公司力资源部理制度
招聘录制度
员招聘录公司营发展时补充需类重途径手段招聘录选拔良素质公司带价值新员工
招聘政策：
（）年度营目标
（二）年度力资源规划
（三）力成控制目标
二招聘原：
（）选聘录程遵循公正公公开原
（二）择优录取原
三招聘计划：
（）部门年1月30日前根部门年度工作计划力资源部提交部门年度计划表
（二）力资源部根部门需求统拟定年度招聘计划部门理讨
（三）力资源部讨通年度招聘计划进行汇总汇总计划报公司总理审批
（四）审批通年度招聘计划力资源部备案作年度招聘工作
四招聘方式：采取部招聘外部招聘相结合方式
职位空缺时首先考虑部招聘没合适选时考虑外部招聘
（）部招聘：部优先选聘职员工提供更机会获职业发展致工作岗位
（二）外部招聘：通广告参加招聘会网站公布职业中介服务等形式外部招聘
五招聘程序
（）招聘需求：
年力资源部根公司发展战略年度营计划进行员需求预测根市场供情况进行员供预测制定出公司力资源规划费计划报总理审批
招聘需求产生般分：
1缺员补充员工异动规定编制需补充员工调动辞职晋升等原造成缺员补充
2扩编制公司业务发展需扩现员规模编制
3突发员需求预料业务工作变化急需特殊技员指包含年度力资源规划员需求
4储备促进公司目标实现需储备定数量类专门
（二）招聘申报流程：
1部门确认部门横调剂员性月10日前填写员工需求申报表报力资源部系新岗位需时附岗位说明书
2力资源部认真审核该职位工作性质等级部门员编制计划提出采公司部招聘外招聘建议填写员需求计划表报领导审批
3申报审核权限：年度力资源规划员选聘须副总理审批年度外员选聘须总理审批
（三）部招聘流程：
1力资源部根岗位说明书拟定发布部招聘公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布等形式部招聘公告传达正式员工
2正式员工均力资源部提出应聘申请应聘员工需首先部门理提出应聘意愿部门理意方力资源部提出应聘申请
3力资源部根岗位说明书求进行初步筛选初步筛选合格者组织部门进行甄选
4力资源部甄选结果报相关领导审批审批通应聘合格者办理原部门工作交接手续部门报进入新岗位试期
（四）外部招聘流程
1选择招聘渠道
2发布招聘广告
3应聘员进行甄选甄选程序：
1）简历筛选：力资源部根岗位说明书条件求审查求职者简历求职表进行初步筛选符合求者通知参加初试
2）初试：力资源部通应聘员面谈考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力等合格者通知复试笔试
3）笔试：力资源部组织关员设计笔试试题着重应聘员学识智力综合分析力等进行测评合格员通知复试
4）复试：力资源部组织部门负责初试合格者复试应聘者岗位专业技岗位知识学力实际解决问题力团队合作精神等方面进行考察
5）背景调查：高级理职位核心技术职位员需进行背景调查力资源部持应聘员历背景前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录资格核实误力资源部报相关领导审批通知录员前报通知部门接收
五员工录取聘：
（）新进员试期满直接部门负责试员工考评表详列考核意见（应岗位说明书）报力资源部审核确认胜现职予正式聘认尚需延长试期酌情延长确属胜违规行予辞退
（二）试合格者力资源部代表公司签定聘合正式聘日起享受公司等员遇
（三）级员工聘权限：该权限适级员工解职续职
1总理副总理董事长提名董事会命
2部门（部长）属公司理：总理命
3部门职员部门提名总理命
4员工：指车间基层员工勤岗位员工计划员理提名副总理审批计划外员总理审批
5特殊岗位总理审批
六特殊选聘程序：
（）公司急需特殊（高级技术高级理高级市场专家）力资源部初试总理直接进行面试甄选
（二）特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考岗位说明书应聘者商定具体数额总理批准执行
（三）特殊需试期考核总理进行审核通力资源部代表公司签定聘合正式聘
七制度力资源部负责制定修订解释
八制度颁布日起执行
附表：应聘员初试评价表
应聘员初试评价表
姓名
性
出生年月
学历
专业
职称
工作年限
应聘岗位
电话
毕业院校
形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方体
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 含糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观印象
面试：
力
口头表达力
沟通力
应变力
综合力
面试：
备 注
求职动机
工作态度
薪酬求
综合评价
面试：
备 注
新员工入职流程
新员工入职资力资源部统安排部门配合执行
二理员入职流程
（）面试合格力资源部通知规定时限力资源部办理入职手续期前应关员取联系逾期未时说明原者视拒绝受聘
（二）办理入职时须提供身份证学历证明原单位解劳务合证明期体检报告（特殊岗位员需指定医院进行体检合格者方录）免冠2张述资料齐者予办理入职手续确特殊原需延迟提交者报公司领导批准入职2周补齐资料否予留
（三）公司保留审查新入职员工提供资料权利虚假立辞退赔偿公司招聘该员工支付切费
（四）手续办理完毕新员工需接受安排：
1新员工入职培训
2领取工作服办公品相关资料等
3部门领导见面沟通接受工作安排
4签订劳动合
5试期工资参薪资方案执行
三车间见员工入职流程
（）岗前培训：见员工进厂力资源部组织期天培训培训课程：公司文化员工 守消防知识安全生产岗位教育作业指导书安全操作规程等培训合格方分配岗位
（二）新招录见员工部门负责确定试班组
（三）见员工进入工作岗位部门负责制定专进行工作指导
试期理制度
目：规范员工试期理营造良试期环境特制订制度
二适范围：理制度适公司试期员工
三试期理：
（）新员工录试期般2—3月车间操作工试期7—15天特殊总理批准免缩短试期果新员工工作法达公司求公司权终止试
（二）新入职员工需接受岗前培训岗前培训力资源部组织部门负责应进行岗前业 务知识流程制度培训帮助新员工快适应岗位求
（三）新员工必须遵守公司部门相关制度时完成安排工作
（四）试期工资公司薪酬制度执行
（五）试期原请假确实需请假转正时间会延
四试期考核理：
新员工转正采取考核评价转正考试两种形式考核考试直接领导负责力资源部负责监督检查
五转正延长试终止
（）部门负责员工试期结束前10天发放试期员工考评表员工试期结束前7天填完毕试期工作总结提交力资源部力资源部组织转正面谈转正考核
（二）考核考试合格者力资源部发转正通知单转正日起享受正式员工工资福利遇
（三）延期转正力资源部提前3天通知考核延长试期符合求终止试解劳动合
（四）试期间新员工严重违规行力明显足者试部门应试员工考评表陈述事实理报力资源部审核立辞退
六制度力资源部负责解释修订
七制度总理批准日起开始实施
试期员工转正考核细
目：确保员工转正考核工作规范效章循特制订细
二适范围：细适试期转正新员工岗位异动员考核
三职责分工：
（）考核部门直接级第责职责：
1收集考核工作表现信息相关资料进行转正面谈
2考核进行初步考核做出客观评价提交级领导
3考核进行专业知识操作技方面考试
（二）部门副总：
1负责部门理级员工转正考核做出评价提交总理复核
2参员工试期转正鉴定
（三）力资源部：
1收集考核工作信息相关资料
2负责组织员工转正考核工作参考核评审工作
3整理统计汇总考核数信息
4发布考核结果
5考核结果面谈
四试期转正条件：
（）符合岗位职求够胜职工作
（二）转正考核专业考试成绩均达80分
（三）试期间遵守公司项理制度重违纪现象
五转正考核时间：
（）部门负责员工试期结束前10天发放试员工转正申请表员工试期结束前7天填写完毕试期工作总结提交力资源部力资源部组织转正面谈转正考核
（二）考核部门力资源部应员工提出转正申请7工作日（超员工试期日）完成考核项目作出考核决定
（三）转正考核结果力资源部月7日前报财务部延报造成转正员工资计算错误责承担相关责
六转正考核形式容：
（）员工转正采取级考核评价转正考试两种形式岗位调动转正采取级考核评价方式
（二）转正考核根岗位设置考核指标权重
（三）专业考试部门根岗位性质确定试题范围考试容考核员工专业技专业知识操作性强岗位采实践方式进行
（四）转正考试考核满分均100分80分合格
190——100分 优秀 批准转正 提高薪资标准
279——80分 良 批准转正
360——79分 达标 转正
460分 达标 考虑转岗 延长试期辞退
七细制定解释修改实施工作力资源部
八细总理审批颁发日起生效
附表：试期员工考评审批表（模板）
试期员工考评审批表（模板）
姓名
部门
岗位
入职时间
考核项目
良
80——100分
达标准
70——79分
接受
60——69分
达标
50——59分
分
岗位技知识掌握情况
（20）
熟知岗位求技独立完成工作差错
掌握岗位技完成工作
掌握部分岗位技独立完成工作
未掌握岗位技实际工作完成
学力
（20）
具强烈学意愿职工作明确学规划
注重学快学会新知识新技
督促学学力般快纠正工作失误
学意识工作错误快纠正
工作责心
（20）
职工作责心强积极动完成工作
工作责心较强推诿现象
具责心偶尔疏忽时调整
责心易犯错误
工作态度
（10）
积极面困难动思考解决方案
正确工作态度偶工作情绪
发牢骚现象需级断教导
消极怠工工作延误
团队协作
（10）
较强团队意识动合作
具团队意识身做团队协作
需团队协作时够配合
团队意识需培养改进
执行力
（10）
积极高效完成工作
保质保量完成工作
基够时完成工作
法时完成工作
沟通服务意识
（10）
动服务意识部门部外部沟通皆畅
具服务意识够事进行沟通
服务意识般沟通意愿欠缺技巧
服务意识团队成员沟通困难
总 评
90——100分 优秀
意转正建议提高薪资遇
89——80分 良
胜职位求意转正重点培养
70——79分 达标
符合岗位求意转正
60——69分 胜
基胜现职转正需改进
60分 达标
延长试期（ 天）转岗辞退
部门意见
签字： 年 月 日
副总理意见
签字： 年 月 日
行政事部意见
签字： 年 月 日
总理意见
签字： 年 月 日
注：考核指标权重根岗位做相应调整
离职理制度
总
制度指员工离职指员工发生情况时离开公司制度时适离职程序理
（）员工辞职：指员工原合约规定服务期动提起申请求离开公司
（二）约满解聘：指公司员工签订服务合合约期满公司员工方提出续签合双方解聘关系
（三）辞退：指公司签试期服务合正式服务合员工发生情况时公司求离开公司
1试期间证明符合录条件
2严重违反单位规章制度
3严重失职营私舞弊单位造成重损害违纪程度足违纪开程序处理
4劳动者时单位建立劳动关系完成单位工作务造成严重影响者单位提出拒改正
5欺诈胁迫手段者危方违背真实意思情况订立者变更劳动合致劳动合效
6法追究刑事责
列情形公司需提前30天书面形式通知员工
1劳动者患病非工负伤医疗期满事原工作事单位行安排工作
2劳动者胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行双方协商变更劳动合达成协议
（四）违纪开：指公司员工严重违反公司工作纪律违反国家法律执法部门裁定承担刑事责公司求员工离开公司
（五）动离职：员工连续旷工五日年度累计旷工15日动离职
二离职申请审批程序
（）员工辞职
1员工服务合期满前原提出辞职应提交书面辞职申请辞职申请应写明辞职理拟离职时间妥善工作移交办法
2辞职员工迟应拟离职时间前月提出辞职申请担部门理重岗位参公司重技术营项目岗位员迟应拟离职时间前两月提出申请
3辞职员工应公司力资源事部递交辞职申请力资源部接申请时通知辞职员工部门领导组织离职面谈解员工真实辞职理尝试挽留员工员工工作移交事宜做出协商安排
4公司部门理(含)级员工辞职应安排公司总理总理指定委托面谈公司总理签署书面批准意见方办理离职交接手续
5基层岗位员工辞职部门负责力资源事部负责离职面谈面谈结束签署意见报副总理审批方办理离职交接手续
（二）约满解聘
1公司员工间服务合届满公司力资源部应迟合届满前两月公司员工商讨合约续签事宜
2果公司员工双方均意续签服务合员工招聘理办法规定签约审批程序次办理员工签约事宜
3果公司意续聘员工理办法辞退员工部申请审批程序办理相关批准手续果员工意约满续约应提出约满辞职申请理办法员工辞职部申请审批程序办理相关批准手续
4批准解聘力资源部应员工相关部门发出约满解聘通知单总理书面签署意意见员工离职交接程序办理工作交接
（三）辞退
1公司员工发生符合辞退规定情况时公司提起辞退员工
2辞退申请拟辞退员工部门提出提出应提起书面辞退员工申请申请中应写明辞退员工具体原辞退员工工作移交安排辞退员工业务影响续安排建议员工移交离职时间等
辞退员工申请应提起力资源部提出该员工级辞退申请容提出书面意见力资源部针辞退申请展开必调查提出独立评估意见需提请公司法律顾问辞退员工法律风险提供书面意见意见汇总报总理审批
3公司终决定辞退员工力资源部员工面谈通知出具书面辞退通知单通知单中应列明辞退员工理员工离职日期员工工作移交求辞退补偿安排帮助措施
4辞退通知单应总理签署书面意意见发员工相关部门员工离职程序办理相关
（四）违纪开
1公司违纪开名义辞退员工牵涉开济补偿济刑事责追究等重处理事项必须具充足证方违纪开名义辞退员工
2违纪开申请力资源部充分调查取证提起出具书面违纪员工开申请违纪开申请必须公司法律顾问书面签署意意见公司总理批准方生效
3违纪开申请批准公司力资源部法律顾问安排员工会谈员工部门发布违纪员工辞退通知员工离职程序办理相关手续
（五）动离职
1员工连续五日(含)旷工年度累计旷工15日视该员工动离职
2员工终止劳动关系时履行劳动合手续擅离岗者解劳动关系手续未办理完毕离开公司视该员工动离职
3动离职员工须承担违约责原单位造成济损失应承担赔偿责
4员工动离职应部门提起书面员工动离职处理申请申请中注明员工动离职情况离职工作处理安排等力资源部提出力资源部调查属实相关部门员工发送员工动离职处理通知法发送通知指定家庭联系发送公司部公告
5相关部门员工动离职处理通知办理相关手续
三离职交接程序
（）员工正式离职前必须离职交接单规定逐项办理离职交接事宜
（二）员工离职交接应办理项目
1工作移交
1）工作务事项说明客户资料外联络协调关系说明等
2）员工保书面文件合商务资料技术资料技术文档等
3）工作相关电子文档
2资产移交：
1）包括保办公车辆办公家具办公电脑通讯设备耐办公文具生产工具图书电子资料等
2）员工领资产移交核误力资源部员工部门负责员工离职交接单资产移交项目签署交接完毕证明意见员工领资产出现缺损确定资产缺损责员工承担应力资源部出具资产缺损赔偿通知分发员工财务部门财务部门财务结算时扣缴
3财务结算
1）员工离职前应职期间公费进行报销结清现金款支票领结算事项款项追缴发票追缴等财务工作事项法时完成应加说明便财务部统理委托办理
2）员工办理完毕财务事项结算公司财务负责离职交接单财务结算栏目签署结清证明意见
3）担公司重岗位承担公司重工作项目员工应公司财务负责求执行财务事项进行离职部财务审计审计异议财务负责签署财务结算完成证明意见
4行政安全交接
1）员工办理完毕工作移交资产移交财务结算事项应保公司钥匙工牌出入证等移交力资源部办理相应移交手续
2）员工办理完毕行政安全交接应离职交接单交力资源部负责力资源部部应公司全体员工公告
5员工离职交接单项目办妥项移交手续离职交接单交力资源存档
四已批准离职未办完移交手续员工离职前必须员工样遵守公司项理制度应危害公司利益言行违犯视情节予相应处罚
五员工应离职月事关系公司调出超出月未调出公司关单位联系办理退档手续
六制度总理审批执行
附件：离职交接单
公司离职交接单
姓名
部门
离职日期
工作移交项目
部 门
移 交 项 目
损坏遗失物品
办签字
办公室
接交：
监交：
生产部
接交：
监交：
销售部
接交：
监交：
供应部
接交：
监交：
财务部
接交：
监交：
应结算
工资
出勤天数
工资
扣款
实发工资
总理审核意见
注：1接交职务接者直接级监交部门高负责
2扣款包括根相关理规定损坏遗失物品罚款
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公司力资源部理制度
招聘录制度
员招聘录公司营发展时补充需类重途径手段招聘录选拔良素质公司带价值新员工
招聘政策：
（）年度营目标
（二）年度力资源规划
（三）力成控制目标
二招聘原：
（）选聘录程遵循公正公公开原
（二）择优录取原
三招聘计划：
（）部门年1月30日前根部门年度工作计划力资源部提交部门年度计划表
（二）力资源部根部门需求统拟定年度招聘计划部门理讨
（三）力资源部讨通年度招聘计划进行汇总汇总计划报公司总理审批
（四）审批通年度招聘计划力资源部备案作年度招聘工作
四招聘方式：采取部招聘外部招聘相结合方式
职位空缺时首先考虑部招聘没合适选时考虑外部招聘
（）部招聘：部优先选聘职员工提供更机会获职业发展致工作岗位
（二）外部招聘：通广告参加招聘会网站公布职业中介服务等形式外部招聘
五招聘程序
（）招聘需求：
年力资源部根公司发展战略年度营计划进行员需求预测根市场供情况进行员供预测制定出公司力资源规划费计划报总理审批
招聘需求产生般分：
1缺员补充员工异动规定编制需补充员工调动辞职晋升等原造成缺员补充
2扩编制公司业务发展需扩现员规模编制
3突发员需求预料业务工作变化急需特殊技员指包含年度力资源规划员需求
4储备促进公司目标实现需储备定数量类专门
（二）招聘申报流程：
1部门确认部门横调剂员性月10日前填写员工需求申报表报力资源部系新岗位需时附岗位说明书
2力资源部认真审核该职位工作性质等级部门员编制计划提出采公司部招聘外招聘建议填写员需求计划表报领导审批
3申报审核权限：年度力资源规划员选聘须副总理审批年度外员选聘须总理审批
（三）部招聘流程：
1力资源部根岗位说明书拟定发布部招聘公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布等形式部招聘公告传达正式员工
2正式员工均力资源部提出应聘申请应聘员工需首先部门理提出应聘意愿部门理意方力资源部提出应聘申请
3力资源部根岗位说明书求进行初步筛选初步筛选合格者组织部门进行甄选
4力资源部甄选结果报相关领导审批审批通应聘合格者办理原部门工作交接手续部门报进入新岗位试期
（四）外部招聘流程
1选择招聘渠道
2发布招聘广告
3应聘员进行甄选甄选程序：
1）简历筛选：力资源部根岗位说明书条件求审查求职者简历求职表进行初步筛选符合求者通知参加初试
2）初试：力资源部通应聘员面谈考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力等合格者通知复试笔试
3）笔试：力资源部组织关员设计笔试试题着重应聘员学识智力综合分析力等进行测评合格员通知复试
4）复试：力资源部组织部门负责初试合格者复试应聘者岗位专业技岗位知识学力实际解决问题力团队合作精神等方面进行考察
5）背景调查：高级理职位核心技术职位员需进行背景调查力资源部持应聘员历背景前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录资格核实误力资源部报相关领导审批通知录员前报通知部门接收
五员工录取聘：
（）新进员试期满直接部门负责试员工考评表详列考核意见（应岗位说明书）报力资源部审核确认胜现职予正式聘认尚需延长试期酌情延长确属胜违规行予辞退
（二）试合格者力资源部代表公司签定聘合正式聘日起享受公司等员遇
（三）级员工聘权限：该权限适级员工解职续职
1总理副总理董事长提名董事会命
2部门（部长）属公司理：总理命
3部门职员部门提名总理命
4员工：指车间基层员工勤岗位员工计划员理提名副总理审批计划外员总理审批
5特殊岗位总理审批
六特殊选聘程序：
（）公司急需特殊（高级技术高级理高级市场专家）力资源部初试总理直接进行面试甄选
（二）特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考岗位说明书应聘者商定具体数额总理批准执行
（三）特殊需试期考核总理进行审核通力资源部代表公司签定聘合正式聘
七制度力资源部负责制定修订解释
八制度颁布日起执行
附表：应聘员初试评价表
应聘员初试评价表
姓名
性
出生年月
学历
专业
职称
工作年限
应聘岗位
电话
毕业院校
形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方体
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 含糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观印象
面试：
力
口头表达力
沟通力
应变力
综合力
面试：
备 注
求职动机
工作态度
薪酬求
综合评价
面试：
备 注
新员工入职流程
新员工入职资力资源部统安排部门配合执行
二理员入职流程
（）面试合格力资源部通知规定时限力资源部办理入职手续期前应关员取联系逾期未时说明原者视拒绝受聘
（二）办理入职时须提供身份证学历证明原单位解劳务合证明期体检报告（特殊岗位员需指定医院进行体检合格者方录）免冠2张述资料齐者予办理入职手续确特殊原需延迟提交者报公司领导批准入职2周补齐资料否予留
（三）公司保留审查新入职员工提供资料权利虚假立辞退赔偿公司招聘该员工支付切费
（四）手续办理完毕新员工需接受安排：
1新员工入职培训
2领取工作服办公品相关资料等
3部门领导见面沟通接受工作安排
4签订劳动合
5试期工资参薪资方案执行
三车间见员工入职流程
（）岗前培训：见员工进厂力资源部组织期天培训培训课程：公司文化员工 守消防知识安全生产岗位教育作业指导书安全操作规程等培训合格方分配岗位
（二）新招录见员工部门负责确定试班组
（三）见员工进入工作岗位部门负责制定专进行工作指导
试期理制度
目：规范员工试期理营造良试期环境特制订制度
二适范围：理制度适公司试期员工
三试期理：
（）新员工录试期般2—3月车间操作工试期7—15天特殊总理批准免缩短试期果新员工工作法达公司求公司权终止试
（二）新入职员工需接受岗前培训岗前培训力资源部组织部门负责应进行岗前业 务知识流程制度培训帮助新员工快适应岗位求
（三）新员工必须遵守公司部门相关制度时完成安排工作
（四）试期工资公司薪酬制度执行
（五）试期原请假确实需请假转正时间会延
四试期考核理：
新员工转正采取考核评价转正考试两种形式考核考试直接领导负责力资源部负责监督检查
五转正延长试终止
（）部门负责员工试期结束前10天发放试期员工考评表员工试期结束前7天填完毕试期工作总结提交力资源部力资源部组织转正面谈转正考核
（二）考核考试合格者力资源部发转正通知单转正日起享受正式员工工资福利遇
（三）延期转正力资源部提前3天通知考核延长试期符合求终止试解劳动合
（四）试期间新员工严重违规行力明显足者试部门应试员工考评表陈述事实理报力资源部审核立辞退
六制度力资源部负责解释修订
七制度总理批准日起开始实施
试期员工转正考核细
目：确保员工转正考核工作规范效章循特制订细
二适范围：细适试期转正新员工岗位异动员考核
三职责分工：
（）考核部门直接级第责职责：
1收集考核工作表现信息相关资料进行转正面谈
2考核进行初步考核做出客观评价提交级领导
3考核进行专业知识操作技方面考试
（二）部门副总：
1负责部门理级员工转正考核做出评价提交总理复核
2参员工试期转正鉴定
（三）力资源部：
1收集考核工作信息相关资料
2负责组织员工转正考核工作参考核评审工作
3整理统计汇总考核数信息
4发布考核结果
5考核结果面谈
四试期转正条件：
（）符合岗位职求够胜职工作
（二）转正考核专业考试成绩均达80分
（三）试期间遵守公司项理制度重违纪现象
五转正考核时间：
（）部门负责员工试期结束前10天发放试员工转正申请表员工试期结束前7天填写完毕试期工作总结提交力资源部力资源部组织转正面谈转正考核
（二）考核部门力资源部应员工提出转正申请7工作日（超员工试期日）完成考核项目作出考核决定
（三）转正考核结果力资源部月7日前报财务部延报造成转正员工资计算错误责承担相关责
六转正考核形式容：
（）员工转正采取级考核评价转正考试两种形式岗位调动转正采取级考核评价方式
（二）转正考核根岗位设置考核指标权重
（三）专业考试部门根岗位性质确定试题范围考试容考核员工专业技专业知识操作性强岗位采实践方式进行
（四）转正考试考核满分均100分80分合格
190——100分 优秀 批准转正 提高薪资标准
279——80分 良 批准转正
360——79分 达标 转正
460分 达标 考虑转岗 延长试期辞退
七细制定解释修改实施工作力资源部
八细总理审批颁发日起生效
附表：试期员工考评审批表（模板）
试期员工考评审批表（模板）
姓名
部门
岗位
入职时间
考核项目
良
80——100分
达标准
70——79分
接受
60——69分
达标
50——59分
分
岗位技知识掌握情况
（20）
熟知岗位求技独立完成工作差错
掌握岗位技完成工作
掌握部分岗位技独立完成工作
未掌握岗位技实际工作完成
学力
（20）
具强烈学意愿职工作明确学规划
注重学快学会新知识新技
督促学学力般快纠正工作失误
学意识工作错误快纠正
工作责心
（20）
职工作责心强积极动完成工作
工作责心较强推诿现象
具责心偶尔疏忽时调整
责心易犯错误
工作态度
（10）
积极面困难动思考解决方案
正确工作态度偶工作情绪
发牢骚现象需级断教导
消极怠工工作延误
团队协作
（10）
较强团队意识动合作
具团队意识身做团队协作
需团队协作时够配合
团队意识需培养改进
执行力
（10）
积极高效完成工作
保质保量完成工作
基够时完成工作
法时完成工作
沟通服务意识
（10）
动服务意识部门部外部沟通皆畅
具服务意识够事进行沟通
服务意识般沟通意愿欠缺技巧
服务意识团队成员沟通困难
总 评
90——100分 优秀
意转正建议提高薪资遇
89——80分 良
胜职位求意转正重点培养
70——79分 达标
符合岗位求意转正
60——69分 胜
基胜现职转正需改进
60分 达标
延长试期（ 天）转岗辞退
部门意见
签字： 年 月 日
副总理意见
签字： 年 月 日
行政事部意见
签字： 年 月 日
总理意见
签字： 年 月 日
注：考核指标权重根岗位做相应调整
离职理制度
总
制度指员工离职指员工发生情况时离开公司制度时适离职程序理
（）员工辞职：指员工原合约规定服务期动提起申请求离开公司
（二）约满解聘：指公司员工签订服务合合约期满公司员工方提出续签合双方解聘关系
（三）辞退：指公司签试期服务合正式服务合员工发生情况时公司求离开公司
1试期间证明符合录条件
2严重违反单位规章制度
3严重失职营私舞弊单位造成重损害违纪程度足违纪开程序处理
4劳动者时单位建立劳动关系完成单位工作务造成严重影响者单位提出拒改正
5欺诈胁迫手段者危方违背真实意思情况订立者变更劳动合致劳动合效
6法追究刑事责
列情形公司需提前30天书面形式通知员工
1劳动者患病非工负伤医疗期满事原工作事单位行安排工作
2劳动者胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行双方协商变更劳动合达成协议
（四）违纪开：指公司员工严重违反公司工作纪律违反国家法律执法部门裁定承担刑事责公司求员工离开公司
（五）动离职：员工连续旷工五日年度累计旷工15日动离职
二离职申请审批程序
（）员工辞职
1员工服务合期满前原提出辞职应提交书面辞职申请辞职申请应写明辞职理拟离职时间妥善工作移交办法
2辞职员工迟应拟离职时间前月提出辞职申请担部门理重岗位参公司重技术营项目岗位员迟应拟离职时间前两月提出申请
3辞职员工应公司力资源事部递交辞职申请力资源部接申请时通知辞职员工部门领导组织离职面谈解员工真实辞职理尝试挽留员工员工工作移交事宜做出协商安排
4公司部门理(含)级员工辞职应安排公司总理总理指定委托面谈公司总理签署书面批准意见方办理离职交接手续
5基层岗位员工辞职部门负责力资源事部负责离职面谈面谈结束签署意见报副总理审批方办理离职交接手续
（二）约满解聘
1公司员工间服务合届满公司力资源部应迟合届满前两月公司员工商讨合约续签事宜
2果公司员工双方均意续签服务合员工招聘理办法规定签约审批程序次办理员工签约事宜
3果公司意续聘员工理办法辞退员工部申请审批程序办理相关批准手续果员工意约满续约应提出约满辞职申请理办法员工辞职部申请审批程序办理相关批准手续
4批准解聘力资源部应员工相关部门发出约满解聘通知单总理书面签署意意见员工离职交接程序办理工作交接
（三）辞退
1公司员工发生符合辞退规定情况时公司提起辞退员工
2辞退申请拟辞退员工部门提出提出应提起书面辞退员工申请申请中应写明辞退员工具体原辞退员工工作移交安排辞退员工业务影响续安排建议员工移交离职时间等
辞退员工申请应提起力资源部提出该员工级辞退申请容提出书面意见力资源部针辞退申请展开必调查提出独立评估意见需提请公司法律顾问辞退员工法律风险提供书面意见意见汇总报总理审批
3公司终决定辞退员工力资源部员工面谈通知出具书面辞退通知单通知单中应列明辞退员工理员工离职日期员工工作移交求辞退补偿安排帮助措施
4辞退通知单应总理签署书面意意见发员工相关部门员工离职程序办理相关
（四）违纪开
1公司违纪开名义辞退员工牵涉开济补偿济刑事责追究等重处理事项必须具充足证方违纪开名义辞退员工
2违纪开申请力资源部充分调查取证提起出具书面违纪员工开申请违纪开申请必须公司法律顾问书面签署意意见公司总理批准方生效
3违纪开申请批准公司力资源部法律顾问安排员工会谈员工部门发布违纪员工辞退通知员工离职程序办理相关手续
（五）动离职
1员工连续五日(含)旷工年度累计旷工15日视该员工动离职
2员工终止劳动关系时履行劳动合手续擅离岗者解劳动关系手续未办理完毕离开公司视该员工动离职
3动离职员工须承担违约责原单位造成济损失应承担赔偿责
4员工动离职应部门提起书面员工动离职处理申请申请中注明员工动离职情况离职工作处理安排等力资源部提出力资源部调查属实相关部门员工发送员工动离职处理通知法发送通知指定家庭联系发送公司部公告
5相关部门员工动离职处理通知办理相关手续
三离职交接程序
（）员工正式离职前必须离职交接单规定逐项办理离职交接事宜
（二）员工离职交接应办理项目
1工作移交
1）工作务事项说明客户资料外联络协调关系说明等
2）员工保书面文件合商务资料技术资料技术文档等
3）工作相关电子文档
2资产移交：
1）包括保办公车辆办公家具办公电脑通讯设备耐办公文具生产工具图书电子资料等
2）员工领资产移交核误力资源部员工部门负责员工离职交接单资产移交项目签署交接完毕证明意见员工领资产出现缺损确定资产缺损责员工承担应力资源部出具资产缺损赔偿通知分发员工财务部门财务部门财务结算时扣缴
3财务结算
1）员工离职前应职期间公费进行报销结清现金款支票领结算事项款项追缴发票追缴等财务工作事项法时完成应加说明便财务部统理委托办理
2）员工办理完毕财务事项结算公司财务负责离职交接单财务结算栏目签署结清证明意见
3）担公司重岗位承担公司重工作项目员工应公司财务负责求执行财务事项进行离职部财务审计审计异议财务负责签署财务结算完成证明意见
4行政安全交接
1）员工办理完毕工作移交资产移交财务结算事项应保公司钥匙工牌出入证等移交力资源部办理相应移交手续
2）员工办理完毕行政安全交接应离职交接单交力资源部负责力资源部部应公司全体员工公告
5员工离职交接单项目办妥项移交手续离职交接单交力资源存档
四已批准离职未办完移交手续员工离职前必须员工样遵守公司项理制度应危害公司利益言行违犯视情节予相应处罚
五员工应离职月事关系公司调出超出月未调出公司关单位联系办理退档手续
六制度总理审批执行
附件：离职交接单
公司离职交接单
姓名
部门
离职日期
工作移交项目
部 门
移 交 项 目
损坏遗失物品
办签字
办公室
接交：
监交：
生产部
接交：
监交：
销售部
接交：
监交：
供应部
接交：
监交：
财务部
接交：
监交：
应结算
工资
出勤天数
工资
扣款
实发工资
总理审核意见
注：1接交职务接者直接级监交部门高负责
2扣款包括根相关理规定损坏遗失物品罚款
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