培育维护企业忠诚度策略方法
二中企业忠诚度相关概念界定
（）中企业中忠诚度
中企业种产生中国济体制改革程中企业营模式谓中企业中忠诚度中企业认工作中竭全力态度行具体表现方面1思想意识否够做企业价值观相关政策保持致2工作行否够企业做贡献3否够做时刻维护企业集体利益等等着市场环境断变化国中企业理问题面面着巨压力中企业原家族式认识理制度已法适应现代社会企业发展需文认现代企业企业关系简单契约关系想够等基础基础觉提升忠诚度应该忠诚培育维护着手
（二）影响忠诚度素
国外研究机构贝恩策略顾问公司（Bain&Company）通调查研究忠诚素进行总结提出济价值模型涵盖忠诚相关8种济素表示[1]王国武．培育员工忠诚12金规[M]广州：广东济出版社201216
1]
表1：忠诚度影响素
忠诚影响素
百分（）
公司领导信
15
工作前景
14
工作安全感
10
薪酬体制
11
公司产品质量
11
工作压力影响
6
公司诚信
7
26
国许学者影响忠诚度素提出见解笔者中国期刊网年关影响忠诚度素进行整理表2示：
表2：影响国中企业忠诚度素[2] 资料源：根中国期刊网相关文章整理
2]
作者
年份
研究容
影响素
李星敏
唐笑云
2011
忠诚度
企业素（企业文化受尊重程度工资水企业规模营状况裁员措施工作环境）素（品质技术年龄）社会环境素（社会诚信现状外部企业诱惑社会观念变化市场化业机制
王婷
张海燕
2012
忠诚度
企业文化分配绩效考核体系授权激励制度学发展机会受尊重程度企业外部形象素
刘君
周怡
2012
忠诚度
企业素(企业领导者力魅力激励力提供发展机会培训职业生涯规划薪酬制度合理性工作环境企业形象性化部理制度建立属感)社会素（业机会增业保障制度等）性特质
三企业员工忠诚度培育维护现状分析——太原恒宇房产开发限公司例
（）太原恒宇房产开发限公司简介
1太原恒宇房产开发限公司结构
作家房产开发公司太原恒宇房产开发限公司（简称恒宇房产）现阶段执行T理模式截止2012年12月31日公司正式工作员130中企业理员10财务理部10营销理部25力资源部5技术部10办公室10工程理部30工程预决算部10设计理部10项目开发部10通年发展恒宇房产规模企业理制度方面取骄成绩
2太原恒宇房产开发限公司员构成
（1）企业员工学历情况
通公司员学历进行摸底发现恒宇房产现硕士学历员15占员工总数12左右科学历（包括全国统招科考科专升科）学历员75占公司员工总数57专数40占全体员工总数31（具体情况见表3）通数分析知道恒宇房产高学历数（科科）较约占总数69定程度企业长远发展奠定基础
表3：恒宇房产员学历情况
学历
硕士
科
专
数（）
15
75
40
例（）
12
57
31
（2）企业员工年龄分布
通企业员工年龄结构分析恒宇房产高层理员年龄42岁占全体员工13中层理员年龄集中32—41岁间占28基层工作员销售员年龄集中23—31岁占全体员工46剩占13
表4：恒宇房产员工年龄结构
年龄（周岁）
>40
30—40
22—30
<22
例（）
13
28
46
13
（二）太原恒宇房产开发限公司员员工流失情况
年国房产市场发展受限制许房产公司流失严重恒宇房产样遇样问题公司营销理部工程理部员流失较严重详见表5表6图2图3
表5：2007年2012年恒宇房产营销理部员流失汇总 单位：
年份
2007
2008
2009
2010
2011
2012
流失数
5
6
5
7
7
8
营销理部数
17
19
20
22
24
25
流失率
294
316
25
312
292
348
图2：2007年2012年恒宇房产营销理部员流失情况分布图
表6：2007年2012年恒宇房产工程理部员流失汇总 单位：
年份
2007
2008
2009
2010
2011
2012
流失数
3
4
5
5
4
7
工程理部数
16
15
17
18
17
22
流失率
188
267
294
278
235
312
图3：2007年2012年恒宇房产工程理部员流失情况分布图
（三）太原恒宇房产忠诚度培育维护制度完善原分析
1缺乏效力资源理体系
恒宇房产力资源部门成员中绝部分原家族成员者猎头公司挖力资源理没培养提升恒宇房产工作员者引进新员工员工希职业生涯中获成果努力寻找着提高职业水佳途径显然决定员工晋升希起然渺茫致现工作态度变前没什太区时现行措施定程度会公司力资源部变脆弱公司外部赖性会变强继够根建立公司理体制便谈起建立专业化力资源理系统时旦公司恒宇房产力资源理挖走时真正专业成长性没引进者培养起恒宇房产力资源理体制瞬间瓦解
2力资源理理念实际符
恒宇房产力资源部现员理没公司实际情况情感问题致员工公司理模式存异议优秀企业文化员工激励约束凝聚作员工价值观公司价值观等形成股凝聚力心意公司奋斗然新进力资源部理型国企业理模式运程中没具体分析实际工作中未重视企业文化公司员工吸引力味注重绩效物质激励长远利益取旦公司工资遇恒宇房产高企业必流失更资源果企业价值观符合价值取会导致两者相分离说企业文化失吸引砝码恒宇房产味追求眼前利润顾长远员工企业文化相容性
3公司信誉度缺失
恒宇房产现机制太功利化员工视谋利工具缺乏员工舟济发展互信双赢心理契约关键员工难强烈属感心力恒宇房产标榜时明确提出竞争岗员工根实际成效获相应理岗位实际操作中抛开家族企业观念始终真正理位置安放家族成员时家族成员实际理力意更员工感觉前途导致恒宇房产员工心中信誉度明显滑
4核心员工流失
恒宇房产理层考虑果力资源理外部专业化理公司利益相关者利益分配问题员裁减权力安排等问题果处理方面会影响岗员工作积极性方面会离职员工发泄满情绪企业带较负面影响客户熟知业务员业务理离开公司时部分客户会终止现企业合作转熟悉员工新职公司合作中企业言种员工离职企业带损失难估量直接影响恒宇房产续营理问题
5缺乏沟通需协调体系
企业理产生信息反馈信息研究策略实施策略综合理层员工时准确掌握信息造成企业理信息缺失恒宇房产进行力资源理程中会员工沟通问题造成信息传递延迟致公司环境变化反应灵敏公司部种信息时时掌控恒宇房产力资源理操作实施程中面着信息缺失难题
6背离员工心理预期
恒宇房产现培养机制力资源理机制然定程度引进先进理参公司相关决策学理培养开始重视恒宇房产家族员留机制涉工资升降
恒宇房产现力资源理培养留机制工资作筹码没员工特技术工晋升改变时公司技工师带徒形式没加鼓励支持公司没理培训学作长远培养象公司缺少未专业理型整留机制中涉眼前利益没涉相应股份留技术心理预期相甚远引进造成较负面印象
四健全中企业忠诚度培育维护策
力资源理门实践艺术蹴力资源理程中会潜藏着种样理实际问题企业应采取种效措施规避解决实际操作中存问题恒宇房产力资源理程中效规避解决存问题采取系列措施公司力资源理获成功具体包括方面：
（）建立拘格机制
着时代发展企业力资源理提出更高求求恒宇房产断更新理念摆脱传统力资源理模式恒宇房产应结合身实际情况断时俱进构建拘格理念日常理中树立 观念帮助制定断调整职业生规划提供发展台构建全面培训计划予公薪酬激励重视情感投资日常工作安心留组织工作必须时吸收理型学生进入企业培养参企业理进程中时助更进步培养适合恒宇房产文化忠公司理型终益公司长远性发展终更专业性掌控公司力资源理工作减少家族成员力资源决策权样仅改变公司僵硬理思维营模式够达断创新作
（二）选适合企业发展文化理者
着企业规模扩干部队伍选择搭建必须稳定性成长性中形成动态衡恒宇房产高层应加强工作统筹规划充分分析环节做项工作事前准备特重力资源部选味追求名牌理师毕竟现实理中理员否适合恒宇房产企业文化实际情况商榷选恒宇房产力时应该首先考核公司文化认度忠诚度考核首目标
（三）树立公司信誉度
针事恒宇房产信度缺失问题根说家族企业痼疾：血缘关系恒宇房产应该充分认识着知识济时代．企业贡献率越越．成企业间争夺激烈资吸引基砝码诚信血缘关系致公司力资源理程中出现言信问题必须注重重点关键建立客观公正评价体系时加强股东沟通协调根解决公司力资源改革信誉度缺失问题终赢员工公司忠诚公司未发展重动力素公司引进新进基础资
（四）加强核心员工关怀
恒宇房产理程中重视沟通协调切实做工作注重沟通鼓励创造宽容失败提供愉快性化发展空间环境育事业感情遇留增强企业凝聚力稳定队伍提升企业市场竞争力核心作企业竞争法宝方面需求公司需关怀考虑恒宇房产应该理实践中特注重员工薪资外福利关怀例公司外务工员子女学问题帮助点话技术工言疑额外惊喜福利实际理中恒宇房产应该树立员工着想员工解忧理念
（五）建立全面沟通协调体系
着知识济时代企业竞争逐步转化竞争作企业项重资源越越受重视21世纪知识济时代竞争科学技术竞争创新力竞争根底竞争实实际选拔中根没什贯正确甄标准起码间俗世然乏样理非常慎重注意事决策孜孜倦决策进行推敲恒宇房产作家中型外贸纺织企业作尤凸显力资源理时必须开展广泛宣传公关活动消员工恐慌家族利益相关者误解避免产生抵触情绪恒宇房产力资源部仅需做股东沟通协调应组织开展公司部员工参部门沟通协调建立全面沟通协调体系时反映种相关信息处理理程中出现问题
（六）满足员工心理预期
员工晋升空间股权期某种程度员工希公司长远发展信号公司力资源理实际中应该帮助制定断调整职业生规划提供发展台构建全面培训计划予公薪酬激励重视情感投资日常工作安心留组织工作必须达条件员工应理岗位甚相应股权仅吸收外企业优秀更企业专业化力资源理迈出重步
结束语
作国民济重支柱企业中企业发展成败否直接关系国济发展整体水现阶段国处快速发展知识济时代成第生产力成企业否脱颖出重素越越中企业家逐渐关注企业力资源理工作留住关键时通种手段方式提升忠诚度企业长远发展奠定基础
通相关知识总结分析文出条提升忠诚度简单结：
1中企业忠诚企业发展着极重作国中企业忠诚度正处断滑趋势应该引起企业理者重视
2通中企业忠诚度降原分析见原薪酬体系合理企业中足够重视尊重缺少相应职责权利接受充分教育培训缺少发展空间等等然身品德素质影响
3想提高忠诚度企业需企业实力范围充分满足需足够重视领导视家感受企业真心关怀提供具竞争性公性报酬提供教育学机会助实现发展需等等然做重真心正谓种豆豆种瓜瓜企业种忠诚种子收获必然企业忠诚
总提高中企业忠诚度亟优化解决问题实现企业间相互忠诚实现双方赢局面
参考文献
[1]苗军浅谈国中企业流失原策[J]成功(教育)2012(11)
[2]田春霞前国中微企业划分特点分析[J]中企业理科技(旬刊)2012(10)
[3]李骋组织中流失状况计量方法研究[J]力资源理2012(11)
[4]坚瑞浅析中企业流失原策[J]长江学学报(社会科学版)2012(11)
[5]吴庆中民营企业核心流失问题研究——基拓理分析[J]中外企业家2012(17)
[6]周华中企业流失问题探讨[J]中企业理科技(旬刊)2012(12)
[7]余晓敏丁开杰社会企业发展路径国际较中国验[J]中国行政理2011(08)
[8]汤程泼国中企业流失问题分析策研究[J]企业科技发展2012(14)
[9]顾水水基性理视角探析中国企业流失原[J]商场现代化2012(23)
[10]戚霏中企业流失问题策探讨[J]科技创新导报2012(30)
[11]代霞凌杰改进领导组讨思考——强化实施步骤细化测评指标角度[J]湖南工业学学报(社会科学版)2011(05)
[12]周利中企业流失问题研究[J]中国商贸2012(21)
[13]徐志花胡泽基胜素质招聘[J]知识济2010(04
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中型企业流失现状策研究
容 提
着社会济发展中企业国民济中位越越重然方面原中企业流失现象相严重直接影响中企业健康发展降低流失率留住国中企业前面棘手问题研究策非常必
文选题背景选题意义开始述具体介绍现阶段国中企业流失现状第三部分具体案例例分析制约中企业忠诚度理原针性提出相应解决措施建议
文文章容分四部分
第部分介绍选题背景选题意义
第二部分介绍中企业忠诚度概念影响素
第三部分具体案例例分析影响企业流失员工忠诚度原
第四部分针性提出相应解决措施建议
关键词：中企业 流失 忠诚度 措施
ABSTRACT
With the development of social economy the status of small and mediumsized enterprises in the national economy more and more important However due to various reasons small and mediumsized enterprise brain drain phenomenon is quite serious directly affected the healthy development of small and mediumsized enterprises How to reduce the brain drain rate retain talent is the current our country small and mediumsized enterprises in the face of one of the most intractable problems study its countermeasure is also very necessary
This paper selected topic background and the selected topic significance start this paper introduces the present situation of brain drain of small and mediumsized enterprises in our country at present stage the third part with specific case as an example analyzed the cause of loyalty management of small and mediumsized enterprises the targeted put forward the corresponding solutions and Suggestions
In this paper according to the article content is divided into four parts
The first part introduces the selected topic background and the selected topic significance
The second part the introduction of the concept of small and mediumsized enterprise talent loyalty and its influence factors
The third part with specific case as an example analyzed the enterprise brain drain employee loyalty and analyzed
The fourth part targeted put forward the corresponding solutions and Suggestions
Keywords Small and mediumsized enterprises The brain drain Loyalty Measures
目 录
前言 1
（）选题背景意义 1
（二）研究思路容 1
二中企业忠诚度相关概念界定 2
（）中企业中忠诚度 2
（二）影响忠诚度素 3
三企业员工忠诚度培育维护现状分析——太原恒宇房产开发限公司例 4
（）太原恒宇房产开发限公司简介 4
（二）太原恒宇房产开发限公司员员工流失情况 5
（三）太原恒宇房产忠诚度培育维护制度完善原分析 6
四健全中企业忠诚度培育维护策 7
（）建立拘格机制 7
（二）选适合企业发展文化理者 7
（三）树立公司信誉度 8
（四）加强核心员工关怀 8
（五）建立全面沟通协调体系 8
（六）满足员工心理预期 8
结束语 9
参考文献 10
致谢 11
中型企业流失现状策研究
前言
（）选题背景意义
年着国济断发展市场济改革断深入国中企业取令瞩目成作国现济体制重企业类型中企业逐渐成国现济中坚力量国民济发展起着代作中企业快速发展程中伴着许问题出现力资源理问题成企业发展程中关键问题着知识济时代力资源理工作越越显重说市场济中谁拥良力资源谁够员工忠诚度培育维护作企业战略考虑谁员工忠诚度高谁占先机然现阶段中企业型国企业外资企业相企业规模资金力量等方面存差距样势必会忠诚度培育维护方面带巨挑战吸引留住优秀带巨困难员流动率逐年攀升忠诚度逐年降低企业部忠诚度培育维护制度健全健全企业发展百害利作企业利益创作者时企业利益维护者优秀核心忠诚度企业长远持续发展着非常重意义
基原文国中企业现力资源情况进行分析尤忠诚度培育维护提出具体措施方法希通提出措施方法够国中企业发展帮助实践中够断完善提高
（二）研究思路容
1研究思路
文着提出问题分析问题解决问题思路中企业忠诚度培育维护进行分析总结中提出问题通量文献参考资料进行阅读结合现阶段国中企业实际情况进行分析总计提出提高忠诚度重意义分析问题通中企业忠诚度培育维护现状进行分析总结出中原解决问题针中企业忠诚度培育维护出现问题原提出解决措施办法具体思路图见图1
阅读文献资料
提出问题
提高
结合实际情况
忠诚度意义
国中企业忠诚度现状原分析
分析问题
现状原分析
解决问题
提高中企业忠诚度策略
提高忠诚度
策略分析
出结
图1：文研究思路
2研究容
文首先介绍选题背景意义思路第二部分介绍忠诚度相关概念第三部分太原恒宇房产开发公司例国现阶段中企业忠诚度培育维护现状产生原进行分析第四部分通环境层面制度层面员工发展层面员工身层面提出相应培育维护企业忠诚度策略方法
二中企业忠诚度相关概念界定
（）中企业中忠诚度
中企业种产生中国济体制改革程中企业营模式谓中企业中忠诚度中企业认工作中竭全力态度行具体表现方面1思想意识否够做企业价值观相关政策保持致2工作行否够企业做贡献3否够做时刻维护企业集体利益等等着市场环境断变化国中企业理问题面面着巨压力中企业原家族式认识理制度已法适应现代社会企业发展需文认现代企业企业关系简单契约关系想够等基础基础觉提升忠诚度应该忠诚培育维护着手
（二）影响忠诚度素
国外研究机构贝恩策略顾问公司（Bain&Company）通调查研究忠诚素进行总结提出济价值模型涵盖忠诚相关8种济素表示[1]王国武．培育员工忠诚12金规[M]广州：广东济出版社201216
1]
表1：忠诚度影响素
忠诚影响素
百分（）
公司领导信
15
工作前景
14
工作安全感
10
薪酬体制
11
公司产品质量
11
工作压力影响
6
公司诚信
7
26
国许学者影响忠诚度素提出见解笔者中国期刊网年关影响忠诚度素进行整理表2示：
表2：影响国中企业忠诚度素[2] 资料源：根中国期刊网相关文章整理
2]
作者
年份
研究容
影响素
李星敏
唐笑云
2011
忠诚度
企业素（企业文化受尊重程度工资水企业规模营状况裁员措施工作环境）素（品质技术年龄）社会环境素（社会诚信现状外部企业诱惑社会观念变化市场化业机制
王婷
张海燕
2012
忠诚度
企业文化分配绩效考核体系授权激励制度学发展机会受尊重程度企业外部形象素
刘君
周怡
2012
忠诚度
企业素(企业领导者力魅力激励力提供发展机会培训职业生涯规划薪酬制度合理性工作环境企业形象性化部理制度建立属感)社会素（业机会增业保障制度等）性特质
三企业员工忠诚度培育维护现状分析——太原恒宇房产开发限公司例
（）太原恒宇房产开发限公司简介
1太原恒宇房产开发限公司结构
作家房产开发公司太原恒宇房产开发限公司（简称恒宇房产）现阶段执行T理模式截止2012年12月31日公司正式工作员130中企业理员10财务理部10营销理部25力资源部5技术部10办公室10工程理部30工程预决算部10设计理部10项目开发部10通年发展恒宇房产规模企业理制度方面取骄成绩
2太原恒宇房产开发限公司员构成
（1）企业员工学历情况
通公司员学历进行摸底发现恒宇房产现硕士学历员15占员工总数12左右科学历（包括全国统招科考科专升科）学历员75占公司员工总数57专数40占全体员工总数31（具体情况见表3）通数分析知道恒宇房产高学历数（科科）较约占总数69定程度企业长远发展奠定基础
表3：恒宇房产员学历情况
学历
硕士
科
专
数（）
15
75
40
例（）
12
57
31
（2）企业员工年龄分布
通企业员工年龄结构分析恒宇房产高层理员年龄42岁占全体员工13中层理员年龄集中32—41岁间占28基层工作员销售员年龄集中23—31岁占全体员工46剩占13
表4：恒宇房产员工年龄结构
年龄（周岁）
>40
30—40
22—30
<22
例（）
13
28
46
13
（二）太原恒宇房产开发限公司员员工流失情况
年国房产市场发展受限制许房产公司流失严重恒宇房产样遇样问题公司营销理部工程理部员流失较严重详见表5表6图2图3
表5：2007年2012年恒宇房产营销理部员流失汇总 单位：
年份
2007
2008
2009
2010
2011
2012
流失数
5
6
5
7
7
8
营销理部数
17
19
20
22
24
25
流失率
294
316
25
312
292
348
图2：2007年2012年恒宇房产营销理部员流失情况分布图
表6：2007年2012年恒宇房产工程理部员流失汇总 单位：
年份
2007
2008
2009
2010
2011
2012
流失数
3
4
5
5
4
7
工程理部数
16
15
17
18
17
22
流失率
188
267
294
278
235
312
图3：2007年2012年恒宇房产工程理部员流失情况分布图
（三）太原恒宇房产忠诚度培育维护制度完善原分析
1缺乏效力资源理体系
恒宇房产力资源部门成员中绝部分原家族成员者猎头公司挖力资源理没培养提升恒宇房产工作员者引进新员工员工希职业生涯中获成果努力寻找着提高职业水佳途径显然决定员工晋升希起然渺茫致现工作态度变前没什太区时现行措施定程度会公司力资源部变脆弱公司外部赖性会变强继够根建立公司理体制便谈起建立专业化力资源理系统时旦公司恒宇房产力资源理挖走时真正专业成长性没引进者培养起恒宇房产力资源理体制瞬间瓦解
2力资源理理念实际符
恒宇房产力资源部现员理没公司实际情况情感问题致员工公司理模式存异议优秀企业文化员工激励约束凝聚作员工价值观公司价值观等形成股凝聚力心意公司奋斗然新进力资源部理型国企业理模式运程中没具体分析实际工作中未重视企业文化公司员工吸引力味注重绩效物质激励长远利益取旦公司工资遇恒宇房产高企业必流失更资源果企业价值观符合价值取会导致两者相分离说企业文化失吸引砝码恒宇房产味追求眼前利润顾长远员工企业文化相容性
3公司信誉度缺失
恒宇房产现机制太功利化员工视谋利工具缺乏员工舟济发展互信双赢心理契约关键员工难强烈属感心力恒宇房产标榜时明确提出竞争岗员工根实际成效获相应理岗位实际操作中抛开家族企业观念始终真正理位置安放家族成员时家族成员实际理力意更员工感觉前途导致恒宇房产员工心中信誉度明显滑
4核心员工流失
恒宇房产理层考虑果力资源理外部专业化理公司利益相关者利益分配问题员裁减权力安排等问题果处理方面会影响岗员工作积极性方面会离职员工发泄满情绪企业带较负面影响客户熟知业务员业务理离开公司时部分客户会终止现企业合作转熟悉员工新职公司合作中企业言种员工离职企业带损失难估量直接影响恒宇房产续营理问题
5缺乏沟通需协调体系
企业理产生信息反馈信息研究策略实施策略综合理层员工时准确掌握信息造成企业理信息缺失恒宇房产进行力资源理程中会员工沟通问题造成信息传递延迟致公司环境变化反应灵敏公司部种信息时时掌控恒宇房产力资源理操作实施程中面着信息缺失难题
6背离员工心理预期
恒宇房产现培养机制力资源理机制然定程度引进先进理参公司相关决策学理培养开始重视恒宇房产家族员留机制涉工资升降
恒宇房产现力资源理培养留机制工资作筹码没员工特技术工晋升改变时公司技工师带徒形式没加鼓励支持公司没理培训学作长远培养象公司缺少未专业理型整留机制中涉眼前利益没涉相应股份留技术心理预期相甚远引进造成较负面印象
四健全中企业忠诚度培育维护策
力资源理门实践艺术蹴力资源理程中会潜藏着种样理实际问题企业应采取种效措施规避解决实际操作中存问题恒宇房产力资源理程中效规避解决存问题采取系列措施公司力资源理获成功具体包括方面：
（）建立拘格机制
着时代发展企业力资源理提出更高求求恒宇房产断更新理念摆脱传统力资源理模式恒宇房产应结合身实际情况断时俱进构建拘格理念日常理中树立 观念帮助制定断调整职业生规划提供发展台构建全面培训计划予公薪酬激励重视情感投资日常工作安心留组织工作必须时吸收理型学生进入企业培养参企业理进程中时助更进步培养适合恒宇房产文化忠公司理型终益公司长远性发展终更专业性掌控公司力资源理工作减少家族成员力资源决策权样仅改变公司僵硬理思维营模式够达断创新作
（二）选适合企业发展文化理者
着企业规模扩干部队伍选择搭建必须稳定性成长性中形成动态衡恒宇房产高层应加强工作统筹规划充分分析环节做项工作事前准备特重力资源部选味追求名牌理师毕竟现实理中理员否适合恒宇房产企业文化实际情况商榷选恒宇房产力时应该首先考核公司文化认度忠诚度考核首目标
（三）树立公司信誉度
针事恒宇房产信度缺失问题根说家族企业痼疾：血缘关系恒宇房产应该充分认识着知识济时代．企业贡献率越越．成企业间争夺激烈资吸引基砝码诚信血缘关系致公司力资源理程中出现言信问题必须注重重点关键建立客观公正评价体系时加强股东沟通协调根解决公司力资源改革信誉度缺失问题终赢员工公司忠诚公司未发展重动力素公司引进新进基础资
（四）加强核心员工关怀
恒宇房产理程中重视沟通协调切实做工作注重沟通鼓励创造宽容失败提供愉快性化发展空间环境育事业感情遇留增强企业凝聚力稳定队伍提升企业市场竞争力核心作企业竞争法宝方面需求公司需关怀考虑恒宇房产应该理实践中特注重员工薪资外福利关怀例公司外务工员子女学问题帮助点话技术工言疑额外惊喜福利实际理中恒宇房产应该树立员工着想员工解忧理念
（五）建立全面沟通协调体系
着知识济时代企业竞争逐步转化竞争作企业项重资源越越受重视21世纪知识济时代竞争科学技术竞争创新力竞争根底竞争实实际选拔中根没什贯正确甄标准起码间俗世然乏样理非常慎重注意事决策孜孜倦决策进行推敲恒宇房产作家中型外贸纺织企业作尤凸显力资源理时必须开展广泛宣传公关活动消员工恐慌家族利益相关者误解避免产生抵触情绪恒宇房产力资源部仅需做股东沟通协调应组织开展公司部员工参部门沟通协调建立全面沟通协调体系时反映种相关信息处理理程中出现问题
（六）满足员工心理预期
员工晋升空间股权期某种程度员工希公司长远发展信号公司力资源理实际中应该帮助制定断调整职业生规划提供发展台构建全面培训计划予公薪酬激励重视情感投资日常工作安心留组织工作必须达条件员工应理岗位甚相应股权仅吸收外企业优秀更企业专业化力资源理迈出重步
结束语
作国民济重支柱企业中企业发展成败否直接关系国济发展整体水现阶段国处快速发展知识济时代成第生产力成企业否脱颖出重素越越中企业家逐渐关注企业力资源理工作留住关键时通种手段方式提升忠诚度企业长远发展奠定基础
通相关知识总结分析文出条提升忠诚度简单结：
1中企业忠诚企业发展着极重作国中企业忠诚度正处断滑趋势应该引起企业理者重视
2通中企业忠诚度降原分析见原薪酬体系合理企业中足够重视尊重缺少相应职责权利接受充分教育培训缺少发展空间等等然身品德素质影响
3想提高忠诚度企业需企业实力范围充分满足需足够重视领导视家感受企业真心关怀提供具竞争性公性报酬提供教育学机会助实现发展需等等然做重真心正谓种豆豆种瓜瓜企业种忠诚种子收获必然企业忠诚
总提高中企业忠诚度亟优化解决问题实现企业间相互忠诚实现双方赢局面
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