绩效评估中的十种愚蠢行为

绩效评估中十种愚蠢行

绩效评估毫乐趣言相反令感十分懊恼理绩效评估方式总十分愚蠢甚说非常重件事全搞砸

第1种愚蠢行：太时间浪费绩效评估花绩效计划持续断绩效交流绩效评估时进行程环节基理员工间良沟通环节应该更时间预防影响绩效问题应该集中年终评估绩效果理懂细水长流评估程简单十分愉快样评估结果会出意料

第2种愚蠢行：员工进行较想破坏感情挫伤士气破坏团队互相猜忌？员工排名次员工进行较吧方法准行外理仅员工间制造种种磨擦成众矢理获奖赏

第3种愚蠢行：忘评估目提高批评进行绩效评估目提高绩效找典型进行批评忘记点理培养出员工信者法忍受批评毫意义事补果说绩效评估什意义话理员工携起手前进

第4种愚蠢行：认某种评估表客观偏倚工具许公司利评估表（分5等）评估员工乐意做恐怕种方法特快未必正确方法旦理觉种等级划分正确客观问题出现种评估充量观正确方说两评估名员工会发现评估结果相甚远观评估表现应该断提醒：划分等级观评估表观评估表行

第5种愚蠢行：果工资绩效评估脱钩话停止评估种现象相普通理进行绩效评估结果作加薪员工工资达顶点时者说工资已评估绩效脱钩时理提起兴趣愚蠢想法啊绩效评估提高绩效仅仅加工资（然确认）者钱没钱希工作作出反馈

第6种愚蠢行：理相信精确评估员工理欺欺认精确评估员工绩效事实根没见员工工作程甚没见员工工作效果准确评估根数理准确评估员工长时期监督员工工作然理喜欢做者充裕时间做时员工希理居高观察举动呢？评估程中希理员工齐心协力


第7种愚蠢行：取消推迟评估会议类事情常发生猜想评估根深入心理拖拖什取消推迟评估会议会产生巨负面影响呢？会员工造成种印象：评估重虚假果理愿意举行评估必评估员工傻瓜理底会会重视评估知道

第8种愚蠢行：衡量评估事生活：容易衡量容易评估工作中琐事理热衷客户服务定义电话铃响三声接电话诸类规定果希样评估话太容易真正容易评估服务整体质量够吸引客户留住客户服务整体质量衡量全面客户服务质量困难许理希做希评估琐事

第9种愚蠢行：评估程中员工措手希真正浪费时间希产生足取绩效？试试种方法定错整年没见理员工交谈员工搞团糟时候没出面暂时搁置旁默记心评估会议理收集起切股脑拌出员工措手事实清谁老板已

第10种愚蠢行：认员工工作应该通样程序完全致方法评估员工需样方法提高身绩效？然需具体反馈需需更沟通然工作相想样方法评估福特汽车公司CEO车间清洁工？然什理坚持样工具样标准评估接员民建工程师呢？

愚蠢样标准放诸四海皆准理什会做呢？事部力资源部求做理解改变样事实：愚蠢


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