市场策划部副理业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
市场调研报告
岗位提交报告
直接级
40
组织市场调研工作提供调研报告
考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(30)分析合理性(30)建议合理性(30)
公司宣传品制作
制作幻灯片
策划部制作宣传印刷品反映
直接级
30
优
良
中
差
幻灯片时完成产品描述准确卖点握佳形式美观积极配合策划部制作宣传印刷品
幻灯片时完成产品描述形式握较够配合策划部制作宣传印刷品
幻灯片制作基时产品描述形式握佳策划部岗位配合工作总体满意
幻灯片制作没时完成产品描述形式握佳策划部岗位配合工作总体满意
新产品推广报告
岗位提交报告
直接级
30
考核期定期提供报告容包括：新产品前期调研收集相关新产品资料新产品市场容量分析新产品定价建议新产品竞争策略建议
考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(30)分析合理性(30)建议合理性(30)
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权重
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业绩指标
市场调研报告
岗位提交报告
直接级
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考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(30)分析合理性(30)建议合理性(30)
公司宣传品制作
制作幻灯片
策划部制作宣传印刷品反映
直接级
30
优
良
中
差
幻灯片时完成产品描述准确卖点握佳形式美观积极配合策划部制作宣传印刷品
幻灯片时完成产品描述形式握较够配合策划部制作宣传印刷品
幻灯片制作基时产品描述形式握佳策划部岗位配合工作总体满意
幻灯片制作没时完成产品描述形式握佳策划部岗位配合工作总体满意
新产品推广报告
岗位提交报告
直接级
30
考核期定期提供报告容包括：新产品前期调研收集相关新产品资料新产品市场容量分析新产品定价建议新产品竞争策略建议
考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(30)分析合理性(30)建议合理性(30)
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