2021年公司事部门工作职责
篇：公司事部岗位职责制度
事部
岗位职责
1负责公司力资源工作规划建立执行招聘培训考勤劳动纪律等事程序规章制度
2负责制定完善公司岗位编制协调公司部门效开发利力满足公司营理需
3根现编织业务发展需求协调统计部门招聘需求编制年度月度员招聘计划批准实施
4做岗位职位说明书根公司职位调整组进行相应变更保证职位说明书实际相符
5负责办理入职手续负责事档案理保工合签订
6建立时更新员工档案做年度月度员异动统计（包括离职入职晋升调动降职等）
7制定公司部门培训计划培训纲批准实施
8试期员工进行培训考核根培训考核结果建议部门录
9负责拟定部门薪酬制度方案建立行效激励约束机制
10制定绩效评价政策___实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系够落实处断完善绩效理体系
11负责审核职责报批员工定级升职加薪奖励纪律处分部调配调入调出辞退等手续
12做员工考勤统计工作负责加班审核报批工作
13负责公司员工福利社会保险劳动年检办理
14配合部门做员工思想工作受理时解决员工投诉劳动争议事宜
15定期持召开部门工作例会布置检查总结工作___部门员工业务学提高理水业务技保证项工作务时完成第1页7页
16___处理领导交办工作
二理
1负责部行政理日常事务协助总理搞部门间综合协调落实公司规章制度沟通外联系保证情达情报负责会议文件决定事项进行催办查办落实负责全公司___系统工作职责研讨修订
2力资源理发展
（1）___架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
（2）招聘：
提供工作分析关资料部门力资源计划___战略协调致申请进行面试作终录委派决定提升调迁奖惩辞退做出决定职务分析工作分析编写制定力资源计划通企业部事宜采科学方法工作岗位求员工安排合适岗位实现力资源合理配置
（3）工作报酬：
制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通报酬保险福利等手段员工工作成果予肯定保障次促员工提高士气生产效率种激励策略员工工作绩效种效报偿
（4）培训开发：
现市场疑应产品质量竞争说底竞争企业整体素质竞争产品质量坏企业岗位技集中体现应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式提供培训开发需求培训者___制定实施培训开发计划：指职业技培训业品质培训员工发展提供咨询规范职培训开发指导通培训开发提高员工力发挥员工力改进员工行方式达期标准
（5）员考核：
负责工作考核满意度调查研究工作绩效考核系统意度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公__决定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
第2页7页
3负责公司项规章制度修订制定检查监督
运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运利___系统强行进行指挥控制命令硬性理达目
4负责总务理
没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮部分固定资产卫生环境车辆理
5安全保卫
加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全防盗防灾职业安全防护等理时员工进行安全教育贯彻安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司员工生命财产安全
6强调企业精神创建公司企业文化
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集企业员工属感积极性创造性引导企业员工企业社会发展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活跃企业文化生活良生活环境业余文化生活
7塑造企业形象
（1）企业精神形象
员工强凝聚力感召力引导力约束力增加员工企业信感豪感荣誉感
（2）企业环境形象
创造良企业环境企业生产营活动利进行前提基础充分认识企业环境特征创造良企业环境基础
（3）企业员工形象
制定员工日常行规范良员工素质形象企业形象重构成素企业文化具体落实员工良仪表装束言谈举止工作力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
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三角色位
明白事行政部门公司中角色位
1助手参谋作：事行政作公司中层干部首先意识进行转变明白公司家部门伙伴合作关系更重老板战略合作关系然老板设置部门事员发挥应作公司事政策事关系等问题公司整体利益老板提供建议成老板助手帮手样发挥该部门员作
2服务者监督者：该部门特殊性决定部门员工作性质两方面：
（1）公司发展员工生活等提供服务
（2）作职部门部门劳动事工作进行检查违反者进行相应处罚
3律者示范者：该部门员作理制度制定者执行者首先严律铁身硬果严格求严格求部门威信会产生坏影响
4运动员教练员：事行政部门员然理部门团队公司设立目完成公司目标求运动员样全体员工着公司目标刺教练员样时员工予指导帮助完成公司目标
四涉该部门关员素质求该部门员工作公司员交道部门员素质知识技资格等求较高仅求服务意识强求长沟通协调员工心理定程度掌握相关事知识技定求
五发挥该部门作仅做团队理工作做系统理工作企业建立5p力资源理系识基础事理系统选先导招聘选拔系统育动力培训系统核心配置系统留目薪酬激励系统
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六目前事行政部门员终帮助解决企业该该该走走该走走正常现象涉公司理制度招聘制度绩效理薪金政策企业文化等容具体事行政部门做招育留四环节工作容
总言事行政部工作终目标确保公司正常运作生产稳步正常进行企业创造济效益事行政部门存价值作事行政部门果掌握部分知识技做该部门工作更说企业创造济效益
行政部职责：
___事规章
(1)___规章方针拟定
(2)___规章计划
(3)___规章制定修改更正
(4)事制度规章方针拟定
(5)事制度规章计划
(6)事制度规章理
(7)事制度规章解释运
(8)事制度规章研究分析
(9)事制度规章新设改废
(10)单位职责划分原划分方法分析拟定
(12)计划分析研究
(13)职责划分更正修改实施
力资源理
(1)新进职时兼职力资源理办法原拟定
(2)新进员力资源理办法拟定计划
(3)时兼职员力资源理办法拟定计划
(4)职员力资源理办法拟定计划
(5)力资源理办法分析研究
(6)力资源理办法修改更正实施
(7)力资源理办法解释运
(8)力资源理办法新设改废
(9)力资源协调问题挖掘
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篇二：力资源部门职责部门岗位说明书
力资源部部门职：
1根公司发展战略制定力资源规划开发计划
2拟定公司___职持确定部门机构编制岗位员职责
3建立公司绩效考核体系___实施
4建立公司合理薪酬体系
5编制公司年度月度培训计划督导实施
6制定公司力资源招聘计划___实施
7建立外部沟通渠道公关系协调处理劳动争议建立谐劳资关系
8持力资源录免调动晋升辞退
9建立公司库做部员工职业生涯规划
10负责力资源信息统计分析汇总时报提相关部门
11监督指导分公司进行规范力资源理
12负责公司养老保险规范理
13负责公司劳动合规范理
14负责___员工参加职称申报工作
15负责办理外调动手续应届学毕业生档案户籍落实工作
16建立健全公司项力资源理制度推动执行
17时完成级交办工作事项
力资源部工作职责：
1持力资源部日常理工作
2根公司发展战略制定力资源规划开发计划
3___建立外部沟通渠道公关系掌握信息改善理运监督检查沟通协调理技支持服务职部门员工理处理劳动争议建立谐劳资关系
4掌握公司员需求情况部门提出招聘求进行审核针性___参加招聘满足公司营需求吸纳优秀
5外部市场竞争趋势建立具竞争力公性薪酬理体系激励员工潜力积极性增强公司凝聚力
6设定公司培训体系实施培训目标开发提高素质增加公司发展动力
7建立公司事绩效考核体系提高理者素质加速提升公司理水
8根企业发展实际状况敏锐捕捉种信息时整合完善种理制度
9监督指导分公司进行规范力资源理
10力资源政策___部门职位设置员聘实施培训考核晋升激励提高员工素质完成部门职责目标
11时完成级交办工作事项
职资格：
资历：专学历理类专业毕业助级职称
验：三年相关工作验
技：善沟通公正客观工作风格强烈敬业精神企业认感强事理员工作职责：
1负责企业部员录调动晋升离职等关事手续办理实行数电脑化理
2负责办理招聘信息发布应聘材料进行筛选分类存档台帐理工作
3负责外应届学毕业生户籍档案落实工作
4负责力资源信息统计分析汇总
5负责企业养老保险规范理
6传达级职称文件___年度职称评审考试工作
7负责企业员工档案规范理
8协助力资源部做重岗位试员背景调查工作
9负责企业劳动合规范理
10负责企业劳动年检相关工作
11时完成交办工作事项
职资格：
资历：中专学历
验：年事理工作验
技：善沟通强烈敬业精神
培训专员工作职责：
1运调查分析综合统计审核确定部门培训需求员工技需求编制公司年度培训纲提供决策
2根企业实际情况时提出培训修改意见
3负责发展公司部培训师队伍外部讲师选聘
4___实施培训考核时级提交项培训分析总结报告
5负责企业培训工作___协调监督考核工作
6负责公司新进员工岗前培训___授课考核工作
7做特殊工种岗培训岗取证监督考核
8员工职业生涯规划方案导实施
9建立员工培训档案指导分公司建立培训台帐
10协助相关部门进行企业文化宣贯
职资格：
资历：专学历理类专业毕业
验：二年培训工作验
技：沟通力文字___力强强烈敬业精神
职位说明书：
岗位编号：
篇三：公司事部门职责
公司事部门职责
1．坚决服分副总理统指挥认真执行工作指令切理行领导负责
2．严格执行公司规章制度认真履行工作职责
3．负责___力资源发展劳动工劳动力利程度指标计划拟订检查修订执行
4．负责制定公司事理制度设计事理工作程序研究分析提出改进工作意见建议
5．负责部门工作目标拟订执行控制
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量___劳动定额编制做公司部门车间关岗位定员定编工作结合生产实际合理控制劳动力总量工资总额时___定额控制分析修订补充确保劳动定额合理性准确性杜绝劳动力浪费
7．负责事考核考查工作建立事档案资料库规范培养考查选拔工作程序___定期定期事考证考核考查选拔工作
8．编制年离月度劳动力衡计划工资计划抓劳动力合理流动安排
9．制定劳动事统计工作制度建立健全事劳资统计核算标准定期编制劳资事等关统计报表定期编写报年季月度劳资事综合专题统计报告
10负责做公司员工劳动纪律理工作定期定期抽查公司劳动纪律执行情况时考核负责办理考勤奖惩差假调动等理工作
11．严格遵守劳动法___府劳动工政策公司劳动理制度负责招聘录辞退工作___签订劳动合法员工实施理
12．负责核定岗位工资标准做劳动工资统计工作负责日常工资加班工资报批审核工作办理考勤奖惩差假调动等工作
13．负责员工劳动保护品定额计划理工作
14．配合关部门做安全工作参职工伤亡事调查处理提出处理意见
15．负责编制培训纲抓员工培训工作抓员工基础普教育时逐步推行岗前培训技业务专业知识培训专业技术知识综合理知识相结合交教育提高培训模式体系
16．认真做公司领导交办工作务
力资源部
现代企业竞争根结底竞争力资源现代企业中重战略资源公司单片机研究成长日中国知名电子企业批高素质力资源盾支持着公司飞速成长发展迫切需批适应现代市场济符合公司成长力资源力资源开发理成力源领导二十世纪重保证年中公司适应信息化现代化潮流力提高产品研发力开展信息服务扩市场份额增强电子界整IT界影响力适应公司发展总体战略必须配置高素质力资源力资源培训开发成公司战略力资源理保证公司广员工发展需
培训象确定
根公司发展总体战略力资源总体通力资源培训计划确保___需时候获需合格员___获益处公司确立培训计划重公司成长文秘员公司重组成员然处工作层次工作部门企业运行重公务系统参谋系统决策支持系统公关系统等等文秘
员公司员系统中支重组成部分公司目前正处急剧成长期支符合信息化企业效理架构需全面建立企业形象宣导公司文化确立公司文秘员发挥着重作说文秘员公司形象窗口工作直接性特殊性决定培训工作重性（范）着公司成长发展积累培训实力力开展培训实现资源效配置必须加强文秘员培训
文秘工作务讲文秘工作必须符合公司成长发展需文秘工作项性外性结合工作公司客户社会公众直接间接交流业务素质着公司成长理应断提升否会成公司发展成长瓶颈
文秘员构成分析受较专业教育然面着工作样性复杂性挑战想追求份较充分发展空间发展机会想完善职业生涯客观具培训动力求公司文秘培训必须注重公司发展职业技培训发挥济效益保证
培训目
造进取责力源目标公司文秘员___掌握工作岗位需知识技方面容促进知识更新提高实现文秘员___创造性实现工作目标提升工作层次焕发工作热情责感增强工作积极性知识技术更新更加复杂高层次工作作准备生涯发展计划服务适应___形势发展
建构理想模型
公司文秘员理想模型根公司公司发展需确定包括：
基条件：合理学历结构（专计算机财会文秘等专业等）
外倾倾相结合性格特征
成熟具判断力
仪容方良气质
公关礼仪：较强公关意识足够公关专业知识
良修养言谈举止文雅
沟通合作意识强
文字文书处理力：熟练掌握WINDOWS95OFFICE97
较快文字录入速度
高效处理企业种文书
商务技：良财会知识素养
良市场销售知识素养
公司财务报表
调查分析
公司需培训文秘员进行调查摸底述理想模型中出量表通调查基资料作出分析找出理想现实差距针性选择培训方式容
培训方式
培训方式容确立必须符合公司求公司文秘员职业技发展需培训方式选择采国际劳工___开发国际广流行模块培训模式作基方式模块课程直接实际工作情景致形成力环境致符合养成工作力客观规律性次教学方式教师讲解学员研究案例实训练方法通测评反馈进步帮助学员提高职务工作力环节相互交叉循环复模块培训模式特殊结构形成利培养现职劳动者工作力功
培训容求
根模式出发点公司文秘员培训计划容初步确定四模块赋具体求具体：
公司文秘基素质优化
通解公司成长情况明确基素质求：
政治道德素质求：
坚定正确政治方
敏捷高效工作作风
诚实信品行
格守___职业道德
2．知识素质求
扎实基础知识
必相关知识
精深专业知识
3．力素质求
写作力
说话力
阅读力
办事力
社交力
4．心理素质求
动机兴趣意志意识性格
素质优化方法
二公司文秘公关礼仪塑造
公关礼仪重性：公司形象修养
电话接会议信笺
塑造：气质学
三公司文秘商务技培养
文字处理现代办公设备应现代公司财务原理会计学原理营销
四公司文秘文书
注意问题
培训容实际需结合注重企业岗位需注重操作技提高培训发展结合变学学
培训实施
培训费
培训教师
培训结果评估
提高培训效果培训项目进行评估进行严格成效益分析通评估帮助企业正确确定培训目标反馈信息诊断问题改进工作考评
附：文秘员考评表
（）
评：日期：
评量：评量期间：
职务容描述
基状况评量点数（15）
断学掌握文秘知识技
公司工作态度责感
吸收知识更新力
文书处理
WINDOWS95OFFICES97网络掌握情况运
汉字录入速度
处理公司文书力
公关技巧
具定公关礼仪知识
具定际关系技巧
够效宣传公司形象
熟悉办公室礼仪
商务技
财会知识
优点
缺点
重贡献
工作量
1该员工作量否恰？太重？承担更工作？
绩效等级
杰出
应加强
满意
发展
应该该员更进步？应予什训练？发展？
评量签名：日期：
核准：日期：
评签名：日期：
评反应：
（二）评估表
姓名：日期：
评量发展方案想法？认优点缺点什？工作成绩什？失什？
建议公司应帮助达成目标？
想想未描述事业目标？
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篇：公司事部岗位职责制度
事部
岗位职责
1负责公司力资源工作规划建立执行招聘培训考勤劳动纪律等事程序规章制度
2负责制定完善公司岗位编制协调公司部门效开发利力满足公司营理需
3根现编织业务发展需求协调统计部门招聘需求编制年度月度员招聘计划批准实施
4做岗位职位说明书根公司职位调整组进行相应变更保证职位说明书实际相符
5负责办理入职手续负责事档案理保工合签订
6建立时更新员工档案做年度月度员异动统计（包括离职入职晋升调动降职等）
7制定公司部门培训计划培训纲批准实施
8试期员工进行培训考核根培训考核结果建议部门录
9负责拟定部门薪酬制度方案建立行效激励约束机制
10制定绩效评价政策___实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系够落实处断完善绩效理体系
11负责审核职责报批员工定级升职加薪奖励纪律处分部调配调入调出辞退等手续
12做员工考勤统计工作负责加班审核报批工作
13负责公司员工福利社会保险劳动年检办理
14配合部门做员工思想工作受理时解决员工投诉劳动争议事宜
15定期持召开部门工作例会布置检查总结工作___部门员工业务学提高理水业务技保证项工作务时完成第1页7页
16___处理领导交办工作
二理
1负责部行政理日常事务协助总理搞部门间综合协调落实公司规章制度沟通外联系保证情达情报负责会议文件决定事项进行催办查办落实负责全公司___系统工作职责研讨修订
2力资源理发展
（1）___架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
（2）招聘：
提供工作分析关资料部门力资源计划___战略协调致申请进行面试作终录委派决定提升调迁奖惩辞退做出决定职务分析工作分析编写制定力资源计划通企业部事宜采科学方法工作岗位求员工安排合适岗位实现力资源合理配置
（3）工作报酬：
制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通报酬保险福利等手段员工工作成果予肯定保障次促员工提高士气生产效率种激励策略员工工作绩效种效报偿
（4）培训开发：
现市场疑应产品质量竞争说底竞争企业整体素质竞争产品质量坏企业岗位技集中体现应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式提供培训开发需求培训者___制定实施培训开发计划：指职业技培训业品质培训员工发展提供咨询规范职培训开发指导通培训开发提高员工力发挥员工力改进员工行方式达期标准
（5）员考核：
负责工作考核满意度调查研究工作绩效考核系统意度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公__决定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
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3负责公司项规章制度修订制定检查监督
运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运利___系统强行进行指挥控制命令硬性理达目
4负责总务理
没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮部分固定资产卫生环境车辆理
5安全保卫
加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全防盗防灾职业安全防护等理时员工进行安全教育贯彻安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司员工生命财产安全
6强调企业精神创建公司企业文化
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集企业员工属感积极性创造性引导企业员工企业社会发展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活跃企业文化生活良生活环境业余文化生活
7塑造企业形象
（1）企业精神形象
员工强凝聚力感召力引导力约束力增加员工企业信感豪感荣誉感
（2）企业环境形象
创造良企业环境企业生产营活动利进行前提基础充分认识企业环境特征创造良企业环境基础
（3）企业员工形象
制定员工日常行规范良员工素质形象企业形象重构成素企业文化具体落实员工良仪表装束言谈举止工作力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
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三角色位
明白事行政部门公司中角色位
1助手参谋作：事行政作公司中层干部首先意识进行转变明白公司家部门伙伴合作关系更重老板战略合作关系然老板设置部门事员发挥应作公司事政策事关系等问题公司整体利益老板提供建议成老板助手帮手样发挥该部门员作
2服务者监督者：该部门特殊性决定部门员工作性质两方面：
（1）公司发展员工生活等提供服务
（2）作职部门部门劳动事工作进行检查违反者进行相应处罚
3律者示范者：该部门员作理制度制定者执行者首先严律铁身硬果严格求严格求部门威信会产生坏影响
4运动员教练员：事行政部门员然理部门团队公司设立目完成公司目标求运动员样全体员工着公司目标刺教练员样时员工予指导帮助完成公司目标
四涉该部门关员素质求该部门员工作公司员交道部门员素质知识技资格等求较高仅求服务意识强求长沟通协调员工心理定程度掌握相关事知识技定求
五发挥该部门作仅做团队理工作做系统理工作企业建立5p力资源理系识基础事理系统选先导招聘选拔系统育动力培训系统核心配置系统留目薪酬激励系统
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六目前事行政部门员终帮助解决企业该该该走走该走走正常现象涉公司理制度招聘制度绩效理薪金政策企业文化等容具体事行政部门做招育留四环节工作容
总言事行政部工作终目标确保公司正常运作生产稳步正常进行企业创造济效益事行政部门存价值作事行政部门果掌握部分知识技做该部门工作更说企业创造济效益
行政部职责：
___事规章
(1)___规章方针拟定
(2)___规章计划
(3)___规章制定修改更正
(4)事制度规章方针拟定
(5)事制度规章计划
(6)事制度规章理
(7)事制度规章解释运
(8)事制度规章研究分析
(9)事制度规章新设改废
(10)单位职责划分原划分方法分析拟定
(12)计划分析研究
(13)职责划分更正修改实施
力资源理
(1)新进职时兼职力资源理办法原拟定
(2)新进员力资源理办法拟定计划
(3)时兼职员力资源理办法拟定计划
(4)职员力资源理办法拟定计划
(5)力资源理办法分析研究
(6)力资源理办法修改更正实施
(7)力资源理办法解释运
(8)力资源理办法新设改废
(9)力资源协调问题挖掘
第5页7页
篇二：力资源部门职责部门岗位说明书
力资源部部门职：
1根公司发展战略制定力资源规划开发计划
2拟定公司___职持确定部门机构编制岗位员职责
3建立公司绩效考核体系___实施
4建立公司合理薪酬体系
5编制公司年度月度培训计划督导实施
6制定公司力资源招聘计划___实施
7建立外部沟通渠道公关系协调处理劳动争议建立谐劳资关系
8持力资源录免调动晋升辞退
9建立公司库做部员工职业生涯规划
10负责力资源信息统计分析汇总时报提相关部门
11监督指导分公司进行规范力资源理
12负责公司养老保险规范理
13负责公司劳动合规范理
14负责___员工参加职称申报工作
15负责办理外调动手续应届学毕业生档案户籍落实工作
16建立健全公司项力资源理制度推动执行
17时完成级交办工作事项
力资源部工作职责：
1持力资源部日常理工作
2根公司发展战略制定力资源规划开发计划
3___建立外部沟通渠道公关系掌握信息改善理运监督检查沟通协调理技支持服务职部门员工理处理劳动争议建立谐劳资关系
4掌握公司员需求情况部门提出招聘求进行审核针性___参加招聘满足公司营需求吸纳优秀
5外部市场竞争趋势建立具竞争力公性薪酬理体系激励员工潜力积极性增强公司凝聚力
6设定公司培训体系实施培训目标开发提高素质增加公司发展动力
7建立公司事绩效考核体系提高理者素质加速提升公司理水
8根企业发展实际状况敏锐捕捉种信息时整合完善种理制度
9监督指导分公司进行规范力资源理
10力资源政策___部门职位设置员聘实施培训考核晋升激励提高员工素质完成部门职责目标
11时完成级交办工作事项
职资格：
资历：专学历理类专业毕业助级职称
验：三年相关工作验
技：善沟通公正客观工作风格强烈敬业精神企业认感强事理员工作职责：
1负责企业部员录调动晋升离职等关事手续办理实行数电脑化理
2负责办理招聘信息发布应聘材料进行筛选分类存档台帐理工作
3负责外应届学毕业生户籍档案落实工作
4负责力资源信息统计分析汇总
5负责企业养老保险规范理
6传达级职称文件___年度职称评审考试工作
7负责企业员工档案规范理
8协助力资源部做重岗位试员背景调查工作
9负责企业劳动合规范理
10负责企业劳动年检相关工作
11时完成交办工作事项
职资格：
资历：中专学历
验：年事理工作验
技：善沟通强烈敬业精神
培训专员工作职责：
1运调查分析综合统计审核确定部门培训需求员工技需求编制公司年度培训纲提供决策
2根企业实际情况时提出培训修改意见
3负责发展公司部培训师队伍外部讲师选聘
4___实施培训考核时级提交项培训分析总结报告
5负责企业培训工作___协调监督考核工作
6负责公司新进员工岗前培训___授课考核工作
7做特殊工种岗培训岗取证监督考核
8员工职业生涯规划方案导实施
9建立员工培训档案指导分公司建立培训台帐
10协助相关部门进行企业文化宣贯
职资格：
资历：专学历理类专业毕业
验：二年培训工作验
技：沟通力文字___力强强烈敬业精神
职位说明书：
岗位编号：
篇三：公司事部门职责
公司事部门职责
1．坚决服分副总理统指挥认真执行工作指令切理行领导负责
2．严格执行公司规章制度认真履行工作职责
3．负责___力资源发展劳动工劳动力利程度指标计划拟订检查修订执行
4．负责制定公司事理制度设计事理工作程序研究分析提出改进工作意见建议
5．负责部门工作目标拟订执行控制
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量___劳动定额编制做公司部门车间关岗位定员定编工作结合生产实际合理控制劳动力总量工资总额时___定额控制分析修订补充确保劳动定额合理性准确性杜绝劳动力浪费
7．负责事考核考查工作建立事档案资料库规范培养考查选拔工作程序___定期定期事考证考核考查选拔工作
8．编制年离月度劳动力衡计划工资计划抓劳动力合理流动安排
9．制定劳动事统计工作制度建立健全事劳资统计核算标准定期编制劳资事等关统计报表定期编写报年季月度劳资事综合专题统计报告
10负责做公司员工劳动纪律理工作定期定期抽查公司劳动纪律执行情况时考核负责办理考勤奖惩差假调动等理工作
11．严格遵守劳动法___府劳动工政策公司劳动理制度负责招聘录辞退工作___签订劳动合法员工实施理
12．负责核定岗位工资标准做劳动工资统计工作负责日常工资加班工资报批审核工作办理考勤奖惩差假调动等工作
13．负责员工劳动保护品定额计划理工作
14．配合关部门做安全工作参职工伤亡事调查处理提出处理意见
15．负责编制培训纲抓员工培训工作抓员工基础普教育时逐步推行岗前培训技业务专业知识培训专业技术知识综合理知识相结合交教育提高培训模式体系
16．认真做公司领导交办工作务
力资源部
现代企业竞争根结底竞争力资源现代企业中重战略资源公司单片机研究成长日中国知名电子企业批高素质力资源盾支持着公司飞速成长发展迫切需批适应现代市场济符合公司成长力资源力资源开发理成力源领导二十世纪重保证年中公司适应信息化现代化潮流力提高产品研发力开展信息服务扩市场份额增强电子界整IT界影响力适应公司发展总体战略必须配置高素质力资源力资源培训开发成公司战略力资源理保证公司广员工发展需
培训象确定
根公司发展总体战略力资源总体通力资源培训计划确保___需时候获需合格员___获益处公司确立培训计划重公司成长文秘员公司重组成员然处工作层次工作部门企业运行重公务系统参谋系统决策支持系统公关系统等等文秘
员公司员系统中支重组成部分公司目前正处急剧成长期支符合信息化企业效理架构需全面建立企业形象宣导公司文化确立公司文秘员发挥着重作说文秘员公司形象窗口工作直接性特殊性决定培训工作重性（范）着公司成长发展积累培训实力力开展培训实现资源效配置必须加强文秘员培训
文秘工作务讲文秘工作必须符合公司成长发展需文秘工作项性外性结合工作公司客户社会公众直接间接交流业务素质着公司成长理应断提升否会成公司发展成长瓶颈
文秘员构成分析受较专业教育然面着工作样性复杂性挑战想追求份较充分发展空间发展机会想完善职业生涯客观具培训动力求公司文秘培训必须注重公司发展职业技培训发挥济效益保证
培训目
造进取责力源目标公司文秘员___掌握工作岗位需知识技方面容促进知识更新提高实现文秘员___创造性实现工作目标提升工作层次焕发工作热情责感增强工作积极性知识技术更新更加复杂高层次工作作准备生涯发展计划服务适应___形势发展
建构理想模型
公司文秘员理想模型根公司公司发展需确定包括：
基条件：合理学历结构（专计算机财会文秘等专业等）
外倾倾相结合性格特征
成熟具判断力
仪容方良气质
公关礼仪：较强公关意识足够公关专业知识
良修养言谈举止文雅
沟通合作意识强
文字文书处理力：熟练掌握WINDOWS95OFFICE97
较快文字录入速度
高效处理企业种文书
商务技：良财会知识素养
良市场销售知识素养
公司财务报表
调查分析
公司需培训文秘员进行调查摸底述理想模型中出量表通调查基资料作出分析找出理想现实差距针性选择培训方式容
培训方式
培训方式容确立必须符合公司求公司文秘员职业技发展需培训方式选择采国际劳工___开发国际广流行模块培训模式作基方式模块课程直接实际工作情景致形成力环境致符合养成工作力客观规律性次教学方式教师讲解学员研究案例实训练方法通测评反馈进步帮助学员提高职务工作力环节相互交叉循环复模块培训模式特殊结构形成利培养现职劳动者工作力功
培训容求
根模式出发点公司文秘员培训计划容初步确定四模块赋具体求具体：
公司文秘基素质优化
通解公司成长情况明确基素质求：
政治道德素质求：
坚定正确政治方
敏捷高效工作作风
诚实信品行
格守___职业道德
2．知识素质求
扎实基础知识
必相关知识
精深专业知识
3．力素质求
写作力
说话力
阅读力
办事力
社交力
4．心理素质求
动机兴趣意志意识性格
素质优化方法
二公司文秘公关礼仪塑造
公关礼仪重性：公司形象修养
电话接会议信笺
塑造：气质学
三公司文秘商务技培养
文字处理现代办公设备应现代公司财务原理会计学原理营销
四公司文秘文书
注意问题
培训容实际需结合注重企业岗位需注重操作技提高培训发展结合变学学
培训实施
培训费
培训教师
培训结果评估
提高培训效果培训项目进行评估进行严格成效益分析通评估帮助企业正确确定培训目标反馈信息诊断问题改进工作考评
附：文秘员考评表
（）
评：日期：
评量：评量期间：
职务容描述
基状况评量点数（15）
断学掌握文秘知识技
公司工作态度责感
吸收知识更新力
文书处理
WINDOWS95OFFICES97网络掌握情况运
汉字录入速度
处理公司文书力
公关技巧
具定公关礼仪知识
具定际关系技巧
够效宣传公司形象
熟悉办公室礼仪
商务技
财会知识
优点
缺点
重贡献
工作量
1该员工作量否恰？太重？承担更工作？
绩效等级
杰出
应加强
满意
发展
应该该员更进步？应予什训练？发展？
评量签名：日期：
核准：日期：
评签名：日期：
评反应：
（二）评估表
姓名：日期：
评量发展方案想法？认优点缺点什？工作成绩什？失什？
建议公司应帮助达成目标？
想想未描述事业目标？
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