力资源部部长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
评价标准计算公式
评
（03）
直接级评
（07）
合计
工业总产值
全部职工均数
指
标
全员劳动生产率
20
1 行政副总达全员劳动生产率
(1)全员劳动生产率（A）
(2)工业总产值报告期外销售产品价值+报告期
计算产品销售收产品价值
(3)年度外销售产品价值年度产品销售收入+（期未
月职工数
12
产成品成期初产品成）
(4)年度职工均数
力成费率
20
实际工资福利费总额
计划工资福利费总额
1 行政副总核定工资福利费率
2 力资源费率 ×100
力资源开发费控制率
20
实际发生力资源开发费
计划力资源开发费
1 行政副总核定力资源开发费率
2 力资源费控制率
×100
力资源开发费员工培训费+培训设备购置+培训期间差旅费生活费补等+
年实际销售收入额
年计划销售收入额
辅
指
标
销售
收入
完成
率
20
1 公司实现产品销售收入
销售收入(B) ×100
(1)销售收入额指开出发票商品入帐收入（含税 ）
销售利润完成率
20
年实际销售利润
年计划销售利润
1 行政副总核定产品销售利润率
销售利润完成率（C） ×100
(1)净利润利润总额×67
雷
区
激
励
工作计划性
20
1 力资源规划扣20分次
2 力资源季度计划扣10分次
3 力资源月度计划扣5分次
劳资纠纷处理
15
1 出现重劳资纠纷处理造成果严重扣15分次
2 出现较严重劳资纠纷处理造成般性果扣10分次
部门文档资产理
10
1 事档案保利责位造成文档文件遗失扣1分份
部门
协作力
10
1 部门协作程度够造成部门投诉扣1分次
2 部门突造成严重果影响正常生产营扣5分次直追究责
3 政府相关部门沟通畅造成济损失扣6分次
相关劳动政策熟悉
10
1 劳动法规熟悉造成工作动造成济损失扣5分次
2 劳动法规熟悉造成工作动员工投诉扣2分次
考核执行
10
1 考核指标进行考核考核舞弊行扣10分次
2严格考核表考核扣2分次
3接求时进行考核扣5分次
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
签名：
力资源部
直接级
力资源部福利助理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
考核分值
评
（03）
直接级评
（07）
合计
职责完成情况
30
完成百分数×30分
（）×30分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
制定关制度计划
20
准确
稍准确
准确
20
819
8分
信息反馈
10
动时准确
反馈
少动反馈
10
69
6分
协调
5
位
偶位
位
0
12分
3分
工作检查
5
踪督查
日常督查
督查少
0
12分
3分
工作质量
10
般
0
14分
5分
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
直接级
力资源部培训助理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
考核分值
评
（03）
直接级评
（07）
合计
制定培训计划
20
全面合理适
般
较差
20
819
8分
培训需求调查（报告）
20
全面时准确
太全面时准确
全面时准确
20
819
8分
培训效果测评
20
动时准确
基动时准确
时动准确
20
819
8分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
规范员工职业生涯
5
妥善合理
太妥善合理
妥善合理
0
扣12分
扣3分
外协调
5
外协调
偶位
常位
0
扣12分
扣3分
监督
5
动常监督
基监督
少监督
0
扣12分
扣3分
反馈
5
时全面真实
太时全面真实
全面时真实
0
扣12分
扣3分
培训费控制
10
合理
太合理
合理
0
14分
5分
培训计划执行
20
严格求全面执行效果
求执行效果般
求执行效果差
0
扣112
扣12分
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
直接级
力资源部事助理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
考核分值
评
（03）
直接级评
（07）
合计
全员劳动生产率
20
全员劳动生产完成率×20分
（）×20分
员工绩效考评
20
认真公正规范
较认真公正规范
认真公正规范
20
819
8分
薪酬理发放
20
时合理规范安全
较时合理规范安全
时合理规范安全
20
819
8分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
事关系协调
5
协调
般
0
扣12分
扣3分
工作态度
5
认真积极肯干
较认真积极肯干
认真积极肯干
0
扣12分
扣3分
费控制
5
合理
般
合理
0
扣12分
扣3分
招聘
10
完全满足需求
较满足需求
满足需求
0
14分
5分
制定力资源需求计划
10
时准确合理
偶时准确合理
时准确合理
0
扣14分
扣5分
制定事理制度
10
严谨规范适
较严谨规范适
严谨规范适
0
扣14分
扣5分
岗位分析
10
全面完全真实反映岗位情况
较全面反映岗位情况
全面反映岗位情况
0
扣14分
扣5分
档案资料保
10
准确整齐完整
较准确整齐完整
准确整齐完整
0
扣14分
扣5分
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
直接级
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姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
评价标准计算公式
评
（03）
直接级评
（07）
合计
工业总产值
全部职工均数
指
标
全员劳动生产率
20
1 行政副总达全员劳动生产率
(1)全员劳动生产率（A）
(2)工业总产值报告期外销售产品价值+报告期
计算产品销售收产品价值
(3)年度外销售产品价值年度产品销售收入+（期未
月职工数
12
产成品成期初产品成）
(4)年度职工均数
力成费率
20
实际工资福利费总额
计划工资福利费总额
1 行政副总核定工资福利费率
2 力资源费率 ×100
力资源开发费控制率
20
实际发生力资源开发费
计划力资源开发费
1 行政副总核定力资源开发费率
2 力资源费控制率
×100
力资源开发费员工培训费+培训设备购置+培训期间差旅费生活费补等+
年实际销售收入额
年计划销售收入额
辅
指
标
销售
收入
完成
率
20
1 公司实现产品销售收入
销售收入(B) ×100
(1)销售收入额指开出发票商品入帐收入（含税 ）
销售利润完成率
20
年实际销售利润
年计划销售利润
1 行政副总核定产品销售利润率
销售利润完成率（C） ×100
(1)净利润利润总额×67
雷
区
激
励
工作计划性
20
1 力资源规划扣20分次
2 力资源季度计划扣10分次
3 力资源月度计划扣5分次
劳资纠纷处理
15
1 出现重劳资纠纷处理造成果严重扣15分次
2 出现较严重劳资纠纷处理造成般性果扣10分次
部门文档资产理
10
1 事档案保利责位造成文档文件遗失扣1分份
部门
协作力
10
1 部门协作程度够造成部门投诉扣1分次
2 部门突造成严重果影响正常生产营扣5分次直追究责
3 政府相关部门沟通畅造成济损失扣6分次
相关劳动政策熟悉
10
1 劳动法规熟悉造成工作动造成济损失扣5分次
2 劳动法规熟悉造成工作动员工投诉扣2分次
考核执行
10
1 考核指标进行考核考核舞弊行扣10分次
2严格考核表考核扣2分次
3接求时进行考核扣5分次
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
签名：
力资源部
直接级
力资源部福利助理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
考核分值
评
（03）
直接级评
（07）
合计
职责完成情况
30
完成百分数×30分
（）×30分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
制定关制度计划
20
准确
稍准确
准确
20
819
8分
信息反馈
10
动时准确
反馈
少动反馈
10
69
6分
协调
5
位
偶位
位
0
12分
3分
工作检查
5
踪督查
日常督查
督查少
0
12分
3分
工作质量
10
般
0
14分
5分
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
直接级
力资源部培训助理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
考核分值
评
（03）
直接级评
（07）
合计
制定培训计划
20
全面合理适
般
较差
20
819
8分
培训需求调查（报告）
20
全面时准确
太全面时准确
全面时准确
20
819
8分
培训效果测评
20
动时准确
基动时准确
时动准确
20
819
8分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
规范员工职业生涯
5
妥善合理
太妥善合理
妥善合理
0
扣12分
扣3分
外协调
5
外协调
偶位
常位
0
扣12分
扣3分
监督
5
动常监督
基监督
少监督
0
扣12分
扣3分
反馈
5
时全面真实
太时全面真实
全面时真实
0
扣12分
扣3分
培训费控制
10
合理
太合理
合理
0
14分
5分
培训计划执行
20
严格求全面执行效果
求执行效果般
求执行效果差
0
扣112
扣12分
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
直接级
力资源部事助理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值例
（）
考核分值
评
（03）
直接级评
（07）
合计
全员劳动生产率
20
全员劳动生产完成率×20分
（）×20分
员工绩效考评
20
认真公正规范
较认真公正规范
认真公正规范
20
819
8分
薪酬理发放
20
时合理规范安全
较时合理规范安全
时合理规范安全
20
819
8分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
事关系协调
5
协调
般
0
扣12分
扣3分
工作态度
5
认真积极肯干
较认真积极肯干
认真积极肯干
0
扣12分
扣3分
费控制
5
合理
般
合理
0
扣12分
扣3分
招聘
10
完全满足需求
较满足需求
满足需求
0
14分
5分
制定力资源需求计划
10
时准确合理
偶时准确合理
时准确合理
0
扣14分
扣5分
制定事理制度
10
严谨规范适
较严谨规范适
严谨规范适
0
扣14分
扣5分
岗位分析
10
全面完全真实反映岗位情况
较全面反映岗位情况
全面反映岗位情况
0
扣14分
扣5分
档案资料保
10
准确整齐完整
较准确整齐完整
准确整齐完整
0
扣14分
扣5分
卫生监督
10
发生次卫生合格扣2分
合计
直接级
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