营销公司总理业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
公司中长期市场营销战略报告
岗位提交报告
直接级
15
考核末期提交半年报告容包括： 公司期发展战略期间市场竞争策略营销策略达效果分析需资源投入关键注意事项合理化建议
报告衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(20)市场竞争策略合理性30)营销策略合理性(30)建议合理性(10)
营销系统基础制度建立报告
岗位提交报告
营销理制度
直接级
10
考核末期提交报告容包括：营销制度存问题营销基础制度建立情况新制度解决问题提高制度行性建议
报告衡量素：报告交时(10)营销系统存问题(40)营销基础制度建立情况(40)建议合理性(10)
销售务完成情况
销售务
直接级
40
公司销售承包协议执行
营销队伍建设
岗位提交报告
营销队伍现状
直接级
15
考核末期提交报告容包括：目前营销员存问题营销队伍建设情况综述营销队伍建设工作改进分析合理化建议
报告衡量素：报告交时(10)营销队伍建设情况综述(40)营销队伍业绩起作(40)建议合理性(10)
系统营运分析报告
岗位提交报告
营销部门反映
直接级
10
考核末期提交报告容包括：营销系统组织结构面问题期组织结构调整容控制领导力关系部门间协作关系分析提高工作效率建议
报告衡量素：报告交时(10)分析全面性(20)组织结构调整合理性(30)部门间工作协调合理性 (30)建议合理性(10)
属员工绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
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权重
考评标准
业绩指标
公司中长期市场营销战略报告
岗位提交报告
直接级
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考核末期提交半年报告容包括： 公司期发展战略期间市场竞争策略营销策略达效果分析需资源投入关键注意事项合理化建议
报告衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(20)市场竞争策略合理性30)营销策略合理性(30)建议合理性(10)
营销系统基础制度建立报告
岗位提交报告
营销理制度
直接级
10
考核末期提交报告容包括：营销制度存问题营销基础制度建立情况新制度解决问题提高制度行性建议
报告衡量素：报告交时(10)营销系统存问题(40)营销基础制度建立情况(40)建议合理性(10)
销售务完成情况
销售务
直接级
40
公司销售承包协议执行
营销队伍建设
岗位提交报告
营销队伍现状
直接级
15
考核末期提交报告容包括：目前营销员存问题营销队伍建设情况综述营销队伍建设工作改进分析合理化建议
报告衡量素：报告交时(10)营销队伍建设情况综述(40)营销队伍业绩起作(40)建议合理性(10)
系统营运分析报告
岗位提交报告
营销部门反映
直接级
10
考核末期提交报告容包括：营销系统组织结构面问题期组织结构调整容控制领导力关系部门间协作关系分析提高工作效率建议
报告衡量素：报告交时(10)分析全面性(20)组织结构调整合理性(30)部门间工作协调合理性 (30)建议合理性(10)
属员工绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
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