浙江蓝贝车业限公司
考 核 制 度
实施日期
2007年03月01日
文件编号
LB200711
修改水
第0次修改
目
1客观公正评价公司级员工工作绩效肯定体现员工价值
2帮助部门建立效双沟通台建立绩效考核反馈机制提高员工素质绩效
3 规范绩效理流程制度化标准化全公司范围形成注重考核良氛围
二绩效考核实施
㈠考核象
制度考核象公司全体员工部门员工部门理直接考核员包括：
1公休请假等原考核期间出勤率足50员工
2试期员工实员
㈡考核项目
1绩效考核容包含业绩考核行考核两方面
2业绩考核员工工作结果进行评估工作结果该职位规定岗位职责根工作需时分派工作务
3行考核员工工作程进行评估公司部门业务发展员工素质求体现团队协作沟通联系客户服务等
㈢考核频率
级员工绩效考核月进行次考核时间应次月3号前完成(遇法定节假日时间延)绩效考核表交报事行政部年度考核参月度考核情况结合岗位目标完成率
三绩效沟通
㈠绩效计划
绩效计划应直接级员工讨确定形成书面材料具体：
1线员工绩效计划：直接制订部门理核准形成考核表报事行政部备案
2理员绩效计划：部负责岗位分工时性工作安排形成考核表报事行政部核准
3员绩效计划：部门理根岗位岗位目标时性工作制订考核表报事行政部核准
4部门负责绩效计划：事行政部根部门职责部门月工作计划月报周报等形成理员考核表报总理核准
㈡业绩辅导（面谈）
绩效计划设定员工直接（必时部门负责）工作员工进行定期辅导帮助员工提高工作业绩面谈工作必须确保月次容具体：
① 解员工工作进展情况
②解员工遇困难
③帮助员工清工作困难
④提供必领导支持帮助
四实施考核
㈠做绩效记录
员工直接（必时部门负责）常工作中做绩效记录考核考核结果反馈提供
㈡级员工考核
级员工考核全部实行百分制包含业绩考核行考核两方面
1业绩行考核分配权重
线员工理员业绩考核分权重60行考核分权重40
级员业绩考核分权重70行评估分权重30
2考核方式
采双项考核方式评级评相结合方式具体：
线员工考核分值（百分制）员工评 直接
理员考核分值（百分制）员工评 直接 事行政部
部门负责考核分值（百分制）员工评 事行政部 总理
3考核金额
岗 位
考核金额
包 含 岗 位
理
200元
50元
组长科长理助理
般理员
根部门考核连续三月优秀者公司予定奖励
行政员班长检验发货仓
普通员工
线生产员工
4考核细
考核结果分5等次：优秀良合格合格差
考核结果
考核分值
发放措施
备 注
优秀
90分
发放考核奖金100
1连续3月全年累计6次优秀者年起月基工资加100元
2连续3月全年累计6次合格者年起月基工资减100元
良
89——80
考核奖金90
合格
79——70
考核奖金80
合格
69——60
考核奖金40
差
60分
考核奖金10
㈢终考核结果反馈
员工工作表现反馈员工坚持两原：
1扣分必谈（扣分原？应扣分少？实际扣少？征询员工进步建议）
2员工做谈激励员工更工作
五绩效考核结果理
㈠考核资料保：
1 部门应指定员工考核资料进行集中保员工月度考核表（纸质文档）部门保存
2 部门员工月度考核汇总表式两份部门保留存份份作员工事档案部门报事行政部事行政部统保
3 接触考核资料员保密义务散布传播
4 部门理工作需查员工考核资料外员工意翻查阅
5 事行政部权利查阅公司员工类考核资料部门应积极配合事行政部开放部门考核资料
6 部门员工月度考核分值公告栏进行公示
㈡考核结果应：
1员工考核结果月收入直接挂钩部门应规定时间考核结果汇总报事行政部事行政部根考核结果审核统计员工月收入未规定时间报考核结果该部门员工月收入延期发放部门负责予纠错
2 年度考核结果作优秀员工评选调薪等事决策参考
六绩效理责权分工
㈠事行政部职责：
事行政部负责制定修改公司统绩效理制度监督部门考核工作进行提供必咨询汇集建档分析绩效理关资料部门绩效改善绩效考核结果应提出建议应考核结果进行关事决策
㈡部门职责：
确定级考核关系制订绩效计划员工提高计划运考核结果进行定范围事决策组织部门级考核进行部门负责负责监督控制部门级绩效理工作良运行负责培训部门员工提高工作绩效
㈢考核职责：
考核般部门负责部门负责委托员工直接级员工进行考核考核必须员工进行必充分沟通站公正公立场基客观事实属员工绩效进行考核考核结束应时结果反馈员工员工意见致需耐心倾听做出具说服力解释
七解释生效
㈠制度解释修订废止权属公司事行政部
㈡制度发布日起生效
核 准
审 核
修订
核准日期
审核日期
修订日期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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考 核 制 度
实施日期
2007年03月01日
文件编号
LB200711
修改水
第0次修改
目
1客观公正评价公司级员工工作绩效肯定体现员工价值
2帮助部门建立效双沟通台建立绩效考核反馈机制提高员工素质绩效
3 规范绩效理流程制度化标准化全公司范围形成注重考核良氛围
二绩效考核实施
㈠考核象
制度考核象公司全体员工部门员工部门理直接考核员包括：
1公休请假等原考核期间出勤率足50员工
2试期员工实员
㈡考核项目
1绩效考核容包含业绩考核行考核两方面
2业绩考核员工工作结果进行评估工作结果该职位规定岗位职责根工作需时分派工作务
3行考核员工工作程进行评估公司部门业务发展员工素质求体现团队协作沟通联系客户服务等
㈢考核频率
级员工绩效考核月进行次考核时间应次月3号前完成(遇法定节假日时间延)绩效考核表交报事行政部年度考核参月度考核情况结合岗位目标完成率
三绩效沟通
㈠绩效计划
绩效计划应直接级员工讨确定形成书面材料具体：
1线员工绩效计划：直接制订部门理核准形成考核表报事行政部备案
2理员绩效计划：部负责岗位分工时性工作安排形成考核表报事行政部核准
3员绩效计划：部门理根岗位岗位目标时性工作制订考核表报事行政部核准
4部门负责绩效计划：事行政部根部门职责部门月工作计划月报周报等形成理员考核表报总理核准
㈡业绩辅导（面谈）
绩效计划设定员工直接（必时部门负责）工作员工进行定期辅导帮助员工提高工作业绩面谈工作必须确保月次容具体：
① 解员工工作进展情况
②解员工遇困难
③帮助员工清工作困难
④提供必领导支持帮助
四实施考核
㈠做绩效记录
员工直接（必时部门负责）常工作中做绩效记录考核考核结果反馈提供
㈡级员工考核
级员工考核全部实行百分制包含业绩考核行考核两方面
1业绩行考核分配权重
线员工理员业绩考核分权重60行考核分权重40
级员业绩考核分权重70行评估分权重30
2考核方式
采双项考核方式评级评相结合方式具体：
线员工考核分值（百分制）员工评 直接
理员考核分值（百分制）员工评 直接 事行政部
部门负责考核分值（百分制）员工评 事行政部 总理
3考核金额
岗 位
考核金额
包 含 岗 位
理
200元
50元
组长科长理助理
般理员
根部门考核连续三月优秀者公司予定奖励
行政员班长检验发货仓
普通员工
线生产员工
4考核细
考核结果分5等次：优秀良合格合格差
考核结果
考核分值
发放措施
备 注
优秀
90分
发放考核奖金100
1连续3月全年累计6次优秀者年起月基工资加100元
2连续3月全年累计6次合格者年起月基工资减100元
良
89——80
考核奖金90
合格
79——70
考核奖金80
合格
69——60
考核奖金40
差
60分
考核奖金10
㈢终考核结果反馈
员工工作表现反馈员工坚持两原：
1扣分必谈（扣分原？应扣分少？实际扣少？征询员工进步建议）
2员工做谈激励员工更工作
五绩效考核结果理
㈠考核资料保：
1 部门应指定员工考核资料进行集中保员工月度考核表（纸质文档）部门保存
2 部门员工月度考核汇总表式两份部门保留存份份作员工事档案部门报事行政部事行政部统保
3 接触考核资料员保密义务散布传播
4 部门理工作需查员工考核资料外员工意翻查阅
5 事行政部权利查阅公司员工类考核资料部门应积极配合事行政部开放部门考核资料
6 部门员工月度考核分值公告栏进行公示
㈡考核结果应：
1员工考核结果月收入直接挂钩部门应规定时间考核结果汇总报事行政部事行政部根考核结果审核统计员工月收入未规定时间报考核结果该部门员工月收入延期发放部门负责予纠错
2 年度考核结果作优秀员工评选调薪等事决策参考
六绩效理责权分工
㈠事行政部职责：
事行政部负责制定修改公司统绩效理制度监督部门考核工作进行提供必咨询汇集建档分析绩效理关资料部门绩效改善绩效考核结果应提出建议应考核结果进行关事决策
㈡部门职责：
确定级考核关系制订绩效计划员工提高计划运考核结果进行定范围事决策组织部门级考核进行部门负责负责监督控制部门级绩效理工作良运行负责培训部门员工提高工作绩效
㈢考核职责：
考核般部门负责部门负责委托员工直接级员工进行考核考核必须员工进行必充分沟通站公正公立场基客观事实属员工绩效进行考核考核结束应时结果反馈员工员工意见致需耐心倾听做出具说服力解释
七解释生效
㈠制度解释修订废止权属公司事行政部
㈡制度发布日起生效
核 准
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