企业开展部绩效考核目标
视角
权重
KPI关键业绩指标
衡量标准
计算方法
数源
KPI权重
分
财务
10
部门预算执行情况
超预算
实际费预算拟
会计部
10
部流程
50
公司开展战略建议
理层反应评估
理层
15
重问题报告
< 天
实际报告时间悉问题时间
理层
10
研究报告数
>2次月
实际报告数
企业开展部
10
调研次数
>2次季
实际调研记录
企业开展部
10
公司卡3
公司项制度执行情况
相关部门检查评估
力资源部
5
公司卡1
客户
10
部客户满意度(总理董事会等)
满意度调查
力资源部
10
公司卡1
创新学
30
战略研究分析创新方法
>20
应新方法\新思路战略研究分析报告战略研究分析报告总数
总理
10
骨干员工培训时间
20时年
骨干员工参加培训时间
力资源部
10
公司卡3
交流学
>10次
组织相关员交流学次数记录
力资源部
10
公司卡3
合计分
超出标准(5分) 达标(4分) 标准80(3分) 低标准80 (2分)
副总反应卡 公司开展战略建议反应评估
重问题报告时性
战略研究分析创新方法
评估: 评估: 评估时间:
A非常满意〔5分〕
B根满意〔4分〕
C尚〔3分〕
D太满意〔2分〕
E满意〔1分〕
1公司开展战略建议参考性
2重问题报告时性
3战略研究分析创新方法
部客户调查问卷 〔公司卡1〕 部客户部门满意度 (总理董事会等)
公司项制度执行情况 (公司部门)
评部门: 评估部门: 评估时间:
部客户部门效劳态度满意度
A非常满意〔5分〕
B根满意〔4分〕
C尚〔3分〕
D太满意〔2分〕
E满意〔1分〕
1工作范围合作者相处程度
2解决问题积极性动性工作灵活性
3工作纪律性
均分
工作改良建议
二部门项制度执行情况
工作改良建议
业务培训交流外访记录卡 〔公司卡3〕 骨干员工培训时间
组织相关员交流学次数记录
调研次数
部门: 记录者:
事件〔培训交流外访〕
时间
点
参员
根容
1
2
3
4
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