福建金辉房地产外联部KPI指标汇总表

金辉公司外联部KPI指标汇总表（表）
填表说明：
1 部门理识金辉战略题找出衡量指标
2 通战略题识衡量指标足涵盖部门重点职时通部门职加补充
3 部门理部门承担衡量指标分解具体岗位中
4 部门理部门岗位考核指标汇总（表）
5 岗位考核指标进行规划填写（表三）
6 部门理组织部门相关员定义岗位KPI指标（表二）进行审核
7 （表）（表三）电子文档25日18点前提交黄丹红
8 （表二）电子文档26日18点前提交黄丹红
岗位名称
承担考核指标
数输出部门岗位
部门理
报批报建完成率
外联部
延迟报批报建天数
外联部
处理突发事件完成量
外联部
部门副理
土审批公司证申请年检网申请验收完成率
外联部
土审批公司证申请年检网申请验收延误天数
外联部
督导力导致工作延误次数
外联部
部门副理
前期报件建筑审批施工证审批项目验收完成率
外联部
前期报件建筑审批施工证审批项目验收延误天数
外联部
督导力导致工作延误次数
外联部
外联员
报件材料准备错漏导致工作延误次数
外联部
相关业务信息反馈时导致工作延误次数
外联部
政策性变化解足导致审批时间拖延天数重复报件次数
外联部














指标定义表举例（表二）
填表说明：
部门名称：外联部 岗位名称：部门理
指标名称
报批报建完成率
级指标名称

统计周期
年
计量单位
％
数数出
外联部
指标极性
越高越
指标定义
公司达工作完成率
指标释义点
报批报件指种前期证网等报批工作
考核目
更完成报批报件工作
计算公式
实际完成值目标计划值X100％

部门名称： 岗位名称：
指标名称
核心员工流失率
级指标名称

统计周期
季度
计量单位
％
数数出
力行政部
指标极性
越低越
指标定义
考核期核心员工流失率
指标释义点
1 核心员工指正副理理干部具技术中级职称中级资格证书员工
2 员工流失指员工动流失（员工动离开公司）包含员工动流失（错公司名）
考核目
保留公司核心员工
计算公式
离职核心员工数÷(考核期初员工数+考核期成正式员工数)×100

部门名称： 岗位名称：
指标名称
设计图纸出现差错导致重复报建次数
级指标名称

统计周期
季度
计量单位
元
数数出
外联部
指标极性
越高越
指标定义
设计图纸出现差错导致重复报建次数
指标释义点

考核目
提高图纸设计质量杜绝图纸出现差错
计算公式
∑差错次数

部门名称： 岗位名称：
指标名称
部门制度规划建设计划达成率
级指标名称

统计周期
季度
计量单位
％
数数出
评审组
指标极性
越高越
指标定义
部门制度规划实际达成数量目标计划数量间率
指标释义点
部门制度指：规范部门部理制定系列规章制度
考核目
部门建设制度化规范化
计算公式
实际完成数量计划数量X100


部门考核指标规划表（表三）
战略职
衡量指标
指标考核执行时间规划
季度
二季度
三季度
四季度
年度
职
报批报建完成率
√
√
√
√
√
职
延迟报批报建天数
√
√
√
√
√
职
处理突发事件完成量
√
√
√
√
√
职
土审批公司证申请年检网申请验收完成率
√
√
√
√
√
职
土审批公司证申请年检网申请验收延误天数
√
√
√
√
√
职
督导力导致工作延误次数
√
√
√
√
√
职
前期报件建筑审批施工证审批项目验收完成率
√
√
√
√
√
职
前期报件建筑审批施工证审批项目验收延误天数
√
√
√
√
√
职
督导力导致工作延误次数
√
√
√
√
√
职
报件材料准备错漏导致工作延误次数
√
√
√
√
√
职
相关业务信息反馈时导致工作延误次数
√
√
√
√
√
职
政策性变化解足导致审批时间拖延天数重复报件次数
√
√
√
√
√
计
12
12
12
12
12
12

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档