2017年公司人力资源部工作计划

2017公司力资源部工作计划
　　时间飞逝转眼间迎新年新年心中早已制定全年工作生活计划然工作生活全部占部分时间工作良开端面制定公司力资源部年度工作计划：
　　1根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
　　2做公司2017年力资源部工作计划规划协助部门做部门力资源规划
　　3注重工作分析强化工作分析成果实际工作中运适时作出工作设计客观科学设计出公司职位说明书
　　4规范公司员工招聘录程序种途径进行员工招聘强调实性引入种科学合理易操作员工筛选方法(筛选求职简历专业笔试结构性面试半结构性面试非结构化面试心理测验领导组讨角色扮演文件筐作业理游戏)
　　5绩效理作公司力资源理重心绩效工作计划绩效监控辅导绩效考核(目标理法衡计分卡法标杆超越法kpi关键绩效指标法)绩效改进(卓越绩效标准六西格玛理iso质量理体系标杆超越)绩效结果运(应员工招聘员调配奖金分配员工培训开发员工职业生涯规划设计)进行全程关注踪
　　6努力造竞争力薪酬福利根社会发展市场行业薪酬福利行情结合公司具体情况时调整薪酬成预算控制做薪酬福利发放工作时符合条件员工办理社会保险
　　7力资源培训开发提公司战略高度高度重视培训开发决策分析注重培训容实化公司化落实培训开发组织理
　　8努力营谐员工关系善员工规划员工企业职业生涯发展
　　9公司兼职员纳入公司整体力资源理体系
　　公司力资源部年度工作计划处请家批评指正
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