福州金辉产限公司
培训发展理制度
（征求意见稿）
第章 总
第条 目
公司培训发展理制度遵循公司员工培训保证企业员工协发展培训理念通系统规范公司培训体系目标培训理模式培训程理指引公司部门完善培训理逐步形成持续发展培训体系充分开发员工力致力学性组织建设完善
第二条 适范围
适公司部门级员工培训理
第二章：培训理机构职责
第三条 培训理机构
公司事行政部公司培训理口单位负责根公司营方针目标发展规划建设完善公司培训体系制定公司培训策略培训政策培训制度口理培训计划培训费理培训实施培训评估培训资源运优化部门设兼职部培训师负责组织部门员工培训理
第四条 事行政部培训职责
事行政部培训职责包括：
1） 进行培训需求分析根需求制定年度培训计划
2） 项培训费预算审核
3） 外训项目审议培训实施踪测评培训效果改善策呈报
4） 负责组织理委托指定专业培训机构进行培训
5） 新员工培训试期督导
6） 协助部门外聘授课教师
7） 脱产培训员审定登记工作
8） 负责公司培训师资队伍建设队伍负责性培训教材编撰修改工作
9） 开发设计培训课程
10） 负责完善培训纲培训信息发布
第五条 部门培训职责
1） 部门培训需求调查分析培训计划拟制
2） 部门培训项目策划实施督导结果汇报
3） 组织部门专业技术培训
4） 组织岗岗位职责操作规程安全培训
5） 负责技岗位岗合格设备操作考试考核登记建档工作
6） 负责建立部门培训档案
7） 负责训教师推荐工作专业性教材编撰修改工作
第六条 员工培训权利义务
1） 员工直接反映发展计划培训需求沟通权利时直接培训级级提供培训信息发展提供配套培训计划确保员工参加定培训义务
2） 员工求公司提供培训权利时义务学成果员工分享学知识技运实际工作中更更长公司提供相应服务义务
第三章：培训分类理
第七条 培训分类
根公司发展需求结合公司岗位设置公司培训分六类新员工培训理类培训生产类培训营销类培训技术类培训专业类培训类培训事行政部根部需求设置课程纲根纲组织训课程开发外训部转换
第八条 培训纲
类培训纲应根公司现实需求年度目标达成断补充完善事行政部应时更新培训纲报公司审批指导培训开发计划参见金辉分类培训纲
第九条 新员工培训：
培训目标：公司新员工培训指公司新进员工基础培训目标新员工快融入工作解公司历史现状未发展方理解公司价值观营理念掌握基工作常识专业技培养出具团队精神开放心态服务意识持续发展金辉
培训方式：公司新员工培训原应集中统培训数量较职类时应设计专门培训计划
基课程设置：公司简介（领导企业文化组织架构事制度财务制度产品知识等）品质意识（品概念质量知识）工作常识技巧（岗位基础知识技车间工作办公室常识安全法律知识）成优秀员工（敬业精神实现树立积极心态老员工发展历程）等
第十条 理类培训
培训目标：理类培训面公司级理者进行理实务营理知识培训目标促公司级理者养成效理行惯掌握系统营理知识逐步走职业化理道路
培训层次：公司理培训分高层理中层理中基层理初级理四层次
高层理培训：高层理培训面公司决策层目标提高公司决策层决策力树立领导魅力培训方式采取外聘讲师短期集中培训外培研讨两种方式课程包括：MBA系列课程投资理国际金融知识公司财务战略财务计划控制公司战略市场营销力资源领导艺术企业信息系统ERP应等知识
中层理培训：中层理培训面公司部门级理员目标提高公司理层分析判断力营理技巧外聘讲师集中录培训课程体系包括：领导力团队理营计划年度预算编制目标理推行技巧年度工作计划拟定非财务理财务课程战略理技术理生产理企业文化系统解决问题等流程理流程优化等
中基层理培训：中基层理培训面公司部门课长级理员目标提高中基层理员理技理知识掌握公司理体系等课程体系包括：中基层干部理训练成优秀辅佐司达成务基层沟通技巧培训品质理知识财务理知识营销理知识生产运作知识非事理事课程计算机应知识等
初级理员：初级理培训面部门公司理发展潜力班组长骨干员工目标促初步掌握基理学知识技巧理解公司理体系课程体系包括：理基础知识目标理体系介绍时间理沟通交际问题分析解决公司组织理体系团队理计算机办公软件
晋级培训：员工培训情况作晋级参考公司拟晋级员必须参加拟晋升岗位理培训年终评议获AB级公司较高评价提前进行相应晋升准备培训
第十条 生产类培训
生产培训理：生产类培训实行集中理分层实施培训理体制根岗位身特点分组织业务培训岗位技培训基础岗位需求知识技组织统培训
车间培训：生产培训分岗培训岗位提高培训两类培训形式包括课堂式脱岗培训手手做中学岗培训
1岗培训：生产制造系统班组长技操作岗位设备操作岗位实行考试考核合格方正式岗作业岗合格登记制度具必备知识技考试考核合格员相关员指导作业正式岗
2特殊岗位培训：质量审核计量检验测试特殊求岗位员品质部组织培训考试考核合格岗填写岗合格登记表品质部部门存档岗关部门部门根部门生产需进行提高培训
3操作岗位培训：操作工（特殊工种外）车间公司求组织岗前培训考试考核具体工作合格员部门填写岗合格登记表设备操作合格登记表部门负责签字存档事行政部生产部负责负责定期检查统组织进行
生产理培训：生产理培训课程包括：全面生产维护IE手法—作业动作分析教材现场理5S理 成降低现场改善品质理现场品质理实务QC STORY现场物料理 团队建设 等
第十二条 营销类培训
培训目标：营销类培训结合营销岗位特征职业发展需开设系列营销理营销技巧课程目知识素质技等方面发展营销员综合力培养职业化营销理
培训分类：营销培训包括营销岗培训提高培训高阶培训三类
岗培训：岗培训针初次进入营销岗位员工设置目标培养具积极心态全面公司产品行业知识基营销技巧掌握公司产品营销特点销售业务流程营销线新生力量课程设置包括：公司产品知识公司宣传点表达介绍技巧销售基础课程商务礼仪产销售技巧心客户信息收集基础课程等培训方式采取部讲师外部讲师辅原营销岗位岗培训集中公司培训营销部进行
提高培训：提高培训针营销岗位骨干员工设置目标提高营销骨干员工营销技综合知识面课程设置包括：市场营销课程效理销售队伍客户销售职业销售技巧令满意客户服务应收账款理客房信息收集分析公司财务制度运输物流仓库理知识销售渠道理等培训方式采取适时集中培训外部讲师部讲师辅培训原
高阶培训：高阶培训针公司高级营销理员设置系列配套课程课程设置包括：市场研究理品牌理广告促销组织理控制激励销售渠道设计外部短期培训参加研讨会
第十三条 技术类培训
培训目标：技术培训针公司技术型岗位员工职求职业发展两方面进行规划提供系统化培训培养措施培养职业化工程师职业化理
培训分类：技术培训包括适应性培训提高性培训专题性培训三类适应性培训促进角色适应现岗位课程体系包括角色意识岗位职责关键行工作方法技三部分提高性培训需更高层次发展员工提供素质技提升机会课程包括技术理技术型全面理路等套餐式培训专题性培训指专项课题配套特殊培训染整技术培训等
课程设置：技术类培训课程包括：新产品开发流程理项目理工艺设计技巧面制造程设计研发理工程理落实合理化建议制度成意识等
培训方式：部讲师集中培训师傅带徒弟职培训外部讲师讲座形式辅培训方式
第十四条 专业类培训
培训目标：专业类培训涵盖公司力资源采购品质财务IT等专业领域员工业务提高职业发展提供计划系统培训公司提高相关领域员专业水准进步培养公司力资源理专家 IT网络专家品质理专家财务理专家采购专家
力资源专业培训：力资源专业培训课程包括：工作分析职位描述职务说明书建立应培训理课程开发甄选面试技巧薪资理调薪作业绩效考核绩效发展力资源规划事理制度设计员工抱怨员工问题辅导职务晋升优化规划实务
IT专业培训：IT专业培训课程包括：办公动化网络知识电子商务INTERNET应流程理ERP应等
物控理专业培训：物控理专业培训课程包括：采购理采购成分析议价技巧采购供应商理生产计划物料控制仓储物料理物料需求计划IT知识课程
品质理专业培训：品质理专业课程包括： ISO课程统计分析技术程控制做品标准化公司质量体系IT知识等课程
财务理专业培训：财务理专业课程包括：会计实务基础课程成理成会计制度部稽核部控制实务理会计公司会计制度国家会计法规IT知识课程等
第十五条 培训纲课程增减
部门需行申请批准公司高层推荐培训课程事行政部部培训师审核整理吸收转入培训纲成必修课程根课程容培训效果事行政部训师评价法达目标课程培训纲删减更换
第四章培训程理
第十六条 培训计划
培训计划分类：培训计划培训体划分三层次员工培训计划部门培训计划年度培训计划培训计划年度计划基础分季度滚动计划实施方式进行培训计划采取相结合方式进行拟定
优秀员工培训计划：前三季度考核总分前20员工直接年12月初根岗位业务需求发展计划制订年度培训需求计划参相关岗位培训课程直接交流沟通基础确定填写优秀员工年度培训计划表
部门培训需求计划：部门理负责收集整理部门员工培训需求基础结合部门年度目标部门培训需求拟制出部门年度培训计划部门领导审阅形成部门培训需求计划
公司培训计划：公司事行政部培训收集整理部门年度培训计划优秀员工培训需求计划基础结合公司发展规划方针目标拟制出公司年度培训计划总理确认根公司年度业务发展计划确定年度培训政策具体落实全年培训课程计划
季度滚动培训计划：事部部门负责时沟通基础确定部门岗培训结合公司全年培训课程计划形成季度滚动培训实施计划
第十七条 培训策划审批
培训策划：公司事理（培训）应季度滚动培训计划基础实施项目进行系统策划实施
培训审批：计划团体培训费500元部门负责审批公司事行政部备案计划培训费5005000元公司事行政部理审批培训费5000元总理审批计划外外出培训事部出具意见总理审批
讲座现场演练性培训：属讲座现场指导等具时间短性质快培训相应便制定培训计划纲培训项目直接实施培训结束周填写培训项目完成登记表送事行政部备案
时增加培训项目：根生产营情况时性增加培训项目需填写培训申请表报事行政部审批
第十八条 培训组织实施
型培训组织：跨部门培训需公司外委托培需机构进行培训原培训部门申请公司事行政部负责组织协调资料档
部门培训实施：部门应季度滚动培训计划表时实施项培训培训结束时应举行考试部门讲师监考进行培训现场评估填写培训现场评估表培训结束周讲师应学员成绩评定出登记
培训成绩登记表连试卷送部门理部门需月底培训项目完成登记表报事行政部
部培训流程：培训负责制订公司季度培训计划中部课程时间表课程简介员工培训计划部门理沟通事行政部培训课程参训员名单开始日期前三日发送员工做员工培训效果评估
外部培训流程：部门理事理沟通基础优秀员工培训计划事行政部审核外部培训课程信息推荐员工参加培训课程员工参加培训需提供外部培训课程容培训总结事行政部
第五章培训资源运优化理
第十九条 讲师队伍建设
效利资源效推动理员学热情公司实行部讲师制度部门理突出员工均评选部讲师根专业培训类课程纲设置公司事行政部负责建立公司外讲师队伍部讲师进行专业培训负责培训现场考评表基础部讲师进行奖励优秀讲师获总理颁发年度优秀讲师奖项
第二十条 教材编制
遵循课程教材配套原事部培训预算许情况派出员工学培训获现成系统教材讲课录音录象等需部开发条件受限情况训师培训部门负责逐步完善相应课程教材培训现场考核反馈基础逐步完善
第二十条 培训资源档理
公司派出员外训参观访问公司组织外部讲师进行部培训均应索取相关教材讲义等进行培训现场录音录便事行政部进行部课程转换节约培训费部门员外训时应动事行政部申领相关录音录U盘等设备接受培训未注意保留培训资源者事行政部减少培训机会予处罚
外训取培训资源（含笔记）相关部门员备份应完整提交事行政部份便进行处理部分享提供更部门员学
第二十二条 媒体课程制作
媒体课程制作公司建全培训体系优化资源关键取外训电子文档录（录音）基础事行政部负责合成相应媒体课程培训课程新形式保存利部学
第二十三条 培训资源开发
培训理方法加领会实践训师基础开发符合金辉
现实直接指导操作更深入系列课程培训课程开发样获奖励
第二十四条 助培训
公司媒体课程系列完成公司部网站提供享员工工作余选择喜爱课程进行助培训
第二十五条 培训信息
事行政部门定期公布培训信息包括：年度培训服务概览月度培训研修计划外部培训信息周培训信息等
第六章培训费理
第二十六条 培训费定义
培训费指培训程直接发生费中团体培训费包括：课时费教材资料费优秀学员奖励费场租费等外出培训费包括：培训费差旅费等外聘专家讲座费：讲座费住宿费交通费接费等培训费包括：培训设备仪器购买租费
第二十七条 培训费预算
事行政部综合部门年度培训费预算草案基础根公司年度方针目标年度培训计划基础制定全年培训费预算草案事行政部财务部审核呈报总理审核总理批准列入公司年度计划培训费预算工资费总额定拟提成预算方式进行中提成例控制工资费总额1左右
第二十八条 费报销
团体培训费报销：培训部门培训项目完成登记表培训申请表报销培训费费落实具体（授课教师优秀学员等）委托公司外培训机构培训应具关收方报销
外出培训费报销：外出培训费差旅费公司旅差费报销理办法标准执行培训费实报实销报销外出边培训申请表相关发票
教材编撰费：公司训师支付教材编撰费教材编撰费取决学员教材评估意见教材满意度80：送事行政部审定标准填写报销单连培训教材编撰费报告送公司领导签批财务部报销教材编撰费教材编撰费标准：
序号
容
费
（编撰费：元1000字）
1
录公司现教材（80采）
10元
2
录公司现教材（修订50）
20元
3
节录关书籍
50元
4
节录关书籍加50补充部分
80元
5
外文翻译
100元
6
编讲义
200元
外聘专家费：根专家学术水办部门应提出专家授课费建议报事行政部签批财务部报销专家交通费实报实销接费住宿费公司部结算实报实销
部讲师费：部讲师费标准遵循公司营目标力资源政策灵活调整根授课满意度分级发放满意度低80支付标准50满意度高80者全额发放公司2006年部讲师课时费标准：
序号
容
标准
1
班时间初级培训课时费
20元时
2
班时间中级培训课时费
30元时
3
班时间高级培训课时费
60元时
4
业余时间初级培训课时费
30元时
5
业余时间中级培训课时费
50元时
6
业余时间高级培训课时费
100元时
说明： 初级中级高级根听课象定义：
1） 初级：普通员工培训班组长培训（般性培训岗位基知识技）
2） 中级：技术业务岗位技术岗位（岗位属熟练需进步提高）
3） 高级：营理理层培训继续教育培训（例：尖端产品开发技术高层理知识培训）
第七章：特殊培训理
第二十九条 专题培训
专题培训指公司技术理营业务专题相关特殊培训参加专题培训员工必须签订专题培训协议明确公司培训员工双方权利义务
第三十条 储备干部培养计划
公司部推行储备干部计划目吸引新员工应届毕业生加培养期成公司骨干分子
事行政部根新员工面试试结果挑选出具符合公司发展求择标准
良特质员工公司方面：积极动富活力注重合作沟通表达判断力／解决问题力适应力分析学力等进行进行评估优秀新纳入储备干部计划
事行政部负责制订实施储备干部培训轮岗教育发展长期计划系统设计储备干部晋升前培训实践程（理培训时应包含生产行销财务力资源专业概）根公司政策培养教育机会予优先安排时应结合需适时调整储干发展规划培养全面力定期踪效果解储备干部状态公司晋升选拔机制予职位提升调整
第三十条 学历教育
学历教育政策：公司鼓励员工效完成岗位职责前提参加身工作岗位相关学历培训公司实行总额控制
公司鼓励员工利业余时间进行专业口学学年终评定未出现C级（含）员工申请学历教育通国家学考试符合岗位专业职业发展者公司承认学历报销80学费（包括资料费书费文具费交通费办证费等杂费）
员工行申请脱产非学历培训事假处理事假时间年十五工作日
第八章：附
第三十二条 理办法总理批准实施
第三十三条 制度解释权属事行政部
附表：
HR（培）—01 培训项目完成登记表
HR（培）—02 新进员工培训成绩表
HR（培）—03 员工培训成绩表登记表
HR（培）—04 设备操作合格登记表
HR（培）—05 岗合格登记表
HR（培）—06 培训效果踪考核表
HR（培）—07 培训现场评估表
HR（培）—08 学历培训申请表
培训项目完成登记表
HR（培）—01 编号：
培训项目名称
培训办单位
培训方式
培训象
培训数
培训起止时间
年 月 日 月 日
培训课时数
培训象
培训点
培
训
费
项 目
预算费
实际费
异 常 情 况 说 明
备 注
讲师费
教材费
合计
培训目
培训教师名单讲授容
姓 名
单 位
讲 授 容
课时
备 注
培训效果
培训现场评估综合情况
满意
般：
满意
学员讲师综合评价
满意
般
满意
培训教材满意度
满意
般
满意
培训课程满意度
满意
般
满意
部门： 培训 部门盖章
填表日期： 年 月 日
注：1）请正楷填写
2）式三份培训办部门事行政部份财务部费结算时附证份
新进员工培训成绩表
HR（培）—02 页 第 页
培训项目名称
培训编号
培 训 时 间
培训方式
责
课时数
单 位
部门
培训成绩表
序号
姓 名
性
成 绩
备注
军训
企业文 化
岗位知识
岗位技
考 核
部门理： 填表日期： 年 月 日
注：请正楷填写
员工培训成绩表
HR（培）—03 页 第 页
培训项目名称
培训编号
培 训 时 间
培训方式
责
课时数
单 位
部门
培 训 成 绩 表
序号
姓 名
性
岗位（工种）
成 绩
备注
应 知
应会
考核
1
5
10
15
20
25
部门理： 填表日期： 年 月 日
注：请正楷填写
设备操作合格登记表
HR（培）—05 页 第 页
单 位
培训编号
部门安全员
设备理员
培训
部门
编号
姓 名
性
设备名称
设备型号
成绩
备注
应知
应会
部门理： 填表日期： 年 月 日
注：1）请正楷填写
2）式两份部门设备理员部门负责份
岗合格登记表
HR（培）—06 页 第 页
单 位
培训编号
安 全 员
培训名称
培训：
部门
编号
姓 名
性
岗位（工种）
成绩
备注
应知
应会
考核
部门理： 填表日期：
注：1）请正楷填写
2）式两份部门安全员部门培训员份
培训效果踪考核表
HR（培）—06
姓 名
单 位
培 训 班 名 称
培训形式
培训日期
课时数
培训编号
备 注
容培训者填写
培训知识实性
□ 般 □ 适 □
培训时间安排
时间太长 □ 合适□ 时间太短□
培训知识工作中应
需培训容
容单位填写
培 训 前
培 训
工 作
力
具 体 区
评 价
班组长签字 日期
单 位
培
训
评 价
单 位
参
训 者
评
价
单位领导签字 日期 年 月 日
注：请正楷填写
培训现场评估表
HR（培）—07
姓名： 性： 单位： 岗位：
培训班名称：
时准确评价次培训效果解课程正确评价帮助改进完善培训工作请意见建议实填写表（请面问题中勾出反映实际情况容表事行政部负责保存）
培训课程评价
l 结构严谨： □ 般 □ 差 □
l 针性强： 强 □ 般 □ 差 □
l 案例丰富： 丰富□ 般 □ 丰富□
l 现场演练：： □ 般 □ 差 □
l 信息量： ： □ 般 □ 差 □
l 重点突出：： □ 般 □ 差 □
l 提供解决问题思想：实□ 般 □ 实 □
l 重点突出： 突出 □ 突出 □
l 课程设置： 合理 □ 合理 □
二教师评价（ 教师姓名： 课程名称： ）
l 语言表达力： 生动流畅□ 般 □ 差 □
l 板书： □ 般 □ 差 □
l 教材理解力： □ 般 □ 差 □
l 解答学员问题力： □ 般 □ 差 □
l 专业知识水： □ 般 □ 差 □
l 实践验： 丰富 □ 般 □ 差 □
三培训理方面
l 培训理 严格 □ 般 □ 严格 □
四培训教材资料方面
l 教材资料适应程度： □ 般 □ 差 □
五培训环境
l 教室设施： □ 般 □ 差 □
l 教室卫生： 清洁 □ 般 □ 差 □
六培训总体印象
满意 □ 满意 □ 满意 □
七培训改进意见 ：
学历培训申请表
HR（培）—08
姓 名
性
出身年月
单 位
现 岗 位
现 学 历
申请读学历
工作时间
学 校
学形式
专 业
学 制
年
入学考
试成绩
两年度考评结果
学费（年）
总结
申请签字： 年 月 日
部门意见
部门领导签章： 年 月 日
事行政部审批意见：
培训理签章 年 月 日
总理审批意见：
领导签字： 年 月 日
编号：
注：年4位—员工编号—申请序号
1） 请正楷填写
2） 表式两份：申请事行政部执份
3） 请附招生简章考试成绩复印件
4） 学费含资料费书费交通费文具费办证费等杂费
5） 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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培训发展理制度
（征求意见稿）
第章 总
第条 目
公司培训发展理制度遵循公司员工培训保证企业员工协发展培训理念通系统规范公司培训体系目标培训理模式培训程理指引公司部门完善培训理逐步形成持续发展培训体系充分开发员工力致力学性组织建设完善
第二条 适范围
适公司部门级员工培训理
第二章：培训理机构职责
第三条 培训理机构
公司事行政部公司培训理口单位负责根公司营方针目标发展规划建设完善公司培训体系制定公司培训策略培训政策培训制度口理培训计划培训费理培训实施培训评估培训资源运优化部门设兼职部培训师负责组织部门员工培训理
第四条 事行政部培训职责
事行政部培训职责包括：
1） 进行培训需求分析根需求制定年度培训计划
2） 项培训费预算审核
3） 外训项目审议培训实施踪测评培训效果改善策呈报
4） 负责组织理委托指定专业培训机构进行培训
5） 新员工培训试期督导
6） 协助部门外聘授课教师
7） 脱产培训员审定登记工作
8） 负责公司培训师资队伍建设队伍负责性培训教材编撰修改工作
9） 开发设计培训课程
10） 负责完善培训纲培训信息发布
第五条 部门培训职责
1） 部门培训需求调查分析培训计划拟制
2） 部门培训项目策划实施督导结果汇报
3） 组织部门专业技术培训
4） 组织岗岗位职责操作规程安全培训
5） 负责技岗位岗合格设备操作考试考核登记建档工作
6） 负责建立部门培训档案
7） 负责训教师推荐工作专业性教材编撰修改工作
第六条 员工培训权利义务
1） 员工直接反映发展计划培训需求沟通权利时直接培训级级提供培训信息发展提供配套培训计划确保员工参加定培训义务
2） 员工求公司提供培训权利时义务学成果员工分享学知识技运实际工作中更更长公司提供相应服务义务
第三章：培训分类理
第七条 培训分类
根公司发展需求结合公司岗位设置公司培训分六类新员工培训理类培训生产类培训营销类培训技术类培训专业类培训类培训事行政部根部需求设置课程纲根纲组织训课程开发外训部转换
第八条 培训纲
类培训纲应根公司现实需求年度目标达成断补充完善事行政部应时更新培训纲报公司审批指导培训开发计划参见金辉分类培训纲
第九条 新员工培训：
培训目标：公司新员工培训指公司新进员工基础培训目标新员工快融入工作解公司历史现状未发展方理解公司价值观营理念掌握基工作常识专业技培养出具团队精神开放心态服务意识持续发展金辉
培训方式：公司新员工培训原应集中统培训数量较职类时应设计专门培训计划
基课程设置：公司简介（领导企业文化组织架构事制度财务制度产品知识等）品质意识（品概念质量知识）工作常识技巧（岗位基础知识技车间工作办公室常识安全法律知识）成优秀员工（敬业精神实现树立积极心态老员工发展历程）等
第十条 理类培训
培训目标：理类培训面公司级理者进行理实务营理知识培训目标促公司级理者养成效理行惯掌握系统营理知识逐步走职业化理道路
培训层次：公司理培训分高层理中层理中基层理初级理四层次
高层理培训：高层理培训面公司决策层目标提高公司决策层决策力树立领导魅力培训方式采取外聘讲师短期集中培训外培研讨两种方式课程包括：MBA系列课程投资理国际金融知识公司财务战略财务计划控制公司战略市场营销力资源领导艺术企业信息系统ERP应等知识
中层理培训：中层理培训面公司部门级理员目标提高公司理层分析判断力营理技巧外聘讲师集中录培训课程体系包括：领导力团队理营计划年度预算编制目标理推行技巧年度工作计划拟定非财务理财务课程战略理技术理生产理企业文化系统解决问题等流程理流程优化等
中基层理培训：中基层理培训面公司部门课长级理员目标提高中基层理员理技理知识掌握公司理体系等课程体系包括：中基层干部理训练成优秀辅佐司达成务基层沟通技巧培训品质理知识财务理知识营销理知识生产运作知识非事理事课程计算机应知识等
初级理员：初级理培训面部门公司理发展潜力班组长骨干员工目标促初步掌握基理学知识技巧理解公司理体系课程体系包括：理基础知识目标理体系介绍时间理沟通交际问题分析解决公司组织理体系团队理计算机办公软件
晋级培训：员工培训情况作晋级参考公司拟晋级员必须参加拟晋升岗位理培训年终评议获AB级公司较高评价提前进行相应晋升准备培训
第十条 生产类培训
生产培训理：生产类培训实行集中理分层实施培训理体制根岗位身特点分组织业务培训岗位技培训基础岗位需求知识技组织统培训
车间培训：生产培训分岗培训岗位提高培训两类培训形式包括课堂式脱岗培训手手做中学岗培训
1岗培训：生产制造系统班组长技操作岗位设备操作岗位实行考试考核合格方正式岗作业岗合格登记制度具必备知识技考试考核合格员相关员指导作业正式岗
2特殊岗位培训：质量审核计量检验测试特殊求岗位员品质部组织培训考试考核合格岗填写岗合格登记表品质部部门存档岗关部门部门根部门生产需进行提高培训
3操作岗位培训：操作工（特殊工种外）车间公司求组织岗前培训考试考核具体工作合格员部门填写岗合格登记表设备操作合格登记表部门负责签字存档事行政部生产部负责负责定期检查统组织进行
生产理培训：生产理培训课程包括：全面生产维护IE手法—作业动作分析教材现场理5S理 成降低现场改善品质理现场品质理实务QC STORY现场物料理 团队建设 等
第十二条 营销类培训
培训目标：营销类培训结合营销岗位特征职业发展需开设系列营销理营销技巧课程目知识素质技等方面发展营销员综合力培养职业化营销理
培训分类：营销培训包括营销岗培训提高培训高阶培训三类
岗培训：岗培训针初次进入营销岗位员工设置目标培养具积极心态全面公司产品行业知识基营销技巧掌握公司产品营销特点销售业务流程营销线新生力量课程设置包括：公司产品知识公司宣传点表达介绍技巧销售基础课程商务礼仪产销售技巧心客户信息收集基础课程等培训方式采取部讲师外部讲师辅原营销岗位岗培训集中公司培训营销部进行
提高培训：提高培训针营销岗位骨干员工设置目标提高营销骨干员工营销技综合知识面课程设置包括：市场营销课程效理销售队伍客户销售职业销售技巧令满意客户服务应收账款理客房信息收集分析公司财务制度运输物流仓库理知识销售渠道理等培训方式采取适时集中培训外部讲师部讲师辅培训原
高阶培训：高阶培训针公司高级营销理员设置系列配套课程课程设置包括：市场研究理品牌理广告促销组织理控制激励销售渠道设计外部短期培训参加研讨会
第十三条 技术类培训
培训目标：技术培训针公司技术型岗位员工职求职业发展两方面进行规划提供系统化培训培养措施培养职业化工程师职业化理
培训分类：技术培训包括适应性培训提高性培训专题性培训三类适应性培训促进角色适应现岗位课程体系包括角色意识岗位职责关键行工作方法技三部分提高性培训需更高层次发展员工提供素质技提升机会课程包括技术理技术型全面理路等套餐式培训专题性培训指专项课题配套特殊培训染整技术培训等
课程设置：技术类培训课程包括：新产品开发流程理项目理工艺设计技巧面制造程设计研发理工程理落实合理化建议制度成意识等
培训方式：部讲师集中培训师傅带徒弟职培训外部讲师讲座形式辅培训方式
第十四条 专业类培训
培训目标：专业类培训涵盖公司力资源采购品质财务IT等专业领域员工业务提高职业发展提供计划系统培训公司提高相关领域员专业水准进步培养公司力资源理专家 IT网络专家品质理专家财务理专家采购专家
力资源专业培训：力资源专业培训课程包括：工作分析职位描述职务说明书建立应培训理课程开发甄选面试技巧薪资理调薪作业绩效考核绩效发展力资源规划事理制度设计员工抱怨员工问题辅导职务晋升优化规划实务
IT专业培训：IT专业培训课程包括：办公动化网络知识电子商务INTERNET应流程理ERP应等
物控理专业培训：物控理专业培训课程包括：采购理采购成分析议价技巧采购供应商理生产计划物料控制仓储物料理物料需求计划IT知识课程
品质理专业培训：品质理专业课程包括： ISO课程统计分析技术程控制做品标准化公司质量体系IT知识等课程
财务理专业培训：财务理专业课程包括：会计实务基础课程成理成会计制度部稽核部控制实务理会计公司会计制度国家会计法规IT知识课程等
第十五条 培训纲课程增减
部门需行申请批准公司高层推荐培训课程事行政部部培训师审核整理吸收转入培训纲成必修课程根课程容培训效果事行政部训师评价法达目标课程培训纲删减更换
第四章培训程理
第十六条 培训计划
培训计划分类：培训计划培训体划分三层次员工培训计划部门培训计划年度培训计划培训计划年度计划基础分季度滚动计划实施方式进行培训计划采取相结合方式进行拟定
优秀员工培训计划：前三季度考核总分前20员工直接年12月初根岗位业务需求发展计划制订年度培训需求计划参相关岗位培训课程直接交流沟通基础确定填写优秀员工年度培训计划表
部门培训需求计划：部门理负责收集整理部门员工培训需求基础结合部门年度目标部门培训需求拟制出部门年度培训计划部门领导审阅形成部门培训需求计划
公司培训计划：公司事行政部培训收集整理部门年度培训计划优秀员工培训需求计划基础结合公司发展规划方针目标拟制出公司年度培训计划总理确认根公司年度业务发展计划确定年度培训政策具体落实全年培训课程计划
季度滚动培训计划：事部部门负责时沟通基础确定部门岗培训结合公司全年培训课程计划形成季度滚动培训实施计划
第十七条 培训策划审批
培训策划：公司事理（培训）应季度滚动培训计划基础实施项目进行系统策划实施
培训审批：计划团体培训费500元部门负责审批公司事行政部备案计划培训费5005000元公司事行政部理审批培训费5000元总理审批计划外外出培训事部出具意见总理审批
讲座现场演练性培训：属讲座现场指导等具时间短性质快培训相应便制定培训计划纲培训项目直接实施培训结束周填写培训项目完成登记表送事行政部备案
时增加培训项目：根生产营情况时性增加培训项目需填写培训申请表报事行政部审批
第十八条 培训组织实施
型培训组织：跨部门培训需公司外委托培需机构进行培训原培训部门申请公司事行政部负责组织协调资料档
部门培训实施：部门应季度滚动培训计划表时实施项培训培训结束时应举行考试部门讲师监考进行培训现场评估填写培训现场评估表培训结束周讲师应学员成绩评定出登记
培训成绩登记表连试卷送部门理部门需月底培训项目完成登记表报事行政部
部培训流程：培训负责制订公司季度培训计划中部课程时间表课程简介员工培训计划部门理沟通事行政部培训课程参训员名单开始日期前三日发送员工做员工培训效果评估
外部培训流程：部门理事理沟通基础优秀员工培训计划事行政部审核外部培训课程信息推荐员工参加培训课程员工参加培训需提供外部培训课程容培训总结事行政部
第五章培训资源运优化理
第十九条 讲师队伍建设
效利资源效推动理员学热情公司实行部讲师制度部门理突出员工均评选部讲师根专业培训类课程纲设置公司事行政部负责建立公司外讲师队伍部讲师进行专业培训负责培训现场考评表基础部讲师进行奖励优秀讲师获总理颁发年度优秀讲师奖项
第二十条 教材编制
遵循课程教材配套原事部培训预算许情况派出员工学培训获现成系统教材讲课录音录象等需部开发条件受限情况训师培训部门负责逐步完善相应课程教材培训现场考核反馈基础逐步完善
第二十条 培训资源档理
公司派出员外训参观访问公司组织外部讲师进行部培训均应索取相关教材讲义等进行培训现场录音录便事行政部进行部课程转换节约培训费部门员外训时应动事行政部申领相关录音录U盘等设备接受培训未注意保留培训资源者事行政部减少培训机会予处罚
外训取培训资源（含笔记）相关部门员备份应完整提交事行政部份便进行处理部分享提供更部门员学
第二十二条 媒体课程制作
媒体课程制作公司建全培训体系优化资源关键取外训电子文档录（录音）基础事行政部负责合成相应媒体课程培训课程新形式保存利部学
第二十三条 培训资源开发
培训理方法加领会实践训师基础开发符合金辉
现实直接指导操作更深入系列课程培训课程开发样获奖励
第二十四条 助培训
公司媒体课程系列完成公司部网站提供享员工工作余选择喜爱课程进行助培训
第二十五条 培训信息
事行政部门定期公布培训信息包括：年度培训服务概览月度培训研修计划外部培训信息周培训信息等
第六章培训费理
第二十六条 培训费定义
培训费指培训程直接发生费中团体培训费包括：课时费教材资料费优秀学员奖励费场租费等外出培训费包括：培训费差旅费等外聘专家讲座费：讲座费住宿费交通费接费等培训费包括：培训设备仪器购买租费
第二十七条 培训费预算
事行政部综合部门年度培训费预算草案基础根公司年度方针目标年度培训计划基础制定全年培训费预算草案事行政部财务部审核呈报总理审核总理批准列入公司年度计划培训费预算工资费总额定拟提成预算方式进行中提成例控制工资费总额1左右
第二十八条 费报销
团体培训费报销：培训部门培训项目完成登记表培训申请表报销培训费费落实具体（授课教师优秀学员等）委托公司外培训机构培训应具关收方报销
外出培训费报销：外出培训费差旅费公司旅差费报销理办法标准执行培训费实报实销报销外出边培训申请表相关发票
教材编撰费：公司训师支付教材编撰费教材编撰费取决学员教材评估意见教材满意度80：送事行政部审定标准填写报销单连培训教材编撰费报告送公司领导签批财务部报销教材编撰费教材编撰费标准：
序号
容
费
（编撰费：元1000字）
1
录公司现教材（80采）
10元
2
录公司现教材（修订50）
20元
3
节录关书籍
50元
4
节录关书籍加50补充部分
80元
5
外文翻译
100元
6
编讲义
200元
外聘专家费：根专家学术水办部门应提出专家授课费建议报事行政部签批财务部报销专家交通费实报实销接费住宿费公司部结算实报实销
部讲师费：部讲师费标准遵循公司营目标力资源政策灵活调整根授课满意度分级发放满意度低80支付标准50满意度高80者全额发放公司2006年部讲师课时费标准：
序号
容
标准
1
班时间初级培训课时费
20元时
2
班时间中级培训课时费
30元时
3
班时间高级培训课时费
60元时
4
业余时间初级培训课时费
30元时
5
业余时间中级培训课时费
50元时
6
业余时间高级培训课时费
100元时
说明： 初级中级高级根听课象定义：
1） 初级：普通员工培训班组长培训（般性培训岗位基知识技）
2） 中级：技术业务岗位技术岗位（岗位属熟练需进步提高）
3） 高级：营理理层培训继续教育培训（例：尖端产品开发技术高层理知识培训）
第七章：特殊培训理
第二十九条 专题培训
专题培训指公司技术理营业务专题相关特殊培训参加专题培训员工必须签订专题培训协议明确公司培训员工双方权利义务
第三十条 储备干部培养计划
公司部推行储备干部计划目吸引新员工应届毕业生加培养期成公司骨干分子
事行政部根新员工面试试结果挑选出具符合公司发展求择标准
良特质员工公司方面：积极动富活力注重合作沟通表达判断力／解决问题力适应力分析学力等进行进行评估优秀新纳入储备干部计划
事行政部负责制订实施储备干部培训轮岗教育发展长期计划系统设计储备干部晋升前培训实践程（理培训时应包含生产行销财务力资源专业概）根公司政策培养教育机会予优先安排时应结合需适时调整储干发展规划培养全面力定期踪效果解储备干部状态公司晋升选拔机制予职位提升调整
第三十条 学历教育
学历教育政策：公司鼓励员工效完成岗位职责前提参加身工作岗位相关学历培训公司实行总额控制
公司鼓励员工利业余时间进行专业口学学年终评定未出现C级（含）员工申请学历教育通国家学考试符合岗位专业职业发展者公司承认学历报销80学费（包括资料费书费文具费交通费办证费等杂费）
员工行申请脱产非学历培训事假处理事假时间年十五工作日
第八章：附
第三十二条 理办法总理批准实施
第三十三条 制度解释权属事行政部
附表：
HR（培）—01 培训项目完成登记表
HR（培）—02 新进员工培训成绩表
HR（培）—03 员工培训成绩表登记表
HR（培）—04 设备操作合格登记表
HR（培）—05 岗合格登记表
HR（培）—06 培训效果踪考核表
HR（培）—07 培训现场评估表
HR（培）—08 学历培训申请表
培训项目完成登记表
HR（培）—01 编号：
培训项目名称
培训办单位
培训方式
培训象
培训数
培训起止时间
年 月 日 月 日
培训课时数
培训象
培训点
培
训
费
项 目
预算费
实际费
异 常 情 况 说 明
备 注
讲师费
教材费
合计
培训目
培训教师名单讲授容
姓 名
单 位
讲 授 容
课时
备 注
培训效果
培训现场评估综合情况
满意
般：
满意
学员讲师综合评价
满意
般
满意
培训教材满意度
满意
般
满意
培训课程满意度
满意
般
满意
部门： 培训 部门盖章
填表日期： 年 月 日
注：1）请正楷填写
2）式三份培训办部门事行政部份财务部费结算时附证份
新进员工培训成绩表
HR（培）—02 页 第 页
培训项目名称
培训编号
培 训 时 间
培训方式
责
课时数
单 位
部门
培训成绩表
序号
姓 名
性
成 绩
备注
军训
企业文 化
岗位知识
岗位技
考 核
部门理： 填表日期： 年 月 日
注：请正楷填写
员工培训成绩表
HR（培）—03 页 第 页
培训项目名称
培训编号
培 训 时 间
培训方式
责
课时数
单 位
部门
培 训 成 绩 表
序号
姓 名
性
岗位（工种）
成 绩
备注
应 知
应会
考核
1
5
10
15
20
25
部门理： 填表日期： 年 月 日
注：请正楷填写
设备操作合格登记表
HR（培）—05 页 第 页
单 位
培训编号
部门安全员
设备理员
培训
部门
编号
姓 名
性
设备名称
设备型号
成绩
备注
应知
应会
部门理： 填表日期： 年 月 日
注：1）请正楷填写
2）式两份部门设备理员部门负责份
岗合格登记表
HR（培）—06 页 第 页
单 位
培训编号
安 全 员
培训名称
培训：
部门
编号
姓 名
性
岗位（工种）
成绩
备注
应知
应会
考核
部门理： 填表日期：
注：1）请正楷填写
2）式两份部门安全员部门培训员份
培训效果踪考核表
HR（培）—06
姓 名
单 位
培 训 班 名 称
培训形式
培训日期
课时数
培训编号
备 注
容培训者填写
培训知识实性
□ 般 □ 适 □
培训时间安排
时间太长 □ 合适□ 时间太短□
培训知识工作中应
需培训容
容单位填写
培 训 前
培 训
工 作
力
具 体 区
评 价
班组长签字 日期
单 位
培
训
评 价
单 位
参
训 者
评
价
单位领导签字 日期 年 月 日
注：请正楷填写
培训现场评估表
HR（培）—07
姓名： 性： 单位： 岗位：
培训班名称：
时准确评价次培训效果解课程正确评价帮助改进完善培训工作请意见建议实填写表（请面问题中勾出反映实际情况容表事行政部负责保存）
培训课程评价
l 结构严谨： □ 般 □ 差 □
l 针性强： 强 □ 般 □ 差 □
l 案例丰富： 丰富□ 般 □ 丰富□
l 现场演练：： □ 般 □ 差 □
l 信息量： ： □ 般 □ 差 □
l 重点突出：： □ 般 □ 差 □
l 提供解决问题思想：实□ 般 □ 实 □
l 重点突出： 突出 □ 突出 □
l 课程设置： 合理 □ 合理 □
二教师评价（ 教师姓名： 课程名称： ）
l 语言表达力： 生动流畅□ 般 □ 差 □
l 板书： □ 般 □ 差 □
l 教材理解力： □ 般 □ 差 □
l 解答学员问题力： □ 般 □ 差 □
l 专业知识水： □ 般 □ 差 □
l 实践验： 丰富 □ 般 □ 差 □
三培训理方面
l 培训理 严格 □ 般 □ 严格 □
四培训教材资料方面
l 教材资料适应程度： □ 般 □ 差 □
五培训环境
l 教室设施： □ 般 □ 差 □
l 教室卫生： 清洁 □ 般 □ 差 □
六培训总体印象
满意 □ 满意 □ 满意 □
七培训改进意见 ：
学历培训申请表
HR（培）—08
姓 名
性
出身年月
单 位
现 岗 位
现 学 历
申请读学历
工作时间
学 校
学形式
专 业
学 制
年
入学考
试成绩
两年度考评结果
学费（年）
总结
申请签字： 年 月 日
部门意见
部门领导签章： 年 月 日
事行政部审批意见：
培训理签章 年 月 日
总理审批意见：
领导签字： 年 月 日
编号：
注：年4位—员工编号—申请序号
1） 请正楷填写
2） 表式两份：申请事行政部执份
3） 请附招生简章考试成绩复印件
4） 学费含资料费书费交通费文具费办证费等杂费
5） 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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