贝发集团限公司高力考核指标评分标准注释表
际交力
考核指标
考核者
评分标准
关系建立
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
团队合作
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
解决矛盾
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇矛盾知解决
解决矛盾手法生硬影响工作利进行
够解决已发生矛盾致工作产生负面影响
巧妙建设性解决矛盾
影响力
考核指标
考核者
评分标准
说服力
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法说服咄咄逼逃避退
说服较困难
说服级事级接受某法意见
够表述张点理较容易说服接受某法意见
影响力
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
影响力完全操利
时影响
积极言行带领家努力工作
积极影响思维方式发展方
沟通力
考核指标
考核者
评分标准
口头沟通
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
倾听
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
注意倾听常常知方云
够倾听时知半解
够注意倾听力求明白
够倾听倾述快明白倾述想法求
书面沟通
总裁
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
文理通意图清需作修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
领导力
考核指标
考核者
评分标准
评估
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
授权
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作知识完成务
善分配工作权力积极传授工作知识引导部属完成务
激励
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作命令指示
定制度充分发挥作改进措施员工积极性高
制度够利奖励表彰等方式提高员工积极性
解需求善引导级积极动工作奖励表彰等方式提高积极性员工积极努力工作
建立期
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法员工建立期
够属订立工作标准分配务
够员工沟通属订立明确期目标标准
善员工沟通属订立明确合理工作目标标准建立合理期
责理
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
判断决策力
考核指标
考核者
评分标准
战略思考
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
创新力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
循守旧墨守成规
安步班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
解决问题力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
决策力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇事优柔寡断缺乏见
够确定决策时机少提出行方案常求助幕僚
善确定决策时机提出行方案权衡选择时偶适数日常事务处理果断
善确定决策时机提出行方案合理权衡优化选择困难事处理果断
计划执行力
考核指标
考核者
评分标准
计划准确性
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
计划组织力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
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际交力
考核指标
考核者
评分标准
关系建立
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
团队合作
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
解决矛盾
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇矛盾知解决
解决矛盾手法生硬影响工作利进行
够解决已发生矛盾致工作产生负面影响
巧妙建设性解决矛盾
影响力
考核指标
考核者
评分标准
说服力
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法说服咄咄逼逃避退
说服较困难
说服级事级接受某法意见
够表述张点理较容易说服接受某法意见
影响力
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
影响力完全操利
时影响
积极言行带领家努力工作
积极影响思维方式发展方
沟通力
考核指标
考核者
评分标准
口头沟通
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
倾听
总裁
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
注意倾听常常知方云
够倾听时知半解
够注意倾听力求明白
够倾听倾述快明白倾述想法求
书面沟通
总裁
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
文理通意图清需作修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
领导力
考核指标
考核者
评分标准
评估
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
授权
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作知识完成务
善分配工作权力积极传授工作知识引导部属完成务
激励
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作命令指示
定制度充分发挥作改进措施员工积极性高
制度够利奖励表彰等方式提高员工积极性
解需求善引导级积极动工作奖励表彰等方式提高积极性员工积极努力工作
建立期
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法员工建立期
够属订立工作标准分配务
够员工沟通属订立明确期目标标准
善员工沟通属订立明确合理工作目标标准建立合理期
责理
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
判断决策力
考核指标
考核者
评分标准
战略思考
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
创新力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
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100
循守旧墨守成规
安步班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
解决问题力
直接级
10
20
30
40
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100
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
决策力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
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100
遇事优柔寡断缺乏见
够确定决策时机少提出行方案常求助幕僚
善确定决策时机提出行方案权衡选择时偶适数日常事务处理果断
善确定决策时机提出行方案合理权衡优化选择困难事处理果断
计划执行力
考核指标
考核者
评分标准
计划准确性
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
计划组织力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
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